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城中村改造工程房建工程前期策划城中村改造工程的房建工程前期策划是整个项目成功的关键步骤。在进行这一阶段的工作时，主要任务包括但不限于：
1.需求调研与目标设定：深入了解当前居民的实际生活状况、住房需求以及对未来居住环境的期望。同时确定改造的目标方向，如改善基础设施、提升居住质量等。
2.政策法规研究：研究国家及地方相关政策法规某新建建筑工程施工组织设计_（土建、装修全套），确保项目在合法合规的前提下进行；关注拆迁补偿标准等相关规定的变化情况。
3.成本估算与资金筹措计划制定：依据调研结果和目标设定，合理预估建设成本，并结合政府支持、社会资金等多种渠道筹措所需资金。
4.设计规划编制：根据改造需求和目标，聘请专业团队进行详细的设计方案制定。设计方案需充分考虑功能布局合理性、节能环保等因素，确保设计方案既满足居民需求又具有长远发展眼光。
5.施工组织与管理计划制定：明确项目施工的总体进度安排及各阶段任务划分；建立有效的质量控制体系以保证工程质量和安全；合理调配资源，确保项目高效推进。
6.社区参与机制构建：通过多种渠道加强与居民沟通交流，广泛征求民意，确保改造方案能够真正反映居民意愿和需求，并且获得他们的支持与配合。
7.风险评估及应对措施规划：对可能遇到的各种风险进行全面分析并制定相应的防范或化解策略。这包括但不限于拆迁安置、施工期间的交通影响等问题处理计划。
通过以上步骤的有效实施，可以为城中村改造工程房建项目的顺利开展奠定坚实的基础，确保最终成果既符合政策要求又能满足居民的实际生活需求。
本工程采用调量不调单价的固定单价合同，投标人中标后与招标人核对工程量，经双方确认的造价为合同价。
合同规定不可抗力按通用条款执行。
管理风险主要集中在以下几个方面：一内部管理人员的团结协作；二是与业主和监理单位的配合；三是外部质监、环保、公安、市容等监察监督部门。
合同规定付款节点，业主能否按节点及时兑现是风险。
（5）施组及方案认可风险
施工方案应兼顾技术与经济措施；保证方案的有效性。
（1）合同中约定不明和隐含条款带来的风险
（2）业主的资金或其他原因引起的停工及损失
（4）竣工结算风险策划
2.2制定规避风险对策和措施
2.2.1直接风险对策和措施
（1）工期风险对策和措施
充分利用合同条款7.5条有关工期顺延的约定，涉及甲供材料因素、变更因素、业主直接分包项目及政府行为等。但应特别注意，工期顺延生效的前提是所发生行为确实造成工期延误，并且该行为必须经发包人、监理、承包人确认在关键线路上。因此，合理划分施工流水段，配备足够人力、物力，合理组织施工成为重中之重；杜绝由于己方原因而导致延误。
（2）质量风险对策和措施
①建立完整的质量保证体系，加强工程质量管理，确保工程获得市级优质结构工程。
②加强材料采购关、验收关及使用关，一是要符合图纸设计要求，二要符合国家材料质量规范要求，三要符合业主特殊要求；进场材料合格证、准用证、试验报告等要齐全有效；材料应复验合格后才能使用。
③注意工程各种资料的收集整理，积极申报。
附：项目质量管理保证体系
（3）技术风险对策和措施
①测量人员必须持证上岗，测量工作必须认真细致，误差在允许范围之内。
②进场后必须及时与甲方（监理）办理测量主控点书面交接手续，并进行复核。
③现场定位后，在现场设置明显标志桩，并采取措施防止破坏或移位。
⑤加强自控，施工测量允许偏差:(附表)
⑥外墙（门窗、厨卫间防水）渗漏风险对策
1）技术交底工作到位。
3）建立专项质量验收制度。
⑦房间净空尺寸控制风险对策
2）建立专项质量验收制度。
3）根据XX市分户验收专项验收表格进行检查验收。
（4）安全风险对策和措施
①建立完整的安保体系。
②进场后对所有职工进行安全生产教育，建立安全个人档案，签订安全责任目标书。
③确保安全生产的投入，个人劳动保护用品要满足生产安全要求。
⑤职工宿舍、办公室、食堂等布置要合理，保持整洁卫生。
⑥围墙、大门符合公司统一形象规定。外架要符合安全生产要求，充分展示企业形象。
附项目安保体系机构图（要把相关人员的姓名填全）：
（5）索赔签证风险对策和措施
①项目技术员接到工程变更内容后，在第一时间分析是否与经济有关，确认与经济有关后，同时转送项目预算员进行经济核算，核算后及时返给项目技术员，分析按此价格能否完成，并要符合合同要求，如不能完成，要及时找甲方代表进行磋商。
②对所有的变更按合同要求，在规定的时间内，及时办理有效手续，确保变更的有效性。
③项目技术员、预算员要对所有的变更进行系统性保管，并按时间顺序建立台帐，防止竣工结算时遗漏。
（6）指定分包与指定材料风险对策和措施
充分利用合同有关工期顺延及经济索赔的约定，涉及甲供材料因素、变更因素、及政府行为等。但应特别注意，工期顺延及经济索赔生效的前提是所发生行为确实造成工期延误，并且该行为必须经发包人、监理、承包人确认在关键线路上。因此，我方在及时收集、确认相关材料的同时，必须将容易造成工期延误的涉及甲方的因素在编制进度计划时尽量设置在关键线路上。
2.2.2间接风险对策和措施
（1）业主方行为特点风险对策和措施
合同规定本工程按节点支付工程款，施工时根据支付节点及时上报工程款支付申请；根据工程款支付情况，灵活调整施工计划。
（2）物价上涨风险对策和措施
为确保清标工程量计算准确，应充分利用图纸会审形式将潜在签证内容予以明确。比如：基础砖胎模、门窗洞位置门下挂板、XX市质量通病防治特殊规定、加强钢筋设置等。另外，应特别注意市场物价行情，采用各种措施规避物价上涨风险。
（3）不可抗力风险对策和措施
施工组织策划中注意规避风险，尽量将不可抗力带来的损失降到最低。
（4）管理风险对策和措施
加强内部管理人员的沟通与协调，重点以公司规章制度为准则展开内部管理工作；与业主、监理等单位保持良好的工作关系，尊重他人工作，有争议及时纠正处理；保持与监察监督部门经常性的沟通、联系。
（5）付款风险对策和措施
加强与业主、监理的沟通与协调，在付款节点将临时，提前上报要款申请，提前走程序。
（6）民扰或扰民风险对策和措施
加强与街道办事处的沟通与联系；对周边居民采取安抚措施，尽量考虑其方便；因工程需要不得不扰民时，尽量提前做好解释和安抚工作。
（7）施工组织设计及方案认可风险对策和措施
编制施工方案时应考虑周全，兼顾技术与经济合理；方案经上级部门审核无误后报监理（业主），经监理（业主）批准后作为现场施工及工程结算依据。
2.2.3其他风险对策和措施
（1）合同中约定不明和隐含条款带来的风险对策和措施
对合同约定不明或隐含条款，要及时发函业主给予澄清或确认。
（2）业主的资金或其他原因引起的停工及损失对策和措施
若发生业主的资金或其他原因引起的停工及损失，要及时收集索赔证据和旁证资料，按照索赔程序索赔。
（3）竣工风险对策和措施
加强业主直接分包管理，对单位工程竣工担负总包责任；提前整理竣工资料，并交相关部门检查，资料提前实体验收合格；工程达到竣工验收条件，提前15天向业主提交书面通知。
（4）竣工结算风险对策和措施
组织完整的竣工结算书，竣工一旦完成，迅速介入结算程序，并主动与审计单位加强沟通，妥善处理各种争议。
2.2.4增加：合同价款调整风险
（1）本工程合同23条规定
本工程采用调量不调单价的固定单价合同，投标人中标价仅为合同暂定价，投标人中标后与招标人核对工程量，经双方确认的造价为合同价。
采用调量不调单价的固定单价合同，因此，承包人必须承担施工期间自购建材的市场风险、人工单价、机械台班价格浮动风险和政策性调整风险。
投标时应充分考虑风险范围并计算风险费用进入报价；安排专人专职与招标人核对工程量，确认合同价，确保数量准确、不漏项；施工期间密切注意建材市场动向，及时调整策略。
2.3制定风险管理责任
按所列风险因素及对策措施和防范落实责任并责任到人。
2.4实施过程风险对照
制定随着工程的进展时间、分阶段对风险进行对比，适时调整风险对策。
施工组织设计及施工方案策划要点
3.施工组织设计及施工方案策划
3.2.1工程总体简介
（2）工程结构设计概况
陕西人工费调整文件(陕建发_[2011]277_号)3.3工程特点及施工难点
3.3.1由于本工程工期紧，同时施工队伍较多，且因为场地限制，施工时必须做好材料进场计划及调运的工作安排。
3.3.2因工程周边有居民住宅区，施工噪音较大，存在扰民现场，所以在施工过程中，应尽力减少对周围环境的影响，同时应做好周边的安抚工作，尽量使工程施工处于连续正常状态。
3.3.3本工程地下室联体，故应重视基础施工时地下水及地表水的快速排除工作。
3.3.4本工程各单体类似，故展开大流水施工，合理调配各种资源。
3.4.1根据施工图纸、合同要求、施工组织设计及本策划指导现场施工；组织具有丰富施工经验的项目班子和精干的作业班组进场施工，并从装备和周转工具、材料供应以及劳动力等多方面确保各项目标的实现；一如既往地充分利用各种有利条件以敬业、求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工作质量、一流的工程进度顺利完成该工程的建设任务，向业主、向社会交一份圆满的答卷。
3.4.2加强总包管理力度，为业主分担“协调、监督、服务、管理”的职责，直至竣工验收；提高总包意识和服务意识，并根据总包合同要求，提供必要的服务和便利设施；在业主的协助下，使用总包管理手段，对工程进度、质量、安全生产、现场文明施工进行全面管理、全过程控制，使工程的进度、质量、安全、文明施工等方面均达到总包合同要求和预定目标。
db13(j)／t 293-2019标准下载3.4.3主要管理目标