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某国际大酒店智能化系统施工组织设计

105Ωto1013Ω(100kΩto10TΩ)

施工的用水用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，作出整体施工用电的计划报告，呈交业主水电管理部门审批，经有关部门协调，指定明确的施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。平整施工现场，施工临时用水、电接驳到位。

向业主申请两个不小于60A单相表JC／T2504-2019 装配式建筑预制混凝土夹心保温墙板，把施工临时用电接驳到位。

需要提供施工临时用电量：10（KWH/小时）×12（小时/天）×270天

施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。

施工区大约需要200m2，在施工区内设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。附施工平面布置图示意图，具体的等与业主协商后再细化布置图。

按照业主指定用地范围内布置、建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活和仓库等临时用房。

作业区（二次加工区和施工区）

作业区（半成品临时堆放区）

作业区：各工种作业区，二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。

仓库：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库。

活动区：物质运输线路，人员交通线路等与总包单位协商解决。

休息区：拟租用土建工棚或其他附近临时建筑。现场只住少量保安人员，所有工人不住现场。

2.2.1.1总体施工进度计划

详见下表：***大酒店智能化系统项目总体施工计划

2.2.1.2施工进度控制流程

2.2.2资源需要量及供应

2.2.2.1技术资源

公司经多年的施工，有一支具有丰富经验的技术队伍，能够为工程提供及时有效的技术支持。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。

2.2.2.2物力资源

公司拥有专业维修工程车、施工工具、电脑多台，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。

2.2.2.3劳动力资源

按工程施工阶段投入劳动力情况

注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下：

施工进度管理决定作整个施工期间施工人员组织、设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来进行检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。

施工界面管理的中心内容是系统工程施工、机电设备安装工程施工和装修工程施工在其施工内容界面上的划分和协调，应及时解决各个工程在施工过程中的各种矛盾，调节施工中各个薄弱环节。一般通过每旬或每月的工程协调会的方式来进行管理，建立文件报告制度，以书面方式进行记录、修改以及协调措施的实施等。

合理安排整个施工期间的工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加工人成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。

组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。

组织机构设置还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况。

为了确保“***大酒店智能化系统工程”质量优良，进度满足要求，我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的“***大酒店智能化系统工程”项目经理部（以下简称工程项目经理部），全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。

工程项目经理部机构见下图

2.3.3各部门职责分工

其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系。负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。

具有大型工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责。

工程开工前根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。

指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。

在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人技术人员交底(技术交底)。

如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。

根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划，分阶段进度计划(年、季、月)每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。

主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作。

在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程，应编制专项质量计划的编制工作。

负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。

对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。

工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。

组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据公司技术部门制定的保修措施，及时组织人员保修。

主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。

具有大型工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全面负责工程的技术和管理，指导各分系统负责人开展有关技术工作。

具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。

严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准，确保工程施工质量达到合同要求。

参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。

工程开工前，配合公司总工程师和项目经理，就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。

负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题，按图纸更改制定纠正措施。

负责就工程技术质量问题与业主监理、设计部门、质监部门进行日常联络。

参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题与制定相应的保修措施，并负责指导保修工作的实施。

保修工作完成后，负责填报保修反馈记录报公司售后服务经理审核。

主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。

具有大型工程项目管理与实施经验，协助项目经理负责现场组织、实施、协调和管理工作。侧重于现场项目施工的工作，并负责工程项目部驻现场期间的日常事务与行政工作。

负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理。

要求熟悉工程的质量管理和系统的工程特点、技术特点以及产品特点，并熟悉相关技术执行标准与验收标准。负责协调相关工程技术人员对系统中安装调试的设备的检验与工程验收工作及施工现场的质量管理工作。

负责工程材料采购供给。熟悉工程所需的产品特点以及采购流程，负责对供应商进行甄别和筛选，同时进行订货合同的谈判。

负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强工程施工现场的安全管理、检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。

要求具有文秘、资料管理方面的工作经验及责任心，负责信息（含资料）收集、整理、记录、归档、借阅等方面的管理工作以及和本项目有关的合同文件的收集、归档、借阅等管理。

负责组织与土建及其他施工单位的施工前协调工作；

建立项目各项管理制度；

审定各分管经理制定的文件；

解决施工中产生的重要问题；

协调与业主、监理的关系；

审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审定；

组织与业主的竣工移交工作；

参与制定项目管理制度，制定施工技术方案；

负责组织与施工队长的技术交底工作；

负责指导项目检验实验，审定技术保证资料；

解决施工中出现的重要技术问题；

对设计更改申请进行审定，并交业主审核；

负责审定系统调试计划；

审核竣工技术资料，并提交项目经理；

根据实际情况，对工程设计进一步优化；完成施工图纸；

执行经审核后的设计更改；

参与对施工队长的技术交底工作；

负责解决工程中出现的一般技术问题；

解决工程竣工验收中发现的技术问题；

整理技术方面的竣工资料，并交技术经理审核；

制定设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核；

材料设备采购、申请验收、进场；

负责施工中材料的供应和保管；

做好设备材料的回收清和退库工作；

负责拟订系统调试方案，报技术经理审定；

负责进行系统调试，并提出整改意见；

负责选择优秀的施工队；

准备施工所需的设备及其他资源；

负责总体施工进度计划和月计划的控制，保证各组团施工的协调；

解决施工中产生的纠纷，协调与施工单位的关系；

对出现的重要问题即使汇报项目经理；

负责申请设计更改，并提交项目组审定；

审核各组团提交的竣工施工资料，编制竣工报告，并交项目经理审定；

参与竣工验收及移交工作；

参与技术经理组织的技术交底，并同时与施工员作技术交底；

对施工员进行施工前的培训；

负责组织分阶段施工，合理安排施工人员作业；

负责组织对不合格项的整改；

负责移交施工质量记录；

负责工程施工方面的交接；

参与工程竣工自检及第三方检验，并组织整改；

保质保量地完成施工任务；

填写各种质量记录，并交施工队长审核；

完成现场收尾工作及自检整改工作；

指定施工质量控制计划，并予以贯彻；

制定安全文明施工制度；

负责材料设备的使用前验收；

监督检查质量控制、安全、文明措施的执行情况并及时总结；

组织工程竣工自检，得出结论，并对整改提出具体要求，监督整改结果；

整理质量资料，交项目经理；

质检、安全、文明检查员

接受有关质量、安全的培训；

对工程进行过程检验，提出不合格项，并监督整改；

对施工中的材料进行检查；

负责检查施工的安全、文明四川某高层转换层施工方案_secret，并提出纠正要求；

参与工程竣工自检，对整改项目进行检查；

负责准备施工技术文件及整理保存施工前产生的有关文件。

负责收发、管理、保存施工中产生的文件。

负责提供及协助整理竣工资料，确保竣工交接工作顺利进行。

AQ／T 2072-2019标准下载本工程包括如下系统的安装和调试。