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003.《恒大地产集团设计管理制度》(2015年发文版)（17P）.doc

单体扩初设计条件如出现错漏缺失，每次*罚责任工程师100元，部门经理50元。集团设计院考核。

1、住宅单体扩初设计图不需报集团设计院审核。

[北京]商业综合楼施工现场平面布置施工方案（中建）.doc3、扩初审核依据：扩初图是否符合设计方案、设计条件及集团设计标准。

各地区公司如要求对集团设计院下发的规划方案进行修改，按以下规定进行申报及审批。

（1）如容积率、商住比没有发生变化而标准户型比发生变化的，由地区公司董事长（或主持工作一把手）报集团营销中心直管副总裁审批后转集团设计院处理。

（3）其它由地区公司董事长（或主持工作一把手）同意后直接报集团设计院处理。

属集团设计院设计失误的，每次*罚相关责任人500元。集团设计院考核。

国家规范、地方规定、政府批文、集团设计方案和设计要求及标准、设计成本质量控制中心方案审批意见。

（1）地区公司总工室在外委设计单位完成施工图设计后，20天内审核完成并出具书面审核意见。未按时完成的，每次*罚地区公司总工室主任200元。集团设计院考核。

（2）地区公司总工室审核完成后10天内，组织外委设计单位对施工图审核意见进行协调落实，并在施工图中予以完善后下发。

未按时落实的，每次*罚地区公司总工室主任200元。集团设计院考核。

（3）地区公司总工室在下发施工图后，3天内将施工图及施工图审核意见报集团设计院审查。未按时间要求报审或关键资料缺漏的，每延迟1天，*罚地区公司总工室主任50元，集团设计院考核。

（4）地区公司总工室应建立各项目施工图审核台账，每月25日前报集团设计院，抄送设计成本质量控制中心。

未按时报送的，每次*罚地区公司总工室主任200元。集团设计院考核。

（1）集团设计院负责对地区公司总工室报审的施工图及施工图审核意见进行全面审查，于收齐关键资料15日内出具全面审查意见，下发地区公司总工室。每延迟1天，*罚部门负责人50元，总工室考核。

（2）施工图审查质量考核

1）地区公司总工室报审的每套施工图，建筑、结构各专业错误数量不得超过15处，其它各专业错误数量不得超过10处。超过上述数量的，每超1处，*罚总工室责任工程师15元、总工室主任10元。集团设计院考核。

（3）对于集团设计院提出的施工图审核意见，地区公司总工室须于3日内组织外委设计单位进行回复，其中涉及质量安全的问题，地区公司总工室必须于10日内组织外委设计单位确认修改意见并下发设计变更，同时反馈集团设计院。

对于其他审查意见，地区公司总工室可综合考虑工程建设进度、问题严重程度及项目影响等因素，自行决定是否协调外委设计单位进行设计变更。

审核依据：是否符合扩初设计条件及集团设计标准。

地区公司报审的施工图，建筑、结构专业错误数量各专业不得超过15处，其它专业错误数量各专业不得超过10处。错误数量超过上述数量的，每超一处，*罚总工室责任工程师15元、总工室主任10元。集团设计院考核。

1、住宅样板房及豪装交楼装修施工图、标准化公建第一个实施项目的装修施工图，由集团设计院负责完成并下发给地区公司，纳入月度计划考核。管理及监察中心考核。

2、已标准化的公建，其装修施工图由地区公司总工室组织外委设计单位参考集团设计院下发的参考图完成设计，经初步审核后，报集团设计院审批。

装修施工图的考核办法按单体施工图考核办法执行。

1、地区公司总工室对集团设计院住宅施工图审核意见有重大异议时，由设计成本质量控制中心组织会议裁决。当集团设计院对设计成本质量控制中心住宅施工图审核意见有重大异议时，由集团直管副总裁裁决。

2、集团设计院每季度针对设计质量、设计变更等问题召开原因分析总结会议，形成会议纪要，抄送地区公司总工室及设计成本质量控制中心。

地区公司总工室为设计变更的责任部门。

设计变更作为施工图的一部分，严禁采用函件、图纸覆盖图纸形式下发，需严格按照设计变更格式执行。

3、经审核、审查、抽查后仍发现重大设计变更的，给予地区公司总工室、集团设计院、设计成本质量控制中心各级部门负责人及责任工程师*罚、降薪、降职、免职的处分。管理及监察中心考核。

地区公司应建立图纸及相关设计变更的台账，所有图纸必须通过地区公司总工室登记盖章后下发。否则每套*罚总工室主任50元。工程技术部考核。

总工室应组织外委设计单位参加主体土建施工图图纸会审，每期图纸会审中，建筑、结构专业错误数量各专业不得超过15处，其它专业错误数量各专业不得超过5处。错误数量超过上述数量的，每超一处，*罚总工室责任工程师15元、总工室主任10元。工程技术部考核。

地区公司总工室应将施工图图纸会审记录15天内报集团设计院备案。

未按时间要求报备的，每延迟1天，*罚地区公司总工室主任15元，集团设计院考核。

1、施工图设计变更由地区公司按以下原则自行审批。

2、设计变更级别：分一级设计变更和二级设计变更。

（1）设计变更包含有以下任何一种情况均属于一级设计变更：

1）设计变更内容与销售资料不一致。

2）设计变更内容导致销售面积发生变化。

3）设计变更内容与报建图不一致。

4）设计变更严重延误工程的工期。

5）设计变更造成工程造价增加＞5万元。

除一级设计变更以外的变更均属二级设计变更。

4、设计变更的申报流程

（1）总工室经办人在ERP管理系统提报《地区公司施工图设计变更申报表》。

（2）根据需要营销部、开发部、工程部、预决算部等相关部门会签。

5、设计变更的申报会签要求

（1）变更内容与销售资料不一致的，需营销部会签。

（2）变更内容导致销售面积发生变化的，需营销部、开发部、预决算部会签。

（3）变更内容与报建图不一致的，需开发部会签。

（4）变更严重延误工程的工期，需工程部会签。

6、审批通过后发至工程部、预决算部、工程技术部，同时抄送集团设计院及会签相关部门。

设计报建管理和设计服务

地区公司开发部应将经政府部门批复的总规报建图及单体报建图，在批复确认后3天内提供给总工室。

未按时提供的，每次*罚地区公司开发部经办人300元，开发部经理200元。如因开发部未及时提供报建批复给总工室，造成严重后果的，视情节严重给予加重*罚、降薪、降职、免职处分。总工室考核。

地区公司总工室应将经政府部门批复的总规报建图及单体报建图、经营销部门确认的销售平面图，在批复确认后7天内报集团设计院备案。未按时报备的，每次*罚总工室主任200元,集团设计院考核。

地区公司应建立各类图纸（方案、报建图、施工图、需会签的销售资料和招标资料等）台账。未按要求建立的，每次*罚总工室主任200元。集团设计院抽查。

在不影响工程造价、美观和使用功能的前提下，图纸上的错误和明显不合理之处，由工程部经理现场处理解决并书面通知地区总工室。除此之外的设计问题，工程部通过EMS系统发至总工室，总工室按以下要求处理：

总工室24小时内必须有明确的处理意见发至现场，每超1小时，*罚总工室主任15元。

总工室48小时内必须下发变更图纸或处理意见，不得影响现场施工，每超1小时，*罚总工室主任15元。

总工室7天内必须下发正式变更图到现场，每延迟1天，*罚总工室主任15元。

地区公司总工室须组织外委设计单位参加施工阶段各项验收工作，重点是勘探报告、基础（试桩及第一根桩的收桩或终孔标准）、设备验收、竣工验收。否则，每违反一次*罚各级相关负责人200元,工程技术部考核。

每期工程第三层楼面结构完成后五十天内，工程部应组织完成第三层中各户型的砖砌体，在墙地面上以色笔标出所有预留预埋件和设备布置示意（开关、插座、强弱电箱、预留电线管、预埋水管、门洞尺寸等）。否则，*罚工程部经理500元。工程技术部考核。

每期工程第三层砖砌体完成，工程部应马上通知总工室，总工室在收到通知后两天内牵头组织工程技术部、工程部、预决算部、开发部、营销部、物业公司等各部门及施工单位进行综合会验。未按时组织的，*罚总工室主任500元,工程技术部考核。应到未到的，*罚相关责任部门负责人500元,总工室考核。

完成三层会验两天内，总工室整理出验收意见，提出存在的问题及整改措施，以书面形式发给三层会验参加部门，七天内下发设计文件。否则，*罚总工室主任500元,工程技术部考核。

三层会验时，工程部必须建立材料样板间，由材料计划员负责管理，并建立样板入库、借出、归还台帐。否则，*罚工程部经理500元。现场样板每丢失一件，*罚责任人500元,总工室考核。

地区公司总工室须对每期楼栋土建施工阶段、装修样板房施工阶段、豪装交楼施工阶段检查现场是否按图施工。

如地区公司总工室发现现场未按图施工的，每项*罚工程部责任工程师300元，项目经理200元，工程部经理100元。情节严重的，给予加重*罚、降薪、降职、免职处分。总工室考核。

未按要求进行现场检查的，每次*罚总工室主任 200元,工程技术部考核。集团设计院负责抽查，每发现一次*罚总工室主任500元，工程技术部经理1000元。

设计招标如涉及标准化公建第一个实施项目、超高层地标综合体、建筑高度200米及以上超高层公建、大型旅游综合体从规划到单体施工图，以及新标准化的住宅装修方案及施工图、新标准化的公建单体装修方案及施工图等由集团设计院负责组织，集团设计院院长定标。

集团设计院设计招标应从集团设计单位库内选取单位。每季度第一个月15日前对库内设计单位进行综合评估，实行优胜劣汰；30日前完成新增单位的补充入库；集团设计院院长审批。

集团设计院每月底根据各地区公司当月施工图质量、设计变更、方案调整的综合得分进行设计质量排名和奖罚。

集团设计院每年第二季度联合集团营销中心和物业集团对上一年度新开盘和新增交楼项目进行设计回访。

集团设计院根据本部门负责的工作内容制定集团设计要求及标准。每年第四季度由直管设计副总裁组织集团设计院、设计成本质量控制中心、管理及监察中心、营销中心、物业集团、地区公司总工室各专业代表等相关部门对集团设计要求及标准进行修订。与会人员对已审定的设计要求及标准签字确认，之后因设计要求及标准错误而引起的重大失误，要追究与会相关人员的责任。

每年第一季度，集团设计院组织营销中心和物业集团对标准户型进行优化；组织集团总规划师、营销中心、物业集团、管理及监察中心、材料公司对住宅交楼装修标准进行优化。

新交楼标准研发样板房由集团设计院组织集团总规划师、装修项目总工进行中期评审和最终评审，两次评审均由集团总规划师主持。

全国标准及重点项目的外立面材料方案应进行现场试贴，原则上由广东公司负责实施。现场试贴完成后，由集团设计院组织集团总规划师、项目总工进行方案评审。

现场试贴工作纳入月度计划，管理及监察中心考核。

1、集团设计要求、设计标准、项目资料文件、材料样板信息、新技术新材料信息、合作单位信息、规范图集等资料通过ERP系统设计资源库实现资料下发、存储、共享、查阅。其中合作单位信息库仅对相关业务部门开通查阅权限。

2、集团设计院规划方案、扩初设计条件、装修施工图、各类审核意见等文件的下发，以及地区项目扩初图、施工图、调整申报等报审均通过ERP系统项目资料库实现文件下发和报审，自动生成基础台账，以ERP系统内出具的考核报表作为各项工作的考核依据。

本制度自发文之日起执行，如有以往制度与本制度不一致的，以本制度为准。

超高层地标综合体是指含有建筑高度在300米及300米以上公建的综合商业。

商业综合体是指按集团5万m2和10万m2商业综合体业态配置标准设计的大型综合商业。

社区商业是指住宅*楼商业和除商业综合体以外的其他小型综合商业。

附件1：《新地块开展规划设计的申请报告》附件

附件2： 新项目必需的规划设计条件

附件1：《新地块开展规划设计的申请报告》附件

项目招拍挂条件及规划设计要点；

地区公司的项目定位及户型配比报告；

项目用地红线图及现状地形图；

地块内、周边现状情况及照片；

当地取得楼栋预售证需达到工程进度要求；

项目周边市政道路设计标高。

附件2： 新项目必需的规划设计条件

项目招拍挂条件及规划设计要点；

地区公司的项目定位及户型配比报告；

项目自身及周边日照要求；

T／CECS670-2020 铁路隧道内紧急救援站压缩空气泡沫灭火系统配置标准及条文说明.pdf项目用地红线图及现状地形图；

地块内、周边现状情况及照片；

当地城市规划技术规定文件及当地相关规范；

（已进入城市不需重复提供）

当地取得楼栋预售证需达到工程进度要求；

GB／T 1232.3-2021 未硫化橡胶 用圆盘剪切黏度计进行测定 第3部分：无填料的充油乳液聚合型苯乙烯-丁二烯橡胶Delta门尼值的测定.pdf当地结构抗震设防烈度；

项目周边市政道路设计标高。