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碧桂园与万科碧桂园和万科是中国房地产行业的两大领军企业，各自以独特的战略和发展模式在中国及全球市场中占据重要地位。
碧桂园简介：碧桂园成立于1992年，总部位于广东省佛山市顺德区，是一家以房地产开发为核心业务的综合性企业集团。经过三十年的发展，碧桂园已成长为全球最大的住宅开发商之一，并于2007年在香港联交所主板上市（股票代码：02007.HK）。碧桂园秉持“希望社会因我们的存在而变得更加美好”的企业使命，致力于为客户提供高性价比的住宅产品。其业务覆盖中国内地所有省份及海外多个国家和地区。碧桂园还积极布局多元化产业，包括机器人、现代农业、智能家居等，推动科技与地产的深度融合。近年来，碧桂园连续多年跻身《财富》世界500强榜单，展现了其强大的综合实力和国际影响力。
万科简介：万科创立于1984年，总部位于广东省深圳市，是中国最早一批进入房地产行业的企业之一，并逐渐发展成为国内领先的房地产开发企业。万科于1991年在深圳证券交易所上市（股票代码：000002.SZ），并随后在港股市场挂牌（股票代码：2202.HK）。作为行业标杆，万科始终坚持“稳健经营”理念，专注于住宅开发及相关配套服务，同时积极探索城市更新、长租公寓、物流仓储等领域。万科提出了“城乡建设与生活服务商”的战略定位，不断拓展业务边界，满足客户多样化需求。凭借卓越的品牌影响力和可持续发展能力，万科多次被评为中国最具价值上市公司之一，并在全球范围内享有较高声誉。
两家公司虽同处房地产领域1楼主体分部工程验收自评报告，但在发展战略上各有侧重。碧桂园更注重规模扩张和全球化布局，而万科则强调品质提升与多元化转型。两者共同为中国房地产行业的健康发展做出了重要贡献。
万科方面通过分析发现，碧桂园具有八大特点。
一、碧桂园已经形成了一套清晰有效的业务战略：避开了主流市场和有实力的竞争对手，低价买入大片有发展潜力的土地，依靠多元化的物业提升了住宅价值，依靠控制全价值链实现低成本快速开发销售，进而快速回款持续发展。
碧桂园主要开发低密度住宅，在项目中通过建设五星级酒店、学校、社区环境等直接提升了住宅产品的价值。
碧桂园具有高度垂直的一体化管理，碧桂园目前覆盖了房地产开发的所有环节，包括项目定位、设计、建筑、装修、部分建材、营销和物业管理等，攫取价值链上每一环的利润，并借此实现低成本和快速度开发。上下游相关公司的设置有助于合法避税，成本内部化有助于降低成本、提高盈利水平。
碧桂园的市场定位也非常独特，避开一二线城市主流客户群的争夺，主要针对大城市郊区和三、四线城市的主要客户群。
碧桂园的开发速度非常惊人。在项目选址和土地收购阶段就开始进行规划研究初步设计，设计师和工程师一起考虑营销中心对产品的构成、项目地点、前景的建议，并相应的完善计划。一般项目概念设计一天就可完成，多数项目可以在拿到土地使用权后几天内开工。获得土地使用权证后，立即进行50％以上土地面积的开发，从拿地到预售平均7个月，从预售到结算约8到10个月。
最关键的是，碧桂园的产品价格较低，以价低换取快速周转。
二、碧桂园在土地判断、快速开发、成本控制、政府关系等方面已经形成了较强的竞争力。
碧桂园主要通过“住宅楼盘未动，社区配套先行”的方式，主动配合市政建设，甚至直接通过捐款来建立良好的社会、政府关系。
先做住宅可以让开发商早点进入销售，获得资金。要知道绝大多数开发商都是先做住宅，社区配套最后凑合的。现实中，有多少小区就是因为开发商最后的绿化、教育等配套没做到位，而引发争议重重啊。能先做社区配套的开发商真是不多。
三、碧桂园创始人的善举很多，捐款已经数亿。
四、碧桂园通过设置多层离案公司，在组织架构上有效地实现了业务区隔，并便于未来的资本运作。
五、公司高层管理团队以杨国强家族为核心和有相关政府及专业背景的职业经理人为主。
六、碧桂园员工以物业管理和设计施工人员为主，规模随业务扩张而迅速上升，同时素质有所改善。公司的薪酬和福利水平具有较强的市场竞争力。
七、碧桂园的管理体系很有特点，关键职能的资源、权力高度集中在总部。杨国强本人直接管理建筑设计院和投资拓展部，其他部门由高管团队管理。地方每个项目公司大约有10人左右，同一省份的几个项目由1到2位大项目经理协调。
八、万科研究认为贵阳市供电局生产调度通讯楼水电安装工程施工组织设计，低调、亲历亲为和民营企业重个人轻考核制度是碧桂园的主要管理风格。
对碧桂园，万科最后的评价是：碧桂园在众多方面已经作出了符合自己情况和市场需求、而且相互配和的选择，在应对市场和资金风险方面能力较强，清晰的业务策略和坚决的贯彻执行，使碧桂园实现了持续的快速发展。但该公司政策风险、管理风险、人事风险较大。短期内，公司的管理模式有助于快速发展和规模扩张，但未来随着企业规模膨胀，地域多元化和业务复杂程度提高，原有管理风格能否继续支持企业发展和人员成长将面临很大挑战。
看看这份研究报告，如此高速发展、方向清晰的碧桂园着实可怕，但能这样下功夫琢磨对手，万科更可怕啊。
按照碧桂园2007年中期的数据预测，碧桂园2007年全年的销售收入应该在110亿左右，而万科今年的销售额已经可以达到500亿大关。
单从2007年的销售数据来看，万科领先碧桂园好几个马位。但从土地储备来看，碧桂园在5000万平方米左右，万科不到2000万，碧桂园领先好几个马位。
从未来的发展趋势来看，如果碧桂园能够在2到3年内，全面完成对现有土地储备的开发、销售，那销售额将出现爆炸式的增长，按照碧桂园进两年的销售价格，如果该开发计划得以完成的话，2008、2009年的销售收入将达到数百亿，乃至千亿；而按照万科方面的计划，2008、2009年，工业化正式发力，到2009年，全年销售收入很有可能达到800到1000亿元，年增长速度在30％到50％左右。
综合看来，碧桂园家族化管理、土地储备集中在三线城市、土地储备量大；万科职业团队管理、土地储备集中在经济发达区域、工业化程度领先业界，两家公司各有长处。
大胆假设下，这两家企业其实互补性很强，如果能合而为一，战略重组的话，那简直就是SUPER STAR。
不过只是假设而已，两家公司现在都如日中天、都志向大的很，碧桂园进入一线城市、发起决战不过早晚的事db34t4168-2022标准下载，这样大规模的全国化企业会放弃北京、上海这种必争之地吗？