桥梁施工组织

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桥梁施工组织是确保桥梁建设项目顺利实施的关键环节，涉及计划、协调和管理多个方面的资源与活动。其主要内容包括施工准备、资源配置、进度安排、质量控制及安全管理等。

首先，在施工准备阶段，需要对现场条件进行详细勘察，制定合理的施工方案和技术措施，并完成必要的设计优化。同时，还需做好材料采购、设备租赁以及人员培训等工作，以确保开工前的各项条件具备。

其次，资源配置是桥梁施工组织的重要内容。根据工程规模和技术要求，合理调配人力、物力和机械设备，确保各工序之间的衔接顺畅。此外滨江二期f区就地安置房工程施工方案，还需要建立完善的物资供应体系，保障施工过程中材料的及时到位。

再次，进度安排是施工组织的核心任务之一。通过编制详细的施工进度计划，明确各分项工程的时间节点，采用网络计划技术对关键路径进行分析，从而有效控制整体工期。在实际施工中，应定期检查进度执行情况，及时调整计划以应对可能出现的问题。

最后，质量控制和安全管理贯穿于整个施工过程。建立健全的质量管理体系，严格执行相关标准规范，确保桥梁结构的安全性和耐久性。同时，加强施工现场的安全防护措施，落实责任制度，预防事故发生，保障作业人员的生命安全。

总之，科学合理的桥梁施工组织不仅能够提高效率、降低成本，还能保证工程质量，为项目的成功实施奠定坚实基础。

4、消防用水： Q4=35m3

Q总＝Q1＋Q2＋Q3＋Q4＝8+70+40+35＝115 m3。

Φ75供水管压力在0.2Mpa时，水管流是量q＝32t/h,

Φ75钢管日供水量Q＝q×24h＝32×24＝768t> Q总,

所以Φ75临时供水管能够满足本工程用水。

工程的用电量主要以用电高峰时的用电负荷为准。

我单位将结合长期进行市政工程施工管理的经验，组建有壹级项目经理资质的项目经理为总负责人，由有专业化管理水平的人员参加的项目经理部，下设五部一室【详见组织机构框图】。

在部门设置中，选用专业管理水平高的管理人员做为部门负责人。

在本工程中拟组建专业队，选派有一定业绩、专业水平高的人员负责专业队的指挥工作。

项目经理部严格按照以ISO9000模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我单位的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。

（1）项目组织机构主要部门的职责

施工管理部：负责编制施工进度总计划、月计划、周计划；负责施工生产调度；负责安全生产、文明施工、临时水电、总平面管理等；负责大型机械及垂直运输设备调度；负责统计工作；记录施工日志。

技术质量部：负责各专业的技术管理；负责各专业、各工种之间施工协调；解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；控制项目施工质量，进场材料、设备的质量；制订安全防护措施并负责检查验收；负责工程技术资料的收集整理；负责检验试验工作。

物资设备部：负责各类材料的确认与采购供应；负责工程机械配备、使用及维护保养；保证周转工具的供应、运输与保管。

合约部：负责总包合同管理；分包及采购供应合同的签订与管理，工程量统计、预结算工作；负责甲方指定的分包工程的结算与工程付款的审核；负责成本核算、做好日常成本控制与管理；负责财务工作。

总务部：负责工地的安全保卫、消防工作；负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门的沟通与协调；负责项目行政、人事、后勤工作。

根据建设单位对工程的具体要求，结合实际情况，确定出项目应达到的工期、质量、安全、文明施工等项目标。本工程根据招标文件和我单位对工程重要性的理解，确定各项管理目标如下：

工期目标：2010年4月28日开工，2010年8月25日交工

安全目标：无死亡和重伤事故

我单位以“科学管理、技术创新、精心操作、服务第一、满足合同要求、赢得顾客信任”为方针，以“百分之百地兑现承诺；百分之百的合格品”为目标——创精品工程。

项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”兑现对建设单位的承诺。

1、根据工程进度需要，提前做好所需各工种人员的组织和培训工作。劳动力人员配置见下表(含两个工号人员)。

劳 动 力 人 员 配 置

2、按照工程需要，编制材料供应计划，并通过调查优选落实供货厂家，对于钢筋、水泥等主要材料，提前做好原材料的检验工作。对于模板、支架等周转材料，根据工程的工艺、质量要求提前加工、购置。

3、落实工程各阶段所需要的各种类型机械，提前进场，要确保挖掘机及运输车辆根据条件及时到位，

结构施工开始前，应落实材料运输车辆，根据条件分批到位。

机 械 设 备 一 览 表

工程测量依据 ：施工图纸，国家现行鉴定评定标准。

项目部人员及测量仪器的配备

本工程的施工范围和占地面积较大。为此，项目部配置测量人员6人。

B.测量仪器及用具的配备

全站仪一台，电子经纬仪2台，自动调平水准仪2台，50米钢卷尺2把，铝合金塔尺4根，5米钢卷尺等其它测量用具若干。

测量人员持证上岗，有较丰富的施工经验，测量仪器均需经过计量检测部门的检定，且在有效期之内，检定合格证的复印件交监理单位一份，现场自存一份，在用仪器设立台帐。

A.布设平面控制点的目的主要是加密所交精密导线点，以满足施工测量的平面控制的需要。

B.在布设平面控制点之前对所交精密导线点进行复测，并将复测成果上报监理单位，审批后进行平面控制点测量。

C.精密导线点复测：用Ⅱ级全站仪进行观测,测角时每站测回数为6测回,方位角闭合差不大于5" (n为测站数)。测角中误差不大于±2.5"。边长测量时每条导线边应往返观测各两测回。每测回 间应重新照准目标，每测回应三次读数。测距时，一测回三次读数的较差应小于 3mm，测回间平均值的较差应小于3mm，往返平均值的较差应小于5mm。

D.本工程平面控制点布设成两条附合导线以满足1#桥的平面控制，平面控制点布设每侧应不少于四个，以便相互进行校核。平面控制点布设在地基牢固、且通视良好、不易被破坏的地方。以满足整个工程从开工到竣工的需要。

E.附合导线的测量：用II级全站仪进行观测，测角时每站测回数两测回，方位角闭合差不大于20″（n为测站数），平均边长80米，导线全长闭合差1/10000，导线边长应大致相等,相邻边长之比一般不超过1:3。边长单程测距一测回，照准一次读数三次，读数较差应小于3mm。

A.高程控制点的布设可利用平面控制点的埋石作为高程控制点也可单独布设，如特殊需要时进行加密。加密的水准点精度不低于高程控制点的精度，其布设形式也为附合水准路线。

B.精密水准点的复测：采用DS1等级水准仪对所交精密水准点进行复测，观测方法如下：

往测 奇数站上为：后——前——前——后，

偶数站上为：前——后——后——前。

返测 奇数站上为：前——后——后——前，

偶数站上为：后——前——前——后。

由往测转返测时两根标尺必须互换位置。

观测精度符合偶然中误差±2mm,全中误差±4mm，往返较差闭合差±8，（ L往返测段路线段长，以千米）。

两次观测高差超限时应重测。当重测成果与原测成果比较，其较差均不超过限值时，应取三次成果的平均值。

C.将复测成果上报甲方及监理单位，审批后进行高程控制点测量。

D.附合水准路线测量：用S3水准仪对所布设的高程控制点进行测量往返各测一次，每站观测顺序为“后—前—前—后”当往测、返测的计算成果符合高程闭合差小于±12时（L为路线长以千米计）。取其平均值作为最后的高程控制点的成果。

E.钻孔灌注桩施工测量

根据设计钻孔灌注桩的平面图用平面控制点在桩身外侧做一控制线，桩的定位误差<5cm，导线长度方向的控制点不少于3个，在该控制线与护坡中心的对应点上钉木桩，桩顶钉入铁钉，钻孔灌注桩钻孔前将经纬仪架设控制轴上，并与铁钉的中心对正，将经纬仪旋转90°钉出桩的位置，并做出标记，钻机调平钻头对中后可进行钻孔。

钻孔灌注桩测量放线注意事项：桩身外侧的控制轴定位后应注意复核与建筑物其它轴线的相互关系现浇混凝土箱梁张拉施工方案，目的是保证护坡位置的准确，施工过程中要防止控制轴的桩点平面位置发生移动。

试验员2人：负责在工程开工前制定试验计划，建立试验台帐；根据工程安排提前将须送检的试样外送，并及时拿回试验报告上交质控或监理；根据现场试验数据填写回填土压实度记录；按监理工程师的要求将见证取样的样品送见证试验室；配合质控员监督现场施工质量（搅拌站配比、沟槽回填、道路基层等）；整理统计试验数据试验报告以备竣工资料；保养试验仪器。

现场试验工6人：负责现场试验工作，包括回填土压实度试验、道路路床压实度试验、桥梁结构混凝土试块制模及养护、砂浆试块制模及养护和现场取样工作。

试验设备与仪器见附表。

主要试验及监测仪器设备表

生活区内设一临时标养间四川省普通省道网布局规划（2022-2035年），用于试块拆模前24小时养护。

为了保证工程中使用的材料符合设计及规范要求，应在工程动工前进行材料复试，材料进场时应附厂家资质、产品合格证、准用证及检验报告。本工程须试验的材料有：水泥、砂、石、烧结普通砖、白灰、素土及灰土、混凝土配合比、砂浆配合比、步道砖、钢筋原材。