标准规范下载简介：

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（1）各职能部门职责情况如下

负责工程的施工组织、施工管理、质量管理、技术管理、控制工程进度，组织施工劳力、机械设备,安排物资计划,收集整理工程资料,办理工程量计算、结算,组织协调各个施工队的各项管理工作,以便对各施工队统一管理。

DB37／T 5139-2019 历史文化街区工程管线综合规划标准负责工程的质量及工程使用材料质量的试验、质量检查、审核、评定等工作,监督各施工队按设计、规范施工,及时发现质量上的问题并加以解决;填报并收集各项工程质量检测的原始记录、质量报告、质检资料,对工程产品全过程的质量问题负责。

负责资金、财务管理、办理组织工程资金，编制施工机械、油料、配件、维修,计划并组织施工所需油料等的供应、采购、存放、保管、结算等；负责施工费用的使用控制、成本控制,编制工程成本造价月计划。

负责后勤工作的日常管理、供应、安排等工作,组织职工的各种学习活动,安排日常生活负责病疫防治、上传下达等日常工作。

安全保卫科负责工地及日常生活的安全保卫工作,编制安全生产手册,组织安全文明生产大检查,对工地及项目部所有的材料、机械设备及人员的安全负责。

第四章 主要机械设备及劳动力配置计划

为保证施工需要，尽量使机械组合，比例适当、配套。

1、建立精干的施工队伍，充分考虑机械、工程的合理配合，并要符合流水施工组织方式的要求。根据采用的施工方案，安排的施工进度，确定施工机械的类型，数量和进场计划，确定施工机具的供应方法和进场后的存放地点和方式，编制建筑施工机具需用量计划（附后）。

（1）劳动力部属及任务划分

为优质高效地完成本合同段的施工任务，根据本合同段工程项目特点和工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排2个专业施工队，各施工专业技工人数比例控制在75%以上。在中标后，将迅速组织施工队伍上场，根据本工程需要适时调整。上场保持人数为60人，其中项目部管理、后勤及技术人员为15 人，工人45人，施工高峰期可以随时增调人员进场。

（2）从业人员素质标准

所有人员（无论是正式工、合同工、临时工）全部实行岗位责任制，工资奖金与岗位、绩效挂勾，实行单项工程工费承包制。

企业为参加施工的人员全部办理人身保险。按照上级有关规定发放劳动保护用品，加强食堂管理，搞好住区环境卫生，抓好防病治病工作，保证全体人员身体健康。

（5）节假日期间劳动力保证措施

节假日期间，为确保施工生产的正常进行，将采取以下措施：

a. 主要管理人员和各工种技术骨干原则上节假日期间不得力还岗位，如确需离开工作岗位，则应有相应得力潜代者。

b. 节前应做好周密计划，按工程任务量调配好人员，防止因作业人员的离岗而影响关键工序的进度。

（6）承诺按时发放工资，企业承诺按时发放工资，决不拖欠所有施工人员的工资；实行奖励机制，按规定发放工资奖金，留住人员。

第三章 施工总体配置

根据本标段现场勘察了解的现场实际条件和地形、地质条件，进行本标段施工场地的总平面布置。临建场地选择在距离施工现场不超过1公里的范围内，同时考虑靠近水源和电源，交通方便；开工前充分利用现有的施工场地条件，合理布局，充筹安排，完成“四通一平”；确定临时占地计划；搞好生产设施及施工营地建设；同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护；临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工，详见施工总平面布置图。

二、临建水电及通讯系统布置

1、施工供水、生活用水

根据踏勘现场，计划通过井点降水兼作施工用水，以满足现场生活及施工用水的需要。

根据踏勘现场，计划接入工区附近的电网。满足施工和生活用电的需要，所有施工用电采用三相五线制供电系统，变压器输出端设总控制箱，通过架空线和电缆线输电至各用电地点，另备用1台500KW的内燃发电机，以备停电急用。

本标段对外交通方便，可以直接进入现场工地。

2、场内施工道路修筑一条临时施工道路连接施工现场。

第四章 质量保证体系及技术组织措施

我单位的质量目：确保工程施工质量合格。具体目标：

1、技术资料齐全、规范。

2、单元及分项工程合格率100%以上，单位工程竣工验收质量合格。

坚持“百年大计，质量第一”的方针，科学管理，精心施工，有的放矢，目标明确，确保工程质量。

三、创优规划及创优规划的落实措施

总体规划严格按照设计文件、国家和部级现行的有关技术标准、规范进行施工，确保全部工程都符合国家现行设计、施工及验收规范、规程、标准规定、争创鲁班奖。

2、保证创优规划实现的措施

在项目上场之初建立一整套完善的创优管理制度。本工程的质量检查与管理协调进行，并采取相应的切实可行的落实措施，有计划、有步骤、有针对性、有序地实现本工程项目的创优管理目标。

（1）细化措施、责任到人

根据本工程的特点、规模等实际情况，分别制定详细的创优目标和措施，并将各单位工程、分部工程、分项工程、施工工序、施工环节等创优标准确定并落实到具体负责的施工班组，明确责任到施工队、作业工班和个人。

根据制定的详细创优目标和本工程实际进度，对本工程项目和施工及时检查；并严格按照规范标准详细检查。建立细致的创优档案，及时记录各项目创优的进度、安全、质量等实际情况，为落实创优规划所确定的创优目标提供必要的、详细的数据，以便及时指导和管理。

(3)跟进管理、奖罚分明

建立相应配套的创优奖惩制度，明确到具体施工的作业工班和个人。根据创优目标完成情况，严格实行奖优罚劣的制度。对于没有达到创优标准的工序或分项工程，组织工程技术部、质量检查部等相应的专业技术人员的质量保证体系。

（2）质量监察部每星期组织一次质量检查，每半月由总工组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。

（3）施工队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等

（4）班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。报项目经理部质量监察部验收合格后由项目部质检工程师请监理工程师验收。

4、制定严格的质量控制制度

① 设计文件、施工图纸经审核并满足开工需要；

② 施工前的工地调查和复测工作已经进行，并符合要求；

③ 各项技术交底工作已经掌握，特殊作业、关键工序有作业指导书；

④ 采用的新技术、机具设备、原材料能够保证工程质量需要；

⑤施工人员、质量管理人员能保证工程质量要求。

① 施工测量及放线正确，精度要达到要求；

② 按照施工图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；

③ 施工原始记录填写完善、记录真实；

④ 有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实；

⑤ 原材料、成品、半成品按规定提交试验报告后，设备有产品合格证和出厂说明书；

⑥ 工班自检、互检、交接检验严格执行，并有交接详细记录；

⑦ 工程日志簿填写符合实际，真实记录施工。

(2)隐蔽工程检查制度

a.隐蔽工程必须按规定检查合格并签证后才能覆盖。

b.工程检查签证，除执行国家、部颁规定外，还执行建设项目的有关规定并与业主和监理工程师协商，明确职责分工，由指定的质量检查人员办理。

c.隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行覆盖的，揭盖补验，由此产生的全部损失由施工单位负责。

d.隐蔽工程先由项目经理部总工程师组织自检合格后，约请监理工程师进行检查签认，暴露时间不宜过长的工程签证后尽快封闭，以免破坏。

e.发现与设计不符，及时呈报上级解决，必要时邀请业主、监理工程师、设计人员共同研究处理。

f.质量检查人员因故缺席，可委托同级技术人员代检签证，并做好记录。事后请质量检查人员补签认可。

g.隐蔽工程检查证，用蓝黑或黑色墨水填写，字迹工整，数据准确，用词规范，描述详细。

（1）凡经检验合格的工程，按规定填写分项、分部和单位工程检验评定表，进行评定，作为考核质量成绩和验工计价的凭证；检验不合格的工程，按未完工程处理。

（2）项目经理部不定期组织抽查，对不符合验收标准的予以纠正，并追查责任。

验工计价是控制工程质量的重要手段，未经质量检查或检查不合格的项目，不予以计价和拨款，并追究相关责任人的责任。

制定严格、细致的质量奖罚制度，完善工程质量的激励约束机制。

（1）贯彻“精神奖励与物质奖励”相结合的原则，根据贡献大小实施奖励，杜绝平均分配，严禁质量奖金挪作它用。根据现场施工质量情况，奖励分优质工程奖、优秀QC小组奖、一次性质量奖。

（2）质量处罚以教育和预防为主。根据质量事故的等级，对不同质量责任人进行不同程度的经济处罚，并建议有关部门进行党政或行政处分，情节严重者，将依法追究法律责任。

8、 保证质量的管理措施

不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全民的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行为。

（3）积极开展QC小组活动

（4）建立质量情报信息网络

工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场，及时准确掌握大量第一手质量情报信息。做到及时收集、反馈、分析应用，以便更好地保证工程质量。

（5）强化企业质量自控能力

a.严格按照设计图纸、技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻质量保证体系标准，不断完善，确保质量体系在本工程上的有效运行。

b.加强试验室的建设，按有关规定做好计量、试验工作。

9、 保证质量的控制措施

a.单位工程开工前，认真编制实施性施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照

b.主要部分、分项工程编制施工方案，科学组织施工。

c.在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。

对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。

a.水泥、钢材等其它外购材料必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，进场后规定抽检，杜绝不合格的材料进入现场。

b.地方材料先调查料源，取样试验，试验合格监理工程师认可后方可进料。

c.现场设专人收料，不合格材料拒收。施工中若发现不合格材料即使清理出现场。

a.施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格、持证上岗。

b.施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制。做到“六不施工、三不交接”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测量和资料未经审核不施工，材料无合格证或试验不合格不施工，隐瞒工程未经检查签证不施工，未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不交接”是：无自检记录不交接，未经监理工程师或技术人员验收不交接，施工记录不全不交接。

c.按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高控制施工质量的意识。

d.整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的操作管理方法，确保施工质量。

第五章 施工进度计划及确保工期的技术组织措施

本施工进度计划按照招标文件的要求进行总体安排，具体工期计划根据我公司的施工方案作适当安排。我公司在对本标工程的实地踏勘和对标书认真研究后，制定出详细的施工计划，一旦中标，将投入充足的人员、设备进场，逐项实施本标施工进度计划。

根据招标文件的总工期，我公司计划总工期为35日历天。

具体分项工程控制性计划详见施工总进度横道图。

本公司在几十年的施工中，在土建工程方面积累了丰富的施工经验，为了加快本工程的建设，按期完成本合同段施工任务，拟采取以下保证措施：

TBT2760.1-2015标准下载从施工计划编排上保证（附施工总进度表）

（1）按照工期要求，分阶段指定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目做好切实可行的施工组织设计，合理安排各分项工程的施工顺序，充分利用本处施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。

（2）加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程地点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。确保质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促进工程的顺利进行。

（3）正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。

2 、积极开展技术攻关

根据以往施工中存在的问题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用的研制新技术、新工艺、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建成本工程服务。本工程拟重点解决基础工程、砼浇筑施工等关键项目施工中存在的问题，不断地总结提高，在保证质量前提下某市政道路大修工程标段施工组织设计，加快工程施工进度。

3 、从机械配备和人员落实上保证

（1）抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，加强管理，统一指挥协调整个工程的施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。