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100MWP光伏并网发电项目EPC总承包工程施工组织设计（142P）.doc

本项目主要具有如下四个特点：

1) 施工工期紧：本工程建设规模较大，计划工期为225个日历天。自工程建设第1个月开始，进行施工道路、供水、供电系统等修建工作；第3个月中旬进行光伏阵列基础开挖；第4个月初光伏组件设备到货开始安装，至第12个月底全部安装调试完成。

2) 技术质量要求高：光伏发电是新型的发电技术，又是安装在高原地区，设备和材料均必须符合高原气候的使用环境，技术质量要求高。

3) 工程规模大：本项目的安装总容量100MWp，同期建设一座110kV升压站大厦水暖安装施工组织设计，一回110kV输电线路30km，接入330kV雷台变。

本公司将根据本项目的特点和施工难点，采用行之有效的措施，保证项目按质按量按时完成。

第二章 总体实施方案

我公司将严格履行工程合同及承诺，充分发挥本公司优势和成熟的光伏电站设计技术和施工工艺，科学和精心地组织施工，以一流的设计技术、一流的工程质量、一流的项目管理、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下目标：

本公司十分重视为我们的用户提供高质量的服务，这种认识将贯穿从承接项目到建成发电的全过程。按照国家标准的要求和施工技术规范进行质量检验评定工程质量。质量承诺等级为合格，争创优良。

1) 施工安全目标：采取有效安全施工措施，杜绝死亡及重大设备事故的发生，重伤事故频率控制在0.36‰以下。并确保施工现场达到本地区安全文明施工标准化工地。

2) 光伏发电系统安全目标：光伏发电系统运行安全是向用户提供合格服务的一个重要组成部分，对用户而言，为其提供安全的发电系统是极为重要的，我公司将对本项目精心设计，并选取高安全度的设备和材料，确保光伏发电系统100%的安全发电。

本公司决定在满足安全和质量要求的前提下，努力缩短材料采购和施工的周期，确保在2013年12月底完成本工程的全部工作内容。

2.1.4文明施工目标

采取有效文明施工措施，确保达到本地区“文明施工工地”标准，力争达到本地区“文明施工样板工地”标准。

2.1.6工程回访及服务目标

我公司承诺对本工程质量负责。工程交付使用时，向业主提交《用户使用说明书》，并建立《工程回访服务卡》，采取季节性回访和工程定期保修回访等多种形式，争创“用户满意工程”。

2.2项目实施组织形式

2.2.1施工管理机构及人员配置

2.2.2组织机构的启动与高效

1) 根据本工程实际情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过确认，全班人选将处于启动状态，提前做好开工前的准备工作，以无条件满足本工程需要为前提。

2）明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、积极地开展工作，提高项目经理部的工作效率，有效地促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更充沛的精力分析运筹可能出现的各种复杂局面，决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

3）用管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

2.2.3施工组织机构高效运作保障措施

1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2）建立健全岗位责任制，定期对各专业进行考核。

3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4）建立工程现场办公制，每星期召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的质量、进度等难题，带动项目各项工作的高效运转。

5）每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6）形成与业主监理的周例会制度，项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要，以指导下一阶段施工。

7）选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗且具有同类工程施工经验的作业队伍，确保工期和质量目标。

主要工作内容：光伏发电设备安装、储能设备安装、光伏发电配电设备安装、通信设备安装、高压输变电设备安装、电气二次设备安装、电缆安装、路灯安装、接地系统施工、围栏安装等施工，主要设备如下

2.3.2 土建工程

土建工程主要有：场地平整、电站围墙围栏、综合楼、蓄电池室、配电室、门卫室、光伏阵列支架基础、设备基础、场内道路、场内排水沟、电缆沟等组成。主要土建工程量如下：

2.4项目工作分解结构

2.4.1.1发电设备

2.4.1.2储能设备

2.4.1.3电气设备

35kV线路测控保护屏

35KV变压器测控保护屏

蓄电池220V，150Ah

UPS不间断电源 5kVA

系统通信(电站投资部分）

2.4.2.1围栏和场地平整工程

场内场地平整，包括：挖土、填土、运输、平整、辗压等

铁艺栏杆围墙（含大门），包括：墙柱面抹灰、装饰等。

2.4.2.2房屋建筑工程

综合楼 采用单层砖混结构。包括：基础施工、室内照明、插座等。

蓄电池、配电室采用单层砖混结构。包括：基础施工、室内照明、插座等

门卫室采用单层砖混结构。包括：基础施工、室内照明、插座等

光伏阵列基础采用钢筋混凝土结构。包括：开挖、钢筋绑扎、支模、混凝土浇筑等

室内设备安装基础采用钢筋混凝土结构。包括：挖填土方、土建及预埋件

电缆沟采用钢筋混凝土结构。包括：挖填土方、土建及预埋件

给排水系统包括：给水、排水、管网等

暖通系统包括：空调、采暖、通风等

2.4.2.3场内交通工程

2.5 对项目各阶段工作及文件的要求

2.6 项目分包和采购计划

本项目工程公司不安排分包。

设备、电缆均由联合体牵头单位采购，我公司只做部分材料，如钢筋、水泥、砂石料等材料的采购。

因目前电气图、主控楼、逆变器室、光伏支架、配套工程等施工图没出图，所以不能计算设备和材料数量和订货。

2.7 项目沟通与协调程序

首先，我公司向业主承诺，我们将配合业主协调关系。我公司将在省内外工程建设中积累的对外协调经验，用于该工程施工中，做到涉及施工中的各种问题，尽力通过我们自身的努力和业主的关系加以解决。

2.7.1与牵头设计单位的协调：

我公司将积极与牵头设计单位联系，并结合省内光伏电站运行方面的资料，做好图纸的全审工作，力争、尽早发现问题，努力实现在不增加工程成本的基础上，保证工程设计的优化和满足运行单位的要求。

2.7.1监理方的协调

积极主动的配合监理单位的工作，项目实施总方案，各种施工方案，措施计划，隐蔽工程验收、关键工序施工都将按要求，提前通知业主和监理单位，在监理单位审批和认可后执行。对监理单位提出的有利于控制成本，保证工程质量和安全的建议，积极响应并坚决贯彻执行。

2.7.3与材料供应商的协调

无论是牵头单位供的设备、电缆，还是我方自购材料，我们公司都有比较现成的沟通渠道，设备材料满足质量要求，并保证可靠的运行。

2.7.4与运行单位之间的协调

在施工中，我们公司将积极配合运行人员尽快熟悉设备及保护方式，并正常投运和安全运行创造条件。

2.7.5与地方政府及其他相关部门的协调

我公司在以往施工中有许多同地方政府和其它相关单位成功合作的经验，建立了良好的信誉，在以往的合作中未留下任何问题。我们将同地方政府及其相关单位更加紧密的合作，贯彻落实现性的各种政策，特别是现在比较强调的“三农”政策，保证相关方的根本利益。

2.8现场平面布置与管理

2.8.1 平面管理总原则

根据施工平面总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退场计划，主材及周转材料的堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

2.8.2 施工现场平面管理

施工平面科学管理的关键是科学的规划周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输、以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。

2.8.2.1平面管理计划的实施

1）根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划。现场安装部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

2）施工阶段重点保证项目：场区内外环卫；安全用电；场内道路有序安排使用；排水系统通畅。

3）料具置场点有序的调整、管理；材料，机械进退场，使用的科学调度；施工作业面工人区域化管理。

2.8.2.2平面管理办法

合理布局整个施工现场是做好文明施工的前提和关键，严格管理是搞好文明施工的保证，在总平面管理中，必须达到如下要求：

1) 施工平面管理由现场安装负责人总负责，由各专业工长、材料管理员、机械管理员、后勤人员组织实施，按平面分片包干管理措施进行管理。

2) 施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。

（1）施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。做到分规格码放整齐，稳固，做到一头齐、一条线；

（2）施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施；

（3）贵重物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续；

（4）材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材；

（5）施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响场容。

2.8.3施工平面布置图

施工平面布置图见附图一 、附图二

2.9设备及材料进场方案

2.9.1 设备及材料进场运输方案

鉴于太阳能电站设备重量较轻，工程量较小，设备及施工机械进厂主要通过公路运输。

站址位于甘肃武威凉州区金太阳新能源高新技术集中区，交通条件十分方便。

2.9.2现场货物管理

建立健全现场材料管理制度，严格按照现场平面布置图要求堆放货物。现场仓库内外整洁干净，防潮、防腐、防火物品应及时入库保管。各杆件、构件必须分类按规格编号堆放，做到妥善保管、使用方便。及时回收拼装余料，做到工完场清，余料统一堆放，以保证现场整洁。现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明，证物相符。货物的存放要根据成品的特点采取不同方法放置，分类保管。货物在现场的堆放、保管，应堆放保存在封闭的堆场内，并有专人看管。

第三章 项目实施要点

3.1.1.1作好施工调查工作

(1)掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、冬季、大风天气、下雪天气的施工措施。

(2) 掌握电站位置地形，确定更合理的电站场平整的施工方案，减少水土流失。

2) 各种物质资源和技术条件的调查

由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

3.1.1.2作好施工图纸的学习

施工图纸是施工的主要依据，图纸完成后我们将立即组织图纸自审工作，形成文字记录，协助相关单位组织图纸会审。由技术部门协助项目组有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

1) 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

2) 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握了解图纸中的细节。

3) 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

4) 组织图纸会审，由设计人员进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

3.1.1.3做好前期技术交底工作

作好技术交底工作，对各分部分项工程、工种、工序的施工方案（作业设计）交底；本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况。通过三级技术交底（技术负责人—施工员—施工班组长—班组工人），最后落实到责任工长和操作工人，重点强调对作业班组人员的交底；对于重要分部分项工程，由项目技术负责人组织对班组交底。

GB／T 40742.3-2021 产品几何技术规范（GPS） 几何精度的检测与验证 第3部分：功能量规与夹具 应用最大实体要求和最小实体要求时的检测与验证.pdf3.1.2 物资材料的准备、施工机械准备

1) 根据项目实施计划中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

2) 根据材料需用量计划，做好材料的申请、送检、订货和采购工作，使计划得到落实。

3) 组织材料按计划进场，并作好登记、保管工作。

4) 根据项目实施计划中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。

四川地区沥青道路完整施工方案5) 光伏发电系统设备、构配件的加工订货准备