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俪水豪庭住宅小区施工组织设计

本标工程要求工期180日历天。（6个月）

本标工程要求质量标准：优良。

温水馆钢结构网架专项施工方案本标工程要求确保施工安全和达到规定的环保要求。

基本风压：W0=0.45KN/M2地面粗糙度类别：B类

基本雪压：S0=0.40KN/M2

场地地震基本烈度：8度抗震设防烈度：8度（0.2g）设计地震分组第一组建筑场地类别为：Ⅲ类。

场地的工程地质条件：本工程基础根据某市航天勘察设计研究员提供的《大兴区黄柒村住宅小区一区一期工程岩土工程勘察报告》。

施工场地平整已完成，施工用水、电已接通。

建设单位：大连欣成房屋开发有限公司

设计单位：泛华有限公司

监理单位：大连市工程建设监理有限公司

质量监督单位：大连甘井子质检站

二、施工总体组织及规划

对于本标工程，我单位具有雄厚的综合技术实力、成功的施工经验和突出的业绩，结合本工程特点，施工组织的总体主导思路是：

抓紧施工准备工作，上足专业机械技工；

群楼同步展开施工，技术组织方案先行；

突出工程结构重点，阶段目标限期完成；

安装专业紧密配合，网络管理有序可控；

严把工艺材料质量，相关各方密切协同；

精工细作保创市优，确保安全提前竣工。

项目经理部组织机构见附图

3、施工队伍部署及任务划分

本小区施工设立项目部设项目经理、技术负责人，下设施工员、质量检查员、材料员、办公室，配齐人员，明确职责。

4.1.1建立俪水豪庭住宅小区二期工程项目部，委派项目经理，并按要求备齐满足施工需要的施工人员及职能人员，以各就其位，做施工准备工作。

4.1.2公司各相关部门按照程序文件物色、选择合格分包方，并对合同评审签订，从劳力到材料采购均应部署安排，以确保施工劳力满足需要，材料满足供应。

4.1.3按规定办好施工执照、开工报告手续。

4.2.1临时设施搭建：按临时总平面布置搭建临时设施，以满足约700人施工办公及住居生活需要，并按红线及方便管理，按施工区域两圈砌筑围墙、设立门卫、加强管理，进行封闭试施工。

4.2.2做好“三通一平”工作，创造施工条件：

4.2.2.1平整场地：对红线范围内凡高低相差悬殊或高出300以上土堡的进行场地平整，障碍物清除，以方便施工，对已做的管线、基础要进行夯填、平整，达到施工场地要求。

4.2.2.2修筑场内道路：按施工总平面布置，修筑临时道路以给场内运输创造条件。

q1=K1.ΣQ1.N1/T1.t×K2/8×3600

q1=1.05×(27320×450/180×1+9100×150/120×1)×1.5/8×3600

=1.05×(68300+11375)×0.000052=4.36L/S

(b)施工机械用水量计算：

q2=K1.ΣQ2.N2×K3/8×3600

q2=1.05×(3×200+6×400+300×4+20×4)×1.1/8×3600

=1.05×4280×0.0000382=0.17L/S

(c)生活用水量计算：

q3=P1.N3.K4/t×8×3600

q3=450×40×1.3/1.5×8×3600=28600/43200=0.66L/S

(d)消防用水量：选用q3=10L/S

总用水量Q=q4+0.5(q1+q2+q3)=10+0.5(4.36+0.17+0.66)

=10+2.61=12.61L/S

管中水流速取V=3m/s

故取干管直径D=100，支管φ70

故现场按一、二区引一条DG150取水管，供生产，生活用水，另设消防干管一根管径取DG80。场地内主供水管采用φ50mm沿道路四周环道布置，进楼层施工水管采用φ50mm，其它支线采用φ25mm镀锌水管，水管埋入地下200mm，遇大门时，水管落低由排水沟侧面走，且在水管上于东、南、西、北角上布置四个阀门作为修理水管不影响生产之用。在消防水管引进后在小区主道旁布置四只消防用消火栓。

⑵管线走向：市政管网引一φ100管提供小区施工及生活用水，可满足要求。

根据主要施工机具计划，按高峰期机械使用情况（见附扣机具计划表）。

算出：ΣP1=454KW，ΣP2=289KVA

根据生产进度计划，取系数K1=0.6，K2=0.6系数Cosφ取0.75照明用电按动力用电10%来考虑。

P动=1.05(K1ΣP1/Cosφ+K2ΣP2)

则：P总=1.05×(0.6×454/0.75+0.6×289)×1.1=620KVA

现场需设置630KVA电源。

4.5.1熟悉图纸、组织图纸会审、设计交底；

4.5.2编制施工组织设计，以各项目部为主，对承建的各单栋工程应分别编制施工组织设计、质量计划等；

4.5.3引测水准点、座标点：根据市规划部门、测量大队提供的水准点、座标点进行引测至工地一个较长期固定不动的地方，设置钢筋头，并用砼嵌固保护，防止施工中撞动或汽车碾压；

4.5.4砼、砂浆配合比试配及材料检验等；

4.6.1拟投入使用机械进行维修、试运转，不带病作业；

4.6.2确定合格分包方，订立合同，能保证地方材料、市场材料以及构配件供应有序、满足供应，符合要求；

4.6.3对拟投入工程的设备、器材、器件与甲方、监理联系，尽早订货。

准备、筹集满足施工需要的资金，以使工程按计划施工，井然有序，如期竣工。

本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理、分区明确各自职责。

5.1、项目经理部主要职责

5.1.1根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。

5.1.2根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。

5.1.3负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。

5.1.4过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。

5.1.5及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。

5.1.6认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。

5.1.7严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9002的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。

5.2、施工员主要职责

5.2.1施工员将具体工作任务分解到各操作者，并督促其下人员保质保量按时完成任务。

5.2.2施工员应及时组织人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。

5.2.3工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。

5.2.4各作业班组在施工员带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。

5.3、质量检查员：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。

5.4、安全检查员：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查并提出整改意见。

5.5、材料员：负责大宗材料编制计划和采购，一般小型机械设备配备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。

6.1施工总平面布置图

见附图《施工总平面布置图》

施工临时设施本着施工便利、安全可靠、物流顺畅、减少干扰、经济实用、永临结合、节约用地、保护环境的原则进行布设。

场内施工便道沿楼座周边环形布设，在南侧、东侧与场外道路接通，标准为:单车道、泥结碎石路面，宽3.5m(大门口段6m)、厚15cm。便道内侧设临时排水沟，并在场区东边缘设集水沉淀池，污水滤清后排入市内排水管网。

6.4施工供电、供水及通讯系统

6.5各类加工场及生活房屋

砼搅拌站(60、35m3/h)、钢筋制作场、另星钢构件制作场、钢模整修场、木作场、停车停机场、材料堆场等，相机布设在楼座与便道之间的空闲地域。配(发)电间、料具库、水泥库、木作棚、机修间、门卫室等，设在上述各加工场地域。

工地办公室设在场区东侧。

6.7项目部及生活营区

设在场外就近处搭建活动板房。

6.8垂直运输机械布置

依据楼群建筑结构特征、施工方法、物料重量等选定塔式起重机、提升架，并相应布设在楼座的适宜处。

依据招标工期要求，结合本标工程特点，施工的电、水、暖通安装工程的阶段性工期要求，采取布署7个专业队并上足相关施工机械设备与技工，15天内突击完成各项施工准备工作，确保个分区同步展开施工。实行网络计划管理，有序组织各专业及其分部分项工程紧密平行流水、立体交叉施工作业。砼、钢筋及另星钢构件集中统一由专业队生产制作。制定完善的保工期、保质量、保安全及环境保护、文明施工措施与责任制，营造和谐的建设与施工环境，建立与保持良好的均衡施工秩序，以加快总体施工进度，确保按期提前竣工。

7.1总体分四个阶段实施

7.1.1初战阶段：突击抢建完成地下室及基础工程。

7.1.2攻坚阶段：强攻完成主体框架结构及墙体、屋面工程(安装专业预埋管件等)。

7.1.3决战阶段：精工细作内外装修(门窗)、楼地面，安装专业穿线及设备安装与调试。

7.1.4决胜阶段：室外工程、土建收尾、安装专业系统联动试运转，初验与验交。

贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，严格按设计及现行技术规范施工达标，分项工程合格率达到100%、优良率达到90%以上，观感得分率达到95%以上，保证资料得分率达到100%。

单位工程合格率达到100%；确保住宅小区工程整体创市优，争创部优工程。

10、安全、文明施工与环保目标规划

贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，实现无亡人、无人身上等级工伤事故，无施工机械设备重大及以上责任事故，无火灾、无爆炸事故，无交通肇事责任事故。

10.2文明施工与环保目标规划

按国家及地方政府部门有关文明施工与环境保护、文物保护等法令、法规组织施工，推行标准化现场管理，做到现场布置合理，施工过程文明有序、和谐合作，对周围环境无污染，无干扰，无相关投诉，创建市级文明施工工地。

1、施工进度计划横道图

本标工程计划在施工中视施工进度情况进行动态调整。高峰期劳力缺口采取就近调入或加班、倒班措施解决，确保按期竣工。

拟进场的主要专业技工数量见表四《拟进场的主要专业技工配备表》。

五、主要施工机械设备配备

根据施组进度计划安排、施工方法及高峰期日均作业量，合理匹配相应的施工机械设备。进场时并视机械状况考虑10～20%的余量，确保正常作业台数。施工过程中视进度实况进行动态调整。

六、主要材料(设备)供应进度计划

根据施工进度计划安排，结合现场贮备条件及材料特性、料源情况，合理安排供应进度计划，原则是：

6.1满足月施工进度，尤其是高峰期的用量需求，且现场不长期库存积压。

6.2适度提前贮备：水泥、砂石料、周转材料、水泥炉渣空心砌块、防水卷材与粘结剂、瓷砖、涂料等3～10天；钢材10～15天。

6.3大宗材料综合损耗备料系数：水泥1.5%、钢筋3%、砂与碎石2%、水泥炉渣空心砌块1%、瓷砖1%、防水卷材1%、涂料3%、乳胶漆3%、钢筋2.5%、PVC管等3%、配线1.5%。

6.4选择质优价宜产品，保持固定的厂(场)家。

6.5据施工进度实况进行动态调整月计划。

主要材料(设备)供应进度计划详见附表

七、主要分部、分项工程施工方案

7.1.1建筑物定位测量：根据建筑平面图及座标点辽2001J109 LM轻质隔墙板.pdf，采用市规划部门提供的座标点投点不少于三点进行定位放线。放出建筑物四面边轴线，沿各外边轴线向内移1000mm作为主轴线的控制线，用直角坐标法以总平面图给出的建筑红线坐标点用经纬仪引测出主轴线控制线。该控制线要随施工进度分别引测到各楼层上，但要特别注意±0.000层的引测必须闭合(闭合差<2″)无误后做临时引测点形成控制网。

7.1.2平面测量放线

根据主控制线，在各楼层上测定所有墙的轴线，并弹出外框线。使用经纬仪转角度、钢尺量距。具体作法：在施工±0.00层时，根据建筑物外侧设立的基准点，把基础梁的轴线、边线弹出后在基础梁顶弹出墙的轴线和边线，并控制一层顶板施工。在一层顶板施工完毕后，把建筑物外侧的基准点引测到板面上，设立临时控制点（内控点），以后每层在相应位置留洞200×200，逐层引测。

7.1.3竖向标高测控

竖向标高在框架柱上进行。根据城市规划部门指定的水准点，将标高点引测至柱上作为施工用基准点，用20m钢卷尺向上做标高传用2kg弹簧拉力拉直钢尺往返一次以上。

北京城建大厦建筑工程施工组织设计7．2基坑（槽）土方开挖与回填