施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

苏州某镇东区22-27_房工程施工方案

混凝土楼面（带防水层）：60厚C20混凝土随捣随抹，表面1：1水泥黄砂压实抹光，洒细黄砂一层，2mm厚聚氨酯涂膜防水层，20厚1:2水泥砂浆，粉光抹平，最薄处25厚C20细石混凝土向地漏找0.5%坡压平，现浇钢筋混凝土楼板。

(1)涂料墙面：白色内墙涂料；6厚1:1:6混合砂浆面层；12厚1:1:6水泥石灰砂浆打底。

(2)混合砂浆粉面：刮白水泥（掺801胶）二遍，5厚1:0.3:3水泥石灰砂浆粉面；15厚1:1:6水泥石灰砂浆打底。

(3)釉面砖墙面：釉面砖面层，由用户自理；5厚1:0.1:2.5水泥石灰砂浆结合；15厚1：3水泥砂浆打底。

(1)外墙涂料墙面：刷外墙涂料（颜色见立面）深圳新天国际名苑工程施工组织设计，8厚1:1：6混合砂浆面层；12厚1:3水泥砂浆打底(掺5%801胶及防水剂)。

板底乳胶漆顶棚：刮白水泥（掺801胶）二遍；5厚1：0.3：3水泥石灰砂浆粉面；15厚1：1：6水泥石灰砂浆打底；现浇或预制钢筋混凝土楼板。

（2）上人平屋面：30厚细石混凝土Ø4双向＠200，3厚SBS防水卷材，20厚1:2.5水泥砂浆找平层，水泥珍珠岩保温层找坡最薄60；20厚1:3水泥砂浆找平层，钢筋混凝土屋面板，随捣随抹。

(3)入口坡屋面：彩色水泥压力瓦（蓝灰色）；水泥窝挂瓦条，每隔1000留50宽顺水口；20厚1：2.5水泥砂浆找平层；3厚SBS防水卷材，20厚1：2.5水泥砂浆找平层；现浇钢筋混凝土屋面板(施工须保证密实度)。

本工程结构形式为砖混，车库一层，标准四层，阁楼一层。

安全等级：建筑物安全等级二级

砌体施工质量控制等级：B级

焊条：HPB235及Q235B钢用E43xx型焊条；HRB335用E50xx型焊条；HRB400用E55xx型焊条。

混凝土：基础垫层采用C10砼，其余采用C25砼；

砌体：±0.000以下为MU15粘土标准砖；M10水泥砂浆；

±0.000以上，墙体为MU10KP1烧结粘土多孔砖，M7.5混合砂浆。

本工程水电设计主要包括给排水和电气二大部分。

第三章、质量目标及施工部署

加强工程施工的三级动态管理，确立本工程“施工工期200天，全面完成合同条款内的各项工作”的施工总进度控制计划的工期目标管理。

全面贯彻落实本公司《质量手册》和“质量第一，零的投诉”的管理目标，确立本工程质量目标为确保合格、争创优良工程。

全面贯彻落实我公司质量手册，确立本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事故（重伤率＜0.3‰＝，减少一般事故（一般事故频率＜1‰＝”、“施工现场安全防护达标率100%，综合优良率≥50%”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。

项目部安全管理网络示意

3.2施工项目管理和组织结构

3.2.1施工项目管理思路

（2）项目经理部在项目经理的指导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工，全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明创建工作，是我公司派驻在本建设施工工程项目上的全权代理，对作业层负有直接管理与服务的职能，保证本工程在技术、质量、安全、进度、创建上能达到建设方的要求。

（3）施工现场严格按照项目法施工，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建施工队伍，配备先进的机具、设备，以科学的手段、先进的技术，优质高速地完成本工程。

3.2.2项目经理部的构成

委派一名具有建设部注册项目经理资质的人员担任项目经理部经理，并配备项目副经理、项目工程师及设立技术、施工、材料设备、质量安全、生产计划、核算、综合管理等一套强有力的项目管理班子。其项目部管理网络如下：

3.3项目经理部主要组成及其管理职责

3.3.1项目经理部岗位职责

代表我公司履行对业主的承包合同，对履行合同负直接责任，执行我公司的《质量手册》和质量目标，实现本工程的质量目标；建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制。

全面协助项目经理主持施工现场的日常工作，具体负责生产调度、进度安排、安全管理、文明施工；负责与各专业分包单位沟通，组织协调各专业施工之间的生产管理和生产活动。

全面负责项目技术、质量日常管理；负责制订和落实本工程项目的质量保证措施，督促、检查和保证本工程项目的质量保证措施的实施；负责施工组织设计的编制；负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控能力。

协助项目经理履行对顾客的承包合同；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；针对本工程的特点，加强与业主和设计的联系工作，及时解决工程中出现的问题；参与编制施工组织设计，确保进度计划科学合理，生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等工作；负责各专业之间的施工协调，将各专业在施工中发生的所需配合协调的技术计划等有关信息及时反馈到各职能部门或责任人。

下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工。提供人工分析表，核发工资、资金分包工程应付帐款并建立台帐；负责编制项目月进度月报、成本报表、台帐，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超大型支出的原因，并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告；监视项目成本变化并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；及时收集、整理施工过程中各阶段的经济资料，对施工内容和工作量的增加和变化，及时测算出工程的增加造价，反馈给业主，以便业主及时调整和追加投资，作出准确的决策；按时做好项目竣工决算。

按质量规定要求和施工方案，提供合格的材料与设备。强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率；严格控制无质保书和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行；实施工程项目现场管理标准化，使现场工作环境不影响工程质量。

按质量要求和合同要求，实施质量控制和检查监督工作；负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力；负责各种检验质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递；确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。

资料工作主要包括为：负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作；来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理；负责接收各部门文件资料的责任人按阶段递交，负责将文件资料立卷移交。

3.3.11工种负责人（项目工长）

加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关要工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图，完成现场道路、排水、临设布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等。严格掌握各分部、分项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；按规定做好试块的制作、养护工作；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。

3.4.1施工力量的组织

本工程劳动力组织的特点是：操作面较大，多工种配合要求紧密，故必须选择熟练的基本作业队进场施工。

为了满足施工任务要求，考虑配置二个项目施工组和一支水电安装队及一支桩基作业队。

为便于对钢筋制作及绑扎统一有效管理，考虑配备一支专业钢筋制作、绑扎队，具体负责对本工程的钢筋制作、绑扎工作。

结合本工程实际特点，土建施工队配备人员为120人；水电安装队配备15～20人；钢筋制作及绑扎，在施工现场常驻12～20人，其它人中根据本工程施工进度计划发问随时增减调整。根据本公司的协调组织能力和机械投入以及以往的施工经验，本工程施工高峰期劳动力的极限值约需200人左右。

3.4.2施工机械的组织

（1）土建工程主要施工机械的配备

按照工期要求以及适用原则，结合本工程特点，施工现场主要施工机械按计划表所的施工机械配备，经满足实际施工需要：

JZ350砼搅拌机(零星砼)

(2)土建工程主要检测计量设备配备

DSZ3\±2.5mm/km

2000mm±1.2mm

厚15mm—端呈12о尖角

(3)安装工程主要施工机械设备的配备

3.4.2.2安装工程主要检测计量设备配备

3.4.2.3施工机械的进退场计划

工程开工后，根据业主通知，即组织项目组进场进行施工前期工作（包括敷设临时施工用电用水线路，施工照明及临时设施的搭建等）。

放线结束并经业主或监理签证后即安排土方开挖机械。

土方开挖的同时，逐步安排混凝土搅拌机及零星小型施工机械如潜水泵、混凝土振捣器等的进场。

各专业施工机械由项目设备组视具体施工进度和现场情况统一调配进行进退场。

项目设备组应根据工程的进度计划作好充分细致的安排，并协调好公司各后勤部门的配合工作，在每道工序施工之前就应安排好相应的施工机械进场，确保施工顺利进行。若施工机械发生故障应及时安排修理人员进行修理或另外调用其他设备。

首先应根据现场实际情况立即停止相应的施工作业，并组织现场人员采取相应的急救措施。

如项目部能够处理的，应确定好处理方案，现场处理，并向公司/业主和监理提供详细的事故调查报告。

如项目部难以处理的，应向公司或业主和监理等有关部门寻求帮助，并积极配合有关部门处理事故，力争将损失减小到最低限度。

调查事故发生的原因，结合责任人进行严肃处理。采取相应措施，杜绝事故的再次发生。对现场人员进行安全教育，引以为戒。

向公司、业主和监理提供详细的事故调查报告，说明事故的起因，经过及损失情况，并对在今后的施工过程中如何防止安全事故的再次发生提出详细的保证措施。

3.7工程施工总体设想

以确立本工程为我公司重点工程为原则进行组织施工，将本工程列为本公司2007年度窗口工程，进行重点对待。人员、材料、资金、设备等均由公司统一进行安排，确保工程施工当中各项工作到位；对项目部进行奖罚制度，并且签订相应合同，努力提高项目部工作积极性；对于安装工程配合单位委派专人负责协调，确保施工工作正常按计划进行；加强与业主、监理的配合，服从业主、监理的管理；加强工完场清工作，保证资料收集及时、准确；确保文明施工和环境卫生清洁。

（1）施工程序：以合理的安排和科学的管理用较少的投入，获得最佳的效益。

（2）根据现场情况，为维护周围环境不受破坏，本工程施工场地设置彩钢板围墙同外界内分隔。施工操作面内采用防噪音和防尘技术，严格加强现场管理，同时现场派专人负责施工区域的环境卫生。

（3）根据建设方提供的总电源和供水管线，进行管线敷设，使用前需安装水电分表。

（4）根据施工工期的总体规划，结合本工程结构特点，及施工现场的具体情况，本工程决定配备配置12台SSB100施工井架（安置于如施工总平面布置图所示位置）。

（5）本工程砼采用商品混凝土，故现场不另配大型砼搅拌设备，仅配6台JZ350砼搅拌机，用于非结构性砼的拌制。现场不设大型砂石堆场，仅考虑堆设周转材料以及部分砂子、砖砌块。材料供给应严格按需要，有计划分期分批运至工地。另在浇筑时，配备两台臂幅38m的汽车泵，以满足混凝土浇捣时的水平运输。

（6）为确保12幢施工质量及工期要求，施工顺序；

（a）Ⅰ施工区按：8#→13#房的顺序连续进行。

（b）Ⅱ施工区按：22#→27#房的顺序连续进行。

（8）模板工程：本工程基础结构模板考虑采用钢模板，ф48×3.5钢管扣件支撑；上部结构模板考虑采用木胶合板模板，具体如下：

(a)所有梁侧面模板及梁底模板、楼梯段及屋面模板均采用18厚木胶合板模板，50×100木方格栅，Φ48×3.5钢管排架支撑的模板支撑施工工艺。

(b)所有水平结构楼面模板均采用12厚的竹胶合板模板，50×100木方格栅，Φ48×3.5钢管排架支撑的模板支撑施工工艺。

（9）由于土建施工中穿插有水电安装、装饰等工程JB／T 2900-2019 汽轮机涂装技术条件.pdf，因此，需根据实际情况，灵活合理安排施工进度，默契配合、协调一致，保证工程如期高效高质完成。

（10）必须加强与建设方、监理公司及有关部门的联系，服从建设方、监理公司的调度和安排。

（11）为保证场地内创建文明施工现场，所有工程污水经沉淀处理后排入拟建工程附近的河道内，同时现场派专人负责施工区域的环境卫生。

第四章、施工准备工作及平面布置

4.1.1规范执行基础建设程序

规范执行合约程序，一旦得标即按照业主《施工招标文件》签订《施工合同文本》，并委派专人积极协助业主办理有关的施工手续，使工程顺利开工。

若我方中标T／CEC 192-2018 电力通信机房动力环境监控系统及接口技术规范，待得到业主书面通知书后七天内开工，在业主书面通知后十五天内将合约签订完，交到业主处；且在业主通知日起七天内制定详细的工网状进度表，并制定相应的工程费用曲线表，送交业主。

在项目技术负责人的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审察记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同设计院和监理进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工；