施组设计下载简介：

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⑦ 接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

⑧ 参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。

① 对工程项目技术与质量具体负责。

② 负责有关施工技术规范和质量验收标准及ISO9000标准的有效实施。

④ 协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合安全生产、文明施工组织设计方案，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

⑤ 组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。

⑦ 根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。

⑧ 组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。

质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和工程质量否决权。

负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。

负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。

参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。

依据单位质量方针和目标，编制项目质量计划，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。

确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。

负责全面质量管理，组织工程项目QC小组活动。

依据单位安全生产目标，建立健全安全保证体系，制定各项安全规则。

定期或不定期召开安全生产会议，通报传达各级安全工作精神，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产。

负责物资采购和物资管理。

负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责工程所需材料物资的采购供应与储备，联系当地集料及供应办法，并对各种原材料进行验收和调拨。

负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。

在单位工程管理部门的指导下，参与安装设备的检验、验证、标识及记录。负责电力、供水系统的管理。

参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

负责对本合同项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。

负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。

负责工程项目的财务管理、成本核算工作。

参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。

负责本项目工程各种材料检验标识，做好施工过程中的全部试验（包括施工配合比选定，成品半成品检验，土工试验），参与计量工作，配合监理工程师进行现场抽检，协调工作人员现场旁站等，坚持对不合格品的控制，为施工过程提供正确的数据信息。

负责接收、整理、保管文书，质量体系文件，科技等档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。

准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工情况和存在问题，分析施工形势，协调各方关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。

操作层各业务科室既分工，又合作，形成相互协调，共同奋战的统一体。

为确保优质完成本标段的各项工程，项目部将统筹安排，科学组织，在搞好驻地建设的同时，全面展开开工前的各项准备工作。除作好思想、组织和技术准备工作外，重点是按施工总平面布置的要求，抓紧时间完成施工便道、便桥及生产生活设施建设，各项工作力求做到完善、经济、合理、实现一次投入，全程受益，确保整体工程顺利进行。

3.4.1 行政准备

为了能使各项工程的施工顺利进行，进场后，我单位将积极同业主及当地区、镇、村行政、治安、电力、水利、渔业、环保、气象等相关部门取得联系，主动征求各部门及当地居民的意见和建议，在业主的帮助下，取得社会各方面的更多支持，使得本合同段各项工程的施工能够在一个和谐、友好的氛围中顺利展开。

3.4.2 技术准备

开工前的定线复测是各项工程开工的前项，它对工程质量有着直接的影响，为确保复测质量，我们将特别组建由一名对大型工程定线复测及竣工测量有着丰富经验的、专职测量工程师负责的测量班，负责本合同段的测量工作。

在业主技术部门、设计单位等的支持下，在现场交接主要控制桩点和获得相关的测量资料后，项目经理部施工技术科将迅速组织对全合同段线路进行定线测量，主动处理好相邻标段的衔接。视各项工程的实际情况，增设中线控制桩和高程桩，对有可能遭受施工损坏的桩点设定护桩，并将上述结果报监理工程师审核。在征得监理工程师的认可后，对前期开工的分项工程进行放样测量，为各项工程的开工打下良好的基础。

工程试验是对工程进行科学管理，确保工程质量的有效手段。为保证试验工作的全面、顺利进行，针对本工程的实际，我们将建立工地试验室，配备满足本工程试验及检验所需要的试验及量测设备，选派2名具有多年公路工程现场试验工作经验的专职试验工程师，全面负责本合同工程的试验工作。

试验技术人员进场后，立即着手工地试验室的建立和试验设备的安装调试，确保在工程正式开工前试验室能够正常运转。

根据施工进度计划，在监理工程师的支持下，物资部门对即将进场的各种原材料进行质量检验，做好各种标号砼及砂浆配合比的选定试验；协助主管工程师作好各种试验项目的试验工作。

在项目总工的主持下，召集全体技术人员，认真仔细阅读、校核图纸，深入细致地领会设计意图，争取设计、监理单位对工程项目作更深一层的技术交底，编制详细的实施性施工组织设计和《工程项目质量计划》，全面分析，统筹安排，科学分解工序，合理确定作业循环时间，绘制简明的“分项工程进度比较图”，制定严格的技术交底和质检制度及质量目标责任制；准备好工程日志等各种记录簿和表格。

物资部门在经理部统一安排下，根据工程的轻重缓急，在广泛联系、反复比较、认真选择后，按规定采样，在自检及送监理工程师、中心试验室进行复检合格并征得监理工程师同意后，分期分批进货，满足工程所需。

⑴、针对本合同路基数量较少的特点，拟安排1个路基综合施工队负责路基土石方开挖、通道及防排水工程；

⑵、安排3个桩基队负责赛湖特大桥及九瑞大道跨线桥全部394根桩基础工程施工；

⑶、赛湖特大桥下部下部结构拟安排2个队伍分别从两端施工；

⑷、赛湖特大桥上部结构安排2个施工队负责T梁预制、安装及桥面系施工，在起点及终点段设2个T梁预制场；

⑸、九瑞大道跨线桥下部结构及上部结构现浇拟安排1个队伍负责施工；

⑹、在起点与终点段分别设两个集中拌合站，分别供应本合同段所需混凝土；

⑺、在起点与终点段分别设两个集中钢筋场；

⑻、便桥搭设安排2个专业施工队从两端分别施工赛湖内钢便桥的施工

⑼、本着先重点后一般，统筹兼顾的原则进行资源配置。桥梁工程施工本着先桥台后桥墩，先水中后陆地，先防护后施工的原则组织施工生产，保证结构物和施工安全的需要；

3.6施工现场平面布置

施工布置按照尽量合理利用既有地形、少占耕地、施工方便的原则进行布置。相临工程队间，能共用的一些临时设施，尽量考虑共用，减少重复建设和二次搭建，节约施工场地。临时生活设施和部分生产设施，充分应用附近的民房，减少临时占地。

施工场地应保证现场道路、水、电、排水系统的畅通，便道与各工点、仓库、水泥库、砂石、钢筋等堆放位置综合布置，并与场外道路连接。拌合站考虑集中布置，砼集中拌合。

根据本工程项目特点和现场实际情况，经过对各种布置方案进行反复必选，对施工现场布置如下：

⑴、项目经理部设置于九瑞大道，租用地方办公楼房，尽量靠近施工现场，方便现场指挥；

⑵、起点段与终点段分别设置一个集中拌和站，每个站的拌合能力不低于90m3；

⑶、赛湖特大桥桥梁预制场分别设立于起点段路基收费站段落和终点段落；

⑷、起点段和终点段分别设立2台500KVA变压器（其中两台设置在赛湖边上）；赛湖内不便于设置变压器，拟采用380V动力线沿赛湖便道、便桥从两端引入，赛湖中间电力不足部分采用发电机发电。

⑸、各施工队根据任务划分范围，分别在线路就近范围布置；

⑹、工地试验室设置于两座拌合站内（工地试验室主要为标养室、集料室、力学室、现场办公室）；

3.7工期安排及施工进度计划

按照合同文件约定的工期为30个月，于2009年11月1日开工，具体开工日期以总监理工程师签发的开工令为准；此外充分结合业主在10月12日的会议要求，分为三个节段划分的工作内容考虑，我单位进场后将按照给定的开工日期准时开工，于2012年3月31日按期完成任务，并力争提前完成。

3.7.2施工安排原则

（1）保证重点、兼顾一般、合理计划、统筹安排。做到上场快、安家快、开工快，确保工期目标的实现；

（2）进场后首先以路基纵向便道以及赛湖特大桥跨赛湖段便桥、施工平台等为重点，为桥梁工程按期施工创造条件；

（3）路基工程以起点段收费站段为重点，为桥梁预制场的建设提供条件；

（4）赛湖特大桥以T梁预制场建设、T梁预制、架设为控制工期的关键线路。水下基础工程施工除满足箱梁架设要求外，应尽量在雨季前完成，并组织好施工顺序，力求上下部施工进度匹配，均衡生产。

（5）九瑞大道跨线桥与赛湖特大桥平行施工，具备条件后立即安排专业队伍进行施工。

3.7.3施工进度计划

3.7.3.1路基工程

本合同路基数量较少，以赛湖特大桥为控制工期的重点工程的特点，根据现场的实际情况，拟安排1个综合路基施工队负责路基土石方、通道及防排水工程施工；进场后首先施工进场便道，预制梁场段路基首先进行，争取在2010年3月份以前全面完成，以便为桥梁的预制场建设提供条件，在路基施工的同时进行通道工程的施工。

3.7.3.2桥梁工程

本标段桥梁工程共有1座赛湖特大桥、1座九瑞大道跨线桥，主要结构为桩基、圆柱墩或薄壁墩，预制预应力T梁和现浇连续箱梁。

赛湖特大桥从2009年11月份起全力进行便桥、施工平台的施工，在一边施工便桥的同时，一边着手进行桩基础施工。施工的顺序为起点段从0#台向40#墩顺序推进，终点端便桥从71#墩向40#墩顺序推进，以满足上下部构造施工进度匹配，均衡生产。便桥、平台施工与桩基础施工同步进行。赛湖特大桥基础及下部构造应在枯水季节完成；上部构造中与箱梁相邻的T梁需待箱梁张拉完成后才能架设。

九瑞大道跨线桥在确保九瑞大道行车顺利和安全的前提下，从起点段向终点段顺序推进。

每施工队各开辟一个作业面，先施工重难点工程再一般工程。每座桥梁施工采取基础、墩台身、盖梁、架梁（现浇）、桥面铺装及附属流水作业进行，以加快施工进度。对同一类型结构物尽量采取顺序施工，在确保施工进度的同时以加强设备、器材周转利用率。

3.7.3.3施工进度计划

4.1施工资源配置方案

4.1.1设备、人员动员周期及进场方法

4.1.2劳动力投入计划

4.1.3 机械设备投入计划

在设备配备上遵循“先进、适用、配套、满足要求”的原则，做到机具配套，配置合理，数量以满足合同文件的要求和本合同工程的工程进度和质量标准的实际需要为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见因素所增加的足够的备用量，确保质量与工期。拟投入的机械设备根据工程进度计划安排分期、分批上场。

除主要施工设备外，同时配备充足的工程测量、材料试验及质量检测仪器，充分体现“以设备保工艺、以工艺保质量”的施工指导思想，确保工程质量创优。

4.1.4 材料供应计划及进场方法

本工程项目主要材料为:水泥、钢材（含型钢）、预应力钢材、油料、外加剂、当地砂石集料及其它周转材料等。

根据合同约定，用于本工程的钢筋、钢绞线、水泥等工程用材料将从发包人与承包人联合招标确定的供应商采购；带肋钢筋网、锚具、普通伸缩装置、普通支座等材料从发包人资格准入招标确定的供应商名单中选择材料供应商供货；砂石材料将按发包人制定的准入管理办法从确定的准入料场采购。

物资保障部在项目经理部统一安排下，根据工程的轻重缓急，在广泛联系，反复比较，认真选择之后，按规定采样，送工地试验室或监理工程师中心试验室进行检验，在复测合格并征得监理工程师同意后GBT51031-2014 火力发电厂岩土工程勘察规范.pdf，分期分批进货，满足工程所需。

4.1.4.1材料供应计划

a、常备材料：由总工办和物资保障部依据生产及保养计划定期编制“材料计划及存量基准明细表”拟定用料计划。

b、预备材料：由总工办和物资保障部依据生产及保养计划的材料耗用基准，按类别定期编制“材料计划及存量基准明细表”拟订用料计划，其杂务用品直接依过去实际生产用量，并考虑库存情况，拟订次月用料计划。

c、非常备材料：订货生产的用料，由总工办和物资保障部依据生产用料基准，逐批拟订产品用料计划，其他材料直接由使用单位定期拟订用料计划。

⑵、主要周转材料需用量计划

周转材料以选定的施工方案为依据进行计算。本项目所需的模板、木材、安全防护网、脚手架（板）等，实行统筹计划，提前供应，满足各阶段施工需要。

安徽某高速公路立交桥、隧道、大桥施工组织设计4.1.4.2材料供应方案