企业的生命与护航手——质量、安全管理下载简介：
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企业的生命与护航手——质量、安全管理在现代企业运营中，质量和安全管理是企业的生命线与护航手。它们不仅关乎企业的生存与发展，更是其核心竞争力的重要组成部分。
质量是企业的生命，决定了产品或服务是否能够满足客户需求并赢得市场信任。高质量的产品不仅能提升客户满意度，还能增强品牌声誉，为企业带来长期的经济效益。质量管理贯穿于整个生产和服务流程，从原材料采购到最终交付，每一个环节都需要严格把控。通过实施ISO9001等国际质量管理体系标准，企业可以建立科学的质量控制机制，持续改进产品质量，降低缺陷率，从而提高效率和客户忠诚度。
安全则是企业发展的护航手，保障员工健康、资产完整以及社会环境的稳定。无论是生产制造还是服务行业，安全管理都至关重要。它涉及人员安全、设备安全、信息安全等多个方面。通过建立健全的安全管理体系（如ISO45001职业健康安全管理体系），企业可以有效识别和防范潜在风险，减少事故发生率，保护员工权益，同时避免因安全事故带来的经济损失和法律纠纷。
质量和安全管理相辅相成，共同构成了企业可持续发展的基石。只有将两者有机结合，才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地漯河育才学校营宿楼安装工程安装施工组织设计，实现经济效益与社会效益的双赢。
我们都知道施工质量保证体系讲究的是PDCA的循环，现从这四个字母上说说本公司的具体做法：
P就是计划，是保证体系的龙头，可以理解为确定质量目标；从对施工质量保证体系的定义不难看出，要确保工程的施工质量首先要确定工程的质量目标；目标的确定大可以是整个项目，小可以是分部分项甚至是每一个工序。
在这一环节上本公司做法是：从拿到图纸我们就组织人员进行深入的研究、分解工程确定质量目标并制定相应的指导计划，在指导计划的框架下再细化，制定可实施的施工计划，对工作程序、技术方法、资源配置、不合格处理等等进行详细的规定。
D就是实施，就是工程进行施工。
这一点上首先要对计划行动方案进行交底，即从何处做？如何做？交底的目的就是为了让具体的作业者和管理者，明确计划的意图和要求，掌握施工质量标准，从而规范作业和管理行为，正确执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现预期的质量目标。
在这点本公司的做可以归纳为：“重交底，严标准”六个字；重交底：就是对工程的每一道工序特别是重点、难点工序组织技术骨干对具体施工人员进行口头及书面交底形成文字记录，让操作人员对要做的事先成竹成胸；严标准：就是在施工中先严格参照国家的验收规范进行施工的基础上达到企业标准；为了使工程质量更上一步，本公司特组织公司相关人员通过讨论，参照《市政工程质量检验评定规程》编制了标准更为严、要求更为高的企业标准；并且在项目开工的同时与项目部负责人签定质量责任书，实行岗位责任制做到有奖有罚，提高管理者质量意识。
A就是处理，对于质量检查所发现的施工质量问题或质量不合格进行处理。这一点我们的做法是对检查出的质量隐患在现场及时指出并签发《质量隐患整改通知单》，通知单上有处理要求及日期限制，并要求项目技术部提出合理的处理方案，方案上报公司质量检查小组，通过审批后再整改，并回复整改通知单要求复检；
使用材料时对材料供应商先进行审查、筛选合格的供应商并签定供应计划，对不合格来料决不放行，并对其进行登记、跟踪以防混用。
以上方法在施工质量上控制起到了相当大的作用，该做法也符合国际认证中心 “三合一”（质量、安全、环境）认证体系的要求并成功通过了专家组的审核。
当然施工质理保证体系的运行也是按“事前、事中、事后控制相结合的模式依次展开的，这三种控制实质上也主是PDCA循环的具体化，并在每一次滚动循环中不断提高，达到质理管理或质量控制的持续改进，在这一点上本公司也完全按照这一过程在保证体系中运行。
社会的进步、各种知识的增加先进技术的不断出现，仅靠以往的知识、经验及实践中的摸索已远远不能满足现代施工的要求；我公司坚持做“走出去，引进来”工作；所谓‘走出去、引进来’就是公司不惜资金投入让员工前往参观优秀的工程项目、学习优秀的施工、质量管理经验；每年投入相当比重的资金让员工接受各种培训、学习以提高员工的各项知识技术水平；通过‘引进来’聘请高级技术人员到公司、到现场对员工进行教育、传授施工技术、管理经验，解决施工难点、重点问题。
公司制定质理管理责任制，层层落实岗位责任，运行奖罚分明的管理模式提高管理人员责任感、提高参与的积极性。
一、注重安全基础建设
俗话说‘万丈高楼平地起’，万丈高楼的稳定与否决定于深深埋入土中的基础；基础不牢地动山摇，基层稳则全局稳。基层是安全工作的落脚点，也是抓安全工作的切入点。因此，安全工作必须从抓基层打基础入手。
1、加强安全生产法规的宣传
首先在企业内部先组织管理人员进行各种安全生产规章制度和法律法规的学习；其次经常性的组织现场施工人员进行学习公司的管理规定、安全生产注意事项等知识并实行考核；再次运用各种形式加强安全生产形势任务教育，打造人人重视安全工作的文化氛围，打好思想认识基础。
我公司要求项目部在工程开工以前首先进行的是对职工安全教育、宣布各种管理制度，针对不同工种、不同施工部位进行安全交底并形成教育纪录。对员工建立个人安全教育档案，上岗前考核安全知识掌握水平，合格给予上岗否则重新学习；公司实行抽查询问制对弄虚作假现象作严重处理，不容许做“假资料”。
2、加强安全技能培训
采用短期培训、现场组织学习等方式组织施工人员学习安全生产理论和实践知识，加强对关键岗位、特殊工种人员的培训，加强对新进入工地上岗人员、转岗人员的培训，定期组织开展安全技能鉴定考试和安全技术比赛，建设人人会安全、能安全的高素质职工队伍，使职工有能力做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，打好技术素质基础。
公司购买安全知识读本，发放给现场施工人员增加员工的安全知识，利用空余时间由项目部管理人员组织进行学习、讨论，让其领会书本上的各种安全知识点，掌握施工中应当注意的安全知识点；分批组织施工人员观看建筑安全宣传录像。
3、加强制度和机制的建立健全
安全工作抓基层打基础，就要在加强制度和机制的建立健全上下功夫，事事有标准，行行有规章，人人有专责。坚持靠制度和机制管理安全工作，做到有章可循，有章必循，措施有力，奖罚分明，打造人人遵守安全规则，事事有管理规范的安全管理平台，打好管理措施基础。
安全生产投入是保证企业生产安全的首要条件，是企业经济良性发展的血脉，贯穿于整个企业脉络。古人云：兵马未动，粮草先行。安全生产投入就好比是粮草，是企业安全生产的保证。
坚持做到安全设施不配套不生产，安全设施不牢靠不生产，安全隐患没有彻底整治不生产，职工安全技能不达标不生产；坚持做到不安全的效益坚决不要，该投入的安全经费坚决不少。打造处处能安全的硬件环境，打好本质安全的物质保障基础。
尽管市政行业相对于土建等行业比较安全，所以一些企业会因此形成误区认为市政工程不用投入大量的资金来搞安全设施。企业不舍得对安全设施资金的投入的这种误区才有了安全隐患存在的机会，才导致本该杜绝的安全事故而令其发生这种现象比比皆事；比如：道路改造时不舍用采用彩钢瓦进行隔离、交通安全指示牌缺乏等因安全设施不完善导致安全事故；又如在深基坑、深沟槽开挖时两侧无支护设施导致安全事故；这些事故本该是完全可以避免，但因企业对安全设施投入误区造成更大的损失。
我公司在安全设施投入上拥有专门独立的基金恒隆广场大连项目钢筋施工方案，该款专款专用来完善工程上所需的设施需求；做到不因舍小投入而造成更加损失的现象发生；同时我们也认识到给予员工安全的施工环境，员工才会集中精力进行施工，质量也因此得到提高。
所以我公司认为在安全管理上安全设施的投入绝对不可省，绝对不能为省施工成本而忽略安全，安全不能为成本让路，否则会造成难以弥补的损失。
5、建立安全检查小组及制度
在这点上我公司成立质安总监室，项目部成立质安组，全公司有证安全员30人。并出台了企业的《安全质量检查考核评分标准》，内容包括：施工管理，安全生产管理制度，资质、机构与人员管理，安全技术管理，设备与设施管理互通立交及相关接线工程施工组织设计，文明施工，安全生产业绩。
定期和不定期检查 ，每半年度评选优胜单位（项目部）公司每季组织有关部门进行安全及贯标检查，每半年评选优胜单位（项目），全年组织安全检查定期和不定期检查，对检查出安全隐患立即予以指出并发整改通知单，要求项目部按要求及时间进行整改，并接受复查；整改未通过按责任制进行处罚；对优秀的项目部也按责任制予以奖励。
质安管理工作是需要不断的完善、不断的积累的过程，以上我公司的总结难免存在不足、不完善地方，但是我们有能力、有信心将质安工作做的更好、更完善！