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工程项目实施策划书（模版）.doc

项目承包责任书（附件）

第二部分 施工组织与技术管理

编制安排：编制人员、时间安排、审查安排等；

施工组织设计内容（附件）

拆迁安置房挖孔桩钢筋笼制作安装及混凝土浇筑安全交底编制安排：专项分类、编制人员、时间安排、审查安排等；

优化目标： 针对优化项目分别设置优化目标，优化目标应明确清晰具有可行性；

持续管理：职责分工、人员明确、监控汇报、改进措施；

技术资料完成计划：资料项目、责任人、时间安排；技术交底、技术洽商、竣工图纸、隐蔽验收、检查验收、会议纪要、往来函件、文件批复、气象记录、现场记录、照片录像、资料交接记录等；

经济资料完成计划：资料项目、责任人、时间安排；隐蔽签证、经济签证、工程索赔资料、协调会议记录、材料核价记录、甲方供应记录、甲方支付记录、甲方分包记录、资料交接记录等；

工程奖项申报计划与管理措施

大项目对参建单位的组织协调管理

第三部分 工程合同管理

合同条件分析（可设附件）

重大工期、质量、安全风险；重大技术方案风险；不利气候、自然灾害风险；资金投入风险；资金支付、结算/审计延误风险；项目停工、建设计划调整风险；劳务材料涨价风险；物资采购供应风险；抵押、担保、承诺风险；等等

参考《工程项目经济评估和风险管控暂行办法》中风险分析条款，结合企业自身风险管控要求、工程实际情况、类似项目状况和施工经验等进行分析研究，划分风险类别和级别，为风险管控提供扎实基础资料。

合同被动面和扭转分析：单向强力约束、单向大额违约金、停工损失不予补偿、支付延误无违约责任、结算审计流程和时间无约定、甲方责任规避条款、甲供或指定分包延误无补偿条款、材料核价不及时或过低等等；

业主/监理/审计沟通难度分析：管理效率、诚信度、公正平等；责任感、换位理解；问题处理及时性；内部沟通汇报审批的程序与时限；人员配置合理性、业务水平、工作效率；等等

报价优缺分析：失误项目、遗漏项目、不平衡价格项目、技术工艺复杂项目、重大亏损项目、高盈利项目、定位不清项目、把握模糊项目、可能变更项目、可能分包项目、需要核价调价项目、综合内容过多项目等；可调价格项目分析；

技术经济变更意向项目分析：

合同管理总结与反馈营销系统；

重大风险项目经济预测与估算；

工程索赔管理（可设附件）

分析确定可能产生索赔项目；

编制针对性索赔管理程序；

明确责任人和工作细则；

各岗位协作要求：岗位配合、资料完善、时间协调、专题会议、评审分析等；

项目经营管理（设为附件）

施工组织、技术方案批复管理；

第四部分 工程资金计划与管理

资金投放时间和额度计划；

融资成本、资金回报标准；

第五部分 工程预结算管理

GB 55023-2022 施工脚手架通用规范 2022年10月1日起实施.pdf第六部分 项目成本管理

项目成本跟踪管控与对比分析

重大风险项目成本分析与控制

11#住宅楼屋顶花园施工方案.docx物资核价/采购/使用管理

重大项目合同亏损上报制度

第七部分 项目考核与总结