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凤台金汇广场工程通风空调工程施工组织设计

流量：400m³/h，功率：11kw

流量：315m³/h，扬程：32m，功率：45kw

流量：372m³/h0007 UT斯达康(杭州)研发生产中心II段多功能厅大体积混凝土工程施工方案，扬程：28m，功率：50kw

流量：400m³/h，功率：11kw

体积：210m³（玻璃钢槽体，聚脲防水，聚氨酯保温）

1、本工程为大型公用建筑，设施齐全，工程质量要求优良。因此，要求施工队伍组织和管理，技术素质必须保证相应需要。鉴于本工程由多家施工单位共同承建，本公司将组织精悍力量，确保工程质量优良。

2、本工程总体为多任务工程，又由土建等多家施工单位共同承担施工，交叉配合频繁，统一指挥和协调配合是保证工程进度和工程质量必不可少的条件。本公司本着主动配合、服从业主和监理的统一指挥和协调，确保工程进度和质量完全满足业主的要求。

3、本工程地处市区地带，施工作业面仅局限于建筑物内，且建筑物内有多家单位施工，人密集，设备、材料数量较多，必须统筹规划，把好文明施工关和安全生产关。

4、本工程中的水、电、风和消防等安装工程量大，且大部分隐蔽在吊顶内，安装质量要求高，必须把好自家安装的产品质量，不伤害其它单位施工的产品质量。

第四节：施工现场条件：

1、施工现场业主需搞好三通一平，建筑结构已基本完成，才具备施工条件。

2、施工用水、电已接至现场。

3、工程原有地下管网需业主提供勘察报告。

第五节：本工程施工特点：

本工程制冷系统采用动态冰蓄冷系统，系统设计、施工均较复杂，积极响应国家节能号召。

严格按施工图纸、国家标准和验收规范组织施工，确保分项工程一次合格率100%，单位工程一次交验合格率100%，力争优良率不低于80%，实现质量一流，工程质量达到国家工程建设质量评定标准的优良标准，创优质工程。

我们将发挥我公司现代化的管理模式和组织结构，充分利用我们在生产经营、技术管理中的各种优势，实行现代化管理，保证工程在管理、质量、文明，作风上均创出一流水平。安全生产，文明施工，实现管理一流，争创优质工程。

服务业主，满足合同工期要求,确保工程优质按期完工

4、安全与文明施工目标

杜绝死亡及重大机械事故，避免重伤

噪音排放达标、生活及生产污水排放达标；施工现场夜间无光污染，照明不影响周围社区；固体废弃物实现分类管理；提高回收利用量，杜绝化学品的泄漏；项目经理部应最大限度节约水电能源消耗。

6、与其他单位协作施工目标：

抢困难、让方便、识大体、顾大局，服从业主指挥，实现协作配合一流。

（一）与业主、监理工程师的配合

①业主对工程质量进行监督，虚心接受业主对工程质量的指令，及时整理质量缺陷。

②业主对工程进度监督，发现工程进度不满足业主的要求现象，则及时调整工程进度安排，加强工程进度管理，达到业主对工程进度的要求。

③按照业主对安全文明施工的要求，组织文明施工，遵守业主对文明施工的有关规定，做到施工中不扰民。

④加强与业主的设备材料供应协调，对业主供应的设备材料应事先提出计划，及时协调进场时间。

⑤对与有关施工单位的配合工作，应向业主通报需配合工作的信息，服从业主统一协调配合的管理。

⑥设计变更必须经业主的同意。

⑦工程造价工作的配合。

⑧合同规定的有关配合工作。

⑨积极配合业主协调与其他施工单位的配合工作。

⑩其他需要配合的工作均应作好。

2、与监理工程师的配合

①与监理工程师的配合工作按招标文件的规定内容进行。

③施工组织设计（或方案）报审。

④工序质量、中间验收、隐蔽工程验收、检验和试验报验。

⑥对监理工程师安排工作的回复。

⑧工程材料、配件、设备报验。

⒀其它需要配合的工作。

（二）与土建、装饰施工的配合

①在安装施工阶段，土建正是进行墙体和粗装饰工作，其他安装单位也将进行安装施工，各施工单位都需要工作面，因此需要协调配合。

③施工工作面应由业主统一安排，尽可能地各施工单位不要在同一个工作面上交叉作业、上下作业，应从时间和空间上安排大流水作业，规定各单位在某一工作面上的时间、工程量，在规定的时间内完成。

④如确属需要，各施工单位在同一工作面或同一楼层作业，应互相协调，求大同、存小异，顾大局，相互理解，使各自的施工在业主的统一安排下，通过努力地工作去达到进度要求和质量目标。

2、分部分项工程的施工配合

①土建在机房内的各粗装饰工作完成后，安装方能进入进行设备及管道等的施工。

②吊顶内安装的风管、冷冻供、回水管及分层试验试压等工作完成后，装饰的吊顶工作方可进行。即安装的隐蔽验收后，装饰的吊顶工作才能进行。即安装的隐蔽验收后，装饰的吊顶工作能才进行。

③在装饰的龙骨完成后，进行装饰板施工时，配合进行风口的安装工作。

④机房内的设备在拖运吊装安装就位后，土建才能进行通道上的隔墙和吊装孔的封闭。

⑤管井内的安装工作（含试压合格）完成后，交土建进行隔断或封闭。

⑥墙上的新风口安装完后，土建再进行补洞工作等。

第二节：施工总平面布置：

1、施工总平面布置图等业主监理商定后再出。

2、施工总平面布置的原则

1、在保证施工顺利进行的前提下，现场布置尽量紧凑，合理利用施工用地。

2、尽量减少现场施工设置。

3、合理减少临时设施的数量，减低临时设施费用。

4、符合环保、安全和防火要求。

3、施工及生活用电布置：

1、利用甲方提供的变压器及配电设施供应生活、施工用电，生产、生活分别装表计量。

1.施工平面管理由项目经理负责，由施工员及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。

2.现场业主提供的临设、道路、排水明沟，且必须保持道路、排水沟的畅通。

3.现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度等。

4.施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意卸置。

5.施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。

6.各施工队伍要遵守统一的平面管理，要做到施工忙而不乱。

7.现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。

8.现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。

10.切实执行我公司制定的《现场文明施工管理细则》，定期检查评比。

第一节:施工准备工作基本任务:

为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。主要工作内容：技术准备、物资准备，劳动组织准备，施工现场准备和施工场外准备，工作流程如下:

第二节:劳动力组织准备:

1、建立项目管理组织机构

2、选定劳务分包队伍，集结施工力量，组织劳动力进场：

1）程施工安装上，我公司以强强联合的方式，具有长期稳定的可靠的合格劳务分承包队伍。为确保工程质量，施工进度、安全生产始终处于受控状态，我公司对其进行动态考查、评价、筛选以确定合格分包队伍。

2）签定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。

3）工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底:

4）组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

5）组织设计、计划和技术交底的内容有:工程的施工进度计划、月（周）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式采用书面形式、口头形式和现场示范等多种形式。

6）组织工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立、健全岗位责任制和保证措施。

7）、健全各项管理制度

工程质量检查与验收制度；

工程技术档案管理制度；

建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；

施工图纸学习与会审制度；

工地及班组经济核算制度；

1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料

通过以建设单位和(或)监理单位主持的，设计单位和施工单位参加的三方会审。使工程技术管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图，工艺特点和技术要求；及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前改正，为工程项目的施工提供一份准确齐全的设计图纸。从而使施工单位能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品。

2、熟悉审查设计图纸的内容

1）设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家的有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。

2）建筑总平面图与其它设计图纸在几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致。

3）设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。

4）设备安装图纸与其相配套的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求。

5）拟建工程的系统形式和特点，复核主要技术参数是否满足要求,审查设计图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程或新技术、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可靠的技术措施加以保证。

6）工期，分期分批交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。

7）建设、监理、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。

8）施工过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计主要资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、施工验收和工程结算的依据。

第四节:物资材料准备:

材料、设备、配件、制品、机具是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

按照施工进度计划要求，按材料、设备名称、规格、使用时间,根据储备、消耗情况,编制出材料需要量计划，储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。

2、配件、制品的加工准备:

按照配件、制品的名称、规格、质量和消耗情况，编制出需要量计划，确定加工方案和供应渠道及储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。

根据施工方案、施工进度，按照施工机械的类型、数量、进场时间等，编制建筑安装机具的需要量计划，确定施工机具供应办法和储运方式安排，需用储存面积和构筑物。

4、物资准备工作程序：

第五节:施工现场准备:

做好施工用配件、制品和材料的储存和堆放；

及时提供施工材料的检验申请计划；

进行新技术项目的试制和试验；

第六节:主要机具的投入:

1/1000L=500

第一节:本工程执行标准及规范

通风与空调工程施工质量验收规范

建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范

机械设备安装工程施工及验收通用规范

工业金属管道工程施工及验收规范

现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范

制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范

压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范

工业设备及管道绝热工程施工及验收规范

设备及管道保冷设计导则

低压流体输送用焊接钢管和镀锌焊接钢管

热轧无缝钢管输送流体用标准

螺旋焊接钢管（石油工业部标准）

水管支、托、吊架标准图

第二节:项目组织机构及其职责

组织准备。组建好项目经理部，为项目工程保质、安全、按业主要求的进度圆满完成，做好组织保证。

某电厂基础施工组织设计-secret2、项目组织机构及其职责

为确保工期按时完成，实现工程各项目标计划，本着“优质创新，精诚勤谨，精心组织，精心施工”的方针，保证工程能在统一部署下顺利进行，由公司组建项目经理部，负责对工程项目的全面指挥和协调。

由公司安排有丰富施工经验及有技术专长的、有一级项目经理资质的人员担任该工程的项目经理，专职服务于该项目，专业施工员配备公司的业务骨干专业工程师，所有管理人员未经业主书面同意，不得随意更换。

安排在现场施工项目经理（项目经理一级资质）负责施工现场的全面工作，并处理现场有关事宜，参加业主召开的生产协调会，代表施工单位做出决定。

某文化广场幕墙工程施工方案(word200页)3、项目主要管理人员职责

（1）项目经理及工程师职责