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枣庄矿业集团陶庄中心医院新院集中空调安装工程.doc2.2.4.8配合材料员做好产品标识工作，做好施工日志。
2.2.4.9具体落实本专业工程质量等级及目标．
2.2.4.10负责编制专业范围内的分部／分项工程安全技术交底TB／T 1528.5-2018 铁路信号电源系统设备 第5部分：输入配电箱，并在施工过程中认真落实实施。
2.2.5.1严格执行国家有关技术规范、质检标准及公司质量体系程序文件的要求，及时进行检验和试验工作，对工程质量策划中质量等级负直接责任。
2.2.5.2负责组织制定项目检验和试验计划，负责准备分项样板工程质量评定和各分项工程的检查评定，做好自检与专检记录，负责组织办理隐蔽工程检查记录。
2.2.5.3组织工地旬质量检查工作，参加分公司组织的月质量检查工作和分部工程的质量评定工作。
2.2.5.4参加工程质量事故的处理，并做好分析和报告，督促落实整改情况。
2.2.5.5深入施工现场，掌握质量动态，消除隐患，杜绝质量事故的发生，针对发生的质量问题，及时组织专业技术人员提出纠正措施和预防措施，并布置落实，杜绝再发生。
2.2.5.6行使质量否决权，有权越级汇报工程质量检查监督工作，直接向分公司技术副经理和公司总工程师负责。
2.2.6.2根据施工进度计划及材料总计划编制材料供应月度计划。
2.2.6.3根据材料计划选择合格的分供方，编制材料采购计划，组织材料进场。
2.2.6.4做好材料进场登记，建立各种材料台账，收集各种材质证明，做好材料标识工作。
2.2.6.5负责不合格材料的处理及对分供方进行评价工作。
2.2.6.6保证按照施工平面布置图来合理堆放材料，做好材料的防护、工作，保证材料质量。
2.2.6.8负责对入库物资的核验、登记、标识工作，作好台帐登记工作。
2.2.6.9根据库存物资的特点进行专门贮存保管，必要时加设防护设施。
2.2.6.10对库存物资坚持定期盘点，对超过贮存期限和因其它原因发生质量问题的物资，及时报废或降级使用报告，进行处理。2.2.6.11作好物资发放工作。坚持验单、备料、复核、点交、登帐等发放程序。
2.2.6.1 2严格执行财务制度，作好财务结算，提供所需单据，作到帐目清楚明确。
2.2.7.1认真贯彻执行上级有关安全生产、文明施工的政策、法规，负责本单位工程范围内的安全、卫生、文明施工等管理工作在对安全生产的检查监督工作直接向处长负责。
2.2.7.2负责组织编制安全技术措施，负责编制工程成品、半成品的保护计划，并负责监督落实。
2.2.7.3经常深入现场检查，及时向项目经理汇报，解决安全工作存在的问题或事故隐患。
2.2.7.4负责对新工人进行进场安全教育和考核，会同有关部门做好安全生产宣传教育工作。
2.2.7.5负责组织工地安全生产周检查，及时协助项目经理解决安全生产中存在的问题。
2.2.7.6参加工伤事故的调查处理工作，并做好分析报告，监督落实整改情况。
2.2.7.7督促材料管理部门按规定及时发放劳保用品，并监督检查合理使用工作。
2.2.7.8对违反安全操作规程，违章作业的行为，有权指令先行停止生产，并立即报告项目经理及时处理。
2.2.7.9有权检查所属各分包单位安全生产工作及上级指示的贯彻执行情况，对不认真执行的单位提出严厉处罚意见并有权越级上报。
2.2.7.10参加进场机电设备的安全检查和试运转工作，做好安全检查记录，负责收集、整理安全技术档案及存档工作。
2.2.8.2组织各专业技术员编制工程计量器具计划，并上报公司计量处。负责本工程计量器具的配备工作(登记、发放、检查)。
2.2.8.3建立本工程所用计量器具管理台帐，并按规定向公司计量处汇报。
2.2.8.4执行公司制定的计量器具保管制度，并负责监督实施。2.2.8.5负责对计量器具有效状态的检查，对未按期检定或有效状态不明的计量器具有权制止使用。
2.2.8.6负责对计量器具进行定期收集，并送公司检定。
2.2.9.2根据工程进度对有关文件资料及时进行收集、整理和存档。
2.2.9.3对文件和资料的整理做到分类合理、标识清楚、存放整齐、查找方便、保管安全。
2.2.9.4工程竣工后负责技术档案向公司移交工作。
2.2.10计划统计员
2.2.10.2负责项目合同及分包合同管理工作，及时检查工程形象进度，督查分包方工程进度。
2.2.11机械管理员(设备管理员)
2.2.11.2编制工程机械设备需用计划，负责本工程机械设备的组 织配备工作，负责机械设备租赁工作。
2.2.11.3严格执行公司制定的机械设备安全检查制度，定期对机械设备进行检查，对违章作业或超期服役的机械设备有权制止使用。
2.2.11.4严格执行公司制定的机械设备保养、维修制度，并负责监督实施。
2.2.11.5负责对机械设备事故调查工作并及时向公司上报，并参与事故处理工作。
2.2.12成本核算员
2.2.12.2严格执行公司的项目核算制度，对各个专业的工程工程预算、签证定期检查。
2.2.12.3坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。做出实际成本与责任目标成本、实际成本与计划目标成本的比较分析。
2.2.12.4根据每月分部分项成本的累计偏差和相应的计划目标成本余额，预测后期成本的变化趋势和状况，根据偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任务的成本。并向项目经理汇报。
3.1.1针对本工程安装施工合同要求进行质量策划，编制质量计划，质量计划原则上按程序文件的内容要求进行编制，保证其内容与质量体系的所有其它要求协调一致并便于实施操作，确保质量手册的符合性和适宜性。
3.1.2质量计划应对施工准备阶段、施工生产阶段及竣工、工程交付阶段全过程进行有效控制，根据本工程的特点、资源状态，按质量计划科学地安排好施工工序，同时确定项目质量目标及分部、分项工程目标，制订进货检验和试验计划、施工过程检验计划、计量器具需用计划、工程半成品、成品保护计划、统计技术应用计划、质量记录收集计划，重点抓住过程控制中的工序环节并制订施工工序控制计划。
3.1.3施工组织设计着重于技术组织措施(施工方案、资源配置、现场布置)，质量计划是结合标准和质量手册的要求的系统化质量管理措施，重在对工程的管理。
3.2施工单位自购物资的控制
3.2.1根据施工图提出材料需用计划，按照国际行业标准和国家标准生产的物资要注明产品名称、规格、型号及技术参数；有特殊要求的要注明必要的图样、规范、质量要求等，需代用的物资必需经设计院及业主同意并办理“材料代用许可证书”。
3.2.2依照公司审定的合格发供方名册，选定分供方，签订采购合同或协议，合同或协议应明确产品标准、质量要求、价格、包装要求、交货方式、地点、时间及违约责任等。
自购物资采购合同签订前应将采购物资的单价报业主主管部门3.2.3进行审批，自购物资到场后，应进行实物与采购合同的核对，如业主方有要求可共同进行，对有特殊要求的物资应按有关规定进行检验和试验。
3.2.4自购物资必须有符合要求的材质合格证，对有准用许可要求的物资还应有准用证。
3.3业主提供产品的控制
3.3.1根据合同规定的业主供货范围编制供货清单，经业主批准后由项目材料员报送业主供货部门，同时项目经理部根据施工进度计划及合同要求，提出业主提供产品的进场计划，经审批的进场计划由项目材料员一并报业主供货部门。
3.3.2在接收业主提供产品时，由项目材料员组织有关人员按照供货清单及装箱单核对物资名称、规格、型号、数量等，并进行外观质量检验，同时验证随机技术文件(出厂试验报告、合格证、材质证书、产品说明书等)，需进行试验的物资应由业主、监理等相关人员共同协商取样交有关部门进行试验、化验。
3.3.3经检验合格的物质，由项目材料员进行标识，并办理入库验收手续，建立台帐。
3.3.4检验中发现不合格品(损坏或不适用)，项目材料员应进行标识并隔离，做好记录，书面报告业主，并将不合格品退回。
3.3.5如业主提供的产品发生丢失或损坏，项目材料员应填写“丢失损坏物资记录”并向业主报告。
3.3.6对业主提供的产品设立单独库区，分类储存，并单独建帐，按材质、规格、种类等分类存放，并做出明显标识。
3.3.7物资出库时，应由项目材料员、领用部门共同对物资外观及有关技术资料进行验证，合格后办理出库手续。
3.3.8一般情况下，不对货源进行检验，如业主要求，我公司将积极配合。
3.4物资搬运、贮存及工程防护的控制
3.4.1物资搬运时，搬运部门应根据物资重量、外形尺寸及其固有的条件要求提出所使用运具及相关人员配备的具体要求和措施。
3.4.2物资搬运装卸过程中，应避免造成物资变形、残损等，应按物资包装标志进行操作，对成组配套的物资，应按原有组合搬运装卸，如包装有渗漏损坏时，应立即整补加固，对易燃易爆、易污染物资，应有可靠的防护措施。
3.4.3搬运重要或大型设备(物资)前，搬运部门应编制可靠的搬运方案，经有关部门审批后方可实施。
3.4.4物资贮存场地(库房、料场)必须满足物资贮存条件，需入库贮存的物资不得室外存放，易燃易爆、有毒的危险品必须妥善保管，易潮怕淋的物资应上盖下垫，易起反应的化学性质特种物资必须隔离存放；库存物资应分区、分类存放，摆放整齐，标识清晰明显。
3.4.5物资入库应建立台帐，出库须有发料小票，库存物资应帐、卡、物相符。仓库保管员按规定进行盘点和抽检。
3.4.6对需进行防护的部位应做好记录，并定期做好白检自查，特殊情况随时抽检，对防护部位的防雨、防潮、防丢失损坏应制订切实可行的措施并实施。
3.5产品标识和可追溯性的控制
3.5.1产品(物资)均以挂牌(卡)的方法进行标识；
3.5.2施工过程(工序)以记录或施工日志方式进行标识。
3.6进货检验和试验的控制
3.6.1进货检验和试验内容包括：几何尺寸检测、表面质量检测、特殊需要进行理化试验的进行理化试验，对检验合格的物资，由项目材料员办理入库手续。
3.6.2对检验不合格的物资，由项目材料员按规定进行隔离处置和拒收，并做好标识和记录，将不合格物资退回原供货商。
3.6.3如因工程急需来不及检验和试验的物资，由项目经理批准后方可紧急放行，紧急放行的物资必须是可追回或可更换的，同时必须做好标识和记录，经试验检测发现不符合要求时应采取措施更换或追回。
3.6.4项目材料员(库管员)对受控物资的检验和试验状态按规定进行标识，标识分已检合格、已检不合格、检验和试验结果待定及未检四种，四种标识状态的物资应分类存放，标识清晰明显。3.6.5用于检验、测量和试验的材料，必须在规定的检定或校准周期内且性能良好，否则不能使用或降级使用。
3.7过程检验和试验控制
3.7.1过程检验和试验分为自检和专检两部分
3.7.2检验程序：对已完工序，由施工班组进行自检，项目部质检员复检，合格后填写相应的施工技术资料，确认合格后签字，向业主、监理部门报验，报验确认合格方后方可进行转序施工，隐蔽工程需经业主、监理方代表检验确认合格签字后方可隐蔽或转序。分项工程评定由项目部质检员依据工程质量检验评定标准的要求组织评定，分部工程所含的分项工程检验评定完成，且技术资料基本齐全后，由质检员负责进行评定，确定质量等级。
3.7.3过程检验采用记录形式标识，记录中应明确标明优良、合格或不合格字样水池 化粪池施工方案，必须清楚地反映过程所处的状态。
3.7.4最终检验和试验时，首先要编制最终检验和试验方案，方案中应明确试运组织、试运流程、试运计划、试运的临设计划和物资供应计划，试运中的技术要求和安全措施。最终检验和试验的结果应满足设计文件，国家规范标准及生产流程的要求。
工程交付的条件：工程已按设计文件内容完成，业主提出的问题已经解决，按合同或施工验收规范规定的要求完成了试运行或试生产工作，各系统满足设计要求，最终检验完成评定符合合同规定，竣工资料已按规定组卷且符合要求，竣工交付阶段的自检、初验、竣工验收按规定程序执行。
三、主要施工技术方法及技术措施
1.1.1由公司总工组织项目施工技术人员及公司技术部门人员深入阅读图纸，不但要全面、透彻地理解图纸，还要提出问题和建议。在此基础上，参加业主组织的图纸会审或设计交底。
1.1.2在恪守投标施工组织设计对业主承诺的基础上，由项目总工主持编制实施性施工组织设计、施工方案和作业指导书。
1.1.3精心编制“两算”，根据招标文件和合同规定，做好由我方提供设备、材料的市场调研和评审，货比三家，择优选定厂家、品牌，并经业主及监理确认。制订采购计划和实施采购。
1.1.4采用CAD技术，绘制管道投影图、屋面下方及楼板下方风管、管道、桥架密集部位模拟综合布置图DB3301／T 0248-2018 智能化旅游厕所建设与管理导则.pdf，初步确定采用综合支架及预埋件、预留孔的布设方案，提交业主及设计单位审核。同时绘制重要节点详图、加工图，为开展大规模现场预制创造条件。
1.1.5组织人员培训：本项目以水、电、风通用工程为主体，我们有一定施工经验，但工程的设计思想、施工技术的发展曰新月异，新设备、新材料、新工艺和新的管理理念、管理方法不断出现。业主和社会对施工企业的要求越来越高，许多东西需要我们虚心学习。特别是针对本项目的特点，更需要我们提高施工管理水平和施工技术水平。培训分三个层次进行。