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2009年北京市某定向安置房小区工程监理交底

③总监理工程师组织专业监理工程师进行核准，需要修改时，总监理工程师签发书面意见，承包单位修改后再报，直至合格，由总监理工程师进行签认，批准实施。

⑵工程月进度计划的编制与审批

①承包单位在每月25日向项目监理部申报（本月26日至下月25日）月进度计划；

模具城沿街公建加建及加固工程施工方案②月进度计划的内容包括：本月计划完成的分项工程内容及顺序安排、完成本月各分项工程的工程量、各分项工程施工队伍、人员和主要设备的配备、在年度计划下对工程或分项工程进行局部调整或修改的说明；

③月进度计划应与总进度计划相符；

④总监理工程师对进度计划进行审核，提出审查意见，直至达到要求、批准实施

⑶工程进度计划的实施与调整

在进度计划的实施过程中，承包单位应详细记录每天的工程进度情况，对进度计划的实施进行跟踪控制，当监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与其施工方案有较大不一致或滞后于进度计划时，应要求承包单位对原进度计划予以调整，调整后的计划应符合现场实际，并应保证满足合同工期的要求，调整后的计划应重新进行审批。

建设工程施工过程的安全监理，强调对于施工安全的预防控制，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针。

⑴安全生产预控的主要工作内容包括：审查施工组织设计、专项施工方案；审查从事建设工程的新建、扩建、改建和拆除等活动和从事安装、拆卸施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施施工单位的资质；审查专职和特种作业人员的资格——安全员、垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、登高架设作业人员、电气焊作业人员应按规定持证上岗。

⑵项目监理部应做好三个督促：督促施工单位做好员工进场的三级安全教育；督促施工单位在开工前制订好《施工现场生产安全事故应急救援预案》；督促施工单位项目经理部建立安全生产管理体系和安全生产责任制度。

⑶安全生产的过程控制：工程施工过程中，项目监理部依据《北京市建筑工程施工安全操作规程》、《工程强制性标准》、施工单位项目经理部报送的《专项施工方案》加强现场巡视，并据此发现施工过程中的安全事故隐患，签发书面通知要求施工单位整改；情况严重的，要求施工单位暂时停止施工，及时报告建设单位。对于施工单位拒不整改或不停止施工的，项目监理部应及时向主管部门报告。

4．设计变更、工程洽商管理

设计变更无论由谁提出和批准，其内容和图纸需经监理部确认后发给承包单位，承包单位按照设计变更文件组织施工，并将由于变更造成的对工程造价的影响书面报告项目监理部审查。

施工单位办理工程洽商，应先征得监理部同意，并经设计和建设单位认可，方能生效。

5．工程物资进场报验审批

建筑材料、构配件进入施工现场，进行材料报验时，必须具备出厂合格证、材质和性能试验单、复试合格证明书、备案证明。施工单位经检查合格，填写报验单，报监理部申请验收，监理工程师对所报资料和现场实物进行检查、验收，经检验合格后签认报验表，不合格要求并督促施工单位将不合格材料、构配件清出施工现场。

工程上使用的设备在定货前承包单位应会同建设、设计、监理单位共同协商，必要时由建设单位组织监理、承包、设计等单位对生产厂家进行考察，达成一致意见后始可定货。设备进场后执行上述程序。

6．工程预检、隐检及检验批、分项、分部工程验收

⑴对于隐检、预检工程，承包单位自检合格后，将检查记录送监理工程师核查，监理工程师检查合格后在原报表上签认，始可进行下一道工序；不合格时通知承包单位整改，整改后重新报验；

⑵检验批、分项工程完成后，经承包单位自检合格，填写报验记录，向监理工程师申报验收。监理工程师对报验的资料进行审核，并到施工现场进行核查，符合要求时，签认报验记录，不符合要求，发出《不合格项处置记录》，由承包单位进行整改或返修，整改或返修完成后重新报验。

⑶分部工程完成后，承包单位将分项工程验收、验评资料汇总填写《分部工程验收记录表》和《分项/分部工程工程报验表》报项目监理部审核签认。

7．监理方式：（1）巡视（2）平行检验（3）旁站监理

⑴巡视监理：这是监理的常用方式，在没有特定监理项目时，监理人员可到工地巡视，对材料进场、码放、运输、加工、施工程序、操作规程执行情况、工程质量等等发现有什么，随时纠正处理，使之随时得到监控。

⑵平行监理：对某些特定工序，监理与施工方、建设单位同时进行检查、检测，这是全过程得到监控的一种方式。

①．工程开工前，项目监理部根据工程特点，制定《旁站监理方案》送交建设单位、施工单位、质量监督机构；

②．根据建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》，需要旁站的项目包括：土方回填、砼灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构砼、防水砼浇筑、卷材防水层细部构造处理；在主体结构工程方面：梁柱节点钢筋隐蔽过程，砼浇筑、预应力张拉、装配式结构安装、钢结构安装、网架结构安装、索膜安装应进行旁站。其他旁站项目应根据工程实际情况制定。

③．所要实施旁站的关键部位、关键工序施工时施工单位应提前24小时书面通知项目监理部，由总监理工程师安排人员进行旁站监理。

④．监理旁站完成后，监理人员应如实、详细的记录旁站情况，填写《旁站监理记录表》，并由施工单位质量检查员会签。

⑴监理例会原则上每周召开一次，由总监理工程师主持，主要参加人员：建设单位驻工地代表；承包单位项目经理部经理、技术负责人、各专业有关人员；项目监理部成员。

会议议题包括：上次会议决议的执行情况、工程质量情况、工程进度情况、原材料、设备供应情况、在施工程的技术、质量问题、工程款的核定及支付问题、施工现场有关文明施工、安全生产、环境卫生情况、其他急待解决的问题等。

⑶会议纪要由总监理工程师签发，分送与会单位，当对会议纪要有异议时，应于收到纪要三日内向项目监理部反馈。

⑴施工单位应于工程开工前到质量监督机构办理见证取样备案，确定试验单位、见证人和见证数量。需做见证取样的材料有：用于承重结构的砼、砂浆试块、砖及砼小型砌块；用于拌制砼和砌筑砂浆的水泥；钢筋原材及连接接头试件；防水材料；砼外加剂；钢结构原材、高强度螺栓、钢结构焊接试件等必须进行见证取样；

⑵项目监理部根据施工单位确定的试验数量，编制详细的见证取样计划；

⑶见证取样必须有监理人员在场，并当场标记、签封；

⑷当试验数量发生变化时，总监理工程师可根据实际情况增加见证数量，以满足见证试验占总试验数100%以上的要求；

⑸见证取样完成后，施工单位应将见证取样试验情况汇总。

注意：见证取样试验必须到有关部门批准的试验室进行，未经批准的试验室提出的报告，监理不予确认；在未接到合格的试验报告前，监理人员不签认任何报验记录。

10．工程质量问题及质量事故处理程序

⑴对施工中出现的细小的工程质量问题经监理工程师在日常巡视、旁站监理、隐检、预检和检验批、分项工程验收中发现后，向承包单位提出，承包单位应尽快予以解决；

⑵对于一般可以通过返修弥补的质量缺陷，应由承包单位先写出质量问题报告，提出处理方案；监理工程师审核后（必要时要经建设单位、设计单位认可），批复承包单位处理，处理完成后重新进行验收；

⑶凡不能通过返修弥补的质量重大缺陷，视为质量事故，除责成承包单位写出调查报告，提出处理意见外，监理部应签发《工程部分暂停指令》，再与建设单位、设计单位研究，经设计提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收；

⑷对造成人员伤亡和直接经济损失重大的工程事故，应按国家有关规定处理。

11.单位工程竣工验收程序

⑴承包单位在单位工程竣工并经所属企业经理和技术总负责人签认后，填写《单位工程竣工预验收报审表》和有关技术资料、工程竣工报告报送监理部，向监理申请竣工验收；

⑵项目总监组织监理部成员对上述资料和现场实体工程质量进行核查，如有问题通知并督促承包单位予以整改、完善，并向建设单位提出《工程质量评估报告》，提请竣工验收；

⑶建设单位组织设计单位、承包单位和监理单位对工程进行检查验收。验收结果符合合同要求后，由四方在《单位工程验收记录》上签字、盖章；

⑷建设单位与承包单位签署保修合同；

⑸项目总监和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》。

六．有关报表的报审要求

⑴一事一表，什么事用什么表；

⑵表的编号执行《北京市建筑工程资料管理规程》中的要求；

⑶表中要求的附件DB31／T 1187-2019 特种设备风险分级管控实施指南，在申报时，必须附上，不能缺少；

⑷表中各项内容必须填齐，不要缺、省；

⑸字迹要清楚，日期、签字、盖章都不能少；

⑹这些表格具有法律作用，填写时务必真实、准确、可靠。

北京××监理有限责任公司

XX高速出口泵站工程安全专项施工方案日期：2009年××月日