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番禺区汽车小镇（现代产业园GY-PY1604地块二）项目策划书.docx

②项目部每周需召开进度分析会，可与周生产例会同步，需把本周实际完成情况与周、月、总进度计划进行对比，分析进度情况并制定相应措施。

③周例会及进度分析会参加人员要齐全，且要留存相应的记录。

④公司有统一的《项目部周例会会议纪要》模板明珠花园A、B型脚手架施工方案，在工程部的新开工项目文件交底中。

8.2.6认真落实执行公司下发的《项目工程管理工作清单》文件。

8.3.分公司协调、服务

1）项目动态管理平台上线前，分公司指派相关责任工程师，对动态管理平台管理及填报对项目相关人员进行指导培训。

2）项目开工后一个月内分公司工程部指派相关责任工程师至项目部对计划表及节点总报告和申请报告相关要求对项目部相关人员进行指导培训。

3）分公司相关责任工程师对项目部每月上传的项目经理月报进行评审并提出改进意见，并上传至平台，以提高项目部月报填报质量。

4）如项目进度滞后，存在一般风险进行黄灯预警，工程部相关责任工程师针对现场情况提出改进措施，经工程部经理批准后反馈至项目部，供项目部参考。

5）项目进度严重滞后，进行红灯预警时，分公司工程部协调分公司相关部门，指派有经验管理人员至现场进行指导帮助。

综合考虑招标文件、合同文本及施工图纸和企业管理状况、企业管理要求，确定主要施工部署、主要施工方案和施工总平面布置。

10.技术、设计管理策划

本工程的设计管理主要为方案优选深化设计方面。

1）图纸内容，从结构型式到材料，如有更方便施工的，可以进行替换；

（1）项目部应按照公司相关的管理办法，在项目经理的主持下，编制切实可行的施工组织设计（方案），严禁以投标施组代替实施施组。项目部实施计划中编制《项目主要技术方案编制计划》。具体管理以公司文件为准：

建二一通〔2019〕111号关于印发《施工组织设计、施工方案管理办法》的通知。

本项目施工组织设计及方案应及时上传平台审批。

（2）项目部负责工程所在地的地方标准、规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新。

（3）项目部总工程师组织相关人员（含分包）进行内部图纸会审，形成内部图纸会审记录。

（4）工程开工前，项目部总工程师根据工程特点组织项目部相关人员编制《项目技术复核（工程预检）管理计划》，明确复核内容以及责任人。

（5）项目部在开工前编制项目《工程技术资料管理计划》。

（6）项目部根据项目特点和生产需要，在《项目部实施计划书》及《施工组织设计》中确定方案，并在使用前一周提出《计量器具配置计划》。

（7）项目部根据工程施工技术特点，在分公司总工及科技部指导下编制《新技术开发及应用计划》。积极应用局《项目创新应用展示图册（2017版）》中的技术。

1）注重方案优化，两种或两种以上方案进行方案比选，通过经济、技术、质量、安全、工期等各项指标论证，选出最佳方案；

2）对于难度较大的施工部位（如高支模等），一定要在施工前找专家咨询和评审施工方案，公司要全程参与。

3）确保项目施工组织设计、施工方案编制、审批、交底、实施、调整落实到位，特别是确保施工现场危险性较大的分部分项工程施工方案编制到位、审批到位、论证到位、实施到位，组织相关方（项目部、劳务队）进行讨论，注重方案实施过程中纠偏,动态调整，不发生因无施工方案或未按方案施工原因造成的安全生产事故，在项目收到图纸后，需列出方案编制计划。注意审核审批时限。

4）不得用大理石作保护层厚度垫块，模架立杆下方必须加垫木。

5）尤其对模架方案要严格管控。详见局在2018年的年度检查中模板支撑架专项治理处罚标准。

6）图纸管理：收到图纸后，应立即组织图纸会审工作，项目要对图纸进行专人管理，现场施工、合约部、物资、技术、质量等各相关人员必须使用的是最新版图纸，作废的图纸要收回。

7）专业分包：a）本项目所有使用的专业分包，必须是有推荐的局、公司合格供应商名录中的专业分包单位。如不是，则必须提前做考察，在局进行备案，成为合格的专业分包商。b）专业分包的工程资料必须每月到总包档案室进行归档，只有资料随工程进度同步，才可以月度支付。c）专业分包的所有施工方案必须纳入总包的方案管理中。d）要有对甲分包的管控措施

8）科技助推降本增效：做好科技助推降本增效的计划实施工作，制定对项目上科技工作有突出贡献的人员给予奖励等的激励机制。

9）档案管理：对各专业或甲指分包的技术资料除进行过程检查，同时在完工时及时归入总包档案，可采用资料未交接不予支付工程款的方式给予管控。我司资料做到及时收集整理。项目需编制档案管理办法。

项目自身要加大对项目技术人员的培训和考核，对工程中的共性问题做到融会贯通。

10.3.公司及分公司对项目的技术支撑

公司、分公司均已建立专家库名录，包含了地基与基础、钢结构、装饰装修、机电、基础设施、检测加固、BIM技术等各专业的专家。可随时为项目解决问题。需要时请与分公司科技部联系。

10.4.房间手册策划

《项目房间手册》是以房建工程中的房间或公共区域为对象，以表格方式详细表述所有部位的设施、末端设备和名称、材料、规格型号及数量等，开成整个建筑完整的指导性“手册”。

项目进入二次结构施工阶段前，项目部应组织编制完成《项目房间手册》，以指导项目深化设计、工序衔接、总包协调、过程监控等工作。

10.5 BIM工作要求

学习相关BIM工作软件，在项目上开展BIM应用例如：三维场地布置、管线综合设计、施工进度模拟、720云平台三维场布展示等初级BIM应用，开展BIM5D平台的使用与管理，做好各阶段的BIM技术实施细则，按局和中建协BIM大赛要求组织项目部人员认真学习，同时完成BIM大赛相关任务，做好资料总结。

10.6 高新维护、加计扣除

项目需根据公司要求做好高新维护及加计扣除的立项、资料归集提交等工作

11.1.建立项目质量管理体系

（1）项目质量管理机构图

项目的质量责任体系及质量监督机构的建立。并绘制项目的质量管理机构图。

项目经理是项目质量管理的第一责任人。项目要按照岗位签订质量责任书，明确项目上各岗位人员的质量管责任。

项目部要严格执行公司制定的工程质量系列管理制度及业主合同规定的质量管理细则，确保所使用制度的有效性。

项目部在编制实施策划书中应该根据公司、局颁发的相关质量规定文件、通知编制符合项目上实际情况的质量管理流程图，并在每道质量管理流程中标明对应的责任人及相对应的质量管理制度、文件、通知。

（说明：为全面完成工程质量目标，项目部要配备项目所需的质量管理人员，并确保人员数量和素质，人员数量可根据施工阶段进行适当调整。）该项目至少配备5名(含土建质检员和机电质检员，专业分包单位每个单位至少配备1名质检员人员并要求持证上岗)质量管理人员，并设立质量总监岗位。

11.2.工程质量目标

根据工程的具体情况、不同的施工阶段将工程的整体质量目标进行分解。

3）工程质量目标检查计划

分公司质量管理部对于项目的质量目标控制进行定期监督检查，检查质量目标的落实情况。

（说明：项目部要根据工程质量目标分解定期自查各施工阶段的相关内容完成情况，上级质量管理部门根据检查计划适时对项目进行目标完成情况检查，并提出改进措施。）

11.3.质量管理底线要求

1.项目部在各分包单位（专业、劳务）进场正式施工前必须签订质量管理协议，签订率必须达到100%。

2.项目开工一个月内须编制完成《质量策划书》并按规定审批，创优项目须编制《创优策划书》并按创优时间节点实施。

3.涉及主体结构安全、使用功能及观感质量等材料进场必须经过检验，按其相应的专业质量验收规范的规定进行复验，合格后方能使用，并有相应的文字记录。

4.各分包（专业、劳务）单位在每个分项工程施工前必须先做实体样板，经监理等单位联合验收合格后方可展开施工，并留有相关文字和图片记录。

5.应预先鉴定和连续监控的特殊施工过程：混凝土、焊接、防水、混凝土灌注桩等分项工程必须进行旁站监督，并有旁站记录。

6.隐蔽工程、模板支撑体系未经验收并完善签字手续，禁止进入下道工序。

7.项目部必须做好实测实量工作，工程实体必须有清晰的实测数据标识，并有详细的资料记录。

8.施工现场应设置试验（砼标养）室，试验设备齐全有效，各项控制指标应符合规范要求。

9.项目部必须制定工程质量专项治理相关管理和技术措施并落实到位。

10.加强工序及施工过程管控，各分部、分项工程施工质量不得有影响结构安全和使用功能的严重质量缺陷。

11.4.实体质量策划

要求在标准层施工前必须把实体样板在场外展示出来。各家分包队伍进场后实体样板交底后，各班组必须在场内建筑原位做进场样板，完成合格后标注施工班组、工人名称，方可进行后续施工。

（说明：在进行工序、分项工程施工之前，先进行样板施工，并以样板作为交底和质量验收的标准。）

本工程重点监控防渗漏，根据工程特点、难点，设置工程质量控制点，细化施工工艺和控制方法，确保工程质量。

钢筋砼结构重点控制漏浆、烂根、错台、砼的表面收面等影响观感工序，实测方面重点控制楼板水平度及厚度。砌筑工程必须弹双面控制线。抹灰、地面顶棚施工重点控制房间的净空及净高。（可包含在检验和试验计划中，也可单独突出此项工作）

重点4：消除质量通病的措施

钢筋的机械连接的施工质量，钢筋绑扎及砼浇筑过程中保护层的控制（特别是悬挑板部位），模板施工质量，降板部位结构施工质量，抹灰施工的空鼓、开裂控制。

（说明：质量通病的控制也是质量管理的重要内容，为了保证工程质量，项目应制定有效的质量通病控制措施。）

11.5.工程创优管理

（1）质量目标为优质工程的项目须编制《质量创优计划》并进行审批。

对于明确创优目标的项目部，在工程开工一个月内，由项目总工程师组织项目部相关部门编制《质量创优计划》，主要针对工程主体结构、装饰装修、机电工程等每一个分项工程及质量控制难点部位编制指导性较强的质量保障措施。（要求图文并茂）

（2）工程创优计划主要包括以下内容：

⑤创优策划（详以下工程创优管理）

11.6.工程资料管理

（1）项目部建立工程资料管理体系，明确各岗位在工程资料管理工作中的相关责任，确保资料齐全、完整、准确、系统。

（2）请档案专家进行指导，特别是对创高优工程的资料方面给予过程中的指导和帮助。

项目部对分包资料统一纳入总包管理，制定相关的管理办法，对新进场的项目部进行资料管理方面的交底，并在施工过程中及时检查、指导、帮助分包单位， 使其资料满足评优和工程竣工的要求。

11.7.音像资料管理

项目部定专人负责对工程从开工阶段到工程竣工进行全过程音像资料管理，项目总工程师为主要负责人，定期对音像资料管理工作进行检查，确保音像资料为工程创优提供支持。

11.8.公司工程创优管理计划

项目部开工一个月内完成《项目创优计划》，然后报公司相关部门进行审批。

（2）工程创优奖罚落实

11.9.项目的竣工验收及保修、回访

1）项目的专项验收及初验工作

节能验收建设单位负责，相关施工单位配合，由市建设局节能办验收。防水、钢结构、幕墙工程、电梯、环境检测等均应在初验前完成。项目工程合同内容基本完成后，由监理组织、建设主体各单位和质监站监督员参加。

2）项目的竣工验收及备案工作

由建设单位组织、设计、监理、施工单位参加，质监站参加监督验收。验收重点工程是否完工，节能是否达到到标准，工程是否存在违反强制性标准的情况，是工程能否验收的重点。

工程维修情况，维修小组要做好记录，已维修处理好的部位要及时要求业主、物业公司现场确认，并完成签字确认手续。

工程验收后十五天内，由建设单位持有关竣工、消防、电梯、节能、环保、燃气等相关专项验收证书到市建设局完成备案。建设局出具备案证明原件一份。工程完成备案后，项目部至少要将一份竣工验收报告（原件）备案证书（复印件）交回分公司科技部。

12.项目安全管理策划

12.1安全生产管理机构

2.设置安全生产监督管理部

根据股份公司《安全生产管理手册（2018版）》2.4条相关要求，项目开工20日内成立安全生产监督管理部（简称“安监部”），明确成员组成、部门职责。

3.项目部安全员配备要求

根据股份公司《安全生产管理手册（2018版）》2.5条GB／T 39271.1-2020 滚动轴承 陶瓷滚动体混合轴承的额定载荷 第1部分：额定动载荷.pdf，配备安全员。本工程建筑面积：31.29万m2，根据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2008]91号）（以下简称“建质[2008]91号”）文件及公司相关要求，项目部安全人员配备要求为：安全员共8人，并按专业配备。即：项目安全总监1人，土建安全员4人，机电安全员1人，机械设备安全员1人；另设专职消防员1人。

4.劳务分包单位安全员配备要求

5.专业分包单位安全员配备要求

专业分包单位安全员配备参照建质[2008]91号执行。即：所承包工程合同额≤5000万的配备1人。

12.2.安全管理制度建设

项目成立10日内发布项目部安全生产责任制及责任制考核制度。

项目成立15日完成项目安全管理制度、安全技术操作规程清单台账铁路电气化提速改造工程盖板箱涵施工组织设计，并完成安全管理制度、各类设备/机具、各工种安全技术操作规程的编审及发布。