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环球数码创意文化科技研发基地人工挖孔桩施工组织设计

人工挖孔桩施工组织设计

要求进行管理。 本工程要重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场始终保持整洁、卫生、 有序合理的状态。 执行IS014001国际环境标准，布置控制粉尘的设施、排污、废弃物处理及噪声控 制设施。 +T 设置便于大型运输车通行的现场道路并保证其可靠性。 现场设钢筋加工场、配电室、办公室、住宿区、厕所、食堂、仓库等。

出入口设于现场北侧，入口处设门卫，五图一牌设置于围墙上。在现场布置钢筋加 工车间、钢筋堆放区、混凝土输送泵、周转材料堆放区。 现场的西侧安排工人生活区及仓库。厕所位于生活区的东南角，设专人打扫。办公 区及管理人员生活区设在现场东北角，办公室布置项目经理、部门办公室、会议室、甲方、 监理办公室等。办公室按公司企业文化标准进行装饰装修。 施工用电从施工现场配电室接入，根据平面布置要求理地设置。水源由市政自来水 接驳点供水，由水井抽水到水池再送至各用水点。 其它未尽部分详见《施工平面布置图》

根据甲方提供的现有施工现场情况及有关临时用水要求，参照相应的施工规范代县大红才铁矿狼角洼尾矿库闭库工程施工组织计划， 做 好本工程临时用水布置

生产生活给水系统管道采用Φ50焊接钢管，按平面布置图埋设，在施工现场各用水 点预留施工生产用水甩口。

按照深圳市现场施工卫生设施的设置要求，设计相应的排水管道。现场硬化地面向道 路找坡，道路统一向现场入口处找坡。入口处设排水沟(上盖算子)，现场雨水及其他地表

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水排入施工现场排水沟汇入沉淀池，经沉淀处理后再排入北向的市政管网。

用电量计算：由于我司为本工程的总承包方，现按本工程全程施工过程中的用电高峰 极值进行考虑。 根据机具使用计划，所有机具总功率约为530kW，考虑到所有机械不可能同时使用 故甲方提供500kVA的电源可以满足现场搅拌站、材料场加工机械、作业面上操作机械、 室内外照明使用。现场根据各路负荷配置电缆，其中塔吊、砼输送泵采用专用供电，不得 与其他机械混用。 电缆的埋设尽量采用暗敷，埋设管路周围砌砖保护或沿围墙顶的内侧铺设，外套套管 加以保护。 现场临电系统设专人进行维护检修

“环球数码创意文化科技研发基地工程项目经理部”由公司内的年富力强、管理水平 高、具有丰富施工经验的人员组成。 项目部下设工程技术部、安全质量部、计划财务部、工程保障部，综合办公室；工程 技术部设技术科、测量班和资料室。安全质量部设安质科、试验室；计划财务部设计划科、 财务科；工程保障部设物资科、设备科和调度室；综合办公室设治安室、食堂、医务室、 办公室。组织机构图见下页。

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履行承包商的义务，承担法人责任，对甲方负责，项目经理受我公司委托，代表我公司履 行合同，各施工作业队是项目部管理下的专业施工队，对项目部负责，

第二节 主要管理人员

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作，主抓合同管理、验工计价，资料调度及材料采购；总工程师负责施工方案、工艺及新 技术应用、质量、安全、进度控制等；生产副经理配合项目经理工作。

主要负责编制实施性施工组织设计，图纸会审及技术交底，现场技术指导，工程项目 的测量以及质量的检查，各种资料的记录和整理。

主要负责制定安全、质量、文明施工的规定和细则，对现场的质量及安全进行有效的 控制，以及工程试验检测工作，最终达到该项目质量及安全目标，

主要负责工程进度安排，计量支付，成本控制，资料调度及合同管理工作。

负责上场机具设备的调配，维修及管理，负责各种材料的采购人，供应和管理，负责 协调地方关系，解决施工用水、用电，临时用地的租用等问题，为工程顺利实施做后勤保 障工作。

主要负责处理日常行政事务，负责召开工程例会，组织开展劳动竞赛活动及治安管 理，医疗卫生，食堂等工作。

正确贯彻国家各荐政策和法令，执行国家和上级制定的规范和规定。 贯彻总部项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况合理配置所需资源 主持全面工作，确保全面履行项目合同。 定期组织安全质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。 2）项目总工程师

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→认真贯彻执行国家和上级的有关保证安全生产，优质施工的法令、法规。 .严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织检验及状态控制，并对 其工作质量负责。 .负责本项目的安全、质量教育，督促搞好工序质量管理。

→负责该项目的物资供应、机械设备的管理，并对其工作质量负责。 组织对供货方的评价，严格控制顾客提供的产品质量。 →.负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购订货、验收、搬运、库存、发放和 使用手续完备，记录齐全具有可追溯性， .组织搞好物资储备，确保节假日物资的供应。

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第六章施工进度计划及保证措施

本桩基工程计划开工时间2008年12月26日，计划峻工时间2009年2月21日 划施工总工期为58日历天。项目都将采用三节拍流水搭接施工，施工计划安排不变 是机械和人员数量增补。具体详见《施工进度计划图》。

本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出技 术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤 保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面 贯彻始终的特色。 2）人、财、物的保障

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在基坑支护完工前，我方提前5天将项目人员及设备、材料进场计划及时报知申方， 并作好准备随时开工。劳动力、主要材料、构件用量计划、主要机具使用计划详见附录。

》编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底 本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实 现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不素的按期保 贡地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象 调动操作层学习施工方案的积极性。 》采用小流水施工 项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总进度计划安排，采用小流水施工方式 进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用先进的 施工技术和施工工艺，压缩或调整各工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流 水，在实际施工中，我司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源 投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

我公司有一整套施工管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、 环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还 有一系列现场制度如：工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制度，大型施工机械设 备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场 平衡制度等。

计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日下午4：30 召开有班组长共同参加的生产例会，总结计划完成情况，协调内部管理事务，发布次日计 划；通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划， 通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。

我司将全面建立项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信 息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。信息系统不是众多信息堆积的

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7）根据不同阶段加强现场平面管理

我公司将根据施工的不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道 路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布 置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工 紧张的情况下，保持现场秩序并然。现场秩序并然是施工顺利进行和保证工期的重要保证 之一。 8）加强与甲方、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为甲方服务。 项目部从工程大局出发，积极协助甲方的工作，包括处理好与政府部门工程各方的配 1产及合

加强与申方、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为申方服务。 项目部从工程大局出发，积极协助甲方的工作，包括处理好与政府部门工程各方 合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条

1）本工程工程量较大、工期较紧，具体组织施工人数见劳动力计划安排表。 2）劳动力要比计划进场日期提前5大落实，劳动力安排以合同制民工为主。 3）该工程被我公司列为重点工程，公司将在人员配备方面优先保证。选择素质良好的职 员组成本项目施工队伍，做到精兵良将。 4）我公司有一批跟随多年的合同制劳务队伍，我们将选优汰劣，并签订用工合同，项目 可根据需要聘用或辞退。 5）技术性较强的工种采用素质较好的职工，特殊工种人员必须持证上岗，普工则一般采 用合同制民工，并保持施工队伍的相对稳定性。

科计划的编制：根据总施工进度计划计算出月、旬材料、构件用量计划，并提前 星期交物资部落实。

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2）材料的消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为基础，经常考核和分析消耗定额 的执行情况，看重于定额材料与实际用料的差异，不断提高定额管理水平。 3）对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量，发现问题，分清责任，只有数 量、质量、规格都符合采购文件的要求时，才能办理验收、入库手续。 4）入库材料要都记入材料台帐。材质证、合格证、复检报告应编号存放。对有标识要求 的悬挑式卸料平台专项安全施工方案，要作好标识工作。 5）库容要整洁，布局合理。材料存放要做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。露天 存放的材料，必要时要上盖下垫，堆码整齐。进入库房、料棚存放的物品，应采用货 柜（架）陈列，防止挤压。 6）保管员要正确掌握材料的性能、用途、保管期限。定期进行检验，采用科学的保管方 法，以保证材料的安全、有效，减少材料储存损耗。做好盘点工作，分析盈亏原因。 7）加强材料管理，严禁次品及不合格材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验 规格、验质量、验数量的"四验"的制度。 8）开展生产节约活动，对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、月底结帐，节 约有奖的制度，使材料计划落到实处。

1）机具设备数量、进出场时间按照机具使用计划组织设备进场；所有进场机械必须检验 合格后方可投入使用。 2）实行人机固定、机械使用、保养责任制。要求操作人员必须遵守安全操作规程，爱护 机械设备，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。 3）实行操作证制度。对操作人员，进行培训、考试，确认合格者发给操作证。施工机械 操作人员及特种作业人员必须持证上岗。施工机械设备计划见附表。

人工挖孔桩施工组织设计

针对人工挖孔桩工程的特点，施工中应重点抓住人工挖孔桩的成孔安全、浇注混凝土 的质量，确保工程进度计划按期完成。 1）由于工期短，根据本工程的特点，全面开挖。 2）根据人工挖孔桩的特点，成孔时布置27台吊机；即是每3根桩布置一台吊机。 3）模板采用钢模板，数量保证充足，1m高钢模至少82套，0.3~0.5m高钢模另计。 4）护壁、桩芯采用商品混凝土，土方运输由手推车、小翻斗车负责。 5）钢筋在现场加工，钢筋笼的加工要采用2台电焊机。钢筋笼的主筋在地面制作，然后 在井内绑扎成型。 6）打凿强风化持力层采用2台6m?空气压缩机。 7）在施工现场远离孔桩30m以上的地方，选择多个地点，设临时推土坑，堆放成孔土方， 每天采用挖掘机装土，由15T自卸汽车运输到场外堆弃。 8）场内设置纵横排水沟，孔桩抽出的水或地表水，通过排水沟经沉淀后排至市政管道， ■工程施工阶段划分 √第一阶段：施工准备、测量放线、浇筑工作垫层、完善排水沟集水井、机具 配置、降水并以及临时生活生产设施建设等，达到正常生产的预定目标。 √第二阶段：人工挖孔桩82根桩，成孔开挖。 √第三阶段：桩钢筋笼制安。 √第四阶段：桩芯混凝土浇灌，

针对人工挖孔桩工程的特点，施工中应重点抓住人工挖孔桩的成孔安全、浇注混凝土 的质量，确保工程进度计划按期完成。 1）由于工期短，根据本工程的特点，全面开挖。 2）根据人工挖孔桩的特点，成孔时布置27台吊机；即是每3根桩布置一台吊机。 3）模板采用钢模板，数量保证充足，1m高钢模至少82套，0.3~0.5m高钢模另计。 4）护壁、桩芯采用商品混凝土，土方运输由手推车、小翻斗车负责。 5）钢筋在现场加工，钢筋笼的加工要采用2台电焊机。钢筋笼的主筋在地面制作，然后 在井内绑扎成型。 6）打凿强风化持力层采用2台6m²空气压缩机。 7）在施工现场远离孔桩30m以上的地方，选择多个地点，设临时推土坑，堆放成孔土方， 每天采用挖掘机装土，由15T自卸汽车运输到场外堆弃。 8）场内设置纵横排水沟，孔桩抽出的水或地表水，通过排水沟经沉淀后排至市政管道，

V 第一阶段：施工准备、测量放线、浇筑工作垫层、完善排水沟集水井、机具 配置、降水井以及临时生活生产设施建设等，达到正常生产的预定目标。 √ 第二阶段：人工挖孔桩82根桩，成孔开挖， √第三阶段：桩钢筋笼制安。 √ 第四阶段：桩芯混凝土浇灌。 √ 第五阶段：桩芯检测，桩基完工。

人工挖孔桩施工组织设计

某酒精厂工程项目工艺设备安装施工组织设计方案第三节成孔土方开挖的方法

人工挖孔桩成孔施工流程图（见下页） 2 具体施工方法 一、施工前准备工作 √落实好机械设备及各项安全技术措施； √设置施工现场围护及保卫工作，作好各项消防措施； √开工前，孔桩按图测量定位放线，并经有关质监单位校核合格后，准确无误方能 施工； ? 1 挖孔桩成孔时，每口井用一台0.5T、3kW移动式提升机，吊桶容积为0.1m”，配