某土建工程技术标

标准规范下载简介和部分内容预览：

本土建工程技术标书旨在全面展示我公司在土建工程领域的专业实力与技术优势。我们拥有丰富的项目经验和一支高素质的技术团队，能够为客户提供从设计、施工到竣工验收的一站式服务。在施工过程中，我们将严格遵循国家及行业规范，采用先进的施工技术和管理方法，确保工程质量、安全和进度得到有效控制。

我们的技术方案以科学性、可行性和经济性为核心，注重结合项目实际情况进行优化设计。例如，在地基处理方面，我们将根据地质条件选择合理的桩基础或复合地基方案；在结构施工中，采用高性能混凝土和新型模板技术，提升施工效率和建筑质量；在绿色施工方面，积极推广节能降耗措施，减少对环境的影响，实现可持续发展目标。

此外跨铁路立交桥病害处治工程施工方案，我们高度重视安全管理，通过完善的安全管理体系和应急预案，保障施工现场人员和设备的安全。同时，我们承诺与业主、监理单位保持密切沟通，及时解决施工中的问题，确保项目顺利推进并达到预期目标。凭借专业的技术水平和优质的服务态度，我们有信心将本项目打造成为精品工程，赢得客户的信任与满意。

屋面防水施工：屋面施工每道工序建立按“自检、交接检、专职检”三检制度并严格实施，隐蔽工程经现场监理检查认可签订齐全后方可隐蔽。找平层施工前基层必须清理干净，并用水冲洗润湿。施工按由高到低的顺序逐一进行。防水卷材施工注重加强屋面阴角、转角、找平层分格缝、细部构造等薄弱部位的防水能力，保证雨水不能从此部位渗漏下去。分格缝油膏嵌缝前，应清理干净，嵌缝时应连续进行表面平整。

工期进度计划及完成计划的有关措施。施工中有可能出现影响工期进度的因素及对策分析

（1）施工进度计划：本工程总工期为190日历天；2009年6月25日至8月8日完成桩基工程，2009年8月9日至9月7日二层楼面完成，2009年9月8日至10月7日工程结顶，2009年10月8日至2009年12月30日前拆除外架，室外工程完成，土建交工验收。

（2）完成计划的有关措施：建立进度控制的组织系统，从项目经理，专业施工队、班组长及其所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划规定的目标去努力完成每一项施工任务。积极采用新工艺、新技术、突破常规的施工速度。配足机械设备及周转材料，垂直运输采用一台井架；钢管等周转材料配置一套，以保证施工速度。

（4）对策分析：本工程在施工期间有受到夏雨季及节假日的影响，我们将根据工程的实际情况，精心编制分部分项进度计划，确保工期如期竣工。在工程施工过程中，加强各工种的统一协调和密切配合工作，尤其是土建与安装工程，更需统一指挥，分工明确，使工程如期竣工。

安全保证措施和文明施工措施。这些措施如何落实？

（1）安全保证措施：参加施工的全体人员，必须树立“安全第一，预防为主”和“安全为了生产，生产必须安全”的思想，从工程开工至竣工，都必须严格执行国 家有关安全法规及公司和建设单位的安全生产规章制度，杜绝重大事故，消除一般事故。

安全措施: 机械挖土分层进行,合理放坡, 防止塌方、溜坡等造成机械倾翻、淹埋等事故。基坑四周做1.2米高的临时围栏。夜间设红色警示标志。施工现场必须悬挂醒目的安全标志牌和警示牌。对施工现场和设备、容器等安装现场的“四口”做好防护工作，防止人员坠落伤亡。

施工现场临时安全用电：执行《施工现场临时用电安全技术规范》，并设置安全型配电箱。各种电动施工机械设备，必须设有可靠的安全接地或接零。

（2）文明施工措施：文明施工是企业精神文明建设的重要内容，而且本工程位于学校内，做好文明施工，有利于学校的正常运行，因此必须做好以下几方面：施工现场围墙封闭严实，按公司CI标准作标志。在大门明显处分别设置统一样式的施工标牌。主管施工的指挥，负责文明施工。各专业队主管施工的负责人负责本单位的文明施工；工程经理部专职人员应经常深入现场，监督检查，以对大临时工程 的违章设施，认真查处。安全及文明施工日常管理由工程经理部负责，经常组织检查评比，要奖惩分明，必须与奖金挂钩。

施工工种及劳动力计划安排

若本工程由我公司承建，我们将组织精兵强将进行施工，各专业施工队人员混合组队，划归工程项目经理管理，本工程劳动力组织计划如下：

（1）土方工程采用机械挖土与人工挖土相结合，计划需挖土工10人，机操工2人，驾驶员2人。

（2）钢筋班：钢筋工约10人，焊工2人，临时突击焊工1名，翻样工1名，普工约10人全队约25人左右，分2个小组，班组由专业承包人任班长，配专职翻样员一名，施工员一名，其中一名兼安全员，一名兼质检员。

（3）木工班：木模班队部由承包人任班长，配模员1名（兼质检员），施工员1名，安全员1名，全队共计25人左右。

（5）特种工：机操工5名，电工1名，机修工1名，架子工6名，共计13人。

（6）装饰工程：计划配备粉刷工15人左右，门窗工10人左右008.公路工程管理用表范本工程支付公路工程管理用表范本支表-(1)，油漆工10人左右，其余专业施工人员预设7人左右。

（7）后勤：包括食堂、清洁等考虑2人。

施工中不影响学校正常教学秩序的保证措施

由于工程现场地处衢州中专学校内，因此要特别注意防噪音及不影响学校正常教学秩序问题，避免对学生的休息与学习造成很大的影响，特别是学校上课的时间，这关系到工程能否顺利进行下去的关键，除了在晚九点学生上完晚自习以后尽量不施工外，还必须将一些噪音比较大的机械如砂轮机、木工压刨机、木工圆盘锯等专门集中在一间周围用封闭围挡隔音材料的房间，另外对于混凝土震动棒等声响较大的机器利用合理安排作业时间来尽量减少对学校教学的影响，具体保证措施如下：

1、进入施工现场后立即成立一个环境保护小组，由项目经理亲自挂帅，负责总协调，工长具体负责实施；施工中我们将采取以下措施来减少对周围环境的影响：

（1）严格遵照学校有关规定，晚上10∶00以后不进行有噪音的工作。

（2）减少人为的大声喧闹和搬卸时的噪音，对噪音大的施工机械如木工园盘锯、砼振动器等，进行封闭围挡隔音及控制作业时间。

（3）施工现场内运输道路全部进行硬化处理，施工场地和道路经常洒水湿润，防止扬尘。大门口设洗车台，出场车辆要冲洗轮胎，如外运土方，安排专人清扫路面，防止渣土污染校园环境及城市道路。

2、施工现场实行全封闭式施工,施工区与教学区分开预应力箱梁预制施工方案，禁止施工作业人员到学校里影响学校正常教学。