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走马岭同心花苑项目EPC实施方案（290P）.doc（责任部门：商务招采部）
项目估算总投资94,431.32万元，其中建安工程费77,733.68万元，建设期间管理费862.84万元，融资利息7,284.09万元，增值税及附加8,550.70万元。
其中苗湖汉江湖畔还建小区（A地块）计划完成产值17,300.90万元 ；同心花苑三期还建小区建安投资21,938.51万元；同心花苑四期还建小区建安投资20,214.77万元；同心花苑五期还建小区建安投资21,624.98万元，仅有四期含有装配式元素。
项目施工利润率为15.49%，投资各方内部收益率12.25%。
根据公司可研实施方案上海某厂房静压桩工程施工方案，控制管理项目投资。项目达到施工利润率为15.49%，投资各方内部收益率12.25%。
3. 投资计划管理流程
年初编制本年投资总计划，在每月月底上报下月资金需求计划并跟踪总承包事业部财务落实投资计划，并保证财务按合同规定时限融资到位。
3.2投资计划与实际的偏差分析及纠偏措施
根据总体投资计划为参照，实际投资计划与总体投资计划进行比对，分析实际使用投资资金与计划资金的偏差，并分析总结偏差原因。
预警相关部门根据形象进度偏离，投资偏差分析结果，制定相关纠偏措施。
（1）项目建设周期内资金支付计划表
与中南公司付款相关约定：
按照与政府结算产值下浮10%后计入中南产值。月付比例为中南产值的75%，工程竣工通过验收后付至中南产值的85%，竣工备案与政府结算后付款至结算总价的95%，5%作保修金，待工程竣工满两年或全部缺陷整改完成（取时间较后者）后发包人在30个工作日内，除防水工程保修金外无息返还其他保修金，竣工验收满五年后7个工作日内，无息返还剩余保修金。
与安装公司付款相关约定：
按照与政府结算产值下浮16%后计入安装公司产值。月付比例为安装公司产值的75%，工程竣工通过验收后付至安装公司产值的85%，竣工备案与政府结算后付款至结算总价的95%，5%作保修金，待工程竣工满两年或全部缺陷整改完成（取时间较后者）后在30个工作日内，除防水工程保修金外无息返还其他保修金，竣工验收满五年后7个工作日内，无息返还剩余保修金。
附件1：项目建设周期内资金支付计划表
附件2：项目资金回收计划表
附件4：投资计划实施偏差对比分析表
附件1：项目建设周期内资金支付计划表
表一 单位：万元
表二 单位：万元
附件2：项目资金回收计划表
投资合同关于回收的约定：
以工程竣工决算额的5%作为质量保修金，质量保修期满后14日内无息退还，质量保修期内不计算利息。
表一 单位：万元
表二 单位：万元
附件4：投资计划实施偏差对比分析表
投资计划实施偏差对比分析表
（责任部门：设计管理部）
1.1 完成公司分配的各项设计指标
(1) 三期、四期（除PC设计板块）、五期遵循中江设计院设计各项指标；
(2) 四期PC设计板块遵循三局一公司设计院设计各项指标；
(3) 苗湖遵循海南南方设计有限公司设计的各项指标；
减少能源消耗，降低对环境的影响，降低了综合成本管理，缩短整体建筑工期，为社会带来良好的社会影响。
深化设计为企业带来不低于20%的优化效益，上不封顶，为企业带来创优效益。
2.1 专题调研，协助公司确定合格供方名录
(1)参与设计（规划、建筑方案、园林方案、装修方案、施工图等）的被委托方的评价、选择，协助公司确定合格供方名录；
(2)针对项目，对于重要的建材与部品，进行产品及加工厂家的调研，协助完成考察报告及选择意见。
(1)组织编制项目各阶段各专业设计任务书，确定设计标准做法、交付标准与工作界面；
(2)组织协调设计过程中规划、建筑、景观、室内外的设计工作；
(3)组织各专业图纸会审
(4)组织各专业设计变更的审核及实施
(5)组织设计院进行设计交底
(6)组织编制项目设计总进度计划及实施
对项目设计进度及设计质量进行全过程监控（详见“总控计划及专项设计计划”）
通过对主要建材、部品调研，分析建筑造型、景观、室内设计性价比，合理使用新型材料，进行优化设计，降低建造成本；
园林绿化工程（小区园林硬质铺装、绿化、市政道路、围墙、路灯、室外背景音乐等）：通过选择合理的苗圃进行优化设计，成本降低率20%
门窗工程 （包括铝合金门窗、塑钢窗、外墙空调百叶、入户门、单元门、石材幕墙、玻璃幕墙等）:选择合理的型材进行门窗优化设计，成本降低率25%
栏杆设计（阳台栏杆、楼梯栏杆、护窗栏杆）：通过合理的材料代换进行优化设计，成本降低率32%
外墙涂料：选择合理的品牌进行优化设计，成本降低率10%
地下室地坪及标识标线工程：选择合理的品牌进行优化设计，成本降低15%
(1)对本工程全寿命周期实施过程提供相应的设计技术支持。
(1)管理日常与设计院联络函件等，编写收发函件管理台账；
(2)管理设计图纸及资料，编写设计图纸目录、资料清单，并严格执行设计文件管理流程。
项目管理架构与设计管理体系架构：
按公司总控计划执行管理设计计划，在总控计划里分解各项设计计划，确保总控计划顺利实现。
详见附件：总控计划中设计总控计划。
3.3 PC构件设计计划
3.3.1 PC设计的总体思路：
3.3.2 PC专项设计计划
详见附件：总控计划中设计总控计划。
设计进度管理是进度计划编制、优化、实施情况的跟踪、评价、计划更新以及关系到项目的资源分配、资金需求等的系统工程，项目部实施设计全过程管控。
设计质量与进度管理流程：
(2)参与供方的考察引进、招投标及合同谈判、签订工作；
(3)组织项目部对各设计供方进行评价。
(1)参与设计合同的起草与建议
(2)设计合同的审核会签及签署
4.3供方的考核评价管理
（1）对设计供方进行月、季度、年度考核。考核内容主要为设计成果质量与服务质量两个方面，考核评价表详见下表。
（3）设计各阶段履约评价表详见附件1、2、3。
5.1 图纸会审管理流程图
图纸会审管理流程图详见下图：
5.2 图纸会审记录表
图纸会评审记录表详见附件4。
6.1 设计变更流程图
设计变更申请流程图详见下图 ：
6.2 设计变更申请表
设计变更申请表详见附件5。
6.3 设计变更指令单
设计变更指令单详见附件6。
7. 专项及二次设计管理
7.1 专项及二次设计管理流程图
7.2 专项及二次设计管理评审表
专项及二次设计评审表详见附件7。
8.1 设计文件管理流程图
8.2 施工图纸交底、图纸会审管理流程图
施工图纸交底、图纸会审管理流程详见下图：
8.3 设计文件管理签发表
设计文件管理签发表包含：图纸签发审核表（见附件8）、加晒图纸申请单（见附件9）、设计文件交接登记表（见附件10）、施工图纸会审记录（见附件11）。
9.1 材料封样管理图
材料设备封样管理流程图
9.2 材料分类汇总及封样
材料的分类汇总及封样包含：材料分类汇总表（见附件12）、材料设备封样单（见附件13）、材料（设备）选型封样更改申请单（见附件14）。
附件1：设计单位第一阶段履约考核评价表
附件2：设计单位第二阶段履约考核评价表
附件3：设计单位第三阶段履约考核评价表
附件4：施工图纸会审记录表
附件5：设计变更申请表
附件6：设计变更指令单
附件7：专项及二次设计评审表
附件8：图纸签发审核表
附件9：加晒图纸申请单
附件10：设计文件交接登记表
附件11：施工图纸会审记录表
附件12：材料分类汇总表
附件13：材料设备封样单
附件14：材料（设备）选型封样更改申请单
附件1：设计单位第一阶段履约考核评价表
设计单位第一阶段履约考核评价表（适用于出施工图后）
编号：
附件2：设计单位第二阶段履约考核评价表
设计单位第二阶段履约评价表（适用于核准经济指标后）
编号：
附件3：设计单位第三阶段履约考核评价表
设计单位第三阶段履约评价表（适用于项目竣工后）
编号：
附件4：施工图纸会审记录表
1、所有会审图纸均应记录在表内。无意见时，应在“提出图纸问题”、“图纸修订意见”栏内注明“无”。
2、本表一式四份，由监理单位填写、整理并存一份，与会单位会签各存一份。
附件5：设计变更申请表
附件6：设计变更指令单
附件7：专项及二次设计评审表
附件8：图纸签发审核表
编号： 填报日期： 年 月 日
附件9：加晒图纸申请单
附件10：设计文件交接登记表
附件11：施工图纸会审记录表
1、所有会审图纸均应记录在表内。无意见时，应在“提出图纸问题”、“图纸修订意见”栏内注明“无”。
2、本表一式四份，由监理单位填写、整理并存一份，与会单位会签各存一份。
附件12：材料分类汇总表
对于主要的甲供材料，如进户门、铝合金（塑钢）门窗、阳台栏杆等，要写明除整体封样外还必须提供相应的五金配件、型材断面等等。
以上编号即代表某种亚细亚地砖，具体信息可以再查找样品上的材料标签及材料供应商信息表。
附件13：材料设备封样单
附件14：材料（设备）选型封样更改申请单
材料（设备）选型封样更改申请单
1.本表由现场专业工程师负责填写，项目经理审核。
2.承包商可提供材料样板及相关资料供设计管理部及商务部参考。
3.设计管理部对是否同意更改提出意见（如不同意应提供材料供货信息），并对替代样品提供意见。
4.商务部对样品替代对造价影响提供意见。5.经审核批准替代，该材料重新进入选型定板及封样流程。
（责任部门：商务招采部）
GBT 51434-2021 互联网网络安全设施工程技术标准.pdf1.1 外开源管理目标
通过对外经营，争取政府对项目的结算价格达到理想状态，并且争取所有政府对装配式建筑的补偿政策、税收减免等，使项目收益获得最大化。二三次策划目标达到责任状要求。确保创效收益400万元（政府补偿100万，税收减免100万，项目二三次经营200万）。
对项目成本进行策划、测算、预算、管理和控制，使项目最终成本控制在批准的成本预算内。
自有发包的工作包内容、中南、安装、消防达到合同签订目标。确保成本降低额不低于10%。
管理项目采购所需产品、服务或成果的各个过程，使其有章可循，包括合同订立后，为确保有效率地履行合同约定，对每个合同进行管理和变更控制。
按照批准的招标总计划提交招标申请TSG D7003-2022 压力管道定期检验规则-长输管道.pdf，完成招标清单编制。在事业部规定的时限内完成招采计划的编制的审批。项目推荐合格分供商库以外的单位后2周内完成推荐单位的考察。
确保招采净收益600万元。
依据总承包合同约定，明确项目团队应有的权利和义务。结合更具宏观性和整体性的商务管理手段，为合同管理创造良好的条件和缓冲。按照合同约定及时办理进度款、签证等手续。避免因商务审批延误等原因造成进度款审批不及时。在事业部规定的时限内完成合同两级交底。并建立完善的合同管理台账。合同相关责任重要条款按责任部门在合同签订30日内下发到位各责权部门。