标准规范下载简介：

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项目双优化策划书（11P）.doc

主要设计文件图纸一览表

1.2.3 主要规范标准文件

象山大桥施工实施施工组织设计主要规范标准文件一览表

1.2.4 主要制度文件

主要制度文件一览表

2.1 工程基本情况

2.2 工程管理目标

2.3 工程特点与施工难点

2.3.1 工程特点

3 双优化工作组织管理

3.1 项目双优化组织管理机构

3.1.1 项目组织机构及人员组成

3.2 项目双优化工作主要职能分工

项目双优化工作主要职能分工一览表

4.1 设计优化方案策划

4.1.1 设计优化策划重点

1 专业设计不合理：结构设计（结构构造、大空间与大跨度及大悬挑构件、钢筋配置等）、建筑设计（平面与立面和空间布局、装修做法、装修材料等）、机电专业设计（设备与管线布置、选型等）。

2 专业设计间发生重大冲突：建筑与结构、建筑与机电、机电各专业之间等。

3 专业施工深化设计：钢结构、玻璃与石材及金属幕墙、机电管线综合布置等。

4 投标报价潜亏项目：工程量大、单价与总价高的潜亏项目等。

5 重大设计变更：不利的设计变更，施工难度大的设计变更等。

4.1.2 设计优化项目计划

4.2 施组/方案优化方案策划

4.2.1 施组/方案优化策划重点

1 技术风险大、工程造价高的施工方案：基坑支护与土方开挖、基坑降水与支护、塔吊配置及选型、模板及支撑架体系、脚手架体系、高大空间模架体系、钢结构安装、高大空间装饰、大型机电设备吊装等方案。

2 减少资源投入：施工区段合理划分，生产资源优化配置，提高架料周转利用率。

3 降低材料消耗：钢筋优化下料、机电预埋管线优化敷设等。

4 绿色施工：临建设施工具化与预制化装配、安全防护工具化等。

4.2.2 施组/方案优化项目计划

施组/方案优化项目计划表

5.1 双优化项目实施计划

5.1.1 设计优化项目实施计划

设计优化项目实施计划表

5.1.2 施组/方案优化项目实施计划

施组/方案优化项目实施计划表

5.2 双优化项目实施

5.2.1 优化项目多种方案比较优选

由项目经理陆东亮组织相关部门人员召开优化方案研讨会，从技术先进、难易程度、施工速度、工程成本、工程质量、施工安全等方面分析提出多种方案的优点、缺点。全部参与研讨人员对方案的技术先进性、经济合理性、工程进度、工程质量、施工安全、绿色施工等因素进行评比打分，综合得分最高确定为最优方案。并对最优方案提出改进意见。

5.2.2 优化项目制定详细技术方案

由项目经理陆东亮确定优化项目的最优方案后，由总工于文柱依据提出的改进意见编制专项施工方案，按方案审批流程审批签字后，优化项目正式实施。

6 双优化工作保障措施

6.1 建立双优化工作相关制度

1 制定多种方案研讨优选制度

2 制定效益认定评议制度

3 制定双优化工作总结制度

4 制定双优化工作绩效奖励制度

6.2 建立双优化工作动态管理台账

项目部建立双优化项目管理台账，实施过程跟踪、动态管控0518 珠海某中学艺术楼、报告厅施工组织设计，直至实施完成，评审考核、效益确认后方可最终销项。

6.3 建立双优化工作资源保障机制

1 落实双优化工作责任制

由项目经理牵头主抓，全员参与，分工明确，责任到人。

2 保证双优化工作资金支持

确保双优化需要购置新材料、新设备、技术研发等资金投入DB13(J)／T 8324-2019 被动式超低能耗建筑节能检测标准，特别是在优化的中前期。