建筑安装专业施工合同（现套现用）_doc下载简介：
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建筑安装专业施工合同（现套现用）_doc本建筑安装专业施工合同旨在明确发包方与承包方之间的权利和义务，确保工程顺利实施并达到预期目标。合同主要内容包括但不限于以下方面：工程概况（如项目名称、地点、规模等）、承包范围及方式、工期要求、质量标准、合同价款及其支付方式、双方责任、变更处理机制以及违约责任。
合同强调工程应符合国家相关法律法规和技术规范，确保施工安全、环保达标，并约定详细的验收流程。同时，为保障双方利益，合同中设定了进度款支付节点、竣工结算条款以及争议解决方式，通常优先通过协商解决，必要时可提交仲裁或诉讼。
本合同适用于各类建筑安装工程项目，具有较强的通用性和灵活性，可根据具体项目需求调整细节内容，以满足实际操作中的特殊要求。合同总字数约400字，语言简练清晰，便于双方理解和执行。
12.3.1为保证进入现场的人员能够了解现场实际情况，了解国家、地方有关法律法规及甲方的管理制度，掌握必要的安全、质量管理知识，提高安全与质量意识，维护现场纪律和企业形象混凝土及抹灰面彩色喷涂施工工艺，乙方必须严格按照甲方的教育培训计划组织全体人员进行教育培训。
12.3.2教育培训的内容按阶段分为入场教育与施工过程中教育。乙方人员进场后均须经过入场教育合格后方可开始正式施工。
12.3.3入场教育培训的主要内容有：合同要求、甲方有关工程质量、技术、安全及现场的管理制度、基本安全知识等。甲方对乙方的教育培训活动实施全过程的监控与指导。
12.3.4乙方对现场教育培训应作记录，并报至甲方资料员处备案，甲方指定相关人员进行监督和检查，以确保乙方以现场依据实施的各类有效法规、规范及文件作为教育培训的教材及工作标准。
12.3.5对乙方在岗人员中间转岗者，也应经过有效岗位培训考试合格，并将证明材料报至甲方，否则甲方有权要求乙方承担违约金 元/人。
甲方负责编制工程总体施工组织设计及分包工程总进度计划，乙方有足够理由时可对其提出修改意见，但该建议未被采纳前，乙方必须完全按照施工组织设计施工，不得擅自修改施工组织设计和总进度计划。
13.2.1乙方接到甲方签发的中标通知书后15天内，向甲方提交一份根据甲方总体进度计划编制的详尽的进度计划。审核后的进度计划将被视为合同的组成部分，乙方必须严格按照该计划组织实施。
13.2.2乙方根据审批后的进度总计划编制月、周、日施工进度计划。
13.2.3如因乙方责任使计划仅完成在％以下，甲方将缓发乙方当月进度款的％，如当月计划完成％，甲方将缓发乙方当月进度款的％，如当月计划完成％，甲方将缓发乙方当月进度款的％；若乙方通过努力，在完成本月进度计划的基础上将上月未完成计划部分追赶完成的，甲方对缓发进度款部分予以补发。
13.2.4乙方实际进度明显滞后于计划时，甲方可以书面要求乙方加快施工进度并对下阶段计划进行调整。乙方必须立即整改以满足甲方要求，如乙方接到通知后天未采取任何措施或天内仍不能满足甲方要求，视为乙方违约，甲方有权解除分包合同，可自行或另请其他分包方进场施工，所发生的费用将从乙方的付款中扣除。
13.2.5乙方代表及相关职能人员必须按照甲方要求，参加每日生产例会 及甲方认为乙方应当参加的其他会议，通过会议有效协调各专业队伍之间的生产安排，确保工作质量、效率及总体工期目标的实现。
13.3材料与机械料具计划
13.3.1对于由甲方供应的材料，乙方必须在每月日分别向甲方提交材料需求计划。
13.3.2为保证施工生产活动的有序开展，乙方应就根据其作业计划向甲方项目经理每周申报垂直运输计划，项目经理协调各种因素后以书面形式给予合理安排，乙方应根据安排做出作业计划的适当调整，不得因此提出任何延长工期或赔偿的要求。
14.1.1以下材料及设备由甲方负责采购：
所有材料均由乙方自行负责采购。
14.1.2对于由乙方采购的材料，甲方有义务配合做好认价采购等方面的配合工作。
14.1.3乙方材料的采购及其他对外经济活动一律以其自己的名义进行，与甲方无关。
14.2.1对由乙方采购的材料，甲方在材料进场时监督或组织、协调乙方进行验收。乙方应在材料进场前一天通知甲方验收。
14.2.2乙方应对有关材料进行复试，费用由乙方承担。
14.2.3甲方代表对质量，规格不符合设计何规范要求的材料设备有否决权，乙方必须按照甲方代表要求的时间运出施工现场，重新采购符合要求的材料设备并承担为此造成的对甲方的一切损失。
14.3.1乙方对物资材料须严格履行出入库手续。
14.3.2甲方供应的材料，对乙方实行限额领料制度，乙方有关人员凭限额领料单方可到仓库领取材料。
14.3.3乙方代表须指定人员到甲方仓库领取材料，该书面指定文件必须交甲方项目部存档。被指定者须将本人签名字样交甲方仓库备案。
14.3.4甲方对乙方可实行材料核算承包制：材料由甲方供应的，超额由乙方照价赔偿，节约则按甲方％，乙方％的比例分成。允许找差的材料，乙方在采购前由甲方确认价格。
14.3.5对由乙方采购的材料，乙方也可根据材料清单对价格和数量按图一次性包死，如发现乙方在施工中偷工减料，甲方对节余材料予以没收，同时由乙方按分包工程总造价的％支付违约金。
对本分包工程，双方约定按上述 14.3.5 规定的办法实施。
14.3.6乙方仓库必须做到每日核清出入帐目，账、卡、物相符。
14.3.7乙方对现场物料堆放须整齐有序，分类堆放，并注意抓好防潮防火等安全措施。
15.1.1为确保管理力度，乙方必须设专职技术和质量管理人员。
15.1.2甲方的技术质量管理体系，是按照有关法律、规范及ISO9001：2000版程序文件的要求建立的较为完备的质量保证体系，乙方必须在这一体系下开展技术和质量管理工作。
15.2施工方案与技术交底
15.2.1乙方在收到甲方的施工组织设计后对班组进行技术交底。
15.2.2乙方在施工过程中若发现方案存在问题或缺陷，必须及时向甲方项目技术员提出改进方案并经甲方项目经理书面批准后方可实施。未经批准乙方不得擅自变更施工方案。
15.2.3在施工过程中，乙方应执行“自检、互检、交接检”三检制，严格进行过程控制，确保工程质量。
15.2.4乙方技术人员应对工程重点部位及关键点进行技术复核并详细填写技术复核记录。
15.3.1分包工程质量检验标准：执行本合同5.1～5.3条规定的标准。
15.3.2中间检查、工序检查
甲方可随时对分包工程进行检查，乙方应提供必要的便利条件。在分部、分项工程未通过甲方验收前，乙方不得进行下道工序施工。上述检查和验收并部免除乙方的质量责任，乙方仍须承担责任和发生的费用，并赔偿甲方的损失，由此延误的工期不予顺延。
15.3.3隐蔽工程验收
15.3.3.1对需要隐蔽的部位，乙方自检合格后在隐蔽前24小时书面通知甲方验收，通知中应包括乙方自检记录、隐蔽和中间验收内容、验收时间和地点。工程质量验收符合合同要求后方可进行隐蔽。
15.3.3.2若甲方不能及时进行验收，必须在开始验收前12小时通知乙方延期。若无故拖延验收或未及时通知乙方延期的，乙方可自行组织验收，甲方承认其验收纪录。
工程完全达到验收条件后，先由甲方组织预验，然后将全套资料送交业主/监理，由业主/监理组织竣工验收。
15.4.1施工图纸的提供：甲方于 年 月 日之前向乙方提供 套施工图纸。
15.4.2施工资料（但不包括施工日记及三检等内部资料）由甲方负责填写，乙方无条件提供所必须的各种原始资料，如不能及时提供，项目代表有权按实际情况，每次处以元至元的罚款。
15.4.3甲方因工作需要，可向乙方就有关资料提出查询、索取要求，乙方不得以任何理由拖延和隐瞒。
乙方应对甲方、其他分包方及本方工程、成品、半成品、材料设备进行保护，并且须承担因自身原因造成的损害赔偿责任。
15.5.1乙方须对分包工程履行保修义务，保修金按分包工程造价的％计取，保修期限同甲方与业主签订的总包合同中所约定的保修期，即截止至 年 月 日。
15.5.2本分包工程验收合格并交付使用后，甲乙双方签订保修合同，合同约定期间若出现由于乙方的原因需处理的质量问题，乙方须立即予以落实处理，否则甲方有权自行处理，相关费用从保修金中扣除。
15.5.3保修期满后，甲方将保修金无息支付给乙方。
16.1项目部公章和资料专用章一律由甲方负责统一刻制并由甲方项目部保管使用，乙方不得私自刻制带有甲方字样的任何印章。
16.2乙方确需以公司名义开展某些活动时西郊乡海滨村安置小区一期工程一标段施工施工组织设计，必须提前向甲方书面申请，经甲方同意后方可展开。
17.1.1乙方代表是乙方安全管理的第一责任人，负有对下属人员进行教育、培训、检查、监督的责任。
17.1.2乙方安全管理工作必须接受甲方的监督与管理。
17.1.3乙方必须严格按照甲方要求对管理人员及操作人员实施安全知识及相关法规、管理制度的教育培训，确保所属人员具备相当的安全生产知识和自我防护能力。
17.1.4甲方《企业管理制度》、《职工手册》中的“安全生产管理要求”、“工地安全管理制度”及“安全生产处罚条例”，对乙方同样适用，甲方有权按照上述条例对乙方违反安全规定的行为进行处罚，乙方必须严格遵守操作规程。
17.1.5甲方于每周组织召开由项目部全体职工参加的安全生产例会，乙方员工必须全部参加。
17.2.1乙方代表为本工程文明施工工作的直接负责人混合结构多层住宅搂工程施工组织设计方案范本，乙方须指定一名文明施工检查员并报甲方备案，对现场文明施工负具体管理责任。施工现场的文明施工管理必须符合国家、地方的有关规定及甲方企业形象战略的有关管理要求。
17.2.2乙方文明施工工作须满足以下保证项目：
（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；