标准规范下载简介：

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住宅楼项目前期策划书（图文）.doc

图牌、标志、标语等企业形象规划和投入计划

附件十二：项目生产、生活设施等临建的规划和投入计划

JB／T 13750-2020标准下载项目生产、生活设施等临建的规划和投入计划

项目生产、生活设施等临建的规划和投入计划（安装）

附件十三：项目安全生产费用投入计划

项目安全生产费用投入计划

附件十四、资金需求计划及资金运作方案

附件十五、项目岗位职责分工

附件十六、项目分包管理制度

附件十七、项目会议策划

怡然·易居项目会议策划

1.1会议地点：项目部会议室

1.2会议时间：按照会议安排表（如有变化提前3天通知）

平阳县某园区市政配套工程施工组织设计二、会议对象、组织人及召开频次

3.1组织：整个会议过程由组织者全权负责，组织者收集相关资料并提前2日上传至项目部群共享，相关参会人员学习严格按照规定的时间及议题进行会议，不得无故更改会议时间。

3.2准备：会议需由组织者安排提前准备好会议室及会议所需的会议物品，并且每次会议均要由组织者安排专人拍照并留存好影像资料。

3.3出勤:组织者原则上不得请假，如确须请假提前3天向项目经理请假，并发布在项目部QQ群；参会人员有事请假向组织者请假，出勤记录可在签到表中体现。

3.4记录：由组织者或指定人员进行记录，现场形成详细的会议记录。

3.5每次会议由组织者按策划好的议题进行展开，对上次会议安排的相关事宜逐一落实，在执行过程中有偏差的要分析原因，制定整改措施及整改期限。对于同一问题发生频次在三次以上的情况要召开专题会议进行研究解决。

3.6对于未按时组织会议的NB∕T 47012-2020 制冷装置用压力容器.pdf，项目经理给予组织者200元处罚；对于无故缺席会议者，组织者对其进行100元处罚；对于未能完成会议安排事项的由组织者进行责任划分，并给出处罚意见；对于未完成也未进行处理的，项目经理对组织者处以200元处罚。

3.7第一季度每月由项目经理组织对本月会议召开情况进行分析，及时纠偏；会议能正常组织后，每季度由项目部全体管理人员对会议组织落实情况进行评分，对于最佳组织者给予300元奖励。

附件十八、项目材料管理策划