施组设计下载简介：

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2、本工程影响面较大，在施工组织、人力、物力和财力方面优先保证该工程的需要。

3、教育职工如期把优良的建筑产品交付给建设单位使用是我们企业的责任，确保工期不仅维系着企业的信誉，直接关系到建设单位的投资效益和本企业在社会上的形象，充分调动职工的积极性和创造性是至关重要的环节。

4、建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以合同工期为目标的工程项目施工管理XX商住楼施工方案，在公司的统一指挥下，项目经理对工程进度负直接责任。

5、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。

6、认真阅读设计文件，掌握设计要求，根据规范和工期要求制定出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点准时到位。

7、在建设单位、监理单位的统一指挥下，密切协作，统筹兼顾、合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件。

8、及时向公司材料供应部门提出材料使用配套供应计划。认真对待设计变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，影响工期的不可忽视的因素，及时采取相应措施予以解决。

9、程的质量好坏以及工期在很大程度上决定于现场管理水平。按本公司ISO9001质量管理体系对施工现场实施管理保证现场均衡的施工，严格按设计要求和技术规范标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立正确的施工程序，作好施工资料的积累和传递机制。

10、做好各个工种之间的配合，特别是同装璜等工种之间的配合，步调一致，协调施工。

11、实行以项目经理为核心的施工现场调度中心，调度的主要任务是掌握、控制施工进度，及时全面平衡人力、物力，尽量压缩施工高峰。能按排前面做的工作一定不拖后面做。如镀锌风管的制作和水管、风管的防腐垫木，我们就尽量按排在前面，努力做到平衡施工。保证施工进度正常进行。

12、及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态，协调内部的工作，注重后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。

13、及时了解材料、设备供应动态，对缺口物质要做到心中有数由公司材料供应部门在公司范围内调剂，使总进度计划不至于受到影响。

14、确保需采购的设备、部件、材料按时提供。

16、按工期计划目标，及时、合理投入机械施工设备，劳力资源，保证工期目标的实现。

探头、模块报警设备安装

探头、模块报警设备安装

探头、模块报警设备安装

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5.2.1过程控制流程

机具、检验专检（抽检）

质量、技术文件交接检查

过程前准备分项、分部质量评定

施工过程是项目部进行质量控制的中心环节。过程是否规范将直接影响工程的施工安装质量。也就是说，工程的施工安装质量主要取决于施工过程是否受控。因此，为了确保工程的施工安装质量，施工过程必须始终处于受控状态。

5.2.2过程分类及控制要点：为有效的控制施工过程质量，根据本工程施工的性质和特点，将施工过程划分为：一般过程、关键过程、特殊过程。

●一般过程指操作工艺简单的过程，其分项包括一般设备和管道、电气的安装工程及防腐保温工程等。

●一般过程受控的条件：按计划配备合格人员、满足施工要求的机械设备、检定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件，合适的操作环境。

●一般过程的施工由项目部施工员提供必要的施工文件，进行详细的书面交底；作业人员按图纸、规范、标准的械进行操作。在过程操作及质量控制中；作业人员要坚持开展“三工序”活动，即：“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。

●过程检验由施工员组织进行。班组长负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。班组的每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接时坚持互检，合格后才能进行下道工序的施工。

●专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制，实施专职检查并及时做好记录。对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改，整改后由质检员确认。

●不同专业工种之间的过程交接由技术负责人组织质检员、相关施工员及有关人员参加，进行检查验收，土建与安装的交接由工程项目经理部组织双方相关人员进行中间交接验收并办理中间交接手续。并报监理确认。

●工程质量验评：分项、分部工程完成后，由项目技术负责人组织评定，由质检员核定质量等级。单位工程由公司有关部门组织预评定。单位工程完工后的检验工作要邀请建设单位和监理单位和总包单位共同参加。

●关键过程指本工程起决定作用的过程，包括设备的安装、调试等。

●关键过程的文件控制按公司质量手册和程序文件执行。在分项工程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术文件外，还需专门的工艺文件或作业指导书，明确施工方法、程序、检测手段，需用的设备和器具，以保证过程质量满足规定要求。

●施工过程中由项目经理指定设备管理员负责施工机械设备管理体制，并组织维护和保养，以保持过程能力。

●施工员根据施工过程对环境条件的要求，如设备解体安装的防水、防尘及焊接、防腐等工程对环境温度的械提出具体措施，以项目技术负责人批准，由施工员组织实施，质检员负责监督检查。

●关键过程施工的检验、监控和验证与一般过程控制相同。

●特殊过程即过程的结果不能通过其后检验和试验完全验证的过程，根据本工程施工实际，焊接为特殊过程。

●作业前，项目技术负责人组织各专业施工员和质检员对作业人员资格、工艺措施、设备状态等进行认可，并做好记录。质检员要核定从事特殊项目操作人员的上岗证蜞有效，且所从事的操作内容是否相符，禁止无证上岗。

●其他要求按关键过程控制的条款执行。

5.3.1工程质量保证措施

（1）施工前针对本工程特点：编制技术先进、工期合理、工程质量优良、统筹规划的平面布置和科学的施工组织设计，组织贯彻保证工程质量的各项管理制度。

（2）工程开工前：认真熟悉图纸（包括建筑工程的施工图纸）和有关施工技术文件，认真进行施工图纸和施工组织设计的讨论和学习，掌握使用功能、设计要求、适用规范和工期要求。

（3）编制作业指导书：对施工过程中采用的新技术、新材料、新工艺等重要工序，项目部要认真组织有关人员编制作业指导书，并下发至有关作业人员。

（4）认真参加设计交底：做好设计图纸会审工作，认真进行施工前的技术交底工作，并履行交底人与被交底人的签字手续。

（5）所有施工机具和检测工具：在施工前都必须进行检查，特别是测量工具和仪器都必须保证在检测期内有合格证明，未经检验合格的测量工具和测量仪器不准带入现场。

（6）项目部物资管理人员：必须保证所提供的物质均经过检验并为检验合格的产品，并均经过业主和监理单位的认可。凡未经检验或检验不合格的产品均不能进入施工现场。施工班组在领用物质时，要检查是否有合格的标识，对没有合格标识的物质，有权拒绝使用。

（7）加强施工人员质量意识教育：树立质量第一的思想。组织现场施工班组开展以工期、质量、安全为课题的QC小组活动，自觉地提高工程质量，通过PDCA循环，解决施工中的各种质量问题。

（8）运用统计技术：项目部有关人员要运用统计技术，对工程带有共性和潜在的质量问题及时进行统计分析，认真制订对策，提高控制能力，确保施工质量符合规定要求。

（9）认真做好各个施工环节的质量检查：严格做到不合格的材料不使用，不合格的设备不安装上道工序不符合要求，不转入下道工序。并及时做好隐蔽工程的检查验收和分项工程的检查验收。

（10）施工过程中严格执行“自检、专检、交接检”三检制度：质检人员要严格把好质量关，把存在的问题及时地消灭在施工的过程中。要严格控制好重要部位的施工质量，而且对一般部位的施工质量同样要进行严格的质量把关。例如：

●本工程建筑伸缩缝处的管道应设置伸缩节，电线管应设置软接头并作跨接等。

●管道安装前的测位工作一定要一丝不苟，所有支架及喷头管道安装均需拉线定位。各类支架的安装位置要正确，并一次安装成功，避免因返工而损坏建筑物。

●在建筑物上因安装需要打孔或打洞，应事先经总包方和监理单位批准。

（11）施工作业人员：必须严格按设计图纸，未经设计部门审核同意，不得随意变更和修改设计施工验收规范和已确认的有关施工技术方案进行精心施工消灭通病，不但要求各个分项达标，而且要在工程感观上下功夫。

（12）为了确保工程安装质量：本工程设立压力试验、灌水试验、隐蔽工程，电气绝缘试验及接地电阻试验、单机试运转、系统调试为停止点，凡工程的停止点均需预先通知业主和监理单位共同检查，合格后方可继续施工。

（13）对风管系统，卫生间，电气自控等实行统一作法，要首先做好“样板间”、经有关部门检查验收合格后，要统一进行安装施工，对于各类机房，走廊吊顶内等个专业交叉复杂的部位，应预先组织各专业进行图纸会审后才能进行施工，以免造成安装后再拆装。

（14）认真填写施工技术资料：并要求与工程进度保持同步，质量记录做到完整、准确、可靠和有可追踪性。

（15）对从事特殊工种的人员：如电工、电焊工、起重工等都必须持证上岗，项目部还应对这部分人员进行周期考核。

（16）对班组及施工员进行质量考核：分项工程达到合格，对班组结算实行优质优价；分部工程达到合同要求，各相关部门检查过程中受到表扬，给项目部各管理员及各施工班组贡献奖。

（17）现场所使用的计量器具，必须周检有效期内的合格器具，安装工程中所设置的仪表，安装前应交检查合格。

（18）做好质量信息反馈工作：自觉接受业主、监理和政府质监部门的质量监督和检查，及时听取业主的意见，对工程存在的问题及时采取相应的技术措施加以纠正，以确保安装质量。

5.3.2设备材料质量保证措施

（1）材料和设备的管理

●对于甲供和自购的材料必须提供质保书、合格证书或试验报告，否则不得使用。对于业主或工程师认为主要材料的采购，其生产厂家的材料质量、价格等事先经业主和监理方工程师认可，否则不得使用。

甲供设备除生产厂家直接安装外，业主必须向安装单位提供全套的随机技术文件。

●施工用全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级，安装单位所供应的材料要随时按业主或监理工程师要求制造，并进行检验，安装单位必须为此提供一切方便并积极配合。

●对于施工用全部材料、设备进行检查和检验的结果存在缺陷或不符合合同要求时，应立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经业主、监理工程师批准后方准使用。

（2）材料、设备的交付、搬运、贮存、包装和防护

●安装单位自行采用的材料和器材，由安装单位负责验收、运输、保管、包装和防护；业主供应的材料、设备到场经承包方检验合格后，则由承包方负责贮存和保管。

本工程施工现场由土建公司统一布置。

施工用水源、电源统一由总包单位提供，单独设表计量。

678910111212（月）

8.1主要机具进退场计划

安装开始进场,完工退场.

安装开始进场,完工退场.

预制管道进场,完工退场.

预埋进场1台，安装开始进场5台,完工退场.

13#、16#、18#、19#楼安装开始进场,完工退场.

13#、16#、18#、19#楼安装开始进场,完工退场.

安装开始进场,完工退场.

安装开始进场,完工退场.

安装开始进场,完工退场.

管道水压试验进场,试验完成退场.

沟槽式连接管道工程技术规程：CECS151：2003

10、安全生产、文明施工技术措施及环境因素/危险源的控制

根据本工程的特点，易产生不安全因素，所以安全生产管理要在施工过程中正确贯彻“安全为了生产，生产必须安全及预防为主”的方针，采取安全技术措施。在保证安全生产前提下，全面完成安装施工任务。

10.1.2建立安全生产定期检查制度，班组每日检，项目每月检查，以自查为主，互查为辅，查思想、查制度、查纪律、查隐患，并结合季节特点，重点查防触电、防高空坠落、防物体打击等措施落实。

10.1.3设专职安全员1人，负责本工程的安全生产管理。

10.1.4焊工等特殊工种必须持有特殊作业安全操作证。

10.1.5进入现场要严格遵守现场各项规章制度，必须戴好安全帽。

10.1.6安装使用的脚手架、高凳等要先认真检查，看是否绑扎结实，有无糟朽，有无探头板，若有问题待处理后才能操作。

10.1.7楼板孔洞需牢固东西盖好GBT50627-2010标准下载，不得随意挪动，避免发生人物坠落事故。

10.1.8氧气瓶、乙炔瓶夏天应注意遮盖，防曝晒。乙炔瓶和氧气瓶应分开安放，相距10m以上。

10.1.9各种用电设备均需接地接零，绝不允许使用破旧的电线和电缆，严防漏电。并应在配电箱内设置漏电保安器。临时用电必须符合安全用电规定：凡手持电动工具的使用，必须通过漏电保护装置，潮湿地点作业穿绝缘胶鞋。

10.1.10现场各种用电设备的线路架设和配电箱管理应由电工专门负责，非电工者不得擅自拨弄。

10.1.11小组每月保证二次安全活动日，组长应在班前做一次口头安全交底。

10.1.12高处施工脚步要踩稳站牢，小件工具装入工具袋内。

10.2安全目标：确保安全无事故。

GB／T 27685-2019标准下载10.3现场文明施工管理措施