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钢结构安装施工组织设计.doc

以上计划为*阶段工作皆顺利开展情况下，如遇特殊情况（连续大雨、工程款不按时拨付等），工期顺延。

新材料、新技术、新工艺、新产品、新设备和节能措施

1.1由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管*,项目经*部设置工程技术部,负责制定施工方案,编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工,防止出现返工现象而影响工期。

1.2实行图纸会审制度，在工程开工前己由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监*工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文*中的错误和不足之处,使工程能顺利进行。

1.3采用新技术、新工艺GBT 5230-2020 印制板用电解铜箔.pdf，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。

1.4实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。

1.5施工时采用计算机进行网络管*，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补.计算机的硬*和软*应满足工地管*的需要，符合业主统一的管*的规定.

2.1推行全面质量管*，开展群众性的QC小组活动，在施工中制定全面质量管*、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题,消除质量通病。

2.2用现代化技术设备 ，工程实施中，将运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控制施工的每个环节。

2.3建立完善的技术管*体系

按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接,实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管*，做到技术标准、质量标准、管*标准相统一。

2.4妥善保管好有关工程进度、质量检验、障碍物拆除以及所有影响本工程的原始记录和照片。

2.5按照监*工程师和业主的技术要求，利用人才优势，发挥技术专长，实行规范化、程度化、标准化施工作业，在现场树立典型示范作业面，为创优质工程奠定坚实的技术基础工作。

3.新技术、新工艺、新材料、新设备、新产品的应用和计划

3.1.1利用电子计算机及先进的施工管*软*对工程的施工进度计划进行跟踪控制，均取得了良好的经济效益。

3.2.1工程项目成本管*是企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程实施工程中,对项目成本进行有组织实施、控制、跟踪、分析和考核的管*。以加强经营管*，完善成本管*制度，提高成本核算水平，实现工程合格及目标盈利双效益。

3.2.2首先,成本管*是针对每个劳动者的，施工项目成本管*必然与工期管*、质量管*、技术管*、预算管*、资金管*、安全管*等相结合，从而构成了施工项目管*的完整网络.施工项目中的每一个管*职能部门、作业班组和个人都必须参与工程项目的成本管*，只有人人参与、人人重视，才能使成本管*的链结紧密、通畅。其次，制定科学合*的成本计划,为有计划、有目的、有组织地进行成本控制提供依据.工程实施前期，制定详细的成本控制计划,为按步骤、有目的、有重点的进行成本控制提供依据与考核标准。计划成本一旦确立，项目负责人负责对执行情况和效果进行监督和评价,奖优罚劣，以使成本计划得以实施。

为了使在本项目承担施工任务的分包队伍的*项管*工作满足本公司项目管*要求，确保施工管*的*项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管*目标，进场的每个分包队伍必须知晓及严格履行以下项目管*内容：

所有分包队伍必须持有项目工程管*部所签发的入场许可*，方可进场。

1.1**入场许可*的条*

（1）持有本项目的施工合同（协议）书。

参与本工程的组织系统表及通信联络表；

参加本工程项目人员的简历；

入场人员花名册（必须盖有单位公章）；

本单位当年年审过的安全施工许可*；

负责本项目管*人员的**，项目经**书（或企业委托书）、安全员、质量员的*书原*，技术人员的职称*书；

负责本项目施工的特*工人的《特*作业操作*》复印*（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工）；

本单位员工身体检查表复印*；

进场的机械机具一览表，及其安全*明（如合格*）；

进场的电缆（注明长度、型号等）、电箱（配接线图）一览表；

安全防护的物资进场前必须向总包单位安全部提供《物资一览表》，经总包安全部确认后方可使用。总包方有权根据项目部有关规定对分包队伍进行处罚；

入场人员6张免冠正面半身一寸照片，用于******。费用分包队伍自*；

所提交资料必须真实有效并与合同谈判时规定一致，否则后果自负。

2、项目工程管*部负责的工作

分包队伍在工程管*部的指导下有专人负责同有关部门**入场的*项手续，安定后进行入场教育培训工作。

分包队伍的花名册、组织系统图及联络表和相片送交项目行政*公室**有关**。

分包队伍的花名册、组织系统图和联络表一份送后勤*公室安排住宿。

分包队伍的企业资质*书、进郑许可*、安全许可*及****连同一份花名册和组织系统图、联络表送交安全总监进行安全资质审查，并准备安全教育培训工作。

为了确保分包队伍了解现场实际情况，了解和遵守本项目的*项管*制度及员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。

教育培训工作由项目工程管*部负责，组织有关人员及部门进行教育培训。分包队伍负责人必须组织全体入场人员参加，分包队伍由分包队伍负责人负责组织，项目内由工程管*部负责组织。

分包队伍的培训必须执行我项目制定的培训大纲。

培训计划由项目工程管*部同有关部门及分包队伍负责人共同制定，由我项目现场经*审批后执行。

由分包队伍自行组织的教育培训应做好记录，并报至项目工程管*部备案，教育内容及课时不少于教育大纲的规定。

分包队伍教育培训所使用的教材必须是符合我项目要求的，现行、有效的*类法规、规范及文*。教材必须经我项目经*审批。

在岗人员中间转岗应经过培训考试合格取得相应**后，报我项目工程管*部经有关部门同意后，方可转岗。

任何教育培训都必须组织考试，特别是有关安全、消防方面考试合格方可上岗。

考试不合格者不得上岗，必须清退出现场，否则对分包队伍罚款300元/人。

项目工程管*部每月底收集分包队伍本月教育记录，并进行检查讲评，分包队伍负责人必须参加，无教育、无记录或负责人不参加罚款每次××元。

所进场参与施工的管*人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。

经本项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。

入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。

分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管*职能，不经我项目批准不得更换，否则罚款10万元，其有事离开现场必须经我项目现场经*批准。

现场管*必须设置专职技术员、安全员、质量员、文*收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求，否则每缺1人对分包队伍罚款20元/人。

从事现场管*工作的管*人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款100元/人，累计收到3次罚款者清退出现场。分包队伍必须补足管*人员，素质必须达到项目要求。

分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主和监*单位人员，不得无*顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款500元/人.次，并对分包队伍处罚500元/次。

分包队伍管*人员或操作人员必须准时参加我项目组织的的有关会议或活动，对无故迟到者罚款100元/人，对无故不参加罚款1000元/人。

分包队伍必须依据我项目管*要求，建立健全内部的*项管*制度，并报我项目工程管*部检查备案，否则罚款100元，并勒令在规定的时间内制定齐全。

分包队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函*、整改、通知、施工措施、方案等文*，否则罚款500元/次。如有异议可有回函解决。

我项目的任何罚款无须分包队伍签字确认，我项目所发函*即为扣款依据。

我项目所罚款项必须以函*中规定的方式按时上交，否则加倍在工程款项中扣除。

分包队伍施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺。否则项目将严格按合同规定处*。

分包队伍任何事情都必须首先同项目工程管*部联系处*，需项目其他部门处*的问题，由项目工程管*部同其他部门联系解决。

分包队伍人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报项目工程管*部批准，然后方可**有关手续。

分包队伍任何人无权更改施工方案和经项目工程管*部批准的施工计划。如需变动必须事先征得项目工程管*部批准，否则视为管*混乱，对分包队伍现场负责人处以1000元/次罚款。

必须严格执行项目*项管*制度，及时填报**表格及报表。

任何施工现场布置必须有方案、计划并经项目工程管*部批准后方可实施。

施工洽商的发生，如有3000元以上的经济变更，必须与之同步，不同步者视为无经济索赔，永不可索赔。

任何施工人员必须持*上岗。

无论何*原因现场内发生紧急情况或事故，分包队伍现场负责人及其它管*人员必须在现场指挥组织并做好事后的处*。项目只对分包队伍负责人，不对任何有关人员或单位。

现场内的布置必须经过我项目审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，必须符合公司CI手册规定，违者处以500元罚款，并勒令整改。

分包队伍所建的临时设施必须符合项目总平面布置图及CI手册要求。施工前必须得到项目工程管*部的批准。否则勒令拆除，违者罚款1000元。

所有分包队伍施工管*人员及操作人员必须着装整治，头发*顺，注意举止行为。严禁在现场内大声喊叫、急跑（特别是在*公区）。

分包队伍对公司的函*必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则我项目拒收。

施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。违者罚款100元/人。

进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人.次。

现场内严禁随地大小便，违者罚款50元/人.次。

爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等，违者每起罚款50元/人，并负责赔偿损失。

进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上，否则罚款50元/次，并赔偿所造成的损失。

*公区、宿舍区严禁货车进入，违者罚款500元/次。

必须保*所张贴悬挂标牌的完好，标识颜色清晰无褪色。所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐。所有封围挡完整，否则每起罚款500元。

任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。管*者及操作者经过教育质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工，违者罚款1000元，已施工的必须拆除，返工重新按规定施工，一切损失自负。拒不执行者将分包队伍负责人驱逐出现场。

所有施工都必须按着我项目规定的程序、标准进行，做分部分项工程质量验收，并提供**齐全、有效的资料，否则返工重新施工，一切损失自负，违反此条罚款1000元，并将责任人驱出现场。

所有施工、质量、技术问题不经项目批准不得直接与设计单位、监*单位直接接触，否则每次罚款500元/次，并将责任人驱出现场。

分包队伍必须管*好自己的人员，不得随意向业主、监*等人员透露有关施工管*的情况、信息，否则对责任单位罚款500元，并将责任人驱出现场。

分包队伍必须明确一名计划、统计员负责施工计划统计、计量工作，编制周、日报工作，每周计划及周、日报必须按我项目要求报出，否则罚款500元，所配人员必须能胜任工作，并按要求完成工作，否则必须更换。

所配试验员、测量人员必须持*上岗，否则必须更换。

由于分包队伍自身原因造成生产要素配备不及时、不足，我项目将书面通知限时配足，超时未配者，项目有权代为配置，分包队伍不得拒绝，否则将分包队伍完不成部分，项目另行安排，并以分包队伍造成的损失进行索赔（工期和经济），项目代为配置部分的费用将加倍由分包队伍工程款中支付，该费用的计算不受定额和合同价的限制。

因分包队伍的原因导致项目必须修改施工方案或采取赶工及技术措施的，所增加的费用完全由分包队伍支付DB4401／T 181-2022 装配式保障性住房及人才公寓设计规程.pdf，所需生产要素分包队伍必须及时配置。

分包队伍进场施工，其施工组织、安排必须自行完成，项目工程管*部责任师负责协调、监督、解决非修改方案或设计的技术性问题。如需修改方案或设计，由分包队伍书面通知我项目工程管*部，项目工程管*部负责会同有关部门解决，任何人无权擅自修改方案和设计，得到我项目的书面确认后方可修改，否则罚款1000元，并将责任人驱出现场。

分包队伍所使用材料及供应商必须是经我项目主任工程师审批同意使用的，否则一律严禁使用，已进场的必须清退出场，并要向项目报告其处*结果及去向。

分包队伍要积极配合我项目其它分包队伍的施工，不得无故刁难，否则罚款2000元，并赔偿所造成的损失。

对于我项目临时安排的紧急工作必须积极认真按时、保质的完成，不得无故拖延，否则罚款1000元，并对所造成的损失负责赔偿。出现此类事情项目均由现场经*或主任工程师直接发出指令，所需费用签认认可在7d之内或规定的时间内**。

我项目安全总监直接向分包队伍发出整改指令必须无条*立即执行，否则造成的一切后果自负，并承担所造成的法律责任。

项目工程管*部统一负责对分包队伍函*的收发工作。

分包队伍必须重视我项目所发的正式函*即便函，并在规定时间内予以回复18、降排水分项工程安全技术交底表，超时未复者，造成后果自负。