标准规范下载简介：

内容预览由机器从pdf转换为word，准确率92%以上，供参考

合理安排施工顺序，夜间避免进行噪音较大的工序。加强与附近社区、单位的联系，取得当地群众的支持。合理安排每日工作，在将施工对周边环境的影响降低到最小程度的基础上，保证整体工期的实现。

3.4.1施工作业区的划分和施工内容

本工程主要包括建筑工程、道路工程、给排水工程。根据施工部署思想，结合现场调查情况，将本工程划分为三个施工作业区，分别组织施工钢管架搭设安全交底，统一协调进行。

1、第一施工区：入口景区。

第一施工区主要施工项目：售票处及相关服务设施建筑；建筑内外装饰装修、水电气、暖通等相关工程；道路及广场铺装；景墙；绿化；台阶、山石、挡墙、地形堆筑等。

影响本工程施工的因素有现况水泥混凝土地面、现有挡墙、台阶、售票处等，需要拆除；部分坟墓需要迁移；部分果树需要移植。施工前配合相关单位完成拆迁工作。

2、第二施工区：响墙茶棚。

第二施工区主要施工项目：配套建筑；建筑内外装饰装修、水电气、暖通等相关工程；道路及庭院铺装；绿化；围墙；台阶、山石、地形土方等。

本施工区位于阳台山上，现况道路为石台阶，考虑在响墙茶棚东侧新建一条临时道路。施工区域狭小，在建筑结构完成后，再进行道路及庭院等工程。

3、第三施工区：流谷园景区。

第三施工区主要施工项目：配套建筑；建筑内外装饰装修、水电气、暖通等相关工程；栈道及平台铺装；绿化；以及台阶、山石、栏杆、地形堆筑等。

本工程施工土方量较大，工期短，房屋结构与栈道及平台同时施工。

3.4.2各作业区的施工顺序

由于工期紧、任务重，所以进场后争取三个施工区同时尽快开工。

入口景区施工顺序为：建筑结构→建筑内外装修、水电气、暖通→道路及广场→景墙→绿化。

响墙茶棚施工顺序为：茶棚结构→建筑内外装修、水电气、暖通→道路及庭院→绿化。

由于茶棚结构工程施工时需要占用庭院道路，因此在完成茶棚结构后，再进行道路及庭院等后续工程的施工。

流谷园景区：建筑结构→建筑内外装修、水电气、暖通→栈道及平台→台阶、山石、栏杆、地形堆筑→绿化。

3.5工期目标及施工进度计划安排

响应业主招标文件的合同工期要求，合理安排工期，确保工程总体目标实现，力争提前完成。

计划开工日期：2017年8月10日；

计划竣工日期：2017年9月25日。

3.5.2分阶段目标控制

第一阶段：2017年8月10日～2017年8月15日,共计5日历天。

本阶段为施工准备阶段。阶段目标：完成全部开工准备工作。重点是开工准备、修建临时道路、影响工程的地上地下障碍物的拆改工作。

在施工准备阶段需完成现场生活设施的支搭，完成临时用水、用电设施的申报及安装；进行测量放线和交桩工作以及各项技术准备工作；完成主要机械设备、施工材料的进场工作；完成临时道路的施工。

第二阶段：2017年8月16日～2017年8月31日，共计15日历天。

本阶段施工以建筑结构施工为主。完成三个施工区的房屋建筑工程。完成部分绿化工程。完成部分道路庭院铺装工程。

第三阶段：2017年9月1日～2017年9月25日，共计25日历天。

本阶段以装饰、装修；机电安装和道路工程为重点。全面展开三个施工区的建筑装修及道路的施工。完成三个施工区的建筑装修及安装、道路及庭院铺装，围墙，台阶等剩余工程的施工。

施工进度计划，详见附图3－1【阳台山古香道环境综合整治工程施工进度计划横道图】。附图3－2【阳台山古香道环境综合整治工程施工进度计划网络图】。

3.6施工组织管理机构

3.6.1成立施工组织管理机构的原则

为保证本段工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。

3.6.2施工组织管理机构的设置

项目经理部下设五部，即技术质量部、施工管理部、经营管理部、物资设备部和行政保卫部。技术质量部下辖技术、质控、试验组和专业测量组；工程计划部下辖施工组、拆迁组和安全环保组；设备物资部下辖材料供应组和机械设备组。

项目经理部下设建筑结构施工队，装修、装饰施工队，机电安装施工队，道路庭院施工队和绿化施工队。各施工队下设施工分队，分别负责各施工区单位工程的施工。

3.6.3施工组织管理机构的运作

3.6.3.1项目经理部的项目经理由一名经验丰富的一级项目经理担任，该项目经理负责施工生产的组织、指挥及协调工作。项目总工由一名具有与本工程类似施工经验的高级工程师担任，全面负责工程技术质量管理工作。

3.6.3.2项目经理部的副经理和总经济师按各自分管责任，指派有丰富经验的人员担任。

3.6.3.3公司各职能部室积极参与工程施工，协调公司范围内各专业人员，满足工程需要。

3.6.3.4本工程按照三个作业区进行组织施工，施工队分工同时考虑专业施工要求，按各施工区生产任务要求组织施工。文明施工小分队负责各施工区的环境保护、文明施工和保卫。

3.6.3.5实施本工程的作业队伍为我公司下属分公司及相关项目的施工队。进场的施工人员近年来参与了北京市的多项市政工程施工，而且这些工程与本工程均有相似或相同之处，具有丰富的经验，有能力安全、快速、高效、优质、按期完成本工程的施工任务。施工人员均在北京待命，一旦中标，可立即投入现场施工，并由各相关项目施工队组成现场作业队伍，实施本工程项目。

3.6.4项目管理机构的职能分工

3.6.4.1项目经理工作职责

（2）确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织北辰桥区护坡桩的施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。

（3）接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。

（4）与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。

（5）积极主动与项目所在地政府部门处理好关系，维护当地政府府部门的利益，促进项目成为当地文明安全工地。

3.6.4.2项目副经理工作职责

（2）参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。

（3）负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与邻近标段界面接口的协调工作。

（4）负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。

（5）负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护和管理组织体系。

（6）负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。

（7）负责最终交付后的服务管理工作。

3.6.4.3项目主任工程师

（2）负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。

（3）负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺新技术的研究和实施，不断提高工程质量。

（4）与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，进行有关工程信息的沟通，在施工中贯彻落实业产、设计、监理、监测的要求与指令。

（5）负责对特殊工种岗位培训及考核工作。

（6）负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。

3.6.4.4项目总经济师（经营副经理）

（2）在进行经营决策和经营计划时，对项目经理部经营效益负责。

（3）保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。

（4）开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。

（5）负责工程计量报量审核工作。

3.6.4.5施工管理部

（1）负责项目工程的进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。

（3）负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，对专业分包方在施工过程中的监督检查。

（4）负责不同阶段施工场地和临时堆料场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和高备运输、堆放等工作。

（5）负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况，负责特殊工种的安全培训，持证上岗，负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施等，负责施工中安全管理及工伤事故处理工作。

（6）负责施工过程的文明施工和环境保护的管理。

（7）参与竣工验收、竣工资料的审查和上报，负责保修期的施工服务。

3.6.4.6技术质量部

（1）负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。

（2）严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。

（3）严格按照ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。

（4）负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。

（5）监督专业施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。

（6）强化施工现场的环保意识，积极作好土方开控、管线施工、混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响工序的防护工作。

（7）参加对质量事故和调查分析，作好记录并检查落实整改情况。

（8）负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作。编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。

（9）负责对工程竣工资料审核、组卷。

（10）负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。完成测量内业资料的编制，保存测量记录，负责项目竣工测量工作。负责检测、试验和测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。

3.6.4.7物资设备部

（1）负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。

（2）负责施工过程中材料和周转料的调配。

（3）负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。

（4）负责施工机械使用和凭管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。

（5）负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。

（6）负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的平审评价工作。

3.6.4.8经营管理部（含财务管理）

（1）负责签订合同，具体实施项目合同的管理工作并作好竣工结算工作。

（2）负责工程量的统计报表工作。

（3）负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况。

（4）负责年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。

（5）根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。

（6）负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

（7）作好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用。

（8）根据项目工程的预、结算，负责工程款的支取工作。

3.6.4.9行政保卫部

（1）负责生活区的管理，努力建设文明生活驻地；负责施工人员的日常生活管理，确保饮食安全；负责行政工作的管理，严格执行有关管理办法及劳动纪律。

（2）负责项目部生活区及办公区的治安保卫工作。

3.7质量、安全、环保和文明施工目标

本工程质量目标为合格。

本工程施工严格按照建设部部颁标准“一标三规范”施工，做到“五无”工程，即“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”，轻伤事故频率控制在1.5‰以下。

3.7.3环境保护目标

本项目工程将以维护北京市的良好自然环境及业主的良好社会形象为中心思想，做到环境保护无投诉，最大限度降低施工区域的扬尘，做到施工现场散装材料和土方堆放覆盖率100%，办公生活区黄土不露天；施工场界噪声排放达标，固定使用机械设备100%采取降噪措施。

碎石施工方案3.7.4文明施工目标

本着“利民、为民、便民”的指导思想，按建设部、北京市文明施工的管理规定要求，严格做到施工现场的各项文明施工措施。

3.8.1劳动力组织计划

根据工程预算定额以及工程进度需要，，并结合我公司现况管理水平及本工程的实际情况，提前做好所需各工种人员的组织和培训工作，并组建专业施工队。土方施工以机械为主，人工配合，因此劳动力用量不大。结构施工以人工为主，且工期较紧，应备足劳动力。桩基施工选派施工经验丰富的专业队伍，加大设备投入，备足专业技术劳动力。

经测算本合同日需劳动力约201人，高峰入场人数将达250人。人员素质构成比例：技术150人。上述劳动力分别安排在三个施工区内工作，以确保优质高速完成工程项目。施工过程中根据生产需要合理调配劳动力，保证不窝工、不误工。

各阶段劳动力计划详见附表3－1【劳动力计划表】。

钢筋施工工艺培训(PPT)3.8.2主要材料供应计划

按照工程需要，编制材料供应计划，并通过调查优选供货厂家，对于钢筋、水泥、水泥混凝土构件、石材、木材等主要材料，提前做好原材料的检验工作。对于模板等周转材料，根据工程的工艺、质量要求提前加工、购置。

3.8.3主要施工机械计划