总监工作实践

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总监作为企业或组织中某一领域或部门的高级管理者，其工作实践涉及战略规划、团队管理、资源协调及绩效提升等多个方面。以下是对总监工作实践的简要介绍：

首先，总监需根据公司整体目标制定清晰的战略方向与实施计划。这包括深入分析市场趋势、竞争环境及内部资源状况，确保所负责领域的业务发展与公司愿景保持一致。例如，在产品开发中，总监需明确产品定位、功能需求和技术路线，推动创新并优化用户体验。

再者，总监需要具备卓越的沟通能力和资源整合能力。在跨部门协作中，他们充当桥梁角色，协调各方利益，解决可能出现的冲突，保证项目顺利推进。此外，总监还应善于利用外部资源，如合作伙伴、供应商等，为企业发展创造更多价值。

最后，总监必须关注结果导向，持续跟踪关键指标完成情况，及时调整策略以应对变化。通过数据驱动决策，不断提升运营效率和服务质量，为企业带来长期竞争优势。总之，总监的工作实践是一个集领导力、专业技能与全局思维于一体的综合性过程。

监理工程师应按照质量控制的要求进行审核邯郸市某贸易总公司职工住宅楼施工方案，以确保为施工提供性能好、效率高、操作方便、安全可靠、经济合理并数量足够的施工机械设备。督促承包人做好施工机械设备的使用管理工作。督促承包人对施工机械设备特别是关键性的施工机械设备的性能和状况定期进行维护和鉴定。

1.审核承包人在其施工组织设计和施工技术方案中所选择的施工机械设备的型式、性能和数量。

2.按照施工合同约定保证施工设备按计划及时进场，并对进场的施工设备进行评定和认可。禁止不符合要求的设备投入使用并应要求承包人及时撤换。检查操作人员的合格性。

3.督促承包人对施工机械设备，特别是关键性的施工机械设备的及时进场和对其性能、状况定期进行维护和鉴定。

4.督促承包人建立和健全机械设备维修、保养、使用管理的各种规章制度与措施，严格执行各项技术规定。

5.旧施工设备进入工地前，承包人应提供该设备的使用和检修记录，以及具有设备鉴定资格的机构出具的检修合格证。经监理机构认可，方可进场。

6.设备专用于本工程管理。

7.监理机构若发现承包人使用的施工设备影响施工质量和进度时，应及时要求承包人增加或撤换。

对于发包人提供的工程设备，监理机构应会同承包人参加交货验收。

对于承包人采购的工程设备，监理机构应参加工程设备的交货验收。

控制的措施是加强订货、采购和进场后的检查、验收工作，使用前的试验、检验工作，以及材料的现场管理和合理使用等。

《水利水电工程施工合同条件》中明确规定，工程使用的一切材料和工程设备，均应满足本合同《技术条款》和施工图纸规定的等级、质量标准和技术特性。

1）检查承包人是否严格按质量标准要求，做好了材料、半成品的订货、采购工作。

2）按验收标准，做好材料、半成品的检查验收工作。

3）按规定检查材料的仓储、保管是否得当，特别应当注意的是水泥、外加剂的保管质量。

4）检查施工材料是否按施工进度计划要求供应到了现场，特别应当注意的是混凝土工程，施工材料若未备足（包括适当富裕量），绝不允许进行开盘浇筑。

5）承包人不得擅自变更产品供货单位，如需改变，需提前报监理工程师批准，或依据合同授权报业主批准。

6）砂浆、混凝土所使用的各种原材料，经监理工程师确认批准后，由监理工程师代表、承包人的技术人员一起进行配合比设计，由承包人写出试验报告，交监理工程师审批。经监理工程师批准的配合比，承包人不能擅自改变。

7）试验检验。包括平行检验和跟踪检验。

（2）材料质量检验方法

材料质量检验方法分为书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等四种。

1)书面检验。是通过对提供的材料质量保证资料、试验报告等进行审核，取得认可方能使用。

2)外观检验。是对材料从品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检验，看其有无质量问题。

3)理化检验。是指在物理、化学等方法的辅助下的量度。它借助于试验设备和仪器对材料样品的化学成分、机械性能等进行科学的鉴定。

4)无损检验。是在不破坏材料样品的前提下，利用超声波、X射线、表面探伤仪等进行检测。

控制的主要方法是制定正确的施工方案，加强技术业务培训和工艺管理，严格工艺操作规程，合理配合和使用机具等。施工方案合理与否、施工方法和工艺先进与否，均会对施工质量产生极大的影响，是直接影响工程项目的目标能否顺利实现的关键。

监理工程师在审核施工方案和施工艺时，必须结合工程实际，从技术、管理、经济、组织等方面进行全面分析，综合考虑，使施工方案、施工工艺在技术上可行，经济上合理，且有利于提高施工质量。

控制的措施主要是创造良好的工序环境，排除环境的干扰等。

影响工程项目质量的施工环境因素较多，主要有技术环境、施工管理环境及自然环境。

技术环境因素包括施工所用的规程、规范、设计图纸及质量评定标准。

施工管理环境因素包括质量保证体系、三检制、质量管理制度、质量签证制度、质量奖惩制度等。

自然环境因素包括工程地质、水文、气象、温度等。

5、质量控制的任务与制度

监理工程师在施工阶段的质量控制是一项最经常、最繁重的工作。对承包人的施工工序严格做到事前审批、事中监督和检查、事后检验。要求承包人贯彻PDCA(计划、实施、检查、行动)思想，不断改进质量的技术环节和管理活动。

（1）建立健全工程质量监理控制体系，监督承包人建立健全工程质量保证体系。

（2）认真编写监理实施细则，并通过组织学习，使每一个监理人员熟悉所从事的监理工作。

（3）坚持施工方案报审制度。

（4）坚持进场材料与设备报验制度。

（5）坚持开工条件审批制度。

（6）坚持工程质量控制一票否决制度

2.质量过程控制的主要措施

（1）跟踪检查作业人员、材料与工程设备、施工设备、施工工艺和施工环境等是否符合要求。

（2）通过检查、检测等方式，检验工序、单元工程、隐蔽工程质量，抽测外观工程质量。严格控制工程质量签证。

（3）组织工程质量经验总结与问题剖析，批准或签发经论证的工程缺陷处理和工程质量事故处理方案。

工程质量的事后控制，既是鉴定验收工程质量是否达到设计要求，提交工程实体成果和技术资料成果的重要环节，也是通过对工程质量存在的问题进行分析、处理，使质量进一步改进提高的阶段。因此，监理单位不仅重视工程验收的监理工作，还要求承包人对存在的工程质量缺陷全面登记，及时加以分析。实行工程质量检验、考核与评比制度。对事后控制，一方面要求提出明确的处理方案，改进工程质量；另一方面，查找原因，提出质量改进措施，以提高后续施工质量。

(1)审查开工条件。在项目法人与承包人签订合同后，监理工程师一方面应协助项目法人做好承包人进场前的准备工作，另一方面对承包人进场后是否已达到开工条件进行严格审查。在每一单位工程开工前，监理工程师也要对开工条件进行严格审查。

(2)建立自己的质量监控体系，督促承包人建立健全质量保证体系，形成完善的质量管理系统，包括：组织机构，人员安排与职责、权限、会议制度、质量管理制度、原材料和成品、半成品质量检验检测制度、质量检查试验制度、现场质量检验制度、工程质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告制度、质量文档管理制度、职工培训与上岗制度、职工业绩考核制度以及质量检验手段与技术等。

(3)审查承包人选择的分包商。对于在合同实施过程中承包人选择的分包商，监理工程师应进行全面、严格的审查。其内容类似于在招标投标过程中对承包人的审查。

(4)审查承包人提出的施工组织设计、施工技术措施设计。

(5)审查、签发施工图纸。招标文件里的图纸资料是承包人投标报价的依据之一，而施工过程中，由设计单位或承包人提供的施工详图只有通过监理工程师的审查批准才能作为合同认可的正式施工图纸，FIDIC规定监理工程师批准的施工图纸称为“工程师图纸”。

(6)对工程施工中所采用的原材料、成品、半成品、构配件的质量(包括混凝土的配合比)进行检查及审查，凡是所订购的材料，都应经监理工程师对样品进行检查合格后方可采购，所采购的材料均应有产品出厂合格证或技术说明，监理工程师应按规定进行抽检，检验合格后方可使用。

(7)对工程中所使用的永久性设备，应按照经过审批的图纸采购订货，设备到货后，监理工程师应立刻进行检查和验收。

(8)工程施工中所采用的新材料、新结构、新工艺、新技术，均应先进行技术鉴定，并出椐技术鉴定书，监理工程师要审查技术鉴定书的合法性，并经验证或试验，经工程师批准后方可采用。

建书施工临时用电施工组织设计软件 v1.2(9)检查和审核承包人的质量报告。

(10)审核设计变更并根据合同授权或有关规定报项目法人进一步申报或同意或备案后签发。

(11)审核和处理重大质量问题、技术问题、安全问题。

(12)检查安全防护设施。

(13)对施工现场作业进行监督和检查，严格控制施工现场的人员、机械、材料、工艺、环境，发现违规行为及时纠正。在施工过程中，监理工程师派出检查员(现场工程师、监理员)对现场作业进行巡视和现场监督，对于违反合同规定，对工程质量有影响的活动，例如隐蔽工程完工后未经检查擅自覆盖，上一道工序完工未经检验即进行下一道工序施工，质量事故未经处理即自行继续施工，使用不合格材料(包括半成品、构配件)施工，擅自更改设计图纸，使用未经审查或审查不合格的人员上岗施工等，应及时予以劝阻、制止和纠正，当劝阻无效时，可发出现场通知、违规通知，甚至停工指令。

民用航空器适航管理条例(14)参与每一道工序、每一个单元工程、分部工程和各项隐蔽工程的检查和验收。

(15)对工程的重要部位，监理工程师应组织并亲自参与质量的验收和取样；对重要的原材料、半成品等，监理工程师应自行单独组织试验。

(16)组织质量信息的反馈。监理员在现场巡视及检查的情况、所发现的问题和处理的情况，应以日报、周报、值班记录等形式反馈给监理工程师和总监理工程师，对重大问题和普遍性问题，要以函件形式通知承包人，促其迅速采取措施加以纠正和补救。对于现场检验成果，也应及时反馈到施工生产系统，以便及时调整和改进。