1Z206000建设工程合同与合同管理下载简介：
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1Z206000建设工程合同与合同管理首先，建设工程合同是发包人与承包人之间明确权利义务关系的法律文件，其核心在于规范双方行为，保障工程质量和进度。根据工程性质和需求，合同类型主要包括施工合同、设计合同、监理合同等，而国际上常见的FIDIC合同条件也被广泛应用于大型工程项目中。
其次，合同管理贯穿于项目全生命周期，包括合同策划、签订、履行、变更、索赔及争议解决等环节。有效的合同管理能够降低风险，减少纠纷，提高项目经济效益。例如，通过合同条款的细致约定，可以明确工期、质量标准、付款方式及违约责任，从而为项目的顺利推进提供保障。
此外，合同管理还需结合法律法规金鑫大厦悬挑架施工方案，如《中华人民共和国合同法》和《建设工程质量管理条例》，以确保合同内容合法合规。同时，现代信息化手段的应用（如合同管理系统）也为合同管理提供了更高效的技术支持。
1Z206020建设工程合同的内容
勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同；
工程监理合同、咨询合同属于委托合同。
施工总承包合同的发包人是建设工程的建设单位或取得建设项目的总承包资格的项目总承包单位。
施工分包合同分专业工程分包合同和劳务作业分包合同。分包合同的发包人一般是施工总承包单位。分包合同的承包人一般是专业化的专业工程单位或劳务作业单位。
《建设工程施工合同示范文本》适用于各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施及线路、管道的施工和设备安装。
施工合同示范文本组成部分：
合同条款规定的优先顺序：
①协议书（包括补充协议）
⑥有关标准、规范和技术文件
工程师定义为工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表。
发包人的责任与义务：Ｐ250（仔细阅读，重点第1，４、６、９条）
承包人的责任与义务：Ｐ250（仔细阅读，重点第1，4，7，9条）
工期是指发包人和承包人在协议书中约定，按照总日历天数（包括法定节假日）计算的承包天数。
工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期。工程按发包人要求修改通过验收的，实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。
工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后４８小时内提出书面处理意见。
因发包人原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延。
因工程师不及时作出答复，导致承包人无法复工，由发包人承担违约责任。
发包人收到竣工验收报告后２８天内组织验收，并在验收后１４天内给予认可或提出修改意见。
工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前４８小时以书面形式通知工程师验收。
设备安装工程具备单机无负荷试车条件，由承包人组织试车，并在试车前４８小时以书面形式通知工程师。
设备安装工程具备联动无负荷试车条件，由发包人组织试车，并在试车前４８小时以书面形式通知承包人。
投料试车应在工程竣工验收后由发包人负责。
发包人在所供材料设备到货前24小时以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点。
发包人供应的材料设备使用前，由承包人负责检验或试验，不合格的不得使用，检验试验费用由发包人承担。
承包人供应材料设备使用前，承包人应按照工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验试验费用由承包人承担。
承包人在工厂变更确定后14天内提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。
工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。
发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实，给予确认或提出修改意见。
保修期满，承包人履行保修义务，发包人应在质量保修期满后14天内结算。
专业承包序列企业的资质设2～3个等级，60个资质类别。
施工总承包项目经理应按分包合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务，否则分包人应在约定时间后48小时内将具体要求，需要的理由和延误后果通知承包人，项目经理在收到通知后48小时内不予答复，应承担因延误造成的损失。
1．向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地；
2．组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行图纸交底。
3．提供合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用。
4．随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道，满足施工运输的需要，保证畅通。
5．负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照批准的施工组织设计进行施工。
分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。
分包人工作（仔细阅读P255，4.）
分包合同价款与总包合同相应部分价款并无任何连带关系。
承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28天内支付工程竣工结算价款。
禁止转包或再分包原则：
1．分包人不得将其承包的分包工程转包给他人，也不得将其承包的分包工程的全部或部分再分包给他人，否则视为违约，并承担违约责任。
2．分包人经承包人同意可以将劳务作业再分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业。
3．分包人应对再分包的劳务作业的质量等相关事宜进行督促和检查，并承担相关连带责任。
劳务分包序列企业的资质设1～2个等级，13个资质类别。
1．劳务分包人施工开始前，承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不须劳务分包人支付保险费用。
2．运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，且不须劳务分包人支付保险费用。
3．承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险。并支付保险费用。
4．劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，并支付保险费用。（注意：前三条不许劳务分包人办理保险和支付保险费用）
①固定劳务报酬（含管理费）
②约定不同工种劳务的计时单价，按确认的工时计算
③约定不同工作成果的计件单价，按确认的工程量计算。
工时和工程量的确认原则：
1．固定劳务报酬方式的，施工过程中不计算工时和工程量
2．采用按确认的工时计算劳务报酬的，由劳务分包人每日将提供劳务人数报承包人，由承包人确认。
3．采用按确认的工程量计算劳务报酬的，由劳务分包人按月（或旬、日）将完成的工程量报承包人，由承包人确认。对劳务分包人未经承包人认可，超出设计图纸范围和因劳务分包人原因造成返工的工程量，承包人不予计量。
1．全部工作完成，经承包人认可后14天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料，双方按照本合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。
2．承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实，给予确认或提出修改意见。承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。
1．供方负责送货的，以需方收货戳记日期为准。
2．需方提货的，以供方按合同规定通知的提货日期为准。
3．凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供方发运产品时承运单位签发的日期为准，不以向承运单位提出申请的日期为准。
2．转账结算；用于同城市或同地区内的结算。
3．异地托收承付；用于合同双方不在同一城市的结算。
设备采购合同通常采用固定总价合同。
1．设备制造前，采购方支付设备价格的10%作为预付款。
2．供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送交货地点，采购方支付该批设备价的80%
3．剩余10%作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付。
项目总承包模式在以房屋建筑为主的民用建设工程项目中称为设计和施工总承包（D+B），在以大型装置或工艺过程为主要的核心技术的工业建设领域，称为设计、采购、施工总承包（EPC）。
项目总承包的任务从工程立项到交付使用的建设全过程，具体包括：勘察设计、设备采购、施工、试车。
监理人的一般权利：（P263，重点如下）
1．选择工程总承包人的建议权；
2．选择工程分包人的认可权；
5．工程施工组织设计和技术方案的审批权；
7．有权发布开工令、停工令、复工令；
8．工程使用材料和施工质量的检验权；
9．施工进度检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过合同规定期限的签认权；
10．工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权和否决权；
如果因监理人的过失而造成委托人的经济损失，应当向委托人赔偿。累计赔偿总额不应超过监理报酬总额（除去税金）。
[浙江省]高层住宅楼施工组织设计1Z206030合同计价方式
建设工程施工承包合同计价方式：总价合同、单价合同、成本补偿合同。
1．单价合同允许随工程量变化而调整总价，业主和承包商不存在工程量方面的风险，对合同双方比较公平。
2．招标前发包单位无需对工程范围做出完整详细规定，可以缩短招标准备时间。
3．投标人只需对所列工程内容报出自己的单价，可以缩短投标时间。
单价合同的缺点：业主要化大量时间、精力核实已完成工程量，协调工作量大。
固定总价合同中，承包商承担了全部工作量和价格风险。对业主而言，合同签订时就基本确定项目的总投资额，有利投资控制，业主风险较小。
现浇连续梁施工方案1．价格风险；报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨
2．工作量风险：工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更、设计深度不够造成误差