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漳州某公司集装箱堆场工程监理规划漳州某公司集装箱堆场工程监理规划旨在确保工程建设过程中的质量、安全、进度和投资目标得以有效实现。本项目位于福建省漳州市，主要服务于港口物流及国际贸易需求，建设内容包括堆场基础设施、装卸设备安装及相关配套设施。
监理规划的核心任务是通过科学管理与专业监督，保障工程顺利实施。具体而言，首先明确工程质量控制标准，依据设计图纸和规范要求，对施工材料、工艺流程进行严格检查；其次强化安全管理，制定应急预案，定期巡查施工现场，防范安全事故；再次注重进度管理，通过合理安排工期计划、协调各方资源，确保项目按时交付；最后严格控制投资成本，在保证质量和安全的前提下优化资源配置，避免不必要的浪费。
此外，监理团队将充分运用信息化手段，如BIM技术、大数据分析等，提升管理效率，并与业主、施工单位保持良好沟通，及时解决工程中出现的问题。同时，结合绿色环保理念，督促施工单位采取措施减少扬尘、噪音污染，保护周边生态环境。
总之，该监理规划致力于打造一个高效、安全、环保的现代化集装箱堆场，为漳州地区经济发展提供强有力支撑。
（9）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专 业质监工程师、现场质检员可在有关质量、技术方面原始凭证上签署，最后由项目总监理工 程师核签后方才生效。 （10）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理方面的认证意见四栋高层住宅楼和一座地下停车场项目冬季施工方案，这既是质量控制的需要， 也是投资控制的需要，其管理流程见图8。
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贝 码：14/29 实施日期：2002.08.20
图8工程款支付核签程序图
（11）建立质量监理日记 现场质监工程师及质检人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 （12）组织现场质量协调会 现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持.协调会后应印发会议纪要，其纪要 的签发管理流程见图9。
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图9 协调会议纪要签发程序图
（13）定期向业主报告有关工程质量动态情况 现场监理组每月向业主报告质量方面的情况。重大质量事故及其他质量方面的重大 则不定期地提出报告。 7.1.4质量的事后控制 （1）单位、分部工程峻工验收 凡单位、分部工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，其流程见图10 （2）项目峻工验收 项目峻工验收的流程见图11。 （3）审核峻工图及其他技术文件资料 （4）整理工程技术文件资料并编目建档 7.2施工阶段的进度控制 7.2.1进度的事前控制 进度的事前控制，即为工期预控。主要工作内容有： （1）审核施工单位提交的施工进度计划
7.2.1进度的事前控制
进度的事前控制，即为工期预控。主要工作内容有： （1）审核施工单位提交的施工进度计划
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主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合 理性等。 （2）审核施工单位提交的施工方案 主要审核保证工期，充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可 行性、合理性。 （3）审核施工单位提交的施工总平面图 主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。 （4）按合同规定及时向施工单位提交设计图纸等设计文件。 （5）按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。
图10分部工程验收程序图
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图11项目峻工验收程序图
7.2.2进度的事中控制 进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计 为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有： （1）建立反映工程进度状况的监理日记
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逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、 外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、 分）。 （2）工程进度的检查 审核施工单位每月提交的工程进度报告。审核的要点是： (a)计划进度与实际进度的差异； (b)形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。 （3）按合同要求，及时进行工程计量验收（需和质监验收协调进行）。 （4）有关进度、计量方面的签证 进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。专业监理 工程师、现场监理人员需在有关原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师核签后方为有效， （5）工程进度的动态管理 实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案 并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。 （6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。 （7）组织现场协调会 现场协调会职能： (a)协调总包不能解决的内、外关系问题： (b)上次协调会执行结果的检查； (c)总图管理上的问题； (d)现场有关重大事宜。 (e)现场协调会应印发协调会纪要。 （8）定期向业主报告有关工程进度情况，通常每月一次。
7.2.3进度的事后控制
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一其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等 （2）制定总工期突破后的补救措施。 （3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调 和平衡。 7.3施工阶段的投资控制 7.3.1投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减 少施工单位提出索赔的可能。 （1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易 突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。 （2）预测工程风险，及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向业主索赔的发 生。 （3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工 不要因违约造成索赔条件。 （4）按合同要求，按期、按质、按量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违 约造成索赔条件。 （5）协助业主按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要因违约造成索赔条件， 7.3.2投资事中控制 （1）按合同规定，及时签复施工单位提出的问题及配合要求，不要因违约造成对方索 赔的条件。 （2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合，不要造 成对方索赔的条件。 （3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。 （4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、 材料代用、材料调价等的签证，项目总监理工程师最后核签后方才有效。 （5）按合同规定，及时对已完工程计量进行计量，不要造成未经监理计量认可就承认 其完成数量的被动局面。 （6）按合同规定，及时向施工单位支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。 （7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。 （8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。 （9）定期向业主报告工程投资动态情况
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（10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。 7.3.3投资事后控制 （1）审核施工单位提交的工程结算书。 （2）公正地处理施工单位提出的索赔，其处理程序见图12。 7.4合同监理 7.4.1接受业主的委托，承担本项目有关合同的拟定、会签、协商、修改、审批、签 署、保管。 7.4.2 1t 协助业主拟定项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。 7.4.3合同执行情况的分析和跟踪管理。 7.4.4协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。 7.5 其他委托服务
接受业主委托，承担以下技术服务：
协助业主办理项目报建手续。 协助业主办理项目申请供水、供电、供气、电信线路等协议或批文
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图12索赔处理程序图
①调解、仲裁程序，由双方商定。一般先由监理工程师调解，若调解不成66kv变电站新建土建工程施工方案，由政府建设主管机 若仍调解不成，由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁或诉讼。 赔协议或处理意见由造价控制和合同管理监理工程师组织起草，由总监理工程师核签
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文件编号：×XXXXX 文件名称：漳州××公司集装箱堆场监理规
贝 码：22/29 实施日期：2002.08.20
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西安某框架结构教学楼施工设计方案（含施工组织设计）九、组织协调及监理例会