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关于如何加强工程管理有效控制工程造价的思考加强工程管理、有效控制工程造价是提升工程建设效益的关键环节。工程造价控制贯穿于项目决策、设计、施工及竣工结算的全过程，需建立科学合理的管理体系。首先，在项目前期应加强可行性研究与投资估算，合理确定建设规模与标准，避免盲目投资。其次，设计阶段应推行限额设计，优化设计方案，从源头上控制工程成本。在施工阶段，应强化合同管理与进度控制，规范工程变更与签证流程，减少不必要的费用支出。同时，加强材料价格与施工质量的监管，防止因质量问题导致的返工浪费。此外，应提升工程管理人员的专业素养与成本意识，推动全过程造价管理理念的落实。通过制度完善、技术优化与管理创新相结合，才能实现工程造价的合理控制与工程效益的最大化。
摘要：有效控制工程造价是工程总体建设的重要工作对固定资产的技 资规模控制和国家建设资金的使用效率等方面具有相当重要的现实意义能 够合理保证企业资产效益转化提高工程项目的管理水平。本文针对工程造 价控制这一复杂问题从加强工程管理的角度进行了深入分析并提出了有 效控制的建议。 关键词：工程管理工程造价有效控制 控制工程造价的关键是在工程进展各个阶段（项目决策、设计、 建设和实施阶段）使项自建设质量的合理标准得到充分满足并且在 特定范围内控制建设项目的资金投入，同时进行偏差检验以随时更 正保证工程建设管理目标的达成这是一项技术性、政策性和经济 性都比较强的任务要求在具体项目建设过程中要保证人力、物力、 财力的合理应用力求获得良好的经济效益和社会效益。 目前我国建设事业的规模逐渐扩大资金投入不断增加工程 造价的规划和落实问题也日益提高到重要地位，而通过加强工程管 理来实现对工程造价的控制，保障工程造价在真实准确的基础上得 以下降是每个从事相关工作的员工所必须考虑的问题，也是工程建 设中的核心问题。在施工工期和工程质量得以有效保证的前提下合 理控制工程造价对于企业成本的降低和经济效益的获取有着积极的 意义对于国家资金的投入规模也起着重要指导作用为实现经济和 社会效益的双赢打好基础。工程造价的控制更有助于企业不断提高 管理水平在激烈的市场竞争中占得先机 对当前我国工程项目的普遍造价控制情况作以分析不难发现企 业对工程的造价采取了十分重视的态度并且根据企业自身特点进行 了一系列控制措施但从工程管理的角度看项目的造价控制上还存 在着一些较为明显的问题首先表现在统筹模式上部分企业在工程 的实施过程中缺乏一个有效地统筹管理系统，控制力得不到有效体 现从投资到设计到施工再到结算各个环节无法结合成一个有机的 整体管理脱节的问题十分突出。这一现象造成了一些没有定额编制 能力的企业工程量清单管理模式的架空，其应有作用得不到真正发 挥原来的定额模式还占据主流地位，由于工程量清单管理模式不够 完善成熟造成了工程造价控制模式的停滞严重影响了工程造价在整 体项自流程中的合理贯穿。另外企业对于工程前期策划的造价估算 还不够精确甚至经常忽略这一问题而是把大部分注意力都集中在 工程具体实施的资金控制上导致了估算少于概算概算少于预算预 算少于结算的负面现象。为了解决以上问题相关从业人员必须高度 重视这项工作树立整体统筹思想从根本入手加强工程管理提高 工程质量增加工程效益有效控制工程造价。具体建议如下： 1抓好前期设计工作 1.1严格执行国家相关经济政策，设计要求符合我国技术水平 和自然环境状况合理规划各类资源、能源控制设备以及材料的使 用。加强图纸审批，确保工程具有建设上的可行性和经济上的适用 性保证设计质量。 1.2设计应做到规范，工程概算须经过标准定额管理来控制造 价并进行资金审定以确保消费基数与投资限额的配合防止项目规 模的人为扩张和费用上的冒算。在设计的变更可能性上要严格把关 防止超预算。设定工程限额组织相关机构根据工程类型和规模设定 合适的限额标准有效控制工程造价。 1.3对造价的控制工作需要加强力度。在项目建设时和竣工验 收过程中要时刻注意与设计方案的一致性定期对照审查。对于影响 工程造价的较大设计变革应该向原项目机关批准审核未经认可擅 自追加投资、改变设计方案、提高或降低标准、改动工程规模的在造 价审核时不予承认并提请有关部门追究责任
（上接第44页） 关键都在人。面临新机遇、新挑战、新科技和新发展现代人力资源管 理发生深刻的变革，传统模式正面临时代的挑战，改善人力资源管 理必须明确现代人力资源管理与传统人事管理的区别全面创新人 力资源管理理念
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王炜（驻马店市建设工程招投标中心）
摘要：本文在方析入方资源基本特征的基础工均论于质重昌理体系对 人力资源管理在人员参与管理、人员能力和意识管理及人员培训管理方面的 要求对于组织建立和完善质量管理体系并提高人力资源管理水平具有一定 的理论指导意义 关键词：人力资源管理质量管理体系 0引言 在产品质量形成过程中最根本、最关键、起决定作用的还是人 的因素。只有管好了“人”“人"才能去管好“物”否则“物"不会自动 进入管理规范之中。人是整个生产过程工作流和信息流的中枢。 2008版ISO9000族标准是建立在全面质量管理基础上的。其著特 点就是它的全员性，也就是要求组织的所有员工，都要关心产品质 量全体参加质量管理。当今世界以人为本已经成为潮流。在产品结 构越来越复杂对可靠性的要求越来越高的情况下不关心人、不尊 重人不发挥人的积极性不鼓励人的才能全面发展质量管理是搞 不好的产品质量也是不能保证的。1994年的欧洲第38届质量组织 年会上q∕sh 1020 2392-2015 金属筛网绕丝复合滤砂管通用技术条件，世界质量组织代表声称21世纪是一个质量的世纪。一个以 适应信息技术、新生产方式和消费观念为特征的新的质量观念悄然 兴起主观质量观念的崛起以及与客观质量的相对分离使人力资源 管理在质量管理中的作用进一步突显出来。 1人力资源在质量管理中的特征 1.1人有自己丰富的心理活动，心理活动的稳定与变化将支配 产品质量。人的任何行为都是在心理控制之下完成的。而产品质量 形成过程中的每一个环节又是由人的行为来实现的。许多研究成果 表明人的心理稳定性与产品质量的稳定性高度相关而人的心理变 化往往会对产品质量构成影响。 1.2人生活在社会之中都具有其特定的社会性。人的社会性对 其劳动态度、工作质量都会直接或间接或大或小产生影响更会对 其接受或参与质量管理产生影响。管理者应弱化个体受某些有违质 量管理的社会观念的影响消除对质量管理的认知差异。这有赖于在 人力资源管理的各个环节中不断打造质量管理的组织学习能力和文 化融合能力。 1.3员工有自身的利益需求质量管理必须因势利导。员工的自 身利益需求在行为上表现为与质量管理规范的认同度出现显著差 别。质量管理必须面对这一现实采取合适的手段使员工利益与组 织目标趋于一致更加协调。人力资源管理的重要功效之一是通过培 养员工对组织的认同感使有形的东西（工资、福利、员工生产力和出 勤率等）和无形的东西（如忠诚、公平和工作保障等）寓于其中而形成 利益共同体”。 1.4员工之间存在差异质量管理既要考虑员工的共性，也要顾 及其个性。任何组织其员工在世界观、认识论、道德品质、知识才能、 心理特征、性格爱好等各个方面存在着极大的差异。管理者既要精 心按质量管理规范设计组织的政策、程序和规则对员工构成约束 （上接第45页） 自身业务素质和综合素养安排相关培训，促使员工不断了解新的知 识和规定对行业动态有较为良好的把握。严格要求施工人员态度端 正实事求是遵守职业道德规范。加强工程造价的咨询管理建设建 立有效的咨询管理体制加强管理力度确保相关咨询内容的公正性 和科学性做好人员培训充分发挥工程造价咨询人员在市场咨询服 务方面的积极作用 4偏差分析弥补纰漏 工程造价与进度的偏差分析是指在项目施工的某一时点，收集 已完成工程的实际造价，已完成工程的计划造价和计划完成工程的 造价等资料。通过对这些资料数据的相互比较获得有关工程造价和 工程进度执行的偏差信息，评价当前的管理效果为下一步工程造价 控制和工程进度控制提供决策依据的分析方法，是近年来国际工程 管理的重要方法之一。对工程造价进行偏差分析能够及时弥补预算 变更带来的漏确保工程造价的精确度在细致分析工程造价偏差
王爱文楚冬梅（山东省水利科学研究院）
的同时实施工程量清单计价方式，为投标者提供一个共同竞争的良 好环境也可作为施工过程中进行偏差分析的数据依据， 总之，工程管理的加强和工程造价的控制是一项艰巨而有意义 的工作涉及面较广实施难度较大迫切需要系统化的整合与改革 应在取得政府支持的前提下，在工程管理上多下功夫，合理使用投 资有效控制工程造价取得投资的最佳效益逐步建立具有国际化 高水平的工程造价管理体制
[1]间英琳.浅谈建筑工程造价的有效控制[J].科技资讯.2010(7). [2]张增慧刘金铎.建设单位对工程造价的控制[J].河北水利.2006(6). [3]刘丽英.论建筑工程造价的有效控制[J].广西大学学报.2005（1) [4]何素梅.在工程管理中如何控制工程造价[J].城市建设.2010(10). [5]中国建设工程造价管理协会.建设工程造价管理基础知识[M].中国计 划出版社.2007.