水运监理工程师考试监理理论复习资料C下载简介：
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水运监理工程师考试监理理论复习资料C6.2.1了解：三种施工作业（顺序、平行、流水）基本方式及特点
6.2.2了解：进度控制的内容与工作流程
根据《监理规范》，进度控制的主要内容：1.检查各施工项目之间的合理搭接和进度安排的合理性；2.审查承包人的人员、船机、材料、设备的供应计划；3.检查进度安排和施工程序的协调；4.检查进度与其他计划的协调；5.审查进度安排的合理性。
东旭重庆巴南八公里项目总承包工程施工组织设计6.2.3了解：进度计划编制的原则和依据
1.编制的责任主体：承包人2.按编制深度，计划分类：施工总进度计划，单项工程进度计划，分部分项工程作业进度计划。3.编制依据：承包合同；设计文件及施工详图供图速度；有关法规技术规范及政府指令；建设地区自然条件与技术经济、勘察、调查资料；承包人自身的施工经验、装备、组织与技术管理水平等。
6.2.8掌握：进度计划的审查程序和内容
6.2.5熟悉：进度计划的编制程序和主要内容
施工进度计划的审批①工期和时间计算的正确性；②工期和时间安排的符合性；③施工方案的合理性；④计划目标的现实可行性；⑤进度计划的协调性；⑥施工准备的可靠性；⑦施工的经济性。
6.2.6熟悉：工程进度控制的基本方法
进度表法工程进度曲线法工程进度管理曲线法网络计划技术方法
6.2.7熟悉：进度图的横道图、网络图、垂直图的表示与制作方法。
垂直图：以纵坐标表示施工工序，横坐标表示时间，进度指标线为不同斜率的斜线。较适用于具有重复性工作的建设项目，如公路、管线等。
6.2.9掌握：单、双代号网络图的绘制及参数计算
先行工作：自起点节点至本工作之前各条线路上的所有工作都称为该工作的先行工作
后续工作：本工作之后至终点节点各条线路上的所有工作都称为该工作的后续工作
平行工作：与本工作同时进行的工作
紧前工作：在先行工作中紧排在本工作之前的工作
紧后工作：在先行工作中紧排在本工作之后的工作
起始工作：没有紧前工作的工作
结束工作：没有紧后工作的工作
1.绘制原则：必须正确反映工作间的逻辑关系。常见错误：①逻辑关系表达欠缺；②逻辑关系表达多余。2.绘制规则：①不许出现节点代号相同的箭线②不许出现箭尾节点代号大于箭头节点代号的情况③不许出现一个以上的起点节点或终点节点④不许出现双向箭头和无箭头的连线⑤不许出现无箭尾节点和无箭头节点的箭线⑥不许出现反向箭线⑦不许在箭线上引入或引出箭线（母线法除外）⑧不许出现循环回路
3.构图型式要求：布局合理，条理清楚①工作箭线图应尽量保持水平或垂直②尽量避免箭线交叉（采用过桥法、断开法或指向法处理）③尽量避免不必要的节点和虚箭线。
6.2.10掌握：进度计划的调整方法
1、增加人力和设备2、采用分段流水作业，立体交叉作业等3、改变施工方法，施工顺序等4、召开工地会议等
6.2.4了解：资源均衡的判定标准与优化方法
网络计划的调整和优化1.工期优化1）缩短关键线路上的工作持续时间（投入资源）①不能将关键工作压缩为非关键工作；②必须将多条关键线路同时压缩相同数值；③改变某些工作的持续时间一般需投入新的资源；④需要增加的资源应尽量从系统内部解决，如果经过计算分析确认内部资源不足，才考虑从外部调入
2.费用优化1）概念：寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排。2）优化方法：①掌握渐近法：压缩直接费用率最小的关键工作②“最小切割”原理：当关键线路有两条以上，压缩组合直接费用率最小的一组关键工作。3.资源优化1）资源有限——工期最短优化：掌握RSM法，基本思想：先选择EF值最小的工作安排在前面，LS值最大的工作安排在后面。2）工期固定——资源均衡优化：掌握最小方差法和削峰法概念
进度拖延的原因和处理1.进度拖延的分类①工程延期：凡不由承包人一方的原因引起的、且合同规定可能获得延期的②工程延误：由承包人责任引起的工程延期2.进度拖延的原因①非常承包人原因：额外或附加工程、未能给出占有权、化石处理、图纸指令等的延迟发出、暂时停工、样品与试验、不利的实物障碍或自然条件、异常恶劣的气候条件、项目法人造成的延误或障碍、任何其他的特殊情况。②承包人原因：不能按期开工、设备不能满足工程需要、人力不足、施工组织不善、材料短缺、质量事故、安全事故等。
3.工程延期的处理①由于承包人的原因造成工期延长视为工期延误；②监理工程师可要求承包人提交一份修正的工期进度计划，与承包人共同讨论如何实施计划。③监理工程师要检查是否存在任何工作的失误而导致工期的延误，如迟作测试，未及时审批有关文件等。④监理工程师批准修正计划，并不免除承包人履行合同的责任。⑤监理工程师应注意，提供意见和协助是必要的，但切勿指示承包人如何加快施工，此举可能导致索赔，因为按监理工程师指示的方法和措施加快进度可能会引起施工成本增加。⑥监理工程师必须留意，批准修正的工期进度计划仍以合同指定的竣工期限为依据，否则，将会被视为准许延长施工期限的批复。
监理工程师在进度控制中的主要职责?
⑴审查中标单位编制的施工组织设计⑵签发单位工程的开工指令及停工后的复工指令⑶组织召开工地会议,及时协调施工进度,定期核查工程进度与计划执行情况⑷对承包人提出的工程延期申请进行核查⑸审核承包人的交工申请报告，参加交竣工验收等
进度计划调整的主要方法有哪几种？
1、增加人力和设备2、采用分段流水作业，立体交叉作业等3、改变施工方法，施工顺序等4、召开工地会议等
监理工程师在审批施工进度计划时应审查哪些内容？
（1）施工计划的安排是否符合工期要求（2）施工方法和方案是否满足设计要求及施工规范的规定（3）承包人拟投入的主要施工管理、技术人员及施工设备是否与标书中的承诺相符合，能否满足进度的需要（4）各种计划的安排是否协调（5）季节性施工的安排是否满足当地施工条件的限制（6）对可能影响施工进度的因素是否有所考虑并备有必要的解决方案
在网络计划中，工作N的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天、第13天，则工作N的总时差为（）天。A、6B、9C、12D、15施工作业方式中，赶工的常用方式为（）。A、顺序施工B、平等施工C、流水施工D、以上都不对在建设工程三大目标控制中，（）对进度控制的作用尤为突出。A、动态控制B、系统控制C、组织协调D、目标规划
网络计划工期固定~资源优化的目标是（）。A、使资源曲线的方差最小B、使资源曲线的极差最小C、使资源消耗尽可能均衡D、使资源消耗量最小承包人的进度计划经监理工程师审批后，在执行过程中若不能按合同工期完成，责任应由（）承担。A、承包人B、业主C、监理工程师D、三方共担在网络图中，严禁出现（ ）。A、循环回路B、双箭头连线C、没有箭头节点的箭线D、横向断路线E、交叉箭线
1.对单项工程较多，施工工期长，多个承包人平行承包时，宜由（B）编制总进度计划。A、业主B、项目监理机构C、指定一承包人D、监理单位2.进度控制的主要方法有（BCDF）。A、横道图法B、进度表法C、工程进度曲线法D、网络计划技术法E、形象进度图法3.一般情况下，以关键节点为完成节点的工作的总时差TF与其自由时差FF之间的关系是（c）a）TF＜FFb）TF≥FFc）TF=FFd）无确定关系
TF：总时差，在不影响工期和有关时限的前提下，一项工作可以利用的最大机动时间
EF：自由时差，在不影响其紧后工作最早开始和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间
4.在网络计划中执行中，若发现某工作进度拖延T，而T已超过该工作的自由时差，但并未超过其总时差，则（a）a）不影响工期，但影响后续工作b）不影响后续工作，但影响工期c）对工期与后续工作均不影响d）对工期与后续工作均有影响5.在网络图中，严禁出现（ABC ）。A、循环回路B、双箭头连线C、没有箭头节点的箭线D、横向断路线E、交叉箭线6.双代号网络图中虚工作的作用有（ABC）a）联系作用b）区分作用c）断路作用d）标识作用e）美观作用
7.根据下表给定逻辑关系绘制而成的某分部工程双代号网络计划如下图所示，其中的错误有（DE）
二造土建实务精讲（打印版）20210222090214A.节点编号有错误B.有循环回路C.有多个起点节点D.有多个终点节点E.不符合给定逻辑关系
8.监理工程师施工进度控制的工作内容应含有（b）a）编制单位工程施工组织设计b）审查承包商的施工进度计划c）协助承包商确定工程延期时间d）编制承包商的施工进度计划9.施工进度计划的主要内容应包括（ABC）a）现场条件及技术经济资料的调查b）施工组织规划c）工程量计算d）施工方法确定e）施工机械选择
10.当网络计划中存在着若干条关键线路时，只要将其中的任一条线路持续时间缩短即可达到缩短工期的目的。（×）11.监理工程师在审查进度计划时，可以提出问题，提出某些施工方法，指示承包人如何加速施工。（×）12.在双代号网络图中，从同一个节点发出的那些工作的最早可能开始时间都是相同的。（√）13.在工程施工过程中，由于承包单位的原因造成工期延误后，承包单位应立即采取措施调整计划，监理工程师如果批准了调整后的计划，就意味着批准了工程延期时间。（√）14.监理工程师批准了承包商提交的进度计划，实施后工期出现了延误的责任应全由监理工程师承担。（×）
了解：①水运工程建设项目概预算的编制内容；fy33②工程费用的概念及组成；fy5jlgf17③费用控制的目的、原则与方法；fy9fy11gl60gl63④工程计量的范围、原则和依据；fy77fy81fy77jlgf18⑤工程支付的分类、依据、程序及内容。fy939698熟悉：①工程量清单及费用构成分析；fy48②工程费用的控制要点；gl60③工程计量的方法、程序。fy80fy83
6.3.1了解：水运工程建设项目概预算的编制内容
6.3.2了解：工程费用的概念及组成
1.投资控制：工程建设项目投资活动全过程的控制，包括投资前期（即筹建期）、投资执行期（设计、招投标、施工、竣工）、投资服务期（投资回收期）2.费用控制：前述投资过程中自施工招投标至竣工保修阶段结束的投资控制活动。
6.3.3了解：费用控制的目的、原则与方法
大连东方工程建设监理有限公司施工阶段项目监理交底工程费用控制的监理原则：依法原则、质量合格原则、期限原则、公正原则。