标准规范下载简介：

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负责材料、设备的采购、运输、装卸、现场保管和发放工作。

参与设备开箱检验工作。

负责按我公司《物资采购控制程序》及建设单位有关规定组织材料、设备到货后的验收、验证工作深基坑开挖及钢板桩支护施工方案，记录检验情况并保存相关的技术资料和质量证明文件。

负责按建设单位有关规定上报我方自购材料的产品合格证明和检验资料。

应用计算机管理手段，按要求编制各类统计报表、各类物资消耗台帐及其他基础资料。

针对本工程设备、材料的供应、收货、保管、发放等方面存在的问题，制定相应的解决措施，确保物资供应。

负责本项目施工机械的管理调配。

负责本项目的财务管理，按规定向建设单位报送用款计划，办理月预支工程款、季度验工计价款、年度验工计价款、末次验工计价款、工程尾工款的支付手续，合理安排各项费用支出，确保工程施工用款。

（7）、综合办公室职责

负责本项目的总务管理。

负责特种作业人员（电焊工、高处作业人员等）的健康检查。

负责文件的接收、打印、整理、保管和发放工作。

负责劳动工资管理和岗前培训。

负责施工过程中的后勤保障工作和内外协调工作。

负责工地治安、消防及文明施工管理工作。

负责完成经理安排的其他工作。

负责编制一般性施工技术方案、施工任务单、工料预算。

负责按照已批准的施工方案、方法、工艺、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，组织实施施工作业，并提供符合要求的施工记录。

配备足够的劳动力，使用性能良好的施工设备，按批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到规定的质量目标。

负责与施工人员签订安全、质量、环境包保责任状，并据此实施奖罚。

负责组织本队施工过程中的安全、质量、环境保护和文明施工检查，发现问题，及时组织整改。

根据项目经理部下发的有关规定，细化和编制本队各项管理制度和措施。

负责编制本队机械设备使用计划和材料需求计划。

负责协调本队施工过程中相关工序之间的配合。

负责本队施工机械和设备的日常维护和保养工作。

根据本项目工程内容，项目经理部所属施工队伍按专业划分为电力队、通信队电力、通信、视频监控设备的施工任务。项目经理部设置材料仓库和加工班，负责工程材料、设备的到货检验、验收、仓储、保管、发放、运输、现场管理以及加工预配工作。

通信队下设线路工班和设备安装工班，共计投入60人，分两队施工。其中：队部设管理人员2人。线路工班共计58人，其中：技术人员2人，技工6人，普工50人。设备安装工班共计8人，其中：技术人员2人，技工4人，普工2人。

电力队下设线路工班、设备工班，共计投入56人，分两队施工。其中：队部设管理人员2人。线路工班共计28人，其中：技术人员2人，技工6人，普工20人。设备工班共计26人，其中：技术人员2人，技工4人，普工20人。

材料仓库、加工预配班共计投入4人。其中：材料仓库保管员2人，加工技术人员2人。

各施工队驻地租用当地空余房屋, 材料仓库和加工班设在赤峰。

通信队负责长途通信光、电缆线路、中间站通信机械室和站场通信工程。具体划分为：

线路工班负责长途光、电缆的径路复测、单盘测试、缆沟开挖、敷设、接续、测试、防护、回填、埋设屏蔽地线、室内引入、终端、线路标识、区间通话柱安装以及光、电缆各项指标的测试、平衡，并配合试验、调试和开通。

设备安装工班负责本标段地区和站场通信电缆工程径路复测、电缆单盘测试、缆沟开挖、敷设、防护、回填、接续、测试、引入、终端、分线盒配线、地线施工、各种标识设置；视频监控系统设备安装、测试、试验和调试；地线施工及试验、调试和并配合开通工作。

电力队负责电力贯通线、站场高压线路和变压器台、配电所设备安装及配电所内低压线路的施工。具体任务划分：

线路工班负责电源线、电力贯通线、各站场高压线路以及配电所内低压线路的施工。

设备工班负责各站单杆变压器台安装施工。

服从总工期目标和局部工程控制工期要求，根据建设单位总体工期目标和我项目的施工方案及施工准备情况，本工程开竣工日期为：

开工日期： 2019年10月30日

竣工验交日期：2019年12月10日

2019年10月31日—2019年11月5日，施工准备； 2019年11月5日—2019年11月10日，完成10kV电力贯通线定测；2019年11月10日—2019年11月20日，完成10kV高压架空线的挖坑、立杆、组装横担、导线架设等。2019年11月20日—2019年11月25日，完杆上变压器台安装；2019年11月25日—2019年11月30日，完成高压线缆敷设和低压线路敷设， 2019年12月1日—2019年12月5日，配电箱安装并引至设备附近，电力线工程试验、整理竣工资料，验交开通，具备送电条件； 2019年12月5日—2019年12月10日，编制移交本标段工程竣工资料，工程竣工并验交完毕。

五、保证工期的具体措施

为了确保总工期和本标段工期目标的实现，项目建立完整的工期保证体系，以工期管理组织机构为龙头，以工期管理措施为基础，以经济奖罚为手段，确保实现工期目标。

严格执行实施性施工组织设计，充分运用网络计划技术，实行动态管理，抓住关键工序，把关键工序的“关键工期”落实到具体人员，优化施工方案，合理分解阶段工期，缩短工序转移时间，实现施工要素最佳组合。

划，采取顺排任务、倒排工期的方法合理组织施工，做到“日保旬、旬保月、月保总工期”。

建立完善的工程管理调度监督系统，严格工程调度和工程例会制度，收集反馈工程测量、工程地质、施工调度、施工进度、工序质量控制和施工安全等方面的信息。项目经理部设专人24小时值班调度，调度在每日20：00前将当天的施工进度、质量、安全情况收集后报项目经理部相关部门；施工现场施工队每天召开班组工作会，总结当天工作计划完成实施情况，解决施工中遇到的各种问题，确定次日的工作计划安排。项目经理部组织召开各施工队“周”、“旬”、“月”的工程例会，切实落实检查各施工队“周”、“旬”、“月”计划完成情况，研究解决施工中存在的问题，并超前考虑安排，避免搁置和延误。项目经理部根据调度收集的信息和工程例会反馈的工程实际情况运用网络计划，及时调整施工力量，确保工程进度按计划完成。

按期向建设单位报送周施工计划、用款计划和周工程统计报表。我项目在接到甲方下达的年度投资计划5日内，向甲方以书面形式提出年度施工进度计划，并于每一周最后一个工作日提出下一周工程进度计划。

根据工程施工需要，优选先进精良的机械设备和机具，充分发挥机械设备能力和材料性能，加强对机械设备、施工工具的使用、维修、保养和管理，使其处于优良状态。

加强对施工要素和资源配置的信息化动态管理，建立健全工程调度和工程例会制度的实行措施，根据工程管理调度监督系统收集反馈的信息，及时应用网络计划进行调整，保证施工要素和资源配置最优化。

六、 主要施工技术措施和方案

(一)、 技术管理体系

为强化施工技术管理，项目经理部成立以总工程师尹华茂为技术负责人的施工技术管理机构，实行总工程师技术负责制，详见《技术管理体系图》，图附后。项目经理部组织制定各级技术人员的工作职责，实行技术分工负责制，确保技术责任落实到人。

对施工沿线进行调查，收集调查资料。复核施工设计文件，由总工程师负责组织相关专业工程师和技术人员进行施工设计文件的核对。根据设计文件及专业技术要求，提出并准备好各种施工设计图、规范、规则、验收标准、施工技术标准及有关技术资料。在施工准备阶段及早提出缺少部分的详细目录及要求供应期限的书面清单，报请建设单位，并抄送设计单位，并在工程开工前解决。

编制切实可行的实施性施工组织设计，于开工前按建设单位要求分别报送建设单位和监理方，严格按批准后的实施性施工组织设计组织施工。

严格执行开工报告制度，未经建设单位和监理工程师批准的工程不得开工，没有开工报告的工程项目不验工计价。工程竣工后，开工报告列入竣工验收文件。工程开工具备的条件是：

已完成施工设计图核对，且施工设计文件和图纸能满足开工需要。

施工复测工作已满足开工要求，达到连续作业的条件。

实施性施工组织设计和施工图预算已经批准，并进行技术、安全、质量交底。

施工现场安全措施符合安全技术标准。

施工技术上可能出现的主要问题已有对策。

项目经理部组织机构已经建立健全。

材料、机具、设备、劳动力全部到位并能满足开工需要。

施工现场布置、施工用水、电、便道及队伍临时驻地等能满足开工需要。

当本标段工程已按设计配套完成，并按与建设单位签订的工程施工合同所规定的时间、内容和质量要求全部竣工，即按设计文件及验标进行全面自检。合格后，向监理单位提出《竣工申请表》，参加竣工预验收工作，竣工预验收合格后，向建设单位提出竣工验收申请，报请建设单位组织工程初验。

竣工验收申请批准后，参加建设单位组织的竣工初验，对初验中提出的问题进行整改，及时办理验收交接手续。

熟悉施工图纸，了解设计意图和要求，掌握工程应达到的技术标准和应采用的技术装备及施工方法。

由项目总工程师组织相关技术人员就施工图的技术重点、存在问题进行图纸会审，详细记录会审结果。

会审中存在的问题会同建设单位、设计单位、监理单位共同审核图纸，制定解决问题的办法和措施，确保工程的顺利开展和正确实施。

项目经理部总工程师根据设计技术交底、设计文件、相关规范组织有关技术人员编写技术交底书，在每个分项工程开工前，向有关的现场施工人员进行技术交底，使施工人员清楚施工技术标准和工艺标准。

根据设计文件、设计技术交底和现场调查资料，由技术人员编制周密的施工方案，征得相关单位和部门同意后，以书面形式向建设单位申报，方案批准前，严禁进行施工。

既有线施工过渡方案严格执行审批制度，经建设单位、既有线运营设备管理部门批准后，按批准的方案施工。

项目总工程师根据本标段工程的特点，制定工程培训计划。培训计划包括：培训参加人员、培训内容、培训时间、培训师资和培训纪律及达到的目标等内容。培训分层次进行，对现场技术人员进行关于合同条款、施工技术标准、规程、施工工艺和采用的新技术的培训；针对本工程特点，对全体施工人员进行岗前技术、安全、质量、环保知识、干旱严寒气候以及沙地和低山丘陵地区施工知识培训，提高队伍整体技术素质。工程开工前，对所有参加施工的技术人员进行岗证对位，确保技术力量的真实性和有效性。

对施工全过程投入的材料进行严格检验，确保工程质量。

检验所需的检测试验仪器设备等技术装备齐全，并经有资质部门校验合格。

严格执行材料检验登记手续,详细记录检验过程和结果，发现问题仔细确认，共同签认。

检验工作完成后，及时按照《物资管理办法》的有关规定进行上报下达其检验结果,积极办理缺陷、损伤、遗失等的处理和索赔工作。

光电缆的型号和规格符合设计要求，各种技术指标进行单盘测试，确保其使用的可靠性。

设备类物资进行开箱检查，对外观、备品备件、产品合格证、使用说明书、试验报告等技术文件进行检查核对。

用于房建工程的混凝土、钢筋、砖等原材料严格检验，质量不合格的产品一律不得使用。

厂发材料、金属构件等成品有出厂合格证,使用安装前按国家有关规定进行检验。

工程质量检验制度是提高工程质量的主要技术措施之一，采取班组自验、工序和工种交接检查、质检机构定期检查和抽查的形式，以国家

和铁道部现行的质量检验评定标准为依据，分阶段对各分项、分部、单位工程进行检验。

隐蔽工程经质检员自检合格后，报项目经理部质检工程师检验合格，报请监理工程师检验合格、签证后方可覆盖。发现现场与设计不符时，及时上报设计、监理、建设单位共同处理，隐蔽工程检查证做到数据真实、准确、描述详细、字迹工整。

发现问题及时解决，从而有效控制工程的质量。

建立工程技术档案制度，收集施工中所有的资料 (技术资料收集整理分工详见《工程报表任务划分》) ，为施工生产提供依据、积累经验，同时也是竣工资料的重要组成部分。包括施工全过程中的主要技术档案、企业技术积累资料档案、工程临时设施资料档案三个方面；其中施工全过程中的主要技术档案的内容包括：

工程投标书、中标通知书、与建设单位签订的工程施工合同以及建设单位下发的各种指导性文件和管理办法。

施工设计图纸、设计说明书、技术交底书、图纸会审记录及会议纪要、设计变更通知单等。

实施性施工组织设计和工程开、竣工报告。

设备、器材、材料等的开箱检查记录，以及产品出厂合格证、试验报告、安装使用说明书、图纸等技术文件。

施工日志、隐蔽工程检查记录及施工中所进行的各类产品和材料的试验、测试记录。

施工中采用的新技术、新材料、新工艺、新设备的有关记录、报告及鉴定文件。

工程质量事故、安全事故的调查报告和处理记录。

GB 50017-2017标准下载（二）、通信工程施工技术方案

施工工艺详见《长途通信电缆工程施工工艺流程图》，《通信光缆线路工程施工工艺流程图》。

1、通信光电缆线路工程施工方法

复测内容主要包括:根据长途光电缆线路径路图，确定干线光电缆、分歧电缆的径路走向、过桥、涵、过道、过轨防护、接头等项目的相对位置、防护和数量以及线路土质情况。

径路与其他建筑物的间距DB36／T 1086-2018 建筑消防设施维护保养管理规范，均应符合设计文件和施工规范的规定，使光电缆线路安全可靠，并便于施工和维护。

测量时每100米一个定测桩，接头、余留、拐点、过轨、过道等特殊地点另加桩。