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某框架剪力墙结构工程施组方案

某框架剪力墙结构工程施组方案简介

本工程为框架剪力墙结构，总建筑面积约20000平方米，建筑高度60米，地下2层，地上18层。为确保施工质量、安全及进度目标的实现，特制定以下施工组织方案。

一、施工准备在施工前，完成场地平整、临时水电布置和施工道路建设。组织技术交底，明确各工种职责。对主要建筑材料如钢筋、混凝土等进行严格检验jtg d50-2017标准下载，确保符合设计要求。

二、主体结构施工1.基础施工：采用机械开挖与人工修整相结合的方式进行基坑开挖，确保边坡稳定。浇筑垫层后，绑扎钢筋、支模并浇筑底板及侧墙混凝土。2.主体施工：采用大模板工艺施工剪力墙，框架柱采用组合钢模板。楼板采用早拆体系，提高模板周转效率。钢筋绑扎严格执行规范，重点控制节点区钢筋密集部位的施工质量。3.垂直运输：配置两台塔吊，负责材料和构件的垂直运输。合理安排施工流水段，减少交叉作业干扰。

三、质量与安全管理建立健全质量管理体系，实行样板引路制度，加强过程控制。设置专职安全员，定期检查现场安全隐患，落实防护措施。重点加强对高处作业、起重吊装等危险源的管理。

四、进度与文明施工科学编制施工进度计划，采用网络图进行动态管理。施工现场推行标准化管理，做好扬尘控制、噪声防治和垃圾分类处理，创建绿色施工环境。

通过以上措施，确保工程高质量、高效率完成，满足业主使用需求和社会环保要求。

指挥、协调、决策等重大事宜，项目经理对公司负责，其余人员对项目经理

负责。项目经理由具有丰富施工管理经验的XXX同志(壹级项目经理资质)

担任，XXX同志(高级工程师)担任项目主任工程师。项目部下设五个职

能部室，分别为工程管理部、技术质量部、物资供应部、行政保卫部和财务

结算部，各部室分别按照各自职能发挥作用。

2.2项目部管理人员名细表（见下表）

2.3管理机构职能划分

（1）工程管理部：负责制定落实生产计划，组织实施施工各阶段的平面

布置，负责生产、安全、质量、统计及劳动力等各种施工因素的日常管理，

由部长、施工员、工长、安全员等组成。

(2)技术质量部：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术

交底，收集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，及时解决施工

出现的技术问题。负责施工质量程序管理工作，监督检查工程施工质量，

收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由部长、质检员、试验员、

(3)物资供应部：负责工程物资和施工机具购置和贮存，编制并实施物

资使用计划，监督控制现场各种物资的使用情况，维修保养施工机具等，

由部长、采购员、保管员组成。

(4)行政保卫部：负责后勤行政、消防保卫、环保环卫等工作，由部长、

管理员、保卫干事组成。

(5)财务结算部：负责编制工程报价、决算、工程资金回收、成本核算、

资金管理、分包合同管理等工作，由部长、预算员、会计、出纳组成。

3、施工准备 ．

3．1技术准备

(1)合同签订后，工程开工前及时与业主、监理和设计单位联系，做好

设计交底和图纸会审工作。

(2)根据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程及有关图集，组织

工程技术人员认真熟悉图纸，学习施工规范和验收标准。

(3)及时进行水准点和坐标点交接，做好工程控制网桩和标高控制点的

测量定位，并做好标识加以保护。

(4)编制《项目质量计划》，建立健全质量保证体系，制定各项技术，

质量管理制度、运行程序和管理办法。

(4)根据工程特点，编制慎密、合理的施工组织设计和各分部(子分部)、

分项工程施工方案，并及时办理审批手续。

(5)考察确定符合要求资质等级的试验室，制定施工试验工作计划，配

备试验、检验工作所需的器具，并对所配备的仪器进行校验。

(6)提前做好摸板设计详图及钢筋放样工作。

3．2．1施工道路及场地

(1)做好施工现场水、电、通讯工作，按照公司CIS战略要求及时修建

围墙、道路、办公、生活及生产临时设施。

(2)主要施工道路采用150衄厚C15砼进行硬化，合理布量排水明沟并

与城市下水道相通，确保雨季施工时雨水能顺利排出场外。

(3)合理布置材料堆场，并对其进行硬化。按照施工总平面布置图安排

材料、设施料的堆放位置，做好施工机械的布置和安装。

3．2．2施工现场临时用水、用电

(1)本工程临时用水采用施工、生活、消防三合一的供水方式，通过指

定的水源接水口，用DN75铸铁钢管向现场内引水。根据估算和类似工程施

工资料，由于本工程施工现场面积在5公顷之内，故确定施工现场用水量按

现场消防用水量计算，取Q=10L／S。施工区和办公区用水采用DN20镀锌钢

管将水从水源接至施工及生活用水处。为防止城市供水突然中断，影响工程

进度，在砼搅拌站附近设置一座30时的临时蓄水池，以保证施工的正常用水。

实行“三级配电、二级保护’’及“一机、一闸、一箱、一保护’’。供电干线、

及配电室至二级箱的线路全部采用地埋电缆，埋入深度不小于0．7m。进入楼

层的用电线路以及施工作业层使用的机具全部采用绝缘电缆。且每层设置一

根据《施工机械设备需用计划表》可知，电动机额定功率之和∑Pl=174.4kw

电焊机额定容量之和∑P2=137KVA，照明用电量按动力用电量的10％考虑。

可计算出总用电量∑P=I．1(∑P1×0．6／0．75+∑P2×0．6)=243．9KVA，因此

建设单位向施工现场提供一台功率为315KVA的变压器可以满足施工用电需要。

3．3物资准备

(1)工程开工前，由项目物资供应部门充分做好市场调研工作，择优选

(2)制定材料、构件计划，及时采购和落实施工所需材料和构件，并按

供应计划和施工进度安排保质保量地组织施工物资进场，以保证工程的正常

(3)根据项目实际情况，制定项目部关于材料采购、保管及发放等一系

列管理制度，并制定具体的奖罚措施。

3．4施工机械准备

按照《施工机械设备配备计划表》中的机械数量和型号，结合工程进度

要求，分阶段组织设备进场安装。设备在进场前均要进行检查，进场后要进

行验收，调试合格经安全管理部门检验后方可使用。

3.5现场试验室准备

(1)计划在工地建立一座试验室，内分三室，分别为标养室、器具存放

(2)标准养护室安装温度和湿度自控仪，降温及加湿采用淋水，升温采

用加热器进行加热，以保证标养室所需的温度和湿度。试验人员值班室配备

桌椅、办公用具、资料柜等。

4、施工顺序及验收安排

(1)本工程按照先地下、后地上，先主体、后装饰的原则组织施工，结

构旌工分步进行验收，既：基础结构及主体结构1N3层为第一次验收，主体

结构和10层为第二次验收。

(2)每次结构验收合格后及时插入砌体、粗装修及专业管线安装施工，

精装修工程提前插入，最后进行竣工验收。

5、施工流水段划分

施工流水段划分原则上按后浇带位置和结构布局特征，结合摸板配置数

量、周转次数、劳动力投入和塔吊每台班效率等综合因素来划分。施工作业

队由专业施工班组组成，即由摸板工、钢筋工、砼工等专业工种组成，作业

班组之间互相协调配合施工，保证各工序衔接合理，以实现连续均衡流水施

本工从西向东以后浇带为界将建筑物划分成三个施工段，即I、Ⅱ、Ⅲ

段组织流水施工，各专业工种分别在三个施工段上依次进行流水作业。大雨

蓬和室外阶梯平台待主体结构施工封顶后进行施工。具体流水段划分见下图：

① ⑤ ⑥

① ⑤ ⑥

6、总包与分包的协调管理

(1)每周组织召开一次由业主方、监理单位、总包单位和分包单位参

加的协调会，共同协调该工程施工中存在的有关事宜。

(2)项目部根据施工合同要求制定年度、季度、月度进度计划，并转

发给分包单位，每日下午5：30组织各分包单位召开碰头会，总结当日及

前一段时期进度、质量方面的情况，并布置次日及下一步进度、质量要求。

(3)制定分包管理制度，及时与分包单位签订施工合同和管理责任书，

将分包单位的施工活动纳入项目的统一管理之中。对于业主方指定的分包

单位，应时常保持沟通，使其按照项目部管理要求组织施工，保持与总包

26 层大酒店施工组织设计单位进度、质量相协调。

7、劳动力安排

(1)本工程施工高峰期约需劳动力350人，劳动力调配由公司劳务总

站按照劳动力需求计划统一安排，保证向项目部提供足量的技术水平达到

（2）劳动力安排按照基础，主体和装饰装修三个阶段进行，由项目部

提前向公司劳务总站报送劳动力需求计划，劳务总站根据项目部施工进度

计划田间道路生产路施工组织设计，及时组织劳动力进场。