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某某路跨杭申线大桥及附属工程施工组织设计

实行劳务承包制与材料招标制，有效控制施工成本，目标成本为4500万。

二、项目分阶段交付目标及顺序和空间组织

根据总体进度目标，按先地下后地上，先深后浅的规则组织流水和平行搭接施工。

桩基工程（先主桥JCT468-2017 高压锅炉水位计用云母片，后引桥）承台（先主桥，后引桥）立柱（先主桥，后引桥）盖梁（先主桥，后引桥）上部结构（主桥与引桥同步）引道、辅道、桥面同步竣工验收

第一阶段：桩基工程，交付时间：2008年11月18日。

第二阶段：下部结构及引道土路基，交付时间：2009年9月17日。

第三阶段：引桥上部结构及引道基层，交付时间：2009年11月17日。

第四阶段：主桥上部及辅道工程，交付时间：2010年6月30日。

第四阶段：桥面摊铺及装饰，交付时间：2010年8月17日。

第五阶段：竣工验收，时间为2010年9月17日。

1、本工程的重点是混凝土结构工程施工，工程量大，且受混凝土的龄期影响施工进度。

2、难点主要有一下几方面:

桥钢拱共计2片，单拱总重量96吨，制作、拼装、吊装难度较大。

系梁共计2片，每片分7个节段吊装，每个节段约重120吨，而且在流动的航道中施工，难度相当大。

临时体外索的张拉是本工程的关键点，也是工程的高难点。在钢拱逐步加载后要进行每个细节的体外索张拉计算，确保工程顺利完成系梁节段吊装。

横梁施工后吊装是本工程的难题。横梁虽然重量不重，但采用浮吊无法吊装，更不用说汽车吊，需认真考虑和仔细分析。

四、项目新工艺、新技术部署

主桥施工采用较为先进的“先拱后梁”无支架施工技术，避免了在河道中打桩，并架设贝雷架的复杂工艺。在确保安全的情况下，既节约了施工成本，又保证了航道的畅通，并使桥梁的纵向曲线能够与设计吻合。

钢管拱内砼浇注，采用大功率地泵进行下部顶推施工，为确保砼的密实度，首次采用了虹吸的措施，在砼顶升到一定高度时，反复使用，保证了钢拱內肋的反方向砼的密实度，确保了钢拱内砼的整体密实度。

在中横梁施工时，无法用传统的吊装设备进行吊装，项目部团队自创了一套吊装设备，利用卷扬机与滑轮组在不封航的施工条件下进行吊装施工，为了减轻吊装重量，首先将中横梁进行分解，先在陆地上将中横梁的钢筋、模板加工成型形成整体的刚性骨架，然后利用自创的吊装设备和驳船进行吊装，完成后在桥上浇注砼，避免了在航道上施工的危险性，并为航道部门减轻了封航的负担。

五、项目组织机构及岗位职责

技术员施工员质量员安全员材料员资料员取样员机具员

负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。

1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。

2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

7.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

8.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。

10.负责对本项目工程完工后的工作总结。

1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。

3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。

6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。

1、面负责工地生产施工的组织和指挥工作。

2、加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。

3、据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。

4、同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。

5、织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。

6、工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。

7、织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。

8、程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。

9、有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。

1、国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。

2、专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。

3、分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。

4、分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。

5、合格项及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估

负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。

一负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。

1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。

2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。

二．参加分部分项工程的验收工作

1.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。

2.监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。

3.按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。

4.负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。

5.指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料；一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。

三．负责计划、统计的管理工作

1.负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。

2.负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。

四．负责工程项目的内业管理工作

1.协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。

2.负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。

3.负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。

五．完成工程部经理交办的其他任务

1.贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。

2.调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。

3.做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。

5.在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过”原则参与事故调查处理。积极配合有关部门共同做好新工人，特殊作业工种工人的安全技术训练，考核和发证工作

1、格贯彻执行各项物资政策及有关材料管理规定，虚心接受上级主管部门的监督检查，出现问题及时整改。

3、材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向项目部汇报，确定材料供货商及材料采购价格。

4、工程施工进度，了解材料市场供应及价格情况，按计划进行采购，并满足质量要求及施工进度要求。

5、材料的性能、质量要求，按检验批提供合格证或质量保证书供给技术员。杜绝无材料合格证或质量保证书的材料进场。

6、规定要求，凡需要进行复检的材料，必须按检验批进行复检试验，复检试验报告及时提供给技术员。

7、掌握材料的市场价格信息以及供货单位的情况，收集整理第一手资料。

8、材料的库存情况及时调整材料供应计划。

9、购进不符合要求的材料，杜绝使用在工程中，要会同有关单位和人员协商处理解决。

10、市场实际供应价格及投标预算报价，如材料供应价格≥投标预算报价时,其价格需及时反馈信息给工程项目部，办理有关报批手续后方可进货。

11、握现场的工程变更情况及时调整供料计划。

12、材料采购、供应月报表。按材料管理规定及时把报表提供给财务(材料)会计。

一、进度计划按照总体部署的安排进行编制，采用横道图法进行表示，内容附后。

在公司内部进行人事调动，抽调精干的做过同类型工程的骨干编排项目班子成员，并设立考核制度、奖罚制度，以充分发挥每个管理人员的特长，为工程的目标完成服务，成立项目十大员班子。

三、项目专业班组的设立与劳动力配置计划

根据工程特点和工程目标的要求，分别设置打桩班，泥工班，钢筋班（含焊工），木工班，架子班，张拉班和起重班。各班组劳动力配备计划如下表：

南泉景区游步道桩基工程施工组织设计起吊小型设备、机具、构件

运送小型设备、机具、构件等

五、工程主要材料需用量

六、施工周转材料计划表

DB65／T 4323-2020 建设项目气候可行性论证技术规范.pdf木模板（1200*2400*15）

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