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礼嘉组团渝合高速公路西侧道路及配套工程施工组织设计

本工程位于渝合高速公路以西，四周有金渝大道、礼白大道二期道路、渝合高速路等城市干道和高速公路，周边已建和在建道路已形成较发达的路网，交通极为便利。道路范围多为农田及坡地，无城市道路、主要管网及高压电力走廊经过，且无大型或重要的建构筑物。

本工程工程量大，施工工期紧，从现场考察及设计图说明看，施工范围内交通发达，施工干扰较小；由于所处位置特殊，对安全文明施工、安全防护都有较高的要求，施工重点为管网施工。

DLT 5550-2018 火力发电厂燃油系统设计规程四、工程地形、地质情况

施工场地内多为浅丘地形，丘陵间沟岭相间，沟槽地带农田密布，呈台阶状分布，局部分布鱼塘，绝大部份多呈宽缓开阔状。路线区地质构造属龙王洞背斜西冀，受地质构造影响轻微，区内未发现断层及次级褶皱，无地下采空区，地质构造较为简单。

为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。

1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。

2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。

3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。

4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检部、工程技术部对项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。

5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。

6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。本工程所需用的所有材料在进场前均需经过严格的质量检查、不合格材料一律不得进入施工现场。

一、项目经理部为该工程的全权实施机构；

二、项目部人员配置情况详见《项目经理部主要技术及管理人员配备表》；

四、公司与项目经理部之间的关系

项目经理作为我公司的全权代表对合同项目负全面责任，全权负责施工管理、技术、质量、安全；全权处理好甲方和地方的关系，我公司将给予支持、帮助和监督、检查。

我公司的总工程师和相关业务部室对项目部的施工技术、业务管理进行帮助、配合和指导。

三、施工力量计划及保证措施

根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下：

1、路基施工队：主要负责路基施工。

2、路面施工队：主要负责路面施工。

3、管网施工队：主要负责管网工程施工。

4、附属施工队：主要负责人行道铺设等相关附属工程施工

管道沟槽开挖及回填施工

路基填筑所缺填料由业主负责提供

水泥稳定碎石层底基层、基层、沥青混合料面层

项目部不组建水泥粒料、沥青混合料拌和站，全部外购

雨、污水管、临时管道等的铺设、

排水管道中所用C30混凝土采用商品混凝土

人行道铺设、路缘石、路边石安砌、防护、挡墙、排（截）水沟、双篦雨水口等

（1）根据施工进度和劳动力需求计划，以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。

（2）根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。经审核认定后，由劳务主管部门正式签订合同。

（3）在选择专业水平高、组织健全的劳务队伍的同时，特别注意优先选择曾参加过类似工程施工的优秀队伍，从中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和综合班组。对分包单位人员进行技术等级复核，并在工程正式开工前对操作人员进行技能抽验。

（4）在施工期间，按工程进度需要，配备足够的劳动力。将在最短时间内进场，保证工程进度需要。

（5）充分发挥我们施工组织管理的优势，以总承包形式，组织多支作业队伍，按工序组织施工并进行全过程监控，确保工期目标实现。

（1）按月对劳务分包商的作业签发《工程结算单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。

（2）对劳务施工人员因“秋收”等可能出现减员的情况提前进行预测预控，从既有的劳务基地提前进行组织，确保施工进度需要。

（4）劳动力进场安排好生活的同时，必须进行入场教育培训工作。

包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工人员进行强制性规范的学习和考核。组织学习各种管理制度和招标文件相关条文，以提高参建人员的素质和管理水平，确保工程的进度和质量。

（5）施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书及上岗操作证书。

四、临时工程、设施及施工措施

我们将针对本项目的特点，按照科学管理、保证安全、节约用地、少占耕地、加强环境保护、满足施工、节约资金的原则，进行总体统筹安排，合理布置。具体安排如下：

项目经理部设在L24路左侧地块处，集中修建办公、生活、住宿及职工娱乐设施，其中试验室不单独组建，委托有相关试验资质的单承担本项目的试验检测工作。为强化质量管理、严格工地内部管理体制，项目部进场后5天内制定出相应的工地管理制度、进出场制度、环境保护制度等。

由于本合同段施工队根据工点分布，就近设置。以满足施工管理方便，同时不干扰施工为原则。

施工范围内交通便利，如我公司有幸中标，进场后，立即打通红线便道与城区道路相接，保证材料、设备运输。

本项目施工、生活用水用电，在业主指定的两年搭接，一处位于礼嘉双堰立交附，距离L24路起点约600米，另一处位于金通大道下穿渝合高速路附近，距离L24路约700米。每个工点，根据施工，自备发电机。

第四章施工工期安排及施工进度控制

本工程施工计划工期300天。我们将针对本工程的特点，精心组织，合理安排，优质、快速、低耗地完成本合同段工程。

1、施工准备计划工期20天

2、路基工程计划工期150天

3、路面工程计划工期170天。

4、附属工程计划工期210天。

4、管网工程计划工期170天。

具体详见附表四《施工进度横道图表》。

三、施工工期、进度保证措施

我公司是国家一级市政施工企业，技术力量雄厚，设备齐全。承建过多项重点工程和市政工程，具有丰富的在复杂环境下施工的经验，和良好的社会关系和社会信誉。所有这些，都为本工程的顺利实施奠定了坚实的基础。

在本工程的施工中，我们将根据招标文件、设计图纸和有关施工规范规程，精心编制施工组织设计和专项施工方案，合理制定作业程序，运用网络技术，科学策划，狠抓关键环节、关键线路，突出重点，确保主体，同时又总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程按质按量如期竣工。

我公司若中标承建本工程，我们将全力以赴，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程按期（或提前）完成，具体叙述如下：

①加强组织管理，组织指挥得力、效率高、应变力强、具有高素质的项目班子，配备具有高素质、有施工经验、战斗力强的施工队伍，配备充足的劳力及机械设备，实行三班制作业。

②搞好经济管理、成本核算工作，以劳动定额、材料、机械定额为依据，开展经济成本责任制，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，对指挥不利、消极怠工者及时处理。

③根据工程特点，经科学分析，制订周密的实施性施工进度总体计划，这些计划在实施中应严格执行到位，拖后的应想方设法在保证质量的前提下予以补回，从而确保总工期的实现。

⑤本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期，劳动力不足时，补充有专业特长、长期合作的民工队伍，不用零散劳力，不分包工程。

⑥强化机械配置，选调企业内性能最优的设备到本工程使用，并视情况，租赁优良的机械配置给现场，在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生。同时，在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电所需。

⑦根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料的现象发生。

⑧制订雨季和炎热天气下的施工措施，尽量减少由于恶劣天气造成对施工的影响。

⑨积极和业主、设计、监理及各协作单位沟通，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作。

⑩把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，采取分段流水交叉作业，在施工条件许可下，尽早插入各阶段各工种的施工。

（2）从优化施工方案上保证

本工程的施工重点为管网工程中雨、污水管道及各类检量井的施工，针对这一实际情况，在施工时要不断的修改优化施工方案，穿插进行各工序施工，尽量不占绝对工期，由于施工工作面大，每一工序施工时尽量按计划要求形成流水施工

（3）从组织机构、资源配置上保证

（4）从施工计划上保证

合理安排施工程序，科学组织施工，以施工进度计划关键线路为控制依据，制订详细的作业进度，包括分项作业进度，材料进货进度，劳动力进场进度，设备进场进度，拆迁进度等。全面考虑各生产要素的合理配置和优化组合，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。根据现场实际情况按月调整施工进度计划，使其更合理指导施工的顺利进行。根据进度计划编制具体的作业计划，分配到每一个岗位的执行者，使施工中各个环节能灵活运作，更好地指导施工第一线。

（5）从工序安排上保证

做好每个工序的准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一个工序应为下一个工序创造条件，充分考虑雨季施工的影响，充分利用和积极创造工作面，优化施工网络计划，能考虑搭接和插入的地方尽量安排提前插入施工。

（6）从安全生产上保证

根据本工程的特点，制订各项具体的现场安全操作条文，如防触电伤人，防基坑坍塌，防交通事故，防火等方面的具体条文，使工人明确什么该做，什么不该做。加强各级安全生产监督，建立安全生产监查小组，按月普查，按旬专项检查和安全稽查。确保工程万无一失。严格执行“三级安全生产的交底”制度。

（7）从后勤供应上保证

①针对本工程运输量大，根据现场交通实际情况，为确保本工程的材料运输，加强与地方和周边单位的关系协调，确保运输，以确保按材料供应计划的要求完成任务。

②加强机械设备和车辆保养、维修，搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转。

（8）从工作机制上保证

建立健全奖罚制度，开展施工竞争，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工的劳动竞赛，对按质按量安全完成周月计划的施工班组，给予表扬与奖励，反之给予批评，以提高施工人员的积极性。

（9）从外部环境上保证

加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门和群众，以及相邻其他工程施工单位的协调工作，取得他们的支持，使工程施工顺利进行。

①原材料进场计划主要控制程序是以工程月为单位的，每月25日由各主管施工员，根据总体施工进度计划表，编制各自下一月材料计划报技术负责人审批，由材料部门统一采购。

②施工班组零用材料则以工程周为单位，根据项目工程部下发的任务单详细计算自身材料用量，在每周日报主管技术员审核，然后上报工程部签发领料单，进行材料发放。

③周转材料则根据本工程施工段的划分以及施工进度计划安排进行调配，主要原则是公司集中进行统一安排，不足部分则由项目部按计划提出分批采购，项目部根据施工段的划分进行调配，材料原则上实行施工段内自行周转，但遇有特殊情况，影响关键工序的，则由项目部进行重新调用，确保不因等周转材料而延误关键线路的工序北京市海淀区小营C5居住用地悬挑架施工方案，全力确保总工期目标的实现。

第五章主要施工方法和施工技术措施

（一）、雨水、污水管道施工

雨水、污水管道主要采用高密度聚乙稀（HDPE）双壁玻纹管，管径主要有DN400、DN500、DN600、DN800、几种规格，管径1000mm≤d≤1200mm的排水管，采用国标II级钢筋砼管，管径1400mm≤d≤2000mm的排水管，采用玻璃钢夹砂管。

HDPE双壁波纹管（采用承插式柔性接口）施工工艺流程图

（1）进行施工放样测量，定出管道中线及井位置并定出水准基准点作为整个工程的控制点。每次测量均要闭合，严格控制闭合误差。

（2）井面标高严格按照设计提供的数据，施工时严格控制标高。

（1）沟槽开挖前应要求各有关管线部门提供地下管线情况陕14J10 隔震橡胶支座现浇钢筋混凝土板式楼梯，并结合人工开挖勘察，确认无误后方可进行施工。当发现管线位置后应做好清晰的标志以保护好地下管线。