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胶东国际机场李哥庄配套职工宿舍B地块工程冬期施工方案.docx

本工程地下车库混凝土结构和主楼基础结构与主体结构混凝土同时施工阶段。选择在温度变化大，容易散失热量的部位，易于受冻的部位，西北部或背阴处的地方多设置。测温孔采用20mmPVC管预埋留置，不应该迎风设置，测温孔应有临时封闭。

当每跨梁长度大于4米时，测温孔的设置部位在跨中设置一点，两侧0.15L处各设置一点。当每跨梁的长度小于4米时，测温孔应在梁两侧0.25L处各设置一点。梁上的测温点应垂直于梁的轴线，孔深度为10㎝~15㎝。 ②柱测温孔的布置

在每根柱上设置测温孔，当柱高度大于4米时，测温孔设置3点，在柱中设置一点（0.5H）在柱两端0.15H处各设置一点。当柱高度小于4米时，测温孔在柱中设置一点（0.5H），在柱底部0.15H处设置一点。孔深为10㎝~15㎝，并与柱面成倾斜角30度。 ③现浇楼板、底板

现浇楼板的测温孔布置应按纵横方向不大于10米间距布置。每间房间面积不大于40平方米，可设置测温孔一个。测温孔应垂直于板面，孔深为10㎝~15㎝或板厚的1/3~1/2。 ④现浇混凝土板墙

墙最大宽度在20㎝和20㎝以内时，可单面设置测温点住宅小区模板工程施工方案，测温孔深度为墙厚的1/2或10㎝~15㎝。当墙厚度大于20㎝时，要双面设置，孔深为墙厚度的1/3或10㎝~15㎝。测温孔与板墙成30度倾斜角。大面积墙面测温孔按纵横方向均不超过5米间距布置，每块墙的面积小于20平方米时，每面可设置一个测温点。

冬施混凝土质量检查除应符合国家现行标准及其他有关标准规定外，尚应符合下列要求：

检查混凝土从入摸到拆除保温层或保温模板期间的温度。

混凝土冬期施工测温的项目和次数

混凝土养护期间温度测量应符合下列规定：

综合蓄热法养护从混凝土入模开始至混凝土达到受冻临界强度，或混凝土温度降到0℃或设计温度以前，应每隔2小时测量一次，达到受冻临界强度以后每隔6小时测量一次。

全部测温孔均应编号，并绘制布置图。测温孔应设在有代表性的结构部位和温度变化大、易冷却的部位。测温时，测温仪表应采取用毛毯、棉絮等材料，使之与外界气温隔离，并留置在测温孔内不少于3分钟。也可以采取在测温孔内灌上机油，测量机油的温度就等于混凝土的内部温度。

检查混凝土质量除应按国家现行标准规定留置试块外，还应检查混凝土表面是否受冻、粘连、收缩裂缝，边角是否脱落，施工缝处有无受冻痕迹。

检查同条件养护试块的养护条件是否与施工现场结构养护条件相一致。

砌体工程主要临建施工及砖模砌筑，冬期施工方法为掺外加剂（早强防冻剂）法施工。

1）砂浆优先采用普通硅酸盐水泥拌制，拌制砂浆所使用的砂，不得含有大于1cm的冻结块和冰块。

3）砂浆使用的温度不得低于5℃，严禁使用已冻结的砂浆。

4）砌筑所有蒸压砖不得浇水湿润。

1）砌筑宜用“三一砌砖法”，即一铲灰，一块砖，一挤揉，禁止铺长灰及冲水灌浆。

2）每天收工前，将垂直灰缝填满，上面不铺砂浆，用毛毡覆盖；第二天上班时，将砌体表面的霜雪扫净，然后再继续砌筑。

1、室内抹灰的环境温度不低于5℃。

2、室内抹灰工程结束后，在7天内室内温度不得低于5℃，若无法达到，可在室内使用电暖气以保证室内温度，同时应注意通风，排除湿气。

6.6机械设备及仪器保护

本工程冬施期间主要施工机械设备有挖掘机、汽车吊、塔吊、运输车、钢筋加工机械、配电箱等。主要仪器有经纬仪、全站仪、水准仪、GPS等。

1、进入冬施前，对上述机械设备，进行一次全面彻底的检查，配好防冻液、防滑液等。

2、不用的机械设备入库存放或退场处理，对暂时停用的机械设备、车辆要将水放净挂好牌，防止冻坏、损伤。

3、风雪天气，现场电动工具要检查电缆、电线有无裂缝破损情况，及时更换。

4、手持电动工具要按规定安装好漏电开关，专机专用，一切手动电动工具要检查接地接零良好情况。

5、冬施现场使用的仪器遵循以下原则：

6.7 安装工程冬期施工

1、管道焊接时，应保证焊接区不受恶劣天气影响。当环境温度较低时应采取适当措施（如预热、暖棚、加热），保证焊接所需的足够温度。焊条应烘干后放入保温桶内。在室外焊接时，如风力大于4级应设防风屏障，雨、雪天应设挡雨棚。尤其室外管沟施工。

2、冬期施工前，认真检查一遍现场仓库、宿舍、工作面、供水系统、机械设备等的预防保温情况，各种机械应采取防冻措施，防冻部位严禁受冻，使用前先进行试运转，用后及时采取措施进行防冻。发现问题及时解决。应做好五防“防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒”。生活区用水不得随意乱泼，冬期放电缆要采取相应的加温措施。

3、冬期施工严禁把材料堆放在通风口处。

4、填堵孔洞、砌筑必须在0度以上进行，当气温低于5℃时，所用的砂浆可掺入防冻剂。

5、室外地沟、阀门井、检查井等除回填至设计标高外，还应盖好盖板进行越冬维护。

6、现场施工临时用水管道，入冬前做好保温工作，及时通知材料部购买保温材料。

7.1 确定冬期施工进度控制点

1）建立每周工程例会制度

每周召开工程协调会。在协调会上，由各专业施工队汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总承包商将各专业施工队在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各专业施工队的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各专业施工队予以确认。

2）召开进度协调专题会议

对一些施工中影响进度滞后存在的棘手问题，业主、监理和总承包商，必要时邀请设计院联合在现场组织召开专题会议予以解决。

3）项目部每周工程例会

项目部每周组织所有管理人员召开工程例会，讨论上周施工进度完成状况及安全、质量问题，确定下周工期目标，协调各部门之间组织协调。

1）每周一组织各专业施工队到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。检查进度计划的计划情况及实际完成情况，分析进度滞后的根本原因，指定确实可行的措施并督促各专业施工单位落实。

每月初，总承包单位根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对进度滞后的专业施工单位起到惩戒的作用。

4、加强施工组织与协调管理保证工期

1）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、专业施工单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方、各人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。

2）完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。

（1）强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强、有开拓精神的管理班子，确保施工进度。

（2）利用计算机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。

（3）严格坚持落实每周工地施工协调会制度，编制详细的工程施工总进度计划，并采用计算机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。

（4）实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。

5、良好的外围环境对工期的保证

积极主动与当地街道办事处、派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。

由安全总监专门负责，做好施工扰民问题的细致工作，积极热情与四周居民、其他单位联系沟通，取得周围居民、其他单位的理解和支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。

施工的情况与施工计划进行对比，对各专业施工队的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各专业施工队予以确认。

8.1 质量管理组织架构及职责分工

为确保本工程质量目标的实现，结合本工程的特点，在施工中细化分部、分项工程质量控制目标，制定质量保证措施，把讲质量、抓质量贯穿于施工全过程。

建立质量目标的分级责任保证体系，将质量指标分级下达，形成由项目经理、质量员、施工员、技术员、安全员、材料员、管理员、施工班组和个人层层负责的质量保证体系。公司成立质量检查小组，每周对该工地进行一次质量循环检查、评比、周循环活动，奖优罚劣。

2、建立以项目经理为首的质量监控体系

由项目专职质量员和相关人员组成，各专业施工队伍设质量员，行使控制检查监督等职能，实行质量否决权制度，上道工序质量问题一经发现，质量员有权下令下道工序停止作业。

3、施工中开展全面质量管理活动

组织分工种、分专业的QC小组，开展PDCA循环活动；广泛采用新技术、新工艺、新材料确保工程质量。

4、各职能系统要在管理上对该工程质量任责

(1)生产系统负责施工准备，合理安排工序和劳动力，下达任务单，对分部工程验收时优质优价，不合理的要返工重作，在结算工程量任务单上予以兑现。

(2)材料系统严格把握采购关，各种原材料、半成品、成品必须有出厂合格证，原材料须送试验室复试合格方可使用，严禁使用不合格的材料及构配件。

(3)技术系统认真熟悉图纸，按照设计要求精心组织施工，实行层层技术交底，技术交底应交清技术要求、质量标准、安全注意事项。及时检查试验和放线工作，组织规范、工艺的学习和落实，作好各分部工程的隐、预检工作。

(4)质量系统负责交代质量标准，各分部工程的验收，及时提出质量解决办法，进行质量评定，任务书的签证。

5、工地建立“自检、互检、交接检”的三检制

浇筑砼、镶贴等实行“三上墙”（施工人员、施工日期、质量等级）挂牌制，装饰要实行样板墙、样板间。按国家施工验收规范及操作规程对每道工序，每个分部、分项工程进行检查验收评定。严格“三检”制度和工序交接制度，使每项工作施工前通过交底，施工人员心中有数，明确质量目标；施工中通过监督，提高产品质量；施工中通过检查对工程质量有一个评价，达不到质量要求，严禁下道工序施工。工序交接中必须由项目部质量员对质量作出正确的评价。

公司每月对工程进行一次工程质量、安全工期和文明施工的综合考评，项目部每周对工程进行一次全面检查，现场质量员随时检查，发现问题及时处理，使施工全过程处于受控状态。

7、对进场材料要进行严格检查，并按有关规定取样复验，不合格的材料杜绝进入施工现场，不给工程质量留下任何隐患。认真做好试块抗压、钢筋试验等各项试验工作，不合格的项目不允许进行下道工序的施工。

8、建筑物设置的轴线桩与标准水准点要牢固，不得随意挪动损坏。测量由专人负责，要及时办理记录及验收，并注意保护好测量标志。

9、砼浇筑时注意观察砼的坍落度，振动棒快插慢拔，插点均匀，以保证砼的密实，浇筑完的砼要及时进行养护。砼浇筑时施工缝留置正确，接槎处疏松部分，清扫干净，用水湿润，并浇接槎灰，防止接槎处不严。

10、各班组注意产品的保护，防止交叉污染，谁污染谁清理。

11、加强技术资料的记录、整理工作，工程资料与工程同步。

12、严格执行技术审核和技术复核制度，未经有关技术人员复核的工序，下道工序不能进行。

13、装饰工程注意与土建配合，按工序及时进行穿插施工，并且应先做样板，建设及监理单位认定后再大面积施工。

14、做好成品保护工作，非施工人员和车辆不经允许不得进入现场。

9.1 职业健康安全管理分解目标

9.2 安全管理组织及制度体系

9.3 职业健康安全重大危险源

9.4 职业健康安全资源配置计划

9.5 安全生产保证措施

冬施生产，安全第一。根据冬施生产的特点，现场会有较多的保温防寒材料，施工用电总负荷增加，而且冬期多大风，多雨雪冰天气，安全生产重点狠抓以下“五防”工作：防火灾、防触电、防中毒、防人员滑跌、防大风。

动火作业（钢筋焊接、防水施工等）需有动火令，安全部检查防火措施，由项目经理吴华审批。施工操作层以及办公生活区根据区域面积配备足够数量的灭火器。

进入施工现场禁止吸烟，安全部巡查JB／T 13736-2019 管式烟气换热器 安装技术规范.pdf，一经发现将清退出场且做罚款处理。

施工现场避风用帐篷，不允许做饭。

冬期施工使用电动机具，应由专人负责使用和保管，不准带线手套触模电钻等机具转动部分，以防伤手。冬期施工用电要统一管理，统一分配，严禁私拉乱接。对用电接地和全部现场使用的漏电保护装置要进行一次检查，并作好检查记录。

本工程不使用煤炭、煤气等取暖高速工程堑边坡生态防护工程施工组织方案，不存在中毒隐患。

雨雪天气过后，进入施工现场，需穿防滑鞋，特别是架子工，要全数检查，不穿防滑鞋的，一律不允许上架作业。

遇有下雪天气时，应及时清除工地道路上、跳板上的冰雪，防止滑倒伤人。