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万吨每日污水回用工程工程施工组织设计方案.doc

（1）各专业工种中的初、中、高级工，均需参加技术培训考试合格，取得相应的初、中、高级工上岗证书。各施工班组中的中、高级工人数，不得低于班组总人数的百分之五十。

（2）电工、起重工、焊工、铲车司机、吊车司机等特种工人，需经劳动部门组织的培训考试合格，取得“特种作业操作证”，方可单独上岗。

（3）我公司现有焊工，不论是数量上石家庄铁院干休所住宅楼改造工程施工组织设计，还是焊接方法、材质、管径、壁厚等焊接工艺要求上，完全能够满足本工程需要，不需要再单独培训。参加本工程施焊的所有焊工，必须持有锅炉压力容器焊工合格证，其合格项目能满足以下施焊范围：

①自动埋弧焊 m2－5

②手工电弧焊 D1－11J

D1－12J

D1－16J

D1－17J

D2－5J

D2－6J

D2－7J

注：每名焊工均应持有以上施焊项目中2项以上的合格证。其中手工电弧焊工应以D1－11J、12J、16J、17J合格项目为主。

3.1.5劳动力计划见下表

3.2 现场平面布置及施工临时设施

根据安装工程特点及施工现场具体情况，对现场布置及临时设施，提出以下计划安排，待进场后可根据统一协调，进行适当调整。

3.2.1污水处理厂现场搭设工具间二间，办公室二间，每间面积20平方米左右，材料仓库二间，每间30平方米左右，在适当位置设50m×30m的材料，预制件堆放场地一块，另在适当位置设置男、女厕所各一间。

3.2.2 现场临时用电负荷275KW左右，采用三相五线制配线设置总配电箱1个，安全配电箱6只。

3.2.3 施工临时用水管应接到现场临时设施区，由建设单位提供厂区的接口。

3.2.4 施工现场不设生活设施，职工宿舍、食堂、文化室等租借厂区附近民房。

3.3 施工进度计划图及保证工期的技术组织措施

3.3.1 施工进度计划参见总施工进度计划

3.3.2 施工进度计划

整个施工从2003年3月20日开始，2003年6月10日竣工，工期83天。在我单位将在接到中标通知书后5个工作日内开始进场做施工准备。在业主确定开工日期后5个工作日内再次编制切合实际情况的施工网络计划。施工中我单位将与总包单位一起，根据施工网络计划以及业主和监理的现场指令组织施工。确保在业主限定工期内尽早完工。

3.3.3 缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标

在本工程中我们要继续发扬“团结、创新、文明、实干”的企业精神，遵循“质量第一、信誉至上、取费合理、服务为本”的企业宗旨，集中力量，精心施工，确保总工期计划的实施。

3.3.4工期影响因素分析：（见图a）

3.3.5工期保证措施：

1、本工程是浙江省和XX市的重点工程。影响面较大，必须发扬我公司集中力量保证重点的优良传统，在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。

2、教育职工明确把建筑产品交付业主使用是我们施工企业的宗旨，对重要项目，确保工期不仅维系着企业的信誉，还关系着投产效益的体现，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。

（1）责任心

（2）工时利用

（3）劳动技能

（4）协作配合

（1）甲供材料及时性

（2）工艺设备供货情况

（3）设计出图时间及变更

（4）相关施工单位工程进度

（5）气候影响

（6）资金到位情况

图 a

3、组建有同类工程丰富施工经验的人员组成项目经理部，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在公司的统一指挥下工程项目经理对工程进度负直接责任。

4、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。

5、认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。

6、在业主、监理工程师的统一指挥下，各有关施工单位密切协作、统筹兼顾、合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件。

7、认真做好预埋工作，既不影响土建施工进度，又要为安装施工创造条件。

8、充分发挥工区容器厂的加工能力，为现场安装提供优良服务，采用埋弧自动焊、逆变焊机等先进焊接方法和机具，提高工效，保证质量。

9、凡设计有起重机的建构筑物，应先安装起重机，用来吊装其他设备，加快工程进度。

10、材料供应及工艺设备供应情况、设计出图及变更情况、相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。

11、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。

12、实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：

（1）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。

（2）及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注重后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。

（3）及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，经工程师同意后实施，使总进度计划不至于受到影响。

13、本工程的总工期和单位工程工期有严格的要求，在每项单位工程施工前都要做好充分的施工准备，配足机具设备和劳动力，并且要编制详细的施工进度计划网络图，该网络图要充分反映各类施工条件，确定关键节点和关键线路，经业主或监理工程师同意后施行，以严格控制单位工程工期的手段，最终确保总工期。

3.4施工机具配备计划（见下表）

注：1、最高用电容量275千瓦；平均用电容量：230千瓦。

3.5 设备材料管理：

3.5.1材料和设备的管理：

1、除业主供应的安装设备材料清单以外，其余材料均由承包方自行采购。

对于自购部分的材料需提供质保书、合格证书或试验报告，否则不得使用。对于业主或监理工程师认为主要材料的采购，其生产厂家的材料质量、价格等事先经业主或监理方工程师认可，否则不得使用。

2、甲供设备除生产厂家直接安装外，业主必须向安装单位提供全套随机技术文件。

3、施工用全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级， 安装单位所供应的材料要随时按业主或监理工程师要求在制造、加工地点或施工 现场，或合同规定的其它地方进行检验，安装单位必须为此提供一切方便并积极配合。对于施工用全部材料、设备进行检查和检验的结果存在缺陷或不符合合同要求时，应立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经业主或工程师批准后方准使用。

3.5.2材料、设备的交付、搬运、贮存、包装和防护：

1、安装单位自行采购的材料和器材，由安装单位负责验收、运输、保管、包装 和防护；业主供应的材料、设备到场后一旦经承包方检验合格并验收后，则由承包方负责贮存和保管。

材料和设备的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损坏和污染。

2、材料和设备的贮存按本公司制定的产品入库、验收、标识、保管与发放的仓库管理规定执行。要求做到产品入库手续齐全、账物相符、台账清楚、标识准确、产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入库。

产品入库要摆放整齐、井然有序、明码挂牌；材料和设备入库后要经常进行检查和维护，确保在库产品不损伤、不变形、不霉变、不变质。

材料和设备的发放要做到“四不出库”，即：手续不清、去向不明、白条子及未经验收的产品不出库。

3、物资管理部门对产品的装箱和标志过程进行必要的控制，确保符合规定要求。要确保产品入库、贮存、发放全过程的完好无损，以保证产品质量。

4、材料和设备的搬运、贮存、安装全过程中必须加强对产品的防护工作，要采取必要的防护手段，明确相关各方对产品防护的责任。材料和设备从采购开始到安装工程验收为止的整个流转过程中，要根据产品的不同特点采用防火、防霉、防污染和防损伤的不同防护措施，保证产品完好无损。

3.6 对总包的协调配合：

3.6.1本工程按建设部《建筑安装总分包实施办法》的规定和业主的要求实施现场管理。安装承包方在现场设立项目经理部，整个工程的施工由建设指挥部统一指挥和协调，由项目经理部具体负责组织实施。安装单位派驻现场的项目经理部做为整个工程项目经理部的一个组成部分，在统一指挥下，承担安装工程范围内全部工程项目的施工。

3.6.2搞好与土建总包单位的协作配合是确保施工顺利进行的关键，首先要把建筑产品最终交付业主使用做为双方的共同目标，其次要做到施工计划的统一。安装单位按业主和土建总包的要求，提供安装专业各单位工程的施工进度网络计划，然后由土建总包单位编制出全部工程的土建和安装专业的施工进度网络计划，做为组织施工和检查双方计划执行情况的依据，随着工程的进展和不断变化的施工条件，安装单位应及时向业主和土建总包方提出月、季施工计划以保证总进度计划的顺利实施。

3.6.3土建总包单位对施工现场总平面实施统一管理，在征求安装单位意见的前提下，绘制施工总平面图，征得业主或监理工程师同意后，作为各方按此实施的依据。安装单位因施工需要，在开沟、破路、运输等必须中断部分道路的交通时，要事先提出书面计划，经业主和土建总包同意后实施，施工完毕后及时修复原样，以保证交通道路的畅通。

3.6.4在施工过程中土建和安装专业之间的施工配合十分重要，各工序要做到合理搭接，安装单位要为土建单位的施工创造必要的条件；土建单位在安排施工时，在上下工序之间，要给安装单位留出必要的施工期。

3.6.5在施工全过程中要建立现场协调会制度，会议由业主或监理召集与主持，由土建、安装和各承包单位参加，解决施工过程中所存在的问题，每次会议均由会议主持方印发会议纪要，做为相关各方贯彻会议决定的依据。施工中所碰到的施工配合问题，由土建总包方牵头，有关承包方共同协商解决；如碰到需要协调的重大问题，应提前报告业主和工程师，由业主负责召集厂方、监理工程师、承包方和相关各方一起商量解决办法。

3.7 文明施工及环境保护：

3.7.1文明施工是施工企业精神文明建设的重要内容，是加快工程进度，提高工程质量、保证安全施工的重要措施，必须贯穿于本工程的全过程。

3.7.2做好施工总图的设计与管理，安装单位要根据所承包工程的特点提出具体方案，提交土建总包单位统一平衡，并报业主同意后实行。

3.7.3要按施工程序组织施工，主要做到以下几点：

剪力墙结构大模板普通混凝土施工技术交底 1、严格按设计、规范、规程、标准、施工方案、施工作业指导书组织施工；

2、做好施工工序的搭接工作，工序交接要组织检查并办理工序交接手续；

3、多工种交叉作业，要以有利施工为原则，组织综合平衡，做到交叉有序、忙而不乱。

3.7.4因施工需要，在清除障碍物，开沟、破路、停电、停水时，必须办理申请批准手续，工程完工后要及时恢复原貌。

3.7.5施工现场要做到场地平整、道路畅通、排水良好、材料设备堆放整齐，工完料清场地净。主要做到：

1、材料、设备堆放和存放要按总图布置并加以区域围护，做到整齐有序，避免二次搬运。

2、施工面机具的摆放不占用道路，并要定期检查、维护和保养，保证机械性能完好。

世纪大厦A段施工组织设计 3、雨季之前做好施工场地临时雨水排水工程。