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桩基工程静压桩施工方案.doc

焊接要求：桩要清除焊接范围的泥土等杂物，然后进行对称分段焊接，减小变形和残余应力。如有间隙应用铁片垫实焊牢。焊缝应连续饱满。焊好后要清除焊渣进行检查，不合格的应补焊，只有经监理确认后方可继续施工。

根据现场标高及±0.00的情况，静压桩机需配备送桩器才能满足设计标高要求，送桩器的侧面应标明尺寸线，便于观察送桩深度。

DB42／T 1893-2022标准下载当桩被压入土层中一定深度或桩尖进入设计持力层一定深度后可以终止压桩。

静压管桩施工主要包括场地整平、测量控制桩位、桩机就位平整调平、压桩、桩顶标高的控制、开挖复测及测试。具体工艺流程见图一。

图一：静压桩工艺流程图

四、主要项目施工技术措施

1、商品桩运到现场，要求堆放整齐，堆桩场地平整，根据桩强度，堆放高度不超过五层，管桩按支点位置放在垫枕上，层与层之间用垫木隔开，每层垫木放在同一水平面上，各层垫木在同一垂直线上，堆垛时，必须在两侧打好防止滚垛的木楔，垫木不得用软垫木、腐朽木。

2、管桩倒运：应轻吊轻放，严防碰撞，起吊吊点符合规范要求，起吊时钢索与桩的夹角应大于45°。

3、预检：我公司工作人员将在压桩前对进场的桩进行预检，外观有质量问题的桩不用。现场起桩、堆桩及起吊时应轻吊轻放，禁止互撞或与其它物体碰撞。临时堆放层数不超过三层。

4、每根桩根据轴线进行测放，并经监理复核后方可施工，并做好样桩保护工作。

5、桩机就位前施工员和班组必须进行桩位复查，凡误差>20MM应重新检测，待校正后方可施工。施工时必须控制桩的垂直度。

6、静压桩前和电焊接桩前要用两台经纬仪在桩的相邻的两面作垂直度观察，确保桩身垂直。

7、送桩时，经纬仪跟踪调整送桩器垂直度，其垂直度偏差值应<0.5%。

8、施工时按有关规定，严格做好各项记录。记录必须及时真实、齐全、清晰，要求逐项填写。

①打桩前保持场地平整，送桩孔及时回填，打桩机配水平尺两根以确保打桩平稳，校对桩位准确后，再移机上位，插桩前，对样桩再次用仪器进行检查，确保桩位无偏差，桩尖对准样桩，参照经纬仪调桩至竖直方可压桩。

②现场桩位定位常用小木桩（或钢筋），洒白灰来表示桩位，这种方法打压桩过程中，由于周转场地土壤被挤压，原标定的桩位常常发生移动，因此每根桩施工前要校核，以防桩位水平位移。

在打桩过程中，如果桩身不垂直，会导致偏心受压而桩身断裂，且引起桩水平位置偏差加大，施工将采取如下措施，机台操作员按桩机竖直悬针调平桩机，指挥员参照两台经纬仪（架在桩身机相邻两个方向桩长2倍处）及垂球指挥调下桩身使偏差不超过0.5%，并随时接受检查，接桩时上下节桩中心线必须在同一铅垂线上。上下两节桩之间因制桩施工的允许误差而出现的间隙用垫铁填实、焊牢。

接桩时，上下节桩必须接直、接牢。上下节桩的中心线偏差不得大于2MM。桩接头焊接前，应用钢丝刷清理上、下桩节的端头板，坡口处应刷至露出金属光泽。焊接时宜先在坡口圆周上对称点焊4－6点，等上、下桩节固定后拆除导向箍，再分层施焊，施焊宜对称进行。焊接层数宜为三层，不得少于二层，内层焊渣必须清理后再施焊外一层。焊好后的接头应自然冷却，才可继续沉桩，自然冷却不应小于8分钟，严禁水冷和焊好即沉。

施工前在场地周围建筑物上设置控制点，用水准仪测出自然地平标高，每根桩按图纸有关数据必须有两人分别进行计算和复核，准确计算出送桩深度，确认无误，方可标于送桩器上，确保桩顶标高偏差在规范内。

五、施工中常见问题及预防措施

5.1静压管桩常见问题及预防措施

静压桩沉桩中的常见的工程质量主要有以下几点：

5、沉桩达不到设计的控制要求。

事故原因分析及处理对策表四

1、测量放线有误，或放样小桩变位而未加以校核纠正。

2、插桩“对中”误差较大。

3、先施工的桩被挤动，特别是在软土层中，先施工的短小桩更容易跑位。

4、打桩顺序不当，易引起桩顶偏位。

5、孤石和其他坚硬障碍物可将管桩的桩尖和桩身挤向一旁。

6、桩尖沿裸露岩石倾斜面滑移。

7、两节或多节桩施工时，接桩不直，桩中心线成折线形，桩顶偏位。

8、在软土地基上由于重型施工机械的偏压也易引起桩的偏位。

1、施工场地不平；或地表松软，使打桩机倾斜；打桩机导杆未校直。

2、插桩不正，底桩倾斜率过大；或初入土时就发生倾斜。

4、桩顶与桩身中轴线不垂直。

6、桩垫不平，静压时会使桩顶面倾斜而造成桩身倾斜。

7、遇到孤石或坚硬障碍物，使桩尖跑位桩身倾斜。

8、接桩时上下节桩不在同一直线上，产生曲折。

9、桩尖沿裸露岩石倾斜面滑移。

10、先打的桩被挤斜，尤其是打桩顺序不当时更显得严重。

11、先打的桩送桩太深，附近后打的桩会送桩孔的方向倾斜。

12、大片密集桩群中，压桩时土体挤压邻桩。

13、在软土地区施工，送桩器太大且送桩太深也会引起桩顶偏位或桩身倾斜。

1、桩的制作质量差，如桩身原材料质量差，制作工艺不符合规范要求，配合比不当，水灰比控制不严，混凝土强度达不到要求，离心制度不当等。

2、管桩制作时，桩头严重跑浆，形成空洞。

3、蒸汽养护时蒸养制度不当引起混凝土脆性破坏。

4、桩身混凝土龄期不足。

5、搬运、吊装、堆放过程中碰撞损坏。

6、预应力主筋的墩头高出桩端面。

7、没有桩垫或桩垫厚度不够，或桩垫未及时更换。

8、送桩器尺寸不合适或倾斜时使桩头击碎。

1、地质勘察资料与实际桩端持力层不符，持力层顶面标高变化大，管桩长度不够。

2、设计选择持力层不当，或设计承载力过高，无法将桩打至要求的持力层，以致打桩破损率大。

3、沉桩时遇地下障碍物或厚度较大的硬夹层。

4、桩头破坏或桩身断裂，无法继续沉桩。

5、在较厚的粘性土层中，沉桩中间间歇太长。

6、布桩密集或打桩顺序不当，使后压的桩无法达到原先的设计深度。

1、在砂土层中施打开口预制管桩，下端桩身有发生劈裂的可能。

2、遇到孤石和裸露的岩面仍硬压，桩尖尤其是平头十字型桩尖易击碎。

3、平头桩尖部分嵌入岩层、部分仍在土层时也会引起桩尖易击碎。

4、接桩时接头施工质量差引起接头开裂。

5、多节桩的底桩沿倾斜岩面滑移时易使上面的接头开裂。

6、电焊焊接时自然冷却时间不够，焊好后立即施打，焊缝遇水如淬火易脆裂。

7、对接时接缝间隙只用少数钢板堵塞，锤击时传力集中引起接头破损。

8、管桩制作时漏浆严重或管壁太薄。

9、蒸养制度不当，桩身混凝土变脆。

10、打桩时未加桩垫或桩垫太薄，或未及时更换。

11、压桩时夹具不当，夹力太大易将桩身夹坏。

12、桩身自由段长细比过大，沉入时又遇到坚硬的土层时易使桩裂缝。

13、沉桩完毕露出地面的余桩受施工机械碰撞易引起地面以下的桩身断裂。

14、桩尖进入硬土层后倾斜过大，用移动桩架等强行回扳的方法纠偏而将桩身折断。

15、桩在堆放、吊装和搬运过程中已产生裂缝或折断而在使用前又未加认真检验。

6.1拟投入主要施工机械、设备安排：

主要施工机械、设备表　表五

本桩基工程共投入1台静压桩机、，投入的劳动力情况计划见下表。

6.3工程进度计划安排及工期保证措施

（1）工程施工进度计划安排在接到进场通知后立即安排机械设备进场，在两天内组装调试完毕，并立即开始工程桩的施工。考虑移机、设备维修及天气影响等因素，计划在14日历天完成全部施工任务。具体详见施工进度计划表（表七）。

施工工期：14天(1#、2#楼)

②合理安排施工顺序，同时加强工序衔接、协调。

③按总的工期要求，明确打桩机的施工任务，限期完成，每周考核一次，在保证质量的前提下完成或提前进行奖励，以调动施工人员的积极性。

④做好管桩材料采购及后勤保障工作，保证施工的顺利进行。

⑤加强机械的维修保养工作，备足易损零配件，以保持设备完好率。

⑥按照前几天的施工进度确实在承诺工期难以完成，我公司将再组织一台桩机进场。

（3）雨天施工保证措施

雨季施工应遵守各专业工种技术规范及一般技术规程以及其它的一些规定,主要有以下几点：

①施工现场应有排水系统和措施，道路保持畅通、平整。现场配电箱等应经常检查是否漏雨，如漏雨要立即修理。

②雨天施工要注意用电安全，电缆线要架空，现场使用的露天作业电器机械，要有一定的防雨措施，防止漏电事故发生，以保证正常工作。

③雨天运输原材料时，应加以遮盖，斜坡、运输道路应采取一定的防滑措施。

本工程由于工期紧，施工高峰期比较集中，所以必须对工作场地及临时设施进行认真布置，同时必须精心安排施工顺序，工作场地（材料堆场等）应周转使用，从而保证施工的顺利进行，现场平面布置详见图二。

八、施工组织管理机构

8.1施工组织管理机构

本公司着重从经验和技术二方面考虑施工项目管理班子的建立，尤其考虑到项目经理和技术负责人的资质及类似工程的施工经验。

我公司的××××研究生公寓1#楼桩基项目部，全面负责本项目从开工到竣工全过程施工生产技术、经营管理，是我公司派驻在本建设项目上的代理，对作业层负有管理与服务的职能，保证本工程的质量及工期能达到建设单位的要求。

1、项目经理部各人员的主要职能

(1)项目经理：对工程的质量、进度、安全、文明施工、成本目标负全责；负责调度指挥项目所需人员、设备，负责指挥有关人员实施施工组织计划，完成项目施工目标；针对质量、安全生产、文明生产中产生的问题，组织制定改正措施，并贯彻实施；负责协调与建设单位、监理的关系，率领全体人员服从建设单位、监理的管理；负责定期或不定期组织有关人员进行质量检查、安全生产检查、及时纠正检查中发现的问题。

(2)项目副经理：配合、协助项目经理指挥、管理项目工程施工，对工程的质量、进度、安全、文明施工、成本管理负责，完成项目经理交办的各项工作，项目经理不在时，行使项目经理职责。

(4)项目安全组：施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护，文明施工等工作。

(5)项目质量组：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。

(6)项目施工组：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。

(7)项目核算组：主要负责预算，合同，资金收支，成本核算，完成月报，劳动分配等工作。

施工组织管理体系图见图四

8.2.1生产计划管理

（1）编制施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水的顺序。

（2）本工程采用网络图来控制工程进度，编制施工网络计划，并不断优化施工网络图。

（3）编制周进度计划，以保证项目施工均衡进行。

（4）编制资源供应计划，包括物资供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。

（5）每周定期召开施工进度工程例会，协调解决有关施工中出现的相关问题，根据实际情况及时调整相关计划（如材料、设备、劳动力等）以保证总进度计划按期实施。

图五：施工现场项目管理网络图

（1）施工图纸，会审及设计交底制度：必须有组织有步骤地进行图纸会审及设计交底工作，认真做好此项工作，对减少图纸的差错，保证和提高工程质量起着重要的作用。

（2）施工组织设计及方案的编审制，在保证工程质量，安全生产提高劳动生产率，提高机械化程度，合理安排施工程序的前提，达到多快好省的要求，组织设计及方案一经审批通过，即为施工指导性文件，需要认真贯彻执行。

（3）技术交底制度：为了使参加施工的管理和操作人员都了解施工任务的特点，技术要求，施工工艺及质量要求，使之能做到心中有数，使施工的工程有计划、有组织地完成任务，所以在每道工序及重点环节施工前都必须做好技术交底工作。

（4）技术复核制度：在施工过程中，对重要的关健部位必须加强技术复核工作，避免发生重大的差错，影响工程质量和下道工序进行。

（5）施工技术问题核定单制度：在施工过程中，时常会发生图纸有差错，或与实际情况不符，或因施工条件、材料规格品种、质量不能完全符合设计要求，以及有关部门提出的合理化建议等原因需要修改施工图时，应填报《施工技术核定单》，并送设计单位和业主、监理签复方能生效。它是施工、验收、结算的重要依据。

（6）工程技术文件归档管理制度：工程技术档案、重大质量、安全事故的调查、分析、处理的原始记录及有关资料，新材料、新工艺的试验鉴定资料，重大技术问题处理原始记录应及时收集、整理、归档。

现浇支架箱梁安全施工技术交底（1）质量预控及检测程序

质量预控检测是保证工程质量的一个重要手段。项目经理部从图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程，技术质量评定，竣工验收，直至竣工后服务，每一个环节都有专人负责，专人评定，层层把关，严格执行。同时接受业主及监理和政府机构（工程质量监督站）的指导和监督。

（2）施工准备过程阶段的质量管理

a、制定进度计划，做到文明施工，均衡施工，为工程质量稳定创造良好条件。

b、组织有关人员认真学习图纸，明确设计意图，认真会审图纸清除由于图纸差错造成的质量隐患。

c、工程施工要按正确的施工程序BP珠海LPG二期扩建项目地下储气库工程2005年施工组织设计，编制技术先进、工期合理、科学施工，统筹规划，目标明确的施工组织设计。