标准规范下载简介：
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某房地产开发公司万里小区9号住宅楼.doc1、为搞好安全施工，工地要按施工总平面规划布置各项施工临时设施、材料、设备、成品、半成品、机具堆放有序，班组休息室，工具房清洁卫生。施工临电线路、设施要符合总平面图及施工验收规范的要求，实现三相五线制，横担架线，表箱有门有锁。
2、设备、构件、大宗材料按计划进场，架杆架板随用随整理。
3、加强对成品、半成品的保护YD／T 1817-2017标准下载，做到无损坏，无污染。
4、坚持合理的施工程序，工序交接清楚，实行三不交接（无签字不交接、工序不完整不交接、工作面不清洁不交接）。
办公室内外清洁，各种图表牌悬挂整齐大方；工具房、机舍内外整洁，机具物品摆放整齐，自行车按指定地点停放。现场道路、排水畅通、路面无杂物、无泥浆、无积水、无坑洼不平等现象。
工程质量保证体系及质量预控措施
1、我们在成立现场质量检查组，形成以项目经理为主，项目工长为主要负责者，质量检查员为第一责任者的质量三级管理体系，质量检查对所有分部分项工程进行监督检查。建立相应的质量奖罚标准，奖优罚劣，责任到人，全面推行质量一票否决权，发现质量问题一追到底，决不放过。工地设土建专业工长、水暖专业工长和电照专业工长，主要工种均设一名质量检查员。
2、严格按国家规定的标准及验收规范组织施工。各种施工的技术资料必须与工程形象进度同步，各种试验报告及时准确。
3、开展TQC小组活动，定期开展质量月宣传活动。
4、认真做好自查、互检、交接检、隐蔽项目等工作未经验收不得进行下道工序施工。
5、各分部分项工程施工前，应进行认真的书面交底，严格按图纸及设计变更要求施工。发现问题应及时上报，经技术部门和设计单位核定后再处理。
6、加强测量放线工作，建立复测制度，确保建筑物各种轴线、中心线和标高偏差不超过规范规定的允许范围内。
7、基础及主体结构施工的主要工序应安排相对稳定的班组施工，施工前由项目经理对主要工序的操作规程和质量标准向班组进行书面交底。
8、每层都要用经纬仪由标准固定引线，不得借用下层轴线，以防墙柱位移，每层放线后都要坚持做预检。
9、构件进场必须由质检工程师负责检验，构件要有合格证无证禁止使用。
10、砼浇筑要坚持开盘鉴定制度，配合比要准确，并严格执行冬季、雨季施工措施，确保工程质量。
11、加强对砼的拆模强度、楼板搭接等关键部位的控制。
12、防水工程要抓好细部环节，如出屋面铸铁管根部处理，屋面泛水处理等，卫生间及屋面严禁踢凿，防水细部做法要认真处理。
13、穿墙或穿楼板管线随结构施工埋设套管，不能设的只准钻孔过，严禁剔凿。墙体轴线、楼层标高，洞口尺寸，预制件部位等，不得累计调整。
14、装修工程要坚持按高级装修标准检查验收，严格贯彻“把关”和“积极预防”相结合的质量管理方法。坚持预先定标准、定样板、定作法。进场材料、半成品和加工品应执行验收手续，不符合要求的材料不得进场。
做好各项施工记录和原始检查记录以及各种技术资料收集整理工作。该工程严格按照《建筑工程技术资料编审手册》的要求进行整理，做到记录清晰，填写及时准确。保证交工资料齐全。
施工现场安全保证体系及安全预控措施
1、安全监督检查组纳设3名安全员，分别负责分部分项工程的安全工作，确保该工程安全顺利进行施工。
2、施工现场负责人及施工人员必须认真执行和贯彻“安全第一、预防为主”的方针。
3、施工现场负责人应严格按照安全技术操作规程、安全措施和“其它安全规定”，以科学的态度指挥生产，不得违章指挥，并督促施工人员尊章守纪，文明施工，发生安全事故应做到“三不放”。
4、加强安全教育和安全管理工作，成立安全执法队，抽调专人负责安全具体工作和经常性安全检查，制止一切违章作业。
5、加强安全防护和劳动保护工作，备齐安全防护和劳动保护设施，使施工人员和设备材料确有安全保障。
6、进入施工现场要戴安全帽，正确使用个人劳动保护用品。各工种施工人员必须持证上岗，否则不准上岗。
7、工地危险地方要设置安全警告标志，经常检查电的线路和绝缘情况，机械设备有无漏电保护装置，非操作人员不得动用机电设备，电工负责每天检查一次，保证其正常工作。
8、加强一切洞口的防护设施，如绑扎护身栏或加时盖板；临时作业要加设安全防护栏杆及安全风并加警告标志，黑暗处加设照明。
9、建筑物出入口必须搭设安全防护棚；距居民住区及办公区较近的部位要搭设安全封闭棚。
10、由于建筑物采用钢管脚手架及钢模板，且铁锈多，为安全起见，一律使用胶皮软线，电路必须采用漏电保护装置，电闸箱要有防雨设备。
现场要有消防灭火系统。并且要设有“严禁烟火”的警告标志，避免一切火灾发生，确保工程顺利进行。
工期保证体系及工期预控措施
1、本工程我们公司施工工期为【XXXX】天，为确保按期交工，公司将住宅楼列为重点工地，由公司编制施工进度控制计划和施工网络控制计划图，由工程处编制月进度控制计划和施工网络计划图，由工地编制旬、日进度计划和施工网络图。
2、本工程实行公司、工程处和工程项目部三级生产调度会制度，公司每月至少到现场召开一次施工调如我公司中标，本工程将列入我公司重点工程项目，每月考核工程形象进度，并制定严格的奖罚制度，责任到人，并从人、财、物上优先保证该工程使用。
3、为确保工程进度和工期管理，本工程请工程师绘制施工网络计划图，按照生产调度会的要求，网络图下达后近岸海域软基处理工程施工方案，每三天检查一次，输出前锋线网络图，并对滞后工序分析原因，做出对策，再通过生产调度会议进行布置，这样使施工情况始终处于动态实时控制之中。
4、为保证该楼按期交付使用，公司对该工地制定特殊的保勤奖励措施，保证两大班24小时连续作业。
5、坚决执行公司冬季施工技术措施，保证冬季施工材料的供应，从而保证冬季连续施工。
6、充分发挥我公司的设备优势，利用提升架展开工作面，组成交替流水施工，配备砼搅拌站，加快工程进度，提高效率，确保砼质量。
7、从技术上优选施工方案，采用立体交叉多工作面，流水作业，来缩短工期，同时采用利建系列门型脚手架和新型的周转料具，提高支模速度，掺加冬季防冻、早强外加剂，提高砼早期强度，加快主体工程的施工速度。
8、建立完整的物资供应体系。计划－采购－供应三位一体，保证各种工程材料及时进厂。
按施工网络计划的要求，全面规划，实行土建与土建，结构与装修，土建与安装，多层立体交叉流水作业，加快施工进度。
13m×3桥工程施工组织设计项目部工期保证体系组织机构