优秀班组安全管理下载简介：

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首先，优秀班组注重安全文化的建设。通过定期开展安全教育和培训活动，提升员工的安全意识和技能，使“安全第一”的理念深入人心。班组成员之间形成互帮互助的良好氛围，共同监督、提醒，及时发现并纠正不安全行为。

其次，建立健全的安全管理制度是关键。优秀班组会根据实际情况制定详细的操作规程与应急预案，并严格执行。同时，实施精细化管理，明确责任分工，做到人人有责、各司其职。对于潜在风险点进行细致排查，采取有效措施加以控制，将隐患消灭在萌芽状态。

最后，坚持开展绩效评估与激励机制。通过对班组整体及个人表现进行全面考核，表彰先进典型，激发全员参与安全管理的积极性。这种良性循环有助于保持长期稳定的安全记录，为企业可持续发展奠定坚实基础。总之，优秀班组通过多方面努力q／gdw 11216-2014标准下载，在保障人员健康与财产安全方面发挥着不可替代的作用。

轨迹交叉论认为，在一个系统中，人的不安全行为和物的不安全状态的形成过程中，一旦发生时间和空间的运动轨迹交叉，就会造成事故

防止和避免人和物的运动轨迹的交叉是避免事故发生的根本出路

是具有潜在危险的源点或部位，是爆发事故的源头，是能量、危险物质集中的核心，是能量从那里传出来或爆发的地方。

存在条件是指危险源所处的物理、化学状态和约束条件状态。

潜在危险性是指一旦触发事故，可能带来的危害程度或损失大小，或者说危险源可能释放的能量强度或危险物质量的大小。

触发因素虽然不属于危险源的固有属性，但它是危险源转化为事故的外因，而且每一类型的危险源都有相应的敏感触发因素。

Descriptionofthecontents

厂址及厂区平面布置的对策措施；防火、防爆对策措施；电气安全对策措施；机械伤害对策措施；其他安全对策措施（包括：高处坠落、物体打击、安全色、安全标志等方面）。有害因素控制对策措施（包括：尘、毒、窒息、噪声和振动等有害因素的控制对策措施）安全管理方面的对策措施

出现违反国家或者行业制订的安全法规、规程、办法，以及本单位指定的现场规程、管理制度、规定而进行工作作业的行为，或者出现所管设备与上述制度、规定不吻合甚至抵触的情况。

那些固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反安全工作规程的行为。是长期沿袭下来的作业行为，实质上是违反安全生产工作客观规律，盲目的自觉不自觉的随心所欲，但都习以为常，习惯成自然。他不是在一个人身上偶尔出现，而是在许多人身上经常表现出来的违章行为。

习惯性行为方式，安全心理不改变，难以纠正

很强的传染力，危害几代人

习惯性违章行为越多，发生事故的机率越大

三、班组基础和现场安全管理

1、班后会不开不离开车间2、事故分析会未开完不离开车间

1、交接者未到不交班2、接班者没有签字不交班3、事故没有主力完不交班

1、岗位检查不合格不接班；2、事故没有处理完不接班；3、交班者不在不接班。

布置任务和人员工作安排上级有关指示提出特殊或重要岗位要求注意事项结合具体任务、设备、作业环境情况布置安全工作解决班组成员的问题

总结、讲评当班工作的执行完成情况表扬好人好事批评、纠正工作中问题，及时制定整改措施

东扯西拉、没有任务、没有安全注意事项

安全工作内容主题明确、针对性强

以人为本，注意沟通技巧，调动工作积极性

察言观色，注意职工情绪、思想状况变化

查思想、查意识查制度、查管理查事故、查处理查隐患、查整改

查生产设备查辅助设施查安全设施查作业环境

易造成重大损失的易燃易爆危险物品、剧毒品易造成重大损失的锅炉、压力容器、起重设备、运输设备、冶炼设备、冲压设备、高空作业和本企业易发生工伤、火灾爆炸事故的设备、工种、场所及作业人员造成职业中毒、职业病的中毒点及其作业人员直接管理重要作业点和有害点的部门及其负责人

设备隐患点安全防护措施消防设施是否需要经过批准

人员：下班后清点人数设备设备是否摆放整齐材料(机器零件)是否摆放整齐环境工作场地是否清扫干净动火动土等特殊作业是否留下安全隐患

安全巡检的“四三二一”

查安全意识强不强查安全制度、安全操作规程执行好不好查设备、设施运行状况好不好，安全措施、安全防护是否到位，查物料使用是否有隐患查作业环境、作业现场是否符合要求

掌握本班组个人家庭情况掌握本班组人员近期精神状况和思想倾向掌握本班组人员个性特点

抓安全生产责任制落实与否抓隐患整改是否落实

望：要害部位、巡检点，望人员状态、员工行为闻：是否有特殊气味听：是否有特殊或者不正常的声音问：工作情况、时间、地点

安全巡检中的“望、闻、听、问”

现场的问题及需要进行的指导

制定作业标准的注意事项

目标明确；显示过程和结果；准确、具体，避免抽象；具有可操作性；适时修订

身体运动时，避免出现不自然的姿势；尽量避免人体重心经常上下移动；动作要有连贯性，符合自然节奏，运动方向不要急剧变化动作不受限制；能不用手和眼的，就尽量不用；两手的动作尽量小尽量借助其他工具、设备的力量

行进道路、照明、通风要合理分配；机械、物料、工具的位置固定，作业方便；使用人力移动物体时，尽量保持水平移动；机械的操作部分，应安排在正常操作范围之内，以免怎家操作人员的精神和体力的负担；移动物体时，可考虑利用重力操作台、座椅的高度与操作人员相适宜；

尽量使用工具、夹具代替徒手操作；将操作杆或手把等设置在操作者的身体不移动就可以进行操作的地方；操作人员经常用手握持的工具与手的接触面积尽可能大一些。

6S管理整理：区分要用与不用的物品，不用的坚决清离现场，只保留要用的整顿：把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好标识管理清扫：清扫现场中设备、环境等生产要素的脏污部位，保持干净清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面智能化系统工程投标施工组织设计，所以也称为“3S”活动素养：每个人都要遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯安全：按操作规程进行工作，避免事故的发生

当我年青时,我计划改变整个世界。当我渐渐长大,我感觉到，这份野心似乎太大,于是我计划改变我的国家。

可是，随着年纪渐长，我发觉到这份抱负依然太高，所以我决定改变我所居住的小区。当我发觉连这点也很难做到时，我退而求其次，只求改变我的家庭。如今，我已白发苍苍，我终于明白到，我应从改变自己开始。

如果我当初由改变自己开始上海汽车配件生产制造厂房建筑工程施工组织设计，也许我能够成功地改变我的家庭、我的小区，甚至我的国家，而天晓得——也许整个世界也都会因此而改变！

一头绵羊带领一群狮子敌不过一头狮子带领的一群绵羊

谢谢大家！祝各位身体健康!工作顺利!阖家幸福!