达川师范高等专科学校投标方案.doc下载简介：
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达川师范高等专科学校投标方案.doc6、屋面、卫生间的防水及细部处理。
7、装饰施工及质量保证措施。
紫帽山隧洞工程C6标施工组织设计组(定稿)第四节 本工程采用技术规范、规程、规定
一、本工程采用技术规范、规程、规定。
《砼结构工程施工及验收规范》 （GB50204—2012）
《地下工程防水技术规范》 （GB50086—2012）
《冷轧扭钢筋》 （JG3046—1998）
《地面与楼地面工程施工及验收规范》 （GB50209—2012）
《屋面工程技术规范》 （GB50207—2012）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》 （GB50210—2011）
《外墙饰面砖工程施工及验收规程》 （JGJ126—2010）
《钢筋焊接及验收规范》 （JGJ18—2013）
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2012）
《砌筑砂浆配合比设计规程》 （JGJ98—2010）
《普通混凝土配合比设计规程》 （JGJ55—2010）
《建筑施工安全检查标准》 （JGJ59—99）
《建筑施工高处作业安全技术规范》 （JGJ80—91）
《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》 （JGJ88—92）
《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB50300—2011）
《砌体工程施工质量验收规范》 （GB50203—2012）
二、地方和企业现行的施工工艺和工法：
《高层建筑泵送砼施工工法》 （GJGF07—96）
《竖向电渣压力焊施工工法》 （Q/CJZ（TG）004—96）
三、中华人民共和国建筑法、消防法。
四、中华人民共和国工程建设标准强制性条文。
五、2010年《四川省建筑工程预算定额》和93年《四川省建筑工程劳动定额》。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平高。
公司副总经理 三 总 师
公司 公司
职能 内部
部门 市场
项目副经理 项目经理 工程项目技术
负责人
施工 土建 安装 装修 项目
各专 各专 各专 各专 职能
业技 业工 业工 业工 部门
师 长 长 长
施 工 管 理 机 构 图
组 长：公司总经理，高级工程师
副组长：公司主管生产副总经理、高级经济师
公司总会计师、高级会计师
组 员：公司工程部部长、高级工程师
公司质安部部长、工程师
材料分公司经理、经济师
设备租赁公司经理、高级工程师
劳务公司经理、经济师
安装分公司经理、高级工程师
安装分公司主任工程师、高级工程师
第三节 项目经理部组织机构
项目经理部组织机构及职责框图
安装 土建 技术
副 副 负责
经理 经理 人
财务 劳资 材料 内业 质安 试验 测量 机械
成本 技术
员 员 员 员 员 员 员 员
各专业工长
钢筋 砼 木 架 搅 装 安 砖
工 工 拌 修 装 抹
班 班 班 班 班 班 班 班
项目经理部施工组织指挥系统矩阵图
第四节 工程技术、质量保证体系
在项目施工的综合管理过程中，从公司到项目经理部要建立健全完善的工程技术、质量保证体系，为项目施工目标的实
公司质量、安全管理保证体系如下：
工程技术质量体系控制网络图如下：
质安部门 工程部门
建 设 质
设 计 技术负责人 项目经理 项目副经理 监
监 院 站
施 质 内 试 材
工 安 业 验 料
员 员 员 员 员
公司生 质 技 租 材 工
小组 部 部 部 部
门 门 门 门 会
安全 安全设施检查
组 规章制度执行
施工 文明施工
员 检查
机械 机械设备检查
员 维修保养
材料 劳保用品供应
员 及质量检查
工会 落实劳动
主席 力保护
安 全 管 理 体 系 框 图
第五节 施工机构的运行机制
一、建立健全各项管理制度
项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、健全以下项目主要管理制度：
1、项目经理部组成管理制度。
2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同。
3、项目经理部的分工与协作制度。
4、项目各职能部的分工与协作制度。
5、项目各职能人员各级安全管理责任制度。
6、项目各职能人员各级质量管理责任制度。
7、技术管理责任制度。
8、材料管理责任制度。
9、设备管理责任制度。
10、安全与技术交底制度。
11、项目员工考勤考核制度。
12、项目成本考核制度。
13、项目职业道德专项考核制度。
二、施工组织机构的启动与运作
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且班子一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系运作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
3、以项目部已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人” ，“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
5、把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
有口皆碑的质量，为公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和建设方对我公司的考察中得以印证。
三、项目经理部主要成员岗位职责
(1)遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。
（3）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。
（4）根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调分包单位与总包单位之间的关系。
（5）主持项目经济成本分析，负责项目资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。
（6）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。
（7）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。
（8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。
（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
（3）按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建设健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
（4）主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。
（7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。
（2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜
绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。
（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡，火灾及设备事故的发生。
（2）认真熟悉图纸住宅外墙面砖工程施工方案，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。
（3）负责并组织编写各自专业的项目质量计划。
（4）负责组织编写特殊项目，特殊部位的施工方案。
（5）负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。
（6）参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标化文明工地的检查和评比活动。
（1）认真熟悉图纸，严格按规程施工。
（2）结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。
（3）保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档。
（4）搞好钢筋工程的施工管理GB／Z 24294.2-2017 信息安全技术 基于互联网电子政务信息安全实施指南 第2部分：接入.pdf，保证生产顺利进行。