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某水库左坝肩上坝公路边坡滑坡治理施工组织.doc

挂网施工主要采用人工挂网，钢筋网在加工车间加工（或现场加工），利用载重汽车运至现场。网片固定在锚杆端部和预设的插筋上。

（6）、边坡开挖支护设备及劳动力配置

① 开挖主要施工机械设备配置

挖掘机的需用量根据开挖量和机械生产率来确定1250KVA箱变工程施工方案，计算公式如下：N=M/WPK，式中：

N—挖掘机的需用量数；

M—月开挖方量（根据进度计划指标取2.0万m3）； W—月额定台班数（42个，按年额定台班数500计）；

P—1.2m3挖掘机的生产率（380m3/台班）；

K—机械利用率（取0.7）。

则N=2.0×10000/（42×380×0.7）=1.79（台），根据工作面需要，取2台。

自卸汽车的需用量计算公式如下：N=G/WPK，式中：

N—自卸汽车的需用量数；

G—月开挖方量（根据进度计划指标取2.0万m3）；

W—月额定台班数（42个）；

P—12t自卸汽车的生产率（80m3/台班，综合往返运距取（1km）；

K—利用率（取0.7）。

则N=2.0×10000/（42×80×0.7）=8.5（台）；取9台,另外再考虑备用及工作面需要，取13台自卸汽车。

根据工作面的划分原则及工程量，拟配备喷混凝土机2台。

d. 开挖施工主要设备配置计划表

根据施工进度计划安排，综合平衡各施工作业面的设备用量，并考虑适当的备用量，力求合理使用设备资源，初步拟订隧洞进出口边坡开挖支护施工设备如下。

根据本工程的施工作业区划分情况，按二班制组织施工，共四个作业面，单班劳动力如下：

（7）、开挖施工质量保证及安全措施

为保证施工质量，施工中必须严格按规范及设计要求进行，现场设立专门质量检查机构，实行“三检”制度，对施工工艺和施工过程进行全面控制。加强测量、实际监测等手段，确保施工质量满足设计要求。

a. 严格按施工图纸所要求的土石方明挖工程的开挖线进行施工，安排测量人员同监理工程师共同进行测量放线，并在取得监理工程师批准后方可开工。

b. 在施工前应详细了解各个开挖部位的工程地质结构、地形地貌和水文地质情况，对可能引起的滑坡和崩塌体及时采取有效的预防性保护措施，避免造成人员安全事故和设备损失及额外工程量的增加。

c. 严格按照设计文件技术规范的规定进行开挖工程区域内的植被清理工作，严禁破坏周围环境。

d. 使用机械开挖土边坡时，实际施工的边坡坡度应适当留有修坡余量，再用人工进行修整，以保证设计坡度和平整度。

e. 对于顶部的土方永久边坡应及时进行修整及护面和加固工作，而且在边坡开挖前，必须按照图纸的要求开挖并完成边坡上部永久性截水沟的施工，以保护开挖土坡免受雨水的冲刷，同时为下一步石方开挖奠定基础。

a. 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针；

b. 所有参加施工人员必须接受岗前教育，否则不准上岗，特种作业人员必须持上岗证；

c. 在施工区和施工道路上设置足够的安全标志和安全信号；

d. 设置足够的照明系统，照明要符合技术规范要求；

f. 在汛期或有气象灾害可能时，成立防汛办公室，采取积极有效的措施，防止或减少损失；

g. 定期召开安全生产工作会议，坚持每周的班组安全活动。

第三章 施工进度计划

3.1施工进度编制原则

3.1.1、严格按照业主规定的工期，结合我单位多年的施工经验安排本工程项目的施工进度，确保本工程优质按期完成。

3.1.2、以清挖边坡土石方工程为重点，统筹兼顾安排施工程序，在确保关键工期的同时，求得项目进度整体协调进展。

3.1.3、组织好刷坡、锚喷各工作面多工序的平行交叉作业，提高工作面利用效率，节省工期。

3.1.4、合理考虑刷坡、锚喷控制与雨天的影响，使相关工程进度与雨天控制要求协调统一；合理考虑不良地质条件的影响，不良地质按“稳中求快”、 “快中求好”的原则施工；加大施工强度，缓解工期压力。

3.1.6、采用中等施工强度安排工期，对施工中的不可预见因素留有充足的周旋余地。

3.1.7、在确保施工进度的同时，注重均衡安全生产和文明施工，力求资源的合理配置，减少资源不合理的占用和损耗。

3.2 主要项目施工进度安排

本工程计划开工时间为　　　　年　月　日，业主要求完工日期为　年　月　日，总体施工历时　　天。

根据业主规定，结合我单位现场管理经验及施工能力，初步安排工期如下：

（1）、开工日期为　　　　年　月　日；

工程完工时间为2016年　月　日；比业主规定工期提前　　天完工。

本项目的施工关键为清挖滑坡体土石方及喷砼工程的施工，主要施工进度安排如下：

3.2.1、工程进点：计划　　　年　月　日，人员设备提前进场，为主体工程开工作准备。

3.3 施工工期保证措施

4.3.1 关键重点项目进度保证措施

（1）迅速进点开工。工程一旦开工，我单位将利用现场已有施工条件，保证以最快的速度组织工程施工，为主体工程创造宽松的工期条件。

（2）以“平面多工序、立体多层次”的施工准则高效组织施工作业，确保按期完工。

（3）以雄厚的技术实力作后盾、以先进优化的施工措施作保障。我单位承建过同类工程的施工，在类似工程施工中已有成熟经验，并拥有众多施工技术人员和成建制施工专业队伍。在本工程实施中，我们将结合工程具体特点，对重点难点项目以雄厚的技术实力作后盾、以先进优化的施工措施作保障，保证本合同工程优质提前建成。

（4）建立关键进度项目施工考核机制。以关键线路为中心进行项目管理，并对重点项目和关键线路形象面貌分阶段考核，围绕每个阶段目标要求分解各月各周生产任务，建立“以周保月、以月保年、以年保总目标”的层层关键线路考核经济责任制，重奖重罚，做到各生产环节层层把关、层层负责，最终保证工期总目标的顺利实现。

3.3.2 施工组织保证措施

（1） 在开工之前：进行施工机械设备的检修及维护工作、配备主要管理人员及调集具有同类工程施工经验的主要施工人员作好进场准备工作、作好现场复勘工作以及与建筑材料的供应洽商等准备工作；

（2）一方面立即调集人员进场并着手组织修建临时设施、图纸会审、恢复定线和现场复测等工作；另一方面，前期施工机械设备及材料随同人员进场，进场方式如下。

人员进场：采用汽车运输进场；

设备进场：采用汽车运输进场或自行行驶进场（如自卸汽车等）

材料进场：架管、水泥、木材、油料等材料均就近采购；上述材料均通过汽车运至场内。

3.3.3 技术管理保证措施

我单位将按ISO9001：2010质量管理体系的标准，建立以总工程师为核心，工程技术部、质量安全部、现场试验室、测量队、施工作业队技术员为主体的三级技术管理体系，在业主、监理及设计的监督指导下，负责承担工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的工作。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由我单位工程技术部门及时到施工现场进行咨询指导和监督。在施工技术工作中落实以下方面的工作：

（1）及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；

（2）按业主、监理批准的技术方案做好由作业队技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；把好落实关。

（3）对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、针对性、实用性和高效性。

3.3.4 质量管理保证措施

我单位将严格按照ISO9001：2010质量标准，建立健全项目经理为第一责任人的质量保证体系，明确各级管理及施工作业人员应负的“质量终身责任”。质量管理中结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的质量控制要求对项目施工质量进行管理控制，将质量责任制层层落实到部门、个人，做到全员、全方位、全过程的有效控制，确保工程质量合格率达100%、土建优良率达85%以上，工程总体质量达优良标准。

3.3．5 进度管理保证措施

我单位将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由项目部总工组织编写详细的施工总进度计划，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排周、月、年度施工任务计划，用先进的P3网络技术对施工进度、资源进行动态管理。施工中坚持以周计划控制施工生产，以周生产调度会检查调整进度计划，切实做到以“以周保月、以月保年、以年保总目标”。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各厂队，定期检查考核，严格奖罚。

3.3.6 施工资源管理保证措施

物资部及财务部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。对主要的机械设备、材料物资有必要和足够的备用，特别要注意应急材料物资储备和供应。对不适合的设备应及时更换，不得影响施工，确保施工进度的需要。

主材及水、电用量计划见下表。

第四章 质量保证措施

质量是企业永恒的主题，也是我单位建设本工程的主题：“百年大计，质量第一，全过程控制，预防为主”是我们的质量方针；“令业主满意”是我们的宗旨。我们将按照ISO9001：2010质量体系标准和要求，严格控制，层层把关，确保生产出全面符合设计要求的优质产品。

为实现优质工程的质量目标，在施工中视工程质量为企业的生命，严格控制，以高起点、高标准、高质量、高速度的标准搞好本工程的施工，根据国家、水利行业现行的规程规范进行质量控制，确保本工程单元工程一次验收合格率达100%，单元工程优良率达85%以上，且整体工程质量达到优良等级。

4.2确保工程质量总体思路

我单位对本工程项目的质量管理以“以人为本，过程控制”为总体思路，本着向业主负责，赢得顾客满意为追求目标，抓好工作质量，以工作质量保工程质量。

坚持质量第一的方针，健全质量保证体系，加强质量管理。施工过程中，坚持“四员”（质检员、施工员、安全员、调度员）到位，坚持按“三检制”办事，对出现的施工质量与安全事故，坚决按“三不放过”原则处理。

4.3.1 必须遵照执行的技术规范、标准及文件

在本工程施工全过程中，坚决按照与工程质量管理及活动有关的要求进行工程项目施工，必须坚决执行的文件包括：

（1）、合同文件及地方法规；

（2）、与本工程项目有关的国家和交通行业标准；

（3）、本工程项目的设计图纸、设计文件、设计要求；

（4）、业主及监理工程师提出的要求；

（5）、我单位质量管理体系的所有适用的质量管理文件；

（6）、根据工程需要项目部自己制订的施工组织设计、施工措施（作业指导）以及其他质量管理文件。

4.3.2 工程质量保证体系组织机构

建立健全工程项目部质量保证体系，严格按体系中规定的责权利运作，严格执行我单位颁布实施的《质量管理办法》，把质量管理的每项工作，具体落实到每一个部门，使质量工作事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查，使每个人都担负起质量责任。

项目部质量管理组织机构图如下所示：

项目经理：质量管理的第一责任人，全面负责项目部的质量管理工作。

项目总工：质量管理的直接责任人，具体负责项目部的质量管理工作。

工程技术部：负责进行质量保证措施的编制和竣工资料的整理、汇编。

办公室：负责进行质量管理的宣传和质量意识的教育。

质安部：负责质量保证措施的执行并对各施工队和施工作业面进行质量检查。

施工队：负责在施工过程中按质量保证措施进行施工，并对施工质量进行初检。

工程质量是项目管理的核心。工程质量，是对建设工程安全、经济、适用、美观等的综合要求，工程施工应符合国家现行的有关法律、法规、技术标准、施工规范和规程。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料、半成品、成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理。

项目经理作为本单位法人代表在本工程施工中的代理人，是施工质量的第一责任人，对项目内所有单位工程的质量负责。

项目总工（兼质检组长）芳花园施工组织计划书，专门负责质量管理监督检查工作。

专职质检员要对其分管的单位工程质量负责，并进行工序质量检查的终检。

施工员、班组长要对分部、分项工程及工序质量负责。

质检组对分部分项工程予以全过程全面检验，凡达不到合同规定质量要求的，进行返修。现场处理质量问题，坚持“三不放过”原则。达不到质量要求的，返工重做；由项目经理签发停工令，返工后经自检合格，再报请质检组复验，经项目经理签发复工令后才可复工。

由质检组组织不定期质量评比活动，将工程质量好坏与管理人员、施工操作人员的利益挂钩，奖优罚劣。出现质量事故舒城县规划展示中心工程高支模板施工方案，要严格追查质量责任人的责任。严重者移交司法机关处理。质量责任实行终身负责制，一旦出现问题，依法追究责任人责任。

对各级管理人员和有关主要工种的技术人员开展岗前技能与质量管理工作培训，做到“应知、应会”，合格者才能上岗。质检员持证上岗。

（2）、严格执行“三检制”