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天津地铁施工组织设计(2号线-实施).doc说明:根据 线管理文件规定及现场的实际情况,以满足现场施工为主要的前提下,施工机械配置表中所列设备与投标文件中的数量略有改动。
3.3.4施工场地的部署
3.3.4.1施工场地总布置原则
轨道交通换乘站施工组织设计严格按照《 线项目公司施工现场管理文件汇编》和 有关文件的要求并且结合现场实际情况进行施工现场的布置和管理。
1.遵循“安全、经济、合理、文明、合法”的原则,严格遵照有关文件要求施工。
2.以主体工程为核心,布置施工所需设施,有利生产,方便生活且不影响主体施工。
3.在满足施工生产需要的前提下,充分考虑市容与环境保护,尽量减少扰民。
4.生产设施尽量靠近施工现场,以降低运输费用,保证运输方便,避免材料、设备二次搬运。
3.3.4.2施工场地围蔽
根据《 建设工程文明施工管理规定》 规定及天津市建委的相关要求,我部拟采用两种围蔽材料进行一期围蔽施工:
主要导行道路周围采用环保型建筑材料制作的装配式新型工艺结构围墙。沿南门外大街和城厢中路两侧185米范围,采用迎奥运钢格构铝塑板围墙。
3.3.4.3施工临时用房
3.3.4.4施工场地
一期施工场地:分为两个区域,东区西起南门外大街和南马路交口,东至南马路和城乡东路交口沿南马路布置。西区东起南马路和南门外大街交口,西至大开发用地辅道路口,布置范围包括部分大开发用地和南马路在内。
二期施工场地:分为两个区域,中区为南马路和南门外大街十字交口处。1#风亭区域沿用一期场地。
三期施工场地:分为四个区域,四个出入口分别形成四个单独的施工区域。
3.3.4.5施工用电
通过与 电网公司联系,在施工场地附近的10KV开闭站接引电源,用电缆引至2台630KVA箱式变压电站,采用三相五线制供电系统,设专用保护线及三级漏电保护开关,在箱式变电站出口设配电箱,从开关柜接引电源为各负荷供电,各线路尽量靠近围墙,避免干扰。
盾构机用电采用10KV橡套电缆从施工场地附近的10KV开闭站接引电源至盾构机上的干式变压器。
3.3.4.6施工用水
本工程水源从场区内市政供水主管接引φ100支管至施工现场水表井处,由水表井引至施工区、生活区及办公区。
3.3.4.7施工排水及防洪
盾构始发井及车站场地四周设500×400mm排水沟,雨水及基坑抽水流入排水沟,经沉淀池沉淀后排入市政管道。现场设专人对排水系统进行维护,保证排水畅通。
隧道内排水采用φ150的排水管沿隧道内布置排至始发井处的集水箱内,用污水泵抽排至地面排水沟排出。
适时维修、加固施工现场的排水系统,保证排水设施性能良好、排水畅通。
在盾构始发井、车站明挖基坑四周边上设30cm高、24cm宽的砖墙挡水墙,挡水墙外侧设排水沟,以防雨水流入。
3.3.4.8施工消防
根据相关法律法规和政府消防管理机构的要求,为施工中的永久工程和所有临时工程提供必要的临时消防和紧急疏散设施,包括:临时消火栓、灭火器、水龙带、灭火桶、灭火铲、灭火斧、消防水管、阀门、检查井、临时消防水箱、泵房和紧随工作面的临时疏散通道。临时消防系统和配置分别经监理工程师和政府消防管理机构的审批和验收,使设施处于良好状态,随时可满足消防要求。
健全消防组织机构,配备足够消防器材,并派专人值班检查。制定并实施严格的消防管理制度,在现场储有或正在使用易燃或可燃材料时或有明火施工的工序实行严格的“用火证”管理,成立由项目主要负责人担任组长的临时消防组或消防队,宣传消防基本知识和基本操作培训;消防管理制度满足相应法律法规和政府消防管理机构的要求。对现场易燃易爆物品加强管理,消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源,严格控制火源、易燃、易爆和助燃物。生活区及工地重要电器设施周围,设置接地或避雷装置,防止因雷击起火而造成安全事故。
第四章 施工总进度计划
根据投标文件和合同文件要求,本合同工程于 日开工, 日竣工,总工期共45个月。 日前完成正线贯通(含联络通道)并具备铺轨条件。开工10个月提供盾构井。
4.2关键里程碑计划(关键点时间安排)
第五章 施工现场总平面布置图
5.1施工交通导行平面布置图
站位于市中心 大街交口处, 站采用明挖法施工,对交通影响大。在施工期间,为保证交通安全和道路畅通,需派遣专人进行现场管理,设置必要的交通标志等。夜晚土方装车点的进、出口设置红色警示灯,现场有人指挥调度进出车辆。施工路段设置30Km 限速标志和对应的解除禁令标志,道路变窄和施工警告标志。同时在出土点的进出口处,设置带红灯闪烁的警示标志,以提醒行人,车辆注意安全,所有交通疏解均服从交管部门指挥及批准。
5.1.1第一期交通导行方案平面图
5.1.2第二期交通导行方案平面图
5.1.3第三期交通导行方案平面图
5.2.1主体围护结构施工部署图
5.2.2主体开挖和结构施工部署图
5.2.3盾构机安装调试场地布置图
5.2.4盾构掘进施工场地布置图
6.1技术方面的准备工作
(1)熟悉和审查施工图纸,做好图纸审核记录,及时请设计人员进行设计交底工作,并做好会议纪要。对施工现场的地形、工程地质和水文地质、施工现场地上和地下障碍物、地下管线情况进行详细的调查,并结合围护、开挖、结构、盾构施工等各个阶段制定相应施工措施。
(2)制定周密的施工监测方案,并报监理工程师审查批准并备案。
(3)校核业主提供的测量桩位点的高程和坐标,结合各个施工阶段制定相应的测量措施。
6.2劳动力需用及进场计划
按施工时段或工程性质的不同进行考虑,人员实行动态管理。主要配置见下表。
6.3主要实物工程量及材料进场计划
6.3.1主要实物工程量
路基基床表层填筑施工技术交底6.3.2材料进场计划
1、根据工程进度计划,编制材料计划用量明细表、汇总表、年、月材料申
1、在项目经理部工程技术部设专人进行质量回访工作。坚持尊重业主、服从监理的原则。保证工程验交后的服务质量,提高企业信誉。
2、工程中存在的难点疑点问题,制定观测方案,进行现场观测、评估,发现问题及时解决。
3、车站、隧道使用过程中出现的各种质量问题,组织专家及工程技术人员及时会诊,找出问题的根源,确定处理方案、编制处理作业计划,报业主及监理工程师批准之后进行处理。
4、对业主提出的增加和改进车站、盾构段使用功能的各种方案,我单位将及时组织施工某住宅楼工程(6+1层砖混)施工组织设计,保质保量完成任务。
5、完成业主指定的工程承包以外的工程项目。
工程的质量保修期为24个月,按法律、行政法规或国家关于工程质量保修的有关规定,对交付业主使用的工程在缺陷责任期内承担质量保修责任。缺陷责任期内业主在任何时间内发现本合同工程有缺陷,可要求我单位立即修复。我单位在收到业主通知后保证在7天内派人到现场免费修复。