标准规范下载简介：
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住宅项目第三方评估检查迎检策划范例.doc8.2.1单栋分项得分（实测实量、质量风险、安全文明施工）高于分项目标分，劳务队每一项奖励**元，生产经理、项目总工奖励**元，栋号长及其他参与楼层管理的项目技术员、安全员各奖励**元;
8.2.2被抽选中的楼层综合得分高于目标分数的，劳务队每一栋奖励**元、生产经理、
项目总工奖励**元，栋号长及其他参与楼层管理的项目技术员、安全员各奖励**元；
8.2.3项目总得分排名在前30%梯队，所有甲方奖励将发放给相关劳务，并通过公司向劳务单位下发表扬信，生产经理、项目总工奖励**元，栋号长及其他参与项目建设的技术员、安全员各奖励**元。
建筑设计防火规范GB50016-2014（2018版）主要条文及问题分析，153页可下载.pdf8.2.3分包单位按合同要求予以奖励（含奖金分摊）。
以上考核金额，针对项目管理人员的待项目商量后确定，劳务分包考核按合同执行，均暂不注明金额。
9、迎检经验及拟采用优秀做法
迎接保利第三方评估必须做到全员参与，通过技术手段、管理手段以及商务合同条款全过程管控及约束，并在前期做好相关迎检策划工作才能取得较好的成绩。
9.1.1关于检查前的策划
获得迎检相关时间后，项目部应立即着手编制迎检策划，策划内容应该有的放矢，策划涵盖的主要内容如下：
对于安全文明施工，会采取飞检模式，因此本项将更注重于常态化的精细管理，工程技术安全线条人人都需参与。对于集团红线，违反的结果是安全文明施工直接计0分，因此该项必须杜绝。
9.1.2评估难重点分析及解决方案
项目部应加强第三方评估内容的宣传，尤其对于质量风险和安全文明施工必须通过宣贯，做到全员参与管理。
项目、劳务管理层通过考试来强化第三方文件的宣贯，工人层面需要通过多次反复交底来强化施工的质量安全意识。
同时在项目早期劳务合同签订过程中，必须将各项条款加入并入合同附件，通过经济手段开展相关管理工作。
质量风险各项问题解决的根本办法就是落实在日常工作中，通过日常管理减少质量问题的出现，通过日常巡查将出现的问题及时处理，通过日常巡查查漏补缺。
对于常见且容易出现的质量风险问题处理如下：
安全文明主要问题是行为管理问题，解决的根本办法加强宣贯，将日常行为规范化。2017年文件中新增了红线要求，若出现红线问题，安全成绩直接评判为不及格，所以要更加注意。由于第三方评估时间的不确定性，该项的拿分关键策略是日常安全文明管理的常态化。评估过程中常出现的问题如下：
主体、砌体、抹灰实测实量控制必须成体系，并非单项控制，若只考虑进行单项控制，后期修补，打凿难度将很大。
控制必须从结构控制线入手，各阶段均以主体结构控制线作为标准，每版墙的前后左右必须严格弹出20cm控制线，在后续的砌体施工中，砌体放线必须按照20cm控制线定位，禁止采用“吊梁”的放线方法。抹灰阶段再次通过20cm控制线对抹灰厚度，开间进深控制。
混凝土结构工程实测实量包括6个项，具体情况见下表：
现阶段保利大力推行铝模及爬架配合施工的模式，在很大程度上降低了主体结构实测实量控制的难度，项目部可推行班组责任制，将实测实量落实到班组，落实到具体工人，奖优罚劣，能起到很好的效果。
采用铝模，实测实量最大的控制点应放在楼板厚度、门窗洞口。具体如下：
1）门窗洞口：由于铝模尺寸模数为整数，而第三方实测要求为[0~10]mm（可大不可小），在铝模实施过程中经常出现由于混凝土压力导致门洞口缩小1~2mm的情况，为避免该问题，项目部应与铝模单位沟通，在门洞内侧设置2mm厚钢板或铝片，使门洞尺寸在理论上扩大4mm，避免因混凝土压力导致门洞过小而不合格的问题。
2）楼板厚度：现阶段楼板控制的较为成熟的作为为采用止水节的控制方法，但在实施过程中需要注意，每个止水节控制的直径约为1.5米，需要根据房间大小增设止水节数量。
砌体结构实测实量包括3项，具体指标和合格标准详见下表
为提高砌体结构实测成绩，拟采采取以下措施：
（1）施工工艺：厨房、卫生间、外墙返边同主体结构一次浇筑，200mm以内垛子同主体结构一次浇筑减小质量风险扣分点。
第一步：工人进场前针对第三方检测做专项技术安全交底；
第二步：严格控制砌体原材料质量，砌体材料进场需质量部、工程部、材料部联合验收后才能拉入楼层使用
第三步：每个单元砌体班组配备1把靠尺和塞尺，工人每砌筑完一面墙自己用靠尺自检，在砂浆没有终凝前对垂直度不达标轻轻敲打墙体，将垂直度调整到合格范围；
第四步：每完成一个单元砌体项目和劳务班组对墙体进行实测实量，发现仍然不合格墙体将其敲除后重新砌筑。
第一步：针对门洞尺寸形成固化图，对劳务班组交底；
第二步：窗台压顶模板根据建筑一米线安装，安装完成后项目部管理人员和劳务班组验收门洞尺寸合格留下书面记录后才能浇筑压顶混凝土。
装饰工程实测实量控制项多，每个单项不能单独控制，必须结合多项共同控制，且和主体结构、砌体结构关联存在关联，若前期控制不好，后期补救难度更大。具体情况及目标分数见下表：
为提高土建装饰实测成绩，拟采采取以下措施（由于存在多项同时控制，以表格形式描述）：
9.2 优秀做法及迎检技巧
迎检前应该做好迎检演练，演练的主要内容是劳务及甲指分包层面的信息传达，避免检查组人员来后出现大量安全帽、安全带未佩戴好的情况。
质量安全评估组通常是组长一人，主观性较强，项目部应加强整体观感，通过提高项目档次，提升组长的第一印象。
在巡检过程中，应增派人员陪同检查，特别是在组长可能前往的路线上及时前往清理烟头、大便，并提前巡查是否又未佩戴安全帽的工人，及时提醒。
在陪同过程中，可适当的介绍一下项目，出现问题事可适当解释，但不要与组长进行争执，应把沟通的重点放在点评会后。
实测实量陪同人员不宜太多，应安排情商及沟通能力较强的人员陪同。对负责楼板厚度和门窗洞口实测的人员，并派口才较好沟通能力较强的人员陪同，陪同过程中可以适当开开玩笑，通过沟通减少因极小偏差导致的扣分（如相差1mm）。
10、针对本项目的首次第三方评估检查
由于展示不参与检查，货量区目前尚未移交施工，而本年度保利集团第一次第三方评估检查为3月底至4月初，本项目不会参评。本项目参评的首次检查为保利集团第二次第三方评估，时间为6月中下旬。
总体目标：综合排名确保进入前50%，力争进入前30%。具体如下：
注：单体栋号迎检前，自检自评分项、综合得分不能低于整体分项、综合得分。
1）混凝土工程：由于高层尚未进入标准层，参检的为别墅区域和地下室，采用的是木模板，这就要求在过程控制中需要投入更多的精力，力求精细化，力争做到尽量事前控制，减少始终控制，杜绝事后控制。
2）砌体工程：因为砌体实测实量无法整改，必须做到随砌随靠，保证垂平，同时严格控制外窗洞口尺寸
a.渗漏风险：混凝土表面缺陷；止水螺杆；止水钢板（遇水膨胀条）、预埋件；防水构造；防水基层；防水施工
b.结构安全：钢筋工程；后浇带、悬臂构件支撑
a.渗漏风险：楼板开裂；降板；穿墙螺杆；集团强条
d.结构安全：钢筋工程；后浇带、悬臂构件支撑
a.空鼓/开裂：砌筑施工；砌筑质量；管线开槽及封堵；内墙构造柱、过梁
b.渗漏风险：外墙砌筑质量；外墙构造柱、过梁；窗台压顶及预制块；砼导墙设置；集团强条
10.2.3安全文明施工风险
安全文明施工检查项主要为：安全管理、文明施工、脚手架及卸料平台、基坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机和施工升降机、塔式起重机和起重吊装、施工机具等内容。
对于安全文明施工，会采取飞检模式，因此本项将更注重于常态化的精细管理，需严格按照前期策划做好场地平面布置，工程技术安全线条人人都需参与。对于集团红线，违反的结果是安全文明施工直接计0分，因此违反红线项必须杜绝。红线要求如下：
1)基坑工程：基坑深度超过5m无专项支护设计；基坑支护方式、放坡坡度与方案不符；积土、料具堆放距槽边距离小于设计规定、机械设备施工与槽边距离不符合要求且未采取措施，未按规定进行变形监测。
2)模板支撑：模板支撑体系无专项施工方案，支架搭设（拆除）前未进行交底或无交底记录；存在5处以上纵、横向水平杆间距过大、立杆间距过大、扫地杆缺失（每10米算一处）。
北澧河大桥施工组织设计3)高处作业：存在五人及以上未佩戴安全帽、高处作业未佩戴安全带现象的；
4)施工电梯：施工电梯未安装渐进式防坠安全器或超过有效标定日期，未安装极限开关或极限开关不灵敏，存在3处及以上门联锁限位失效；施工电梯需检测合格；电梯司机需持证上岗，严禁私开电梯。
5)临时用电：存在5处及以上不符合“一机、一闸、一漏、一箱”、电缆泡水、地下室潮湿环境未使用36V低压照明（地下室每一个防火分区算一处）。
6)外脚手架：外架搭设未按规范要求编制专项方案及设计计算书。外架搭设未按方案要求设置卸载；存在5处以上立杆间距过大、立杆采用搭接方式、外架存在明显变形。
扬尘治理与防噪施工方案 常德保利中央公园中建五局项目部
2018年3月18日