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0426.沙特别墅施工方案.docx

手外墙保温、涂料施工，施工顺序将由上向下。

2. 室内装饰由于施工周期短，在每层的砌筑工程完成后，随即进行墙 体的粉刷工程施工， 随后进行吊顶工程的施工，再进行楼地地面工程的施

工安普工程模板工程施工方案，最后进行墙面涂料、油漆等工程的施工。

在主体结构完成且屋面混凝土达到防水施工要求后，进行屋面防水工

程的施工，并尽快完成， 以确保不影响室内装饰的施工。

安装工程穿插在结构施工和装饰施工期间，配合结构和装饰工程施工 进度，做好安装预埋工作及机电设备安装工作，基本做到不影响结构、装

3.3 专业班组伍设置及任务划分

本项目结构阶段，配备以木工、钢筋工和砼工组成一个混合专业班组，

负责钢筋砼工程施工，另外组织一个泥工为主的专业专业班组， 负责砌体

工程施工。在结构完成后，将组织一个屋面防水专业班组，进行屋面防水 工程的施工（同时负责室内卫浴间的防水工程）。装饰阶段，根据装饰内 容组织五个专业班组：一个专业班组负责墙、顶粉刷；一个专业班组负责 室内块料、石材贴面；一个施工对负责室外墙施工；一个专业班组负责涂 料油漆施工；一个木工专业班组负责门窗及木作业装饰工程。在结构和装 饰施工阶段， 同时组织一支由管道工、电工组成的安装工程混合专业班组，

穿插在结构和装饰施工过程中，完成机电安装的施工。

本工程具有工程规模小、但专业工种多、协调管理难度大等特点。若 我公司中标， 公司将迅速组建“工程项目部” ，代表公司履行施工合同， 承担承包责任。本工程实施项目总承包管理，项目经理为公司授权法人代

表， 负责总体指导、协调工程的施工生产。

3.2.2 项目部管理部门职责

3.2.2.1 管理原则

倡导爱岗敬业，推崇职业道德；

倡导主动工作，反对消极等待、相互推诿；

尽情发挥个人能力，推崇工作勤奋，争取最佳工作效果；

实行岗位负责制，上一级对下一级要提要求及定期实行考评， 下一级

实行奖罚制，奖优惩劣，奖勤罚懒。

3.2.2.2 岗位职责

项目经理：为项目唯一全权合法代表，全面负责项目所有管理工作， 具体包括但不限于项目进度、质量、成本控制及对项目成员的管理和考核

经理助理兼总计划协调：对项目经理负责， 负责项目整体计划及协调 工作，具体包括但不限于项目进度、质量、成本控制及对项目土建、装修

成员的管理和考核工作。

经理助理兼机电经理：对项目经理负责， 负责本项目所有机电管理工 作，具体包括但不限于项目进度、质量、成本控制及对项目机电成员的管

机电副经理：对机电经理负责， 负责机电材料采购与仓储管理工作。

机电总工：对机电经理负责， 负责机电设计、技术、资料管理工作。

专业组长：对经理助理负责（机电各专业组长需支持、配合机电副经 理与机电总工协调的工作） ，负责本专业施工进度、质量、成本控制及专

业组成员管理和考核工作，负责本专业材料采购与设计的组织、追踪工作。

主管工程师：对专业组长（或经理助理） 负责，协助专业组长共同促 进本专业的工作， 负责所辖区域或专业施工进度、质量、成本控制， 负责

澄清解决相关技术问题，并制订施工方案。

现场责任工程师：对专业组长及主管工程师负责，按照施工计划准确 执行施工指令与任务，清楚掌握所辖范围内图纸的有效信息，对施工班组

进行必要技术交底，为所辖区域内安全文明、成品保护直接责任人。

安全文明施工管理员：对项目经理及经理助理负责，全面负责项目安 全文明施工、成品保护及临水临电管理工作， 负责项目成品保护及保安人

行政管理员：对项目经理及经理助理负责，全面负责项目后勤工作及

设计工程师：对经理助理或总工负责， 负责本专业或区域专业设计， 按照经理助理或总工与专业组长商定的设计计划完成设计任务， 自行与监

理及供应商联系澄清技术疑问。

合约工程师：对项目经理负责， 负责结算、成本控制、索赔及合约问

采购工程师：对项目经理及经理助理负责， 负责按照专业组提交的材 料及设备计划进行采购询价、价格谈判、合同签订等商务手续， 负责确保

材料及时进场，保证现场施工需要，并建立、更新材料采购追踪表。

海关工程师：对项目经理及经理助理负责，负责到港（含海港与空港）

材料的清关及进场运输工作。

材料工程师：对机电副经理或专业组长负责， 负责材料进出库管理，

进场材料的清点与登记工作。

翻译：对项目经理至专业组长负责，根据安排负责来往信函、技术条

款、设计图纸等文字翻译，及各项会议、验收等口头翻译。

3.3 施工部署实施要点

在开工前对工程实地轴线、标高等进行测量放线，并布置临时设施、

设备，为及早开工创造必要条件。

3.3.2 专业化施工

结合工人的技术特长，分项目、分工种组织专业化施工班组，进行专 业化流水施工，从而提高施工班组技术熟练程度和工效水平，有效保证施

在施工过程强化计划管理，根据施工总进度计划，编制施工技术财务 计划和月、旬施工作业计划，并做到旬保月、保总工期达到环环扣紧， 同

时加强每日平衡调度工作，保证计划的兑现。

键路线的进展，充分利用“ 时差 ”调节，对各个施工环节实施全程监控。

3.3.4 施工穿插与协调

3.3.4.1 穿插与协调的重要性

施工过程将是多工序、多工种作业，又是搭接流水、立体穿插施工。

为了确保工程质量和如期竣工，各工种之间相互协调配合将是至关重要的。

3.3.4.2 建立协调配合机制

要保证整个工程的协调配合，建立以施工技术组为主体的工程管理机 制是本工程的关键。在施工技术组中设立协调部门，建立协调制度， 以便

对各专业、各工种及各工序之间进行施工协调。

3.3.4.3 施工前的协调配合

加强图纸的学习与会审，发现问题及时交流、沟通。根据各自专业施

工图纸，绘制综合叠加图或作深化设计。经多方平衡达成共识后实施。

3.3.3.3 施工过程中的穿插与协调

各专业班组要及时编好月旬施工作业计划，并按期召开生产协调会议， 以达到统一思想，统一步骤，并建立旬、日的平衡调度会议制度，做到长

计划短安排，发现问题及时调节。项目技术组必须做到“ 困难留给自己，

方便让给别人 ”，互相帮助，互相促进。加强施工现场与国内后勤组的信

息沟通，确保国内采购的物资能按时发运到现场。

1. 土建与安装专业施工的穿插协调

在基础施工时，给排水专业安排少数预埋预留作业人员控制预留孔洞 预埋管件的位置、数量。孔洞由土建专业根据安装专业提出的要求进行预 留，预埋由安装专业埋设。电气专业在挖地坑时埋设防雷地极 ，在绑扎好 基础内柱于插筋时焊接防雷接地线。土建专业必须在防雷接地安装测试全 部完成后才能浇砼。土建主体工程施工时， 电气专业根据土建工程的施工 进度计划，组织充足的劳动力及时跟随土建施工的进度埋设混凝土梁板内 的管线。土建专业在安排进度计划时要统一将安装专业必须占用的作业时 间计算在内，给埋设管线作业留出足够的时间。在楼地面施工之前，土建 专业应主动联系各安装专业，核对预留孔洞、预埋件的尺寸、标高、数量， 避免遗漏和错误。主体结构完成后，维护结构、装修、水电安装等专业大 批劳动力进场，此时土建施工及设备安装工种较多，应根据施工程序并充 分利用施工作业面较多的特点，合理地安排流水和穿插施工，建筑的预埋 件、预留孔、电气隐蔽或明装管线及箱、盒随土建敷设或设备，基本做到 对墙、柱和楼板不剔、不凿，避免重复搭设临时施工设施。在装饰施工阶 段抓紧完成设备用房室内外装饰施工，为低压开关柜等设备安装施工创造

2. 施工与设计的协调

在深化节点图纸方面，必须领会设计思想，贯彻设计意图，尊重设计 人员意见，主动提供节点详图和施工方案；发现问题主动同设计人员联系，

提出改进意见，供设计人员参考。

3. 施工与监理的协调

在项目实施过程中，主动征求和虚心听取监理人员的建议和意见，严 格遵守有关规范、规程和规定。对不同观点必须充分讨论协商，经达成共

3.3.5 周转材料的流水

在施工各阶段，各种周转材料（模板、脚手管等）根据施工的先后顺 序的合理安排及施工段的划分予以周转使用，以确保周转材料的合理投入，

施工过程中能够充分利用。

3.3.6 以统一制度管理现场

建立健全现场施工管理制度，建立施工现场统一指挥协调小组， 负责 协调各专业单位间的施工顺序。凡进入施工现场的单位，必须遵守管理制

度，服从协调小组的统一规划、平衡、指挥、调度。

3.3.7 强化现场监督检查

以统一的施工计划、施工顺序指挥各专业施工单位的施工，按计划定 期检查执行情况。一旦发现问题，立即予以制止和纠正，使各专业施工单

位置于统一的施工控制程序中，保证工程按总进度计划进行。

3.3.8 采取经济手段，实行奖惩制度

协调、监督、控制各施工单位的配合状况及进度、质量状况， 并与经 济手段相配套。经济手段是最现实最有力的手段，经济手段就是严格执行 奖惩制度，赏罚严明。在物质奖励的同时，还应进行精神文明建设，开展

劳动竞赛活动，树立中国企业、中国人的光辉形象。

3.5 施工总进度计划

3.3.5.1 编制原则

1. 总工期要求：根据招标书要求本项目 2019 年 8 月 20 日开工，总工

期原则上不超过 120 天。

2. 本项目工程特点及具体工况条件。

3. 我公司生产技术管理水平。

4. 我公司针对此工程所拟订的施工技术方案。

3.3.5.2 施工进度计划

我公司经过对设计图纸的认真阅读、施工方案的认真制定与选择，排

3.3.5.2.1 总的开、竣工时间

根据本工程的规模，经仔细分析工程的特点、难点后， 结合劳动力状 态和气候条件，我公司进行了认真仔细的计划安排，确定本工程的施工工 期为 120 日历天。依据实际情况，我们决定于 2019 年 8 月 20 日正式开工

建设， 并于 2019 年 12 月 17 日竣工。

3.3.5.2.2 主要工期控制节点

本项目计划于 2019 年 8 月 20 日开工，于 2019 年 12 月 17 日竣工，总

工期为 120 日历天。

其中：基础工程于 2019 年 8 月 20 日开始，27 天完成；

主体混凝土结构于 2019 年 9 月 16 日开始 41 天完成；

砌体结构于 2019 年 10 月 20 日开始，7 天完成；

屋面工程于 2019 年 10 月 26 日开始， 15 天完成；

装饰工程于 2019 年 10 月 22 日开始，53 天完成；

竣工验收定于 2019 年 12 月 17 日 。

3.3.5.3 施工进度控制措施

在工程中我们依靠技术领先，管理完善的原则，充分发挥我公司的施 工技术和管理优势，确保工程建设的顺利、快速、优质进行。我公司将从

以下几方面进行工期控制。

3.5.3.1 确保如期开工的措施

一旦得到中标通知，立即兵分几路做以下工作：

1. 七个工作日内办好银行履约保函，整理好合同稿，一旦接到书面授

2. 十个工作日内办好先遣组的出国手续，一旦对内签约完成，先遣组

3. 先遣组赴沙特后先做好施工准备，主要是做好现场勘察和催促沙方

尽快完成“三通一平 ”工作，准备接收现场。

4. 国内后勤组立即进行国内组货和联系船期，尽快将第一批物资组织

3.5. 一旦准备工作基本就绪，先遣组即着手进行临设搭建工作， 同时

申请开工与现场放线定位。

6. 国内人员及时办好出国手续，整装待发，一旦开工报告审批完成，

3.5.3.2 确保工期按时完成的措施

3.5.3.2.1 从组织管理措施上予以保证

1. 实行项目责任制，在确保质量的前提下，对关键工期要严格控制，

将总工期控制列为技术组组长任期内的主要责任目标。

2. 根据工程的具体情况，建立各专业工程师及其他管理人员责任制， 与技术组组长签订责任书， 明确分工和每个人的责、权、利，让每个人明 确质量、工期目标，在整个施工过程中作到业绩与利益挂钩， 实现政令如

3. 建立周例会和日碰头会制度JGJ 92-2016 无粘结预应力混凝土结构技术规程(完整正版、清晰无水印).pdf，根据项目的各种施工计划逐一落实，

确保工程按进度顺利进行。

4. 建立健全强有力的国内、现场保障系统，使各种材料设备采购供应

能按计划运至现场，确保工程按进度顺利进行。

3.5.3.2.2 从施工计划安排上予以保证

1. 采取先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划， 以工期总体控 制为前提，用关键线路控制施工进度，组织交叉作业， 实行分段流水，增

加工作面，实行工期的动态管理某室内篮球馆钢结构工程施工组织设计，保证施工按计划进行。

2. 项目进度运行的控制，按照 PDCA 循环四个阶段，运用主动控制、