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机电安装创优策划（133页）.doc

其他部分管道综合图、设备基础图、竖井排布图（管道、电气）、电

缆排位图、机房施工大样图、机电器具吊顶布置图、机电器具墙面布

1水利水电工程项目建议书编制规程SL 617-2013严格按照集团公司及子（区域）公司的有关规定进行采购。材料

控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格进场

检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐、进行收、发、储、运等

2．3．1 掌握材料信息，优选供货厂家

依据集团公司及子（区域）公司的物资资源优势，选择合格的、

优秀的供货厂家，确保材料进货的渠道，从而确保材料、设备质量。

2．3．2 合理组织材料供应

合理地、科学地组织材料的采购、储备、运输、建立严密的计划、

调度体系，按质、按量、如期地满足建设需要。

2．3．3 合理地组织材料使用，减少材料的损失

加强运输、仓库、保管工作，健全现场材料管理制度，避免材料

损失、变质，确保材料质量。

2．3．4 加强材料检查验收，严把材料质量关。

2．3．4．1 主要设备、材料、成品和半成品进场检验结论应有记录，

确认符合规范规定，才能在施工中应用。

2．3．4．2 因有异议送有资质试验室进行抽样检测，试验室应出具

检测报告，确认符合规范和相关技术规定，才能在施工中应用。

2．3．4．3 依法定程序批准进入市场的新设备、器具和材料进场验

收，除符合规范规定外，尚应提供安装、使用、维修和试验要求等技

2．3．4．4 进口设备、器具和材料进场验收，除符合规范规定外，

尚应提供商检证明和中文的质量合格证明文件、规格、型号、性能检

测报告以及中文的安装、使用、维修和试验要求等技术文件。

2．3．4．5 经批准的免检产品或认定的名牌产品，当进场验收时，

2．4、机电精品工程的施工保障

2．4．1 严格遵守施工质量验收规范、工艺规程、施工工艺和操作规

程。合理安排和控制影响质量的五大因素：即施工操作者、材料、施

工机械设备、施工方法和施工环境。只要将这些因素切实有效地控制

起来，就能保证每道工序质量正常、稳定。

及时检验工序活动效果的质量,一旦发现质量问题，立即研究处

理，自始至终使工序活动效果的质量，满足规范和标准的要求。

2．4．2 质量控制点的设置

设计工序活动质量控制点,使工序处于良好的控制状态。根据工

程特点、重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求来设置。质量控

制点的设置是保证施工过程质量的有力措施，也是进行质量控制的主

2．4．3 施工质量的预控

事先对要进行施工的项目，分析在施工过程中可能或最容易出现

的质量问题，从而提出相应的对策，采取质量预控的措施予以预防。

2．5 机电精品工程的分承包方的保障

2．5．1 按照集团公司及子（区域）公司的有关规定来严格进行分承

包方的选择。分承包方必须是与集团公司有过很好的合作、有着良好

的业绩、信誉好、服务到位、履约能力强的集团公司及子（区域）公

2．5．2 分承包方在项目的全面管理下施工，项目经理部对分承包方

在施工过程中的工程质量、现场管理、安全文明施工、配合服务、信

誉、合同履约等进行具体考核。

2．5．2．1 项目机电部根据分承包合同要求，对分承包方在质量、

环境、职业安全健康管理方面进行全面监督管理。

2．5．2．2 项目机电部对新入场分承包人员进行相关质量、环境、

职业安全健康知识培训，并监督实施三级安全教育办理安全上岗资

2．5．2．3 施工前项目机电部向分承包方签订质量、环境、职业安

全健康目标责任协议书，形成合约性文件并监督检查其实施情况。

2．5．2．4 项目机电部监督检查分承包方安全生产管理制度和劳动

2．5．2．5 项目机电部监督检查分承包方机械设备的验收使用和安

2．5．2．6 项目机电部监督检查分承包方施工现场食宿卫生等后勤

2．6、机电精品工程的工期计划保障

2．6．1 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。首先检查是

否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施

2．6．2 层层下达施工任务书。施工项目经理、施工队和作业班组之

间分别签订施工任务书，以施工任务书的形式将作业下达到施工班

组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必

须保证，按作业计划时间完成规定的任务。

2．6．3 计划全面交底。使项目全体人员都明确各项计划的目标、任

务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。

2．6．4 施工项目进度计划的实施

2．6．4．1 在编制本月(周)作业计划中，要明确本月(周)应完成的

任务，所需要的各种资源量。

2．6．4．2 编制好月(周) 作业计划后,将每项具体任务通过签发施

工任务书的方式使其进一步落实。

2．6．4．3 做好施工进度记录，填好施工进度统计表，记载计划中

的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。

2．6．4．4 做好施工中的调度工作：监督检查施工准备工作；督促

资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、材料、设备、构配件等；

保证安全、文明施工；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人

2．6．4．5 施工项目进度计划的检查

根据月(周)进度计划每天进行检查。责任工程师要经常到现场查看

施工项目的实际进度情况,从而保证经常地、定期地准确掌握施工项

2．6．4．6 施工项目进度计划的调整

根据月（周）进度计划检查的结果，及时进行小流水段的施工计

划调整，以保证总控计划的实施。

6、机电精品工程的资料保障

实行技术负责人负责制，逐级建立施工资料收集、整理、成册的

岗位责任制，层层负责，并对施工资料的真实性和有效性负责。施工

资料的填写及签字一定与工程的进度同步进行。根据工程的性质、特

点，还应做好声像资料（照片、录音带、录像带、光盘、磁盘、微缩

复制品等）的收集、整理、存档的工作。工程资料的好坏是机电能否

成为精品工程的关键组成部分。

2．7．1 工程技术资料报审流程

编制施工组织设计或施工方案

根据有关规定进行审核、审批

项目机电部填报《工程技术文件报审表》

依据批复意见与方案进行技术交底

进入分项工程施工报验流程

2．7．2 分项工程施工报验资料的管理流程：

郑东新区宏远公司商住楼工程屋面防水施工方案根据图纸、规范要求组织分项工程施工

分项工程完成后进行相应的施工试验

填报分项工程施工报验表

施工单位进入下一道工序

2．7．3 分部工程报验资料管理流程：

填报《分部工程施工报验表》

广州出口加工区宏骏大道（里程0 000至0 692段）施工组织设计2．7．4 竣工报验资料管理流程：