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EPC工程总承包项目全过程管理要点，最全总结！123页Word可下载！.docx6)确定对质量事故经济损失在300元以下责任者的处理。
7)负责签署工程保修证书。
8)及时交纳质量保证金。．
地方铁路新建（大中桥）工程施工组织设计.doc 5．项目技术负责人的质量责任
1)制订项目工程质量保证措施计划。
2)负责向工长进行技术和质量标准要求交底。
3)参与分部分项工程质量评定。
4)参与项目工程质量检查。
5)指导质量样板间（套）的施工。
6)组织对300元以下质量事故的调查及处理。
6．施工工长的质量责任
1)对其分管的分部、分项工程按规范标准组织施工，组织工序交接检查，对班组进行技术交底，并对其所管的分部分项工程质量负责。
2)组织办理隐蔽工程验收手续。
3)参与分项工程质量验评，并提交验评资料。
4)参与质量事故调查并负责整改处理。
5)参与项目质量检查。
7．班组长的质量责任
1)班组长应对其施工的分部分项工程的质量负责。
2)组织班组自检和互检。
8．质检部门及其专职质检员的质量责任
1)核定分部、分项工程质量等级，对单位工种质量进行初核。
2)参与隐蔽工程验收，地基验槽，基础及主体结构验收。
3)收集和整理质量验评资料。
4)参与质量样板间（套）的检查鉴定。
5)及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。
6)及时上报质量信息。
7)承办工程质量大检查，并写出简报上报。
8)统一收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖罚。
9)协助经理开展质量回访，督促工程保修。．
10)完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。
四、建立建全各项质量管理制度
（一）、严格执行国家、省、市的有关操作规程及施工验收规范，接受建设单位、监理单位、设计单位及省市各级工程质量监督机构的检查和监督。
（二）、认真贯彻执行各级质量管理制度，明确各级管理人员岗位责任制。
（三）、严格控制工序质量，严格按TQC中“三工序”原则进行施工，即检查上道工序的质量，保证本道工序的质量，优质为下道工序服务。全面树立下道工序就是用户的指导思想。
（四）、成立QC小组，推行目标管理，确保工程一次成优，为创杯奠定基石出。
（五）、实行质量“一票否决制”，贯彻质量样板制、挂牌制。坚持隐蔽验收制及砼的浇灌令制及拆模方案审批制，确保优良工程的实现。
（六）、认真学习并熟悉施工图纸及相关的图集，明确设计意图，搞好图纸会审，特别是技术核定要认真落实，不得遗漏。
（七）、认真地、科学地编制施工组织设计，并严格按施工组织设计组织施工。
（八）、认真贯彻各级质量技术交底制度，做到全面、有针对性，并且认真监督实施。
（九）、充分发挥我司防通病的优势，对容易产生质量通病的部位和特殊要求的细部，严格按防病措施组织专人精心施工，杜绝质量通病发生。
五、建立建全各项质量检查制度
（一）、公司成立对本工程的专业质量检查小组，定期、不定期地进行质量检查。
（二）、项目建立质量“三检”制度
施工班组和个人都必须严格进行“三检”检查，任何不符合标准要求的产品不能够进入下道工序，且当日产品当日检查。
（三）、施工原材料、半成品质量必须严格把关，决不使用无证或不合格的材料，严格执行试验制度、见证取样制度和计量制度，以科学方法来保证施工产品的质量。
（四）、认真做好工种交叉作业配合工作，防止因预留、预埋等遗漏造成事后开洞而影响工程质量，制定配合作业制度并严格实施。
（五）、施工过程中必须根据季节情况严格按季节施工措施组织施工，确保冬、雨季施工工程的质量。
（六）、装饰工程中高级装饰必须由经验丰富的技师做出样板，总结出具体操作要点，编制作业指导书，经建设单位、设计单位及监理单位确认后方能按样板施工。
（七）、认真做好成品验收及成品保护工作，凡经验收合格的成品都要进行有效的保护，如：楼梯采取角钢护角，地面用锯沫或砂子铺盖保护等。
（八）、加强技术档案管理工作，施工过程中，对图纸会审、设计变更、工程隐蔽、质量检验、材料取样、现场监理资料及送检结果、施工记录、工程验收等，都必须及时签证，及时收集整理，形成施工文件。这是确保工程质量的重要环节，做到由专人负责，从收到图纸起到工程竣工验收止，全部技术档案均应齐全，同时也为建设单位提供了一份高质量的工程技术档案。
（九）、劳动力的选择，必须使用有专业操作上岗证的人员，其操作上岗证必须复印并归档，施工过程要定期核对，不得随意更换人员。
为了有效的坚决贯彻执行公司的各项质量管理制度必须对全体员工进行质量意识的宣传教育，以提高广大员工质量意识，使项目部内的每一个人都清醒的认识到质量是企业的生命，只有提高工程质量企业才有能力在市场竞争中立于不败之地，只有全面贯彻质量管理制度，才能保证企业的工程质量。
(1)项目部每周进行一次文明施工生产大检查，发现问题及时纠正。日常工作由专职质量员、技术员负责各自项目的质量控制工作，重要结构的施工质量，应设专人、重点控制。
(2)项目施工技术员、质检员要跟班作业、精心看图，严把关口，不合格的工序绝对不得进入下道工序，坚决实施“三工序”原则。
(4)开展群众性的质量活动，掀起学技术、学规范，学操作规程，人人讲质量的好风气，好传统，创一流产品，为企业献技，为企业增光。积极开展QC活动，使工程质量从一开始就处于受控状态。
4、建立过程控制的有效制度
(1)工程签约后，编制详细的施工组织设计或施工方案。
(2)图纸会审及技术交底制度，必须有记录，书面材料班组长签字。
(3)周生产质量例会制度、周质量例会制度、月质量讲评制度
①周生产质量例会制度。
项目经理部每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程
上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的
质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会
议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。
②周质量例会制度。
项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。
③月质量讲评制度。
(4)三检制及检查验收制度
自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。建筑物定位及高程复测验收制度，不经检验不得施工。单项工程中间检查评定工作制度，主体工程不经验收不得抹灰装修。
互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师要亲自参与监督。
②检查验收制度。
项目经理部每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。
②周质量例会制度。
项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。
③月质量讲评制度。
整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。
(4)三检制及检查验收制度
自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。建筑物定位及高程复测验收制度，不经检验不得施工。单项工程中间检查评定工作制度，主体工程不经验收不得抹灰装修。
互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师要亲自参与监督。
②检查验收制度。
①技术交底挂牌
在工序开始前，针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。
②施工部位挂牌
执行施工部位挂牌制度。在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍，造人才的目的。
③操作管理制度挂牌
注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度，标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。
④半成品、成品挂牌制度
对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。
(6)问题追根制度
对施工中出现的质量问题，追根制度是其最好的解决办法。追根工作可按以下程序严格执行：
②查原因、挖根子；
⑤验收结果，不达到效果不罢休；
⑥写总结，立规矩。
实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。
5、工程质量控制重点环节
事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制，是质量控制的重点阶段。主要包括以下内容：加强施工工艺管理。按照施工工艺标准和操作规程施工；加强施工过程中的工序控制。做到工序交接有检查，质量预控有对策，配制材料有试验，技术交底有措施等；进行施工过程中的中间检查和技术复核。特别是关键部位的检查复核，
及时做好隐蔽工程的质量检查和验收，并做好隐蔽工程验收记录，隐蔽工程未经验收不得进入下道工序；掌握工程质量动态。做好施工记录，对工程质量状况进行综合统计与分析，为质量的动态控制提供依据；做好交工前质量检查和评定工作。对已形成的质量事故均应进行调查、分析、统计、记录，提出处理记录，采取有效的对策。质量问题未经处理不得进行下道工序，质量处理要有复查；做好成品保护。做到成品保护有措施、有检查；做好材料、机械设备的质量控制。
(1)施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：
①工序交接有检查；
②质量预控有对策；
③施工项目有方案．．
④技术措施有交底；
⑤图纸会审有记录；
⑥配制材料有试验；
⑦隐蔽工程有验收；
⑧计量器具校正有复核；
⑨设计变更有手续；
⑩质量处理有复查；
新10J121_外墙外保温.pdf6、施工过程质量控制内容
(1)单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人 应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。
(2)在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。
(1)在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。
(2)在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。
材料的质量控制规定
于河东区车站地下连续墙施工组织设计 (1)必须由项目经理部在质量计划确定的合格材料供应商名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。
(2)材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立台账。
(3)项目经理部应对材料、半成品、构酉己件进行标识。