公路工程投标价的编制下载简介：

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公路工程投标价的编制是工程项目招投标过程中的重要环节，其目的是根据招标文件的要求、施工图纸、工程量清单以及相关规范，结合企业自身实力和市场情况，合理确定投标报价。以下是投标价编制的主要内容及步骤：

1.熟悉招标文件：详细阅读招标文件，明确工程范围、技术要求、工期安排、质量标准等关键信息，确保报价符合招标方的需求。

2.工程量清单分析：依据招标文件提供的工程量清单，逐项核对工程量的准确性，并结合施工图纸进行复核，避免漏项或重复计算。

3.成本测算：根据工程量清单，结合市场价格、人工费、材料费、机械使用费等因素，计算直接工程成本。同时考虑间接费用（如管理费、规费）和利润空间。

4.风险评估与措施费：分析项目可能存在的风险因素（如地质条件、气候影响等），合理预留风险费用。此外，还需考虑临时设施费、安全文明施工费等措施性费用。

5.价格策略制定：综合考虑市场竞争状况、企业自身优势及战略目标，确定最终报价。可以通过不平衡报价法优化资源配置，提高中标概率和经济效益。

6.校核与提交：完成报价后，仔细检查所有数据的准确性和一致性，确保无误后再正式提交投标文件。

总之，公路工程投标价的编制需要科学严谨的态度，既要保证报价具有竞争力，又要充分反映企业的实际能力和管理水平，为后续合同履约奠定基础。

（2）确定机械配备数量各道工序需要配备的机械数量，是根据工序的工程量、机械台班产量、作业持续时间和作业班制确定的。机械的台班产量以施工单位实际投入的机械型号和生产能力确定。本例以《公路工程施工定额》为基础分析确定。例：沥青面层，工程量总计358.88（100m3）150t/h以内沥青拌和设备，台班平均产量3.456（100m3/工日），则需要配备的机械数量为：

2m3轮式装载机，台班平均产量1.332(100m3/工日)，则需要配备的机械数量为：

4t以内自卸车，台班平均产量4.081(100m3/工日)，则需要配备的机械数量为：

2t/h工业锅炉，台班平均产量1.755(100m3/工日)，则需要配备的机械数量为：

（5）确定各工程细目直接费各工程细目的人工费和材料费计算同定额单价法。机械费则应将工序机械使用费按照各工程细目的工程量进行分摊。例：沥青面层首先，根据有关资料确定沥青各层单位工程的机械使用费比例后，沥青面层机械使用费的分摊结果为:沥青碎石机械使用费=7411.23×143.55=1063882.52(元)粗粒式沥青砼机械使用费=7692.74×119.63=922070.06(元)中粒式沥青砼机械使用费=7692.74×95.70=737625.22（元）

三、总价控制法综上所述，总价控制法直接费的分析步骤如下：（1）根据施工组织方案划分专业队；（2）按专业队工作范围配备人员和机械；（3）确定各机械使用的起止时间，计算机械费（闲置费和运转费分别计算）；（4）按进度计划确定人员总需求，并计算人工费；（5）计算材料费；（6）计算工程总直接费。

所谓的待摊费用是指本工程项目实际发生的，但在工程量清单里没有列项的费用。投标报价时需要分摊在相关的分项工程单价里。这些费用包括：施工准备前期费用、施工现场管理费用、竣工后管理费用以及其他费用。

一、施工准备前期费用（1）施工现场的五通一平费用；（2）现场堪察及试验设施费；（3）业主代表和监理工程师设施费；（4）承包人临时设施费；（5）临时工程及脚手架和模板等费用；（6）现场安全保卫设施及环保费用；（7）交通费及其他费用。

三、竣工后管理费用工程项目竣工移交后，承包人还要对缺陷责任期内的工程缺陷修复工作负责。因此，还应计算缺陷修复、维修养护、管理人员及机具设备的费用。其费用可用定额估算，如需配备多少人和机具，或按每月或每季需多少人次、机次、材料计算，也可按直接费的比率计算，一般为直接费的0.2%。

四、其他费用（一）总部管理费；（二）利润；（三）物价上涨费；（四）降价系数和风险费；（五）融资成本费费。

第五节标价的分析与评估

1．标价的宏观审核（1）首先应当分项统计计算书中的汇总数据，并计算其比例指标。（2）通过对各类指标及其比例关系的分析，从宏观上分析标价结构的合理性。（3）探讨上述平均人月产值和人年产值的合理性和实现的可能性。（4）参照同类工程的经验肇庆市赵发璐某热力管网施工组织设计，扣除不可比因素后，分析单位工程价格及用工、用料量的合理性。（5）从上述宏观分析得出初步印象后，对明显不合理的标价构成部分进行微观方面的分析检查。

第五节标价的分析与评估

2．标价的动态分析（1）工期延误的影响（2）物价和工资上涨的影响（3）其他可变因素影响3.标价的盈亏分析盈余分析实从标价组成的各个方面挖掘潜力、节约开支，计算出基础标价可能降低的数额，亦即所谓“挖潜盈余”进而算出低标价。亏损分析实分析再算标时由于对未来施工过程中可能出项的不利因素考虑不周和估计不足，可能产生的费用增加和损失。