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安徽省芜湖市某电厂桩基工程灌注桩、-PHC管桩、粉喷桩施工组织设计.doc

（5）已做类似的大规模桩基工程组织管理的经验。

全面响应建设单位的有关合同条件。并根据已做类似（长护筒跟进旋挖、PHC、粉喷桩）工程经验以及我公司对本项目给予资源上的重点支持政策进行项目管理，具体有以下几个方面：

水泥搅拌桩首件施工方案（1）确保主导机具设备的生产能力并留有一定的余量。

（2）辅助机具设备，特别是砼系统应有较大的生产能力上的余量。

（3）精心设计、精心组织、充分发挥技术装备创新及技术运用优势。

严格贯彻执行国家及行业与地方相关的下述（但不仅限于）规范、规程与验评标准：

施工组织设计编制依据、编制原则和编制指导思想

（3）《岩土工程勘察规范》（GB50021—2011）；

（6）《建筑抗震设计规范》（GB50011—2011）；

（11）《某工程地基处理技术规程》（DL/T5024—2015）

（13）《先张法预应力砼管桩图集》；

（14）《预应力混凝土管桩》（国家标准图03SG409）；

（30）本工程的《桩基工程施工招标文件》。

（31）其他在设计文件提出的需执行的规范和标准。（可根据需要删除部分）

(1)满足业主对工程质量、安全、环境、健康、工期等要求的原则；

(2)服从业主、服从设计、服从监理，团结协作，一切为工程服务；

(3)精心组织，科学管理，合理配置各种资源，做到连续均衡生产。

（1）体现优势：根据工程特点，结合我公司在岩土工程技术领域的技术组织与运用优势，以及我公司承担类似工程所积累的成功经验，充分体现我公司先进的技术管理与运用能力，确保业主对工程质量、安全、环境、健康及工期等的需求；

（2）保障资源：我公司将组织最强最精干的人员、设备投入本工程的施工，采用合理先进施工工艺，确保工程的施工质量和施工工期，确保环境符合业主要求；

（3）科学管理：通过标准化、规范化的管理手段，实现全员、全过程、全方位、全天候控制工序和工艺，保证施工质量。

本项目施工重点、难点及主要针对性技术措施

本项目施工重点为旋挖钻孔灌注桩。

地质条件复杂，旋挖桩施工难度大，因此优先考虑保证旋挖钻机施工工效，做好旋挖钻机施工中各相关环节的技术、组织准备。

振动锤下设长护筒与旋挖钻进施工要做紧密衔接与合理配合。

施工工艺多样化，合理安排施工机具、设备，减小场内交叉施工的影响。

针对本工程工期紧、施工强度大的问题，加大组织力度，提前考察材料供应商，保证材料供应；作好人员设备的组织调动工作，保证工程顺利施工。

采用生产能力高的混凝土拌和系统，保证系统的正常运转。

做好开工前的技术组织准备工作，确保工程的顺利开展。

（1）由于我国火电建筑项目投资大，工期紧，专业性强等建设特点，决定了火电建设项目管理相对其它行业在质量、工期、安全和施工等方面均有更高的要求，我公司作为本项目投标方对此有深刻的理解和认识，并且有较多的技术、组织、准备与业绩支持。

（2）工期紧迫，为能按规定工期完成本项目，必须采用适当的大型进口高效能钻机，并组织集团性作业，才能在保证工程质量的前提下，实现合同规定的工期。

（3）要求施工现场有高效的调度及指挥体系，正确实施施工组织管理，并有灵活的应变性，保证大型机械的集团流水作业。

（4）组织建立高品质的砼制备、运输与灌注系统，以使之能与上述钻机的高工效结合并留有一定的余量。

（5）针对本项目地层特点，我公司在钻进方法及钻具配备、护壁措施、施工顺序等各方面均总结出一套针对本场地土层的施工方法：

a）钻进方法：在钻孔上部20m范围内，钻杆钻进过程中，保持转动，保证取土斗底部土体不被挤压破坏，顺利进入斗体中，减少钻斗中钻碴回落孔中污染泥浆，确保土体钻进过程中局部没有形成失稳的滑孤面，有利于钻孔护壁；

岩石筒钻的主要作用在于对孔内岩芯的圆周进行松动掏空，为以后下入嵌岩短螺旋钻头破碎岩芯创造破碎自由面。对于层理发育且各向异性的硬岩地层，用岩石筒钻配合嵌岩短螺旋钻头和双底板捞砂钻斗钻进，能有效地预防孔斜。

对于岩石地层，采用一般旋挖斗根本无法钻进，且设备损坏率极高，施工工效及低，因此必须配置适宜的钻具才可保证施工进度。

c）护壁措施：为保证旋挖钻机发挥高效特点，我公司为每台钻机配备2套护筒，确保钻机高效运行，并保证护筒有效周转，并配备相应的护筒备件与备用护筒。另外适当提高泥浆比重，在不降低钻机工效的条件下，保持泥浆比重与质量。

d）埋设护筒的方法改进：本次为保证钻孔质量，适应大规模施工要求，招标书要求钻孔顶部埋设15m～20m护筒，我公司将采用BG旋挖钻机自身埋设护筒与振动锤埋设护筒两种方法埋设护筒，提高钻机使用效率，减少施工工序的交叉，以求提高工效。

e）施工顺序：在安排作业施工时，保证钻孔孔距大于5倍桩径，同时保证钻孔跳打，有效利用已灌注完成桩体来减少对未完成的桩体影响。保持总体的由内向外的退打。

北京振冲工程股份有限公司是以火电及水电行业为主业的专业化地下工程施工公司，是经北京市科学技术委员会批准的高新技术企业（统一编号0130526F）。我公司发展方向定位于发展各种高、新、特施工技术及其应用为主，主要经营领域为：火电、水电工程技术开发、特种地下工程施工等，拥有水工隧洞工程、水工建筑物基础处理、堤防工程、基础与地基处理、建筑装饰装修五个壹级资质，岩土工程勘察甲级及爆破与拆除工程贰级资质（证书编号：B1014111010502）；拥有国家对外贸易经济合作部核准的对外经营权，可直接参加国际工程的投标及技术、劳务输出；并通过了QEO管理体系和英国UKAS、中国CCQS双认证，获得AAA级信誉等级证书，在水利水电、火电等行业及国际招标项目中，具有良好的大型工程业绩与组织经验。我公司技术力量雄厚、设备先进，特别是公司中大专以上学历的员工占50％以上，其中高级职称59人、中级职称67人、初级职称89人，是一个由一批博士、硕士、双学位及学士学位的人才组成的智力与技术密集型施工企业。

我公司还聘请著名的德国宝峨公司技术专家和设备专家作为我公司的技术应用与质量控制顾问，同时我公司每年都派有技术人员出国学习国外的先进技术和经验，为确保工程的顺利实施奠定坚实的基础。

（1）根据项目特点，我公司将聘请一些国内外有关旋挖施工灌注桩设计与施工方面的专家，通过参与我方施工过程中的日常技术与质量管理工作，提供技术交底等工作方式，以确保本项目的顺利实施。

（2）作为高新技术研究与应用企业，我公司有较强的施工组织管理能力，并系统地完成了众多国家大型建设工程项目。针对本项目专业性强、技术含量高的特点，我公司将加强岗前培训，经培训的合格人员方可上岗。

我公司将以重合同、重信誉的法制观念为指导与实施整个施工生产活动的核心，充分发挥我公司的人才、技术与业绩等方面的优势，以更高效能为目标，通过严细的组织管理，以规范化、标准化与定量化的生产施工任务的分解、监控、考评、调整等措施，倾力以本项目为平台，为芜湖及我国火电建设业上增添一份光彩。

根据本工程的特点、招标文件及有关技术规范的要求，我公司将严格按照业主提供的设计文件、经业主批准的施工组织总设计和施工技术规范等组织施工，确保工程质量合格并符合达标投产、优质工程条件。

本项目的施工总体目标如下：

优质、高效、安全、文明、环保

追求卓越团队精神 至诚铸就芜电丰碑

（1）建立符合QEO管理体系中质量标准要求的质量体系，并有效地实施，确保产品符合规程、规范、合同、环境及健康的要求；

（2）一次交验工程合格率100％，优良率不低于90％；

（3）桩基施工质量达到“优良”，不出现Ⅲ、Ⅳ类桩，复合地基载荷检测达到设计要求，配合主体工程创“鲁班奖”。

根据招标文件施工总工期目标要求，围绕本工程施工关键线路，抓住关键线路上的施工项目，确保关键线路上施工项目的工期。统筹规划组织好项目施工，制定切实可行的工期保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序衔接，提高BG设备完好率与钻进效率，提高工效，加快施工进度，确保关键项目工期和合同总工期的实现。

根据招标文件要求及标前会信息，我公司若中标，将计划于2017年7月10日进场，2017年7月30日前开始施工灌注桩施工，2017年10月15日全部完成，历时78天，预计比要求工期提前2天完成。

PHC管桩计划2017年11月25日进场，2017年11月30日前开始施工，2018年3月30日完成，实际有效施工历时50天，其它时间为施工场地准备等间歇时间，按期完成。

粉喷桩计划2017年10月25日进场，2017年10月30日前开始施工，2018年4月30日完成，实际有效施工历时65天，其它时间为施工场地准备等间歇时间，比要求工期提前2天完成。

实际桩基工程施工历时可根据工程实际要求变更，我公司有实力随时增加设备机具及人员配置，以保证桩基工程施工按芜湖电厂总体进度目标顺利实现。

认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全工作方针，按照合同要求并针对本工程的特点，强化施工安全管理，全面落实安全生产责任制。并严格执行《安徽某发电有限公司工程安全管理手册》的有关规定。

自工程开工至竣工，杜绝人身伤亡事故，轻伤率控制在2‰以下，严格控制各种习惯性违章。

总体目标是：实现人身死亡事故“零”目标，并在工地范围内杜绝以下六种责任事故。

（1）重伤及以上事故；

（2）重大机械设备事故；

（5）重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；

（6）面积传染病和集体食物中毒事故。

以“均衡生产，文明施工，科学管理”为宗旨指导工程建设，在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，施工做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，创建文明施工区。

项目部组织机构设置和主要职责

发扬团队精神、追求卓越品质

我公司近十年来人均产值一直保持在同行业的7～10倍左右，这使得我公司在近十年来迅速发展到涉及地下工程各个领域，具有五项国家一级资质的专业化工程公司，取得这样的成绩主要依靠的就是人才发展优先、技术创新优先、管理创新优先这“三大优先”发展战略的有效实施，而“三大优先”战略有效实施的关键是必须要有一个优秀的团队。

强化“老老实实做人，踏踏实实做事”的观念

本项目部将以热忱、能力、成效为主线，以规范、严谨、务实、高效为标准，把全体项目部员工的教育、培训贯穿整个工程项目施工全过程。同时，还要注重发挥技术创新、管理创新的作用，使技术与管理围绕本项目施工生产要素合理运转，通过精心组织、科学管理、规范施工、确保实现项目总目标。

按分级管理原则建立项目部

考虑本项目特点，保障项目资源供给，明确项目部责权制，严格按分级管理原则建立项目部。

（3）我公司将充分考虑本工程特点JTG5220-2020 公路养护工程质量检验评定标准 第一册 土建工程.pdf，组织专家组，组成参与技术、质量管理与承担咨询的专家组，以进一步在实施过程中保证本项目的顺利实施。

根据本工程的施工特点，我公司将以以往的大型类似施工组织经验为基础，在全公司范围内组织设备、材料、资金，全力支持该项目部工程施工。公司派出一名具有丰富施工经验和管理经验的项目经理，组建高效的施工组织机构，建立项目经理部，按照项目施工要求组织该项目的工程建设，实行精心组织、科学施工、严格管理，以工程质量为中心，实施逐级负责制，下级向上级负责，项目部向雇主和工程师负责，对工程质量、进度、安全层层自检、复检，不让不合格的产品流向下一程序，努力建设精品优质工程，同时，积极协助雇主工作，努力搞好公司与各单位间的关系，做到让雇主满意、协作单位满意、当地人民满意。

本工程项目部为公司直属的项目部：项目经理由公司选定，是企业法人代表在“安徽某发电厂二期(2×1000MW)工程桩基工程B标”工程项目上的委托代理人，负责工程承包合同履约，直接对企业法人代表负责，项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书，履行职责、行使权力。

项目经理部由一级决策层、二级管理层和三级作业层组成，项目部为一级决策层，由项目经理、常务副经理、项目总工、项目生产副经理、项目质量副经理、项目安全副经理、项目环境与健康副经理等组成；项目部下共设立工程技术部、工程质量部、财务合同部、安全保障部、环境与健康保障部、物资设备部、综合办公室等七个主要部门，为二级管理层；三级作业层共分为旋挖施工队、PHC桩施工队、粉喷桩施工队、钢筋笼制安队、混凝土制备队、混凝土浇注施工队、泥浆制备队、综合施工队等八大部分。

（1）在项目总工程师的指导下，负责编制工程施工总进度计划、施工组织设计、施工措施计划、施工技术方案、施工质量计划、施工生产计划、各类工艺设计、作业指导书和进行技术交底，以及施工图纸绘制及校核等，保证工程形象进度满足合同要求；

（2）负责对各分部工程施工的各工种、各工序生产班次的施工记录报表进行日、周、月汇总和施工工效分析，包括：施工记录、BG设备（PHC设备、搅拌机设备）记录、操作记录，建立计算机管理档案系统；

（3）负责工程施工技术文件资料的接收、审查、管理及归档，以及竣工资料的收集、整理、移交和各类档案的清理移交等；

协助项目经理、项目质量安全副经理和项目生产副经理进行全过程施工质量检测管理，制定质量保证体系和工作计划318 某市政工程施工组织设计，全面执行质量体系程序文件；

编制实施施工质量保证措施、建立质量事故奖罚、追究制度和奖惩实施细则，确保项目部质量保证体系的有效运行；