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第八章 总体思路及保障措施

针对本工程的特点和施工难点，为了实现工程开工之初制定的创“广东省建设工程优质奖”的质量目标，各级单位上下统一认识，坚持高标准、严要求，以过程精品来确保工程最终创优，从质量保证体系的建立和运行、质量控制的管理措施和技术措施到积极开展全面质量管理活动和技术攻关活动均明确责任，层层落实。主要措施如下。

8.1 建立健全质量保证体系，强化总承包管理职能

“四样板制”分为工序样板、工艺样板、中间交接样板、竣工交付样板。工序样板做实体样板，随现场工序施工的第一次为准；工艺样板设置在样板展示区内，涵盖所有的分项工程；中间交接样板在4层上制作样板层；竣工交付样板在5层上施工一整层，所有的楼层交付严格按照竣工交付样板层移交，样板实施和项目创优结合，样板的实施按照创优的标准进行策划和实施T／CNFPIA 3023-2022 细表面定向刨花板.pdf，过程质量控制按照创优标准实施。

8.1.2 抓住关键和特殊过程进行质量控制

根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制；为了控制关键过程的工程质量，编制详细的施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验；加强对关键过程的检查和监督，使关键过程施工质量始终处于受控状态。

在施工过程中抓好过程检验。

1、在自检的基础上，对分部分项工程的质量进行复验认可。

2、对隐蔽工程采取连续或全数的检验和试验方法，对隐蔽工程验收记录进行复验认可，并在监理核验签证后方可进入下道工序施工。

3、组织主要分部工程质量等级的的核验。

4、项目部制订地基与基础、主体结构和装饰装修工程质量的核验计划并报质监站，当上述分部工程分阶段完成时，经自检、复验、监理验收签证后，由质监站组织人员前来进行质量等级的检验。

8.1.4 产品保护进行系统管理

对已完成并形成系统功能的产品，经项目部验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止。

8.1.5 质量亮点做法

推行质量亮点做法，灌输优质的施工方法及理念。从细节入手、从难点切入，确保施工质量的推进。

8.1.6 手持终端管理

充分利用APP手持终端管理功能，对现场质量整改落实、实测实量数据分析等时时监控。

8.1.7 四个百分百落实

自检：砼现浇结构模板及支架施工完成后，劳务队与专业工程师自检100%；

联检：项目部实测实量小组联检100%；

校检：砼浇筑完成后初凝前二次校模100%；

专检：模板拆除后劳务队与项目部实体质量实测实量100%。

8.2 在质量控制上坚持高标准严要求

施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

8.2.1 事前控制阶段

事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制。

1、事前控制是先导，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系；制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段；

2、提前进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。

8.2.2 事中控制阶段

事中控制是指在施工过程中进行的质量控制。主要有：

1、完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

2、严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

3、对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

4、审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。

8.2.3 事后控制阶段

事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补按规定的质量验收标准和办法，对完成的分部或分项工程进行检查验收和评定；整理所有的技术资料，并编目、建档在保修阶段，对本工程进行维修。

8.3 加强施工技术在质量管理中的指导作用

施工前进行技术交底，以技术交底内容思想指导工序有条不紊地进行；建立BIM应用小组，用模型反映现场可能出现的问题，避免质量问题的发生。

8.4 积极开展全面质量管理活动

三检制：各个工序施工交接进行自检、互检、交接检，保证各工序在满足质量要求下有序进行；

四个百分百：为保证砼成型质量特设管理措施，贯穿砼浇筑前后各个工序；

质量周检、质量周例会：对施工一周内容进行系统检查、提出并整改，强化质量过程控制；

工匠之星：对每日优秀一线工人进行日发卡，月表彰，提高工人质量意识，提升工程整体质量。

8.5 注重信息化建设，对工程质量实施全方位管理和控制

公司层面：应用公司中建八一云+，加强质量管理工作；

政府层面：积极配合应用“棚改云”BIM系统，将日常质量管理工作纳入到政府管理平台上。

本项目对于架空层以上住宅标准层部位（除避难层）采用全现浇外墙、高精砌筑薄抹灰及全钢爬架体系，预制范围及构件种类为预制凸窗、预制非承重外墙、预制楼梯、预制阳台，户内采用轻质混凝土隔墙板。全楼现浇剪力墙部分，全部采用木模施工。

9.2 工程创优组织机构

9.2.1 业主方的责任和义务

1、贯彻执行国家、省、市、区工程质量法律、法规、规章、标准、规范、作业规程以及质量技术措施等相关规定，落实公司各项质量管理制度；

2、参与建设项目分部工程、单位工程验收，对出现的施工质量不合格项督促相关责任单位采取纠正和预防措施，并督促整改落实；

3、组织推进工程创优及质量改进工作，并指导开展创优质工程的活动。

9.2.2 监理方的责任和义务

1、对项目的总体质量创优目标进行分解、落实，制订分项质量目标；负责监督检查承包人的质量保证体系；

2、参与分部工程、单位工程验收，对出现的施工质量不合格项督促相关责任单位采取纠正和预防措施，并督促整改落实；

9.2.3 公司的责任和义务

9.2.4 项目部主要岗位（部门）职责

第十章 质量保证体系

以全线工程一次成优为目标，以落实质量责任、健全管理制度为根本,强化施工过程控制为手段，坚决克服质量通病，确保工程内实，修建质量高、环保优的镇龙二期项目。

10.2 项目质量保证体系

质量是“产品、过程、服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和”，而工程质量对施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是经过几方合作完成的建筑物；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定指对工程质量由国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求则是指施工中按业主或设计的要求进行操作，使本工程达到业主满意。

10.2.2 项目质量保证实施小组

说明：根据工程体量和我司标准化管理要求，组建了项目部，项目部管理人员由项目经理、项目总工、商务经理、生产经理、技术工程师、专业工程师、质量总监、安全总监、安全工程师、商务工程师、资料工程师、试验工程师、BIM工程师等组成，组织严密，分工明确，管理科学，以确保按质按量切实履行和完成施工合同规定的义务。

10.3 质量保证措施

1、施工人员均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。 

2、工程专业技术人员, 均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。  

3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗。 

4、施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。 

5、严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。

10.4 质量管理制度

分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书，对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。 

工序交接检即：上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。  

3、隐蔽工程签证检查制度

 凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。 

施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。 

5、施工过程的质量三检制

施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。 

测量工、材料员、资料员、质检员、安全员等均要经考核，必须持证上岗。

选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负责质检工作，质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必须经过质检员核查合格后方可上报监理。

第十一章 创优主要要点及控制措施

创广东省建设工程优质结构奖要挖掘工程亮点、增添科技含量、提高质量标准，为此采用一系列行之有效的对策与措施至关重要。

在采用的对策中，一方面是技术措施，包括各种施工工艺和方法，但主要的是组织和管理工作。这些措施可以归结为主要分部分项工程质量控制点和控制措施、主要分部分项工程质量控制标准和施工组织管理三个方面进行。

11.1 主要分部分项工程质量控制点及控制措施

11.2 关键部位技术及质量预控措施

1、样板间：各专业分包商必须进场，并必须提供承包范围内的材料和设备样品进行安装，尽量避免完成后再进行拆除；编制专项施工方案。

2、卫生间工艺复杂，专业配合密切，需进场后单独编制施工方案。预控的重点是：施工准备必须结合具体材料、设备、做法研究解决；卫生器具的型式确定，以确定甩口位置；地漏的安装高度与防水的做法；地漏与地砖的排布；墙砖与出墙管线的排布；台面板与卫生器具的安装关系及开洞形式和尺寸等等；风管、管道、桥架安装必须协调好后，严格按综合图施工；地漏与地面防水的施工关系的协调；地下的设备基础应在筏基底板上施工；设备运入后，机房必须实现封闭。

3、装修工程主要分项和重点部位质量预控：

11.3 工程细部亮点的策划和实施

细微之处见真功，广东省优质结构工程奖工程不仅要有良好的外观形体，合理的功能，优良的主体和基础结构施工质量以及完善的设备，还要在细部、局部等微观层面体现施工的水平和质量，实施精细化施工。在广东省优质结构工程奖的复审中尤其重视局部和细部施工的质量，所以重视细部亮点策划，实施精细化施工对于工程整体质量和品质的提高具有重要的意义。由于主体结构被包裹在装饰装修之内，这些细部亮点就主要体现在装饰装修和管线设备的布置上。

11.3.1 细部亮点策划实施的主要原则

1、事先策划，避免思毁于随，返工浪费的局面。

创广东省优质结构工程奖工程必须在施工之前就作好策划，对每一分部分项工程采取什么施工艺，施工方法，用什么人去组织，用什么班组的工人去完成要考虑好。

2、注意施工工艺标准的制定。

为保证最终的装饰质量，在施工策划时，要确定哪些与面层有关的分项工程的质量只要达到合格的标准就可以了，哪些与面层有关的分项工程必须达到优良。

3、装饰面层无论是大面还是边角应先设计好后再施工。

4、严格控制原材料、半成品质量。

5、严格按设计图纸、规范、施工工艺要求精心组织，精心施工。

11.3.2 细部亮点策划和实施

施工质量保证体系是确保施工质量的管理要素，是管理措施的重要内容。而整个质量保证体系又可以分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。

11.4.1 施工过程质量控制保证措施

施工过程质量保证措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标要求。

11.4.1.1 施工一般性质量控制措施

JGJ／T 470-2019 建筑防护栏杆技术标准施工阶段性的质量控制一般分为事前、事中、事后三个控制阶段。

了解熟悉图纸，形成有针对性的施工方案和技术交底资料，并对相关班组进行交底；

对可能出现质量通病的工序和部位编制相应的措施和方案；

严控进场材料的合格证书等进场资料，并按相关规定对其取样送检；

建立完善的质量管理制度，并严格按制度进行质量巡查、旁站工作，并及时提出问题要求整改；

周期性地对现场存在的问题召开质量专题会议0378 大模板内浇外砌多层住宅搂工程施工组织设计，有效减少问题再次发生；