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中学项目EPC管理模式具体运作方案（7P）.doc

4.计划项目建设期：18个月

本项目投入总资金为18271.9万元，全部为建设投资。其中第一部分工程费为12005.9万元，工程建设其他费用4163.9万元，基本预备费2102.1万元。

拟由北海市财政统筹安排。

EPC管理模式，即工程总承包（EPC，英文engineering procurement construction contracting )，具体定义为：工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包

由项目建设单位牵头成立EPC项目管理办公室（以下简称项目业主）北京某住宅楼水暖施工方案_secret，行使项目建设单位的管理职能

论医预算0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000由项目业主向北海市发展和改革委员会报送《项目建议书》和《可行性研究报告》，取得批复文件，向市财政部门审报，取得市财政统筹安排计划

为了规避和化解技术上的风险，聘请工程技术管理咨询公司，研究项目工程技术问题，进一明确项目技术要求

聘请工程总承包招标代理单位

发布工程总承包的招标公告

与工程总承包招标代理单位协商，根据批复的《可行性研究报告》和工程技术要求，制定招标公告，招标范围为建设红线范围内的勘察、设计、施工直至竣工验收合格及整体移交、工程保修期内的缺陷修复和保修工作，并按有关规定在媒体上进行公开登载

七、投标人的登记

八、确定招标文件和评标标准

根据发改法规[2011]3018号文和《中华人民共和国标准设计施工总承包招标文件》（2012年版）要求，编制招标文件和评标标准，向北海市建设行政主管部门递交招标文件和评标标准，申请进行审核，取得审核通过

发授招标文件和评标标准

十三、签订EPC工程总承包合同

十四、以公开招标形式选定监理单位

1.对项目设计、设备采购、施工过程进行监督和检查

2.对项目设计方案及设计施工图进行确认；

3.对专业分包单位进行确认；

4.对工程项目计划、进度计划进行确认；

5.对项目资金拨付和监督使用

1、项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。

2、项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。

3、设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查；编制施工图设计或详细工程设计文件。

4、采购阶段：采买、催交、检验、运输黑龙江某变电站电力工程施工组织设计，与施工办理交接手续。

5、施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工结算。

6、试运行阶段：对试运行进行指导与服务。

7、合同收尾：取得合同目标考核合格证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。

8、项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。

1. 项目业主对试运行方案进行确认

基站项目组施工组织设计2. 项目业主提供试运行的水源、电源、气源等资源

项目业主对实体项目试运行后进行确认，并提出修改意见，经修改，满足项目各项技术经济指标后，项目业主组织专家进行整体验收

包括实体移交和技术经济资料的移交